過台灣的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦湯錦台寫的 大航海時代的台灣【最新增修版】 和吳佳璇的 一路向南:浪人醫師的徒步台灣西海岸都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自如果出版社 和時報出版所出版 。
靜宜大學 管理碩士在職專班 簡義信、王登仕所指導 劉士明的 董事會殭屍化對盈餘管理之影響 (2021),提出過台灣關鍵因素是什麼,來自於董事會殭屍化、董事會任期、盈餘管理。
而第二篇論文靜宜大學 管理碩士在職專班 簡義信、王登仕所指導 黃靜宜的 董事會任期對組織績效之影響:以台灣資本市場為例 (2021),提出因為有 董事會殭屍化、董事會任期、組織績效的重點而找出了 過台灣的解答。
大航海時代的台灣【最新增修版】
為了解決過台灣 的問題,作者湯錦台 這樣論述:
這是台灣華麗登上世界舞台的故事! ※台灣史經典暢銷著作 ※新增12,000餘字,17頁篇章,探討台灣如何從史前末期走進大航海時代 ※中央研究院院士 許倬雲專文推薦 ※曾獲中國時報開卷版年度十大好書獎 從東西方海上強權首度交手開始, 台灣在貿易與戰火中,一步步寫下自己的歷史…… 看遠渡而來的葡萄牙人、西班牙人、荷蘭人如何在台灣周遭角逐爭鬥, 看鄭氏家族如何與西方勢力反覆周旋, 正是在這樣的波瀾動盪中,台灣不斷地定義了自己。 四百年前,遠道而來的西方各國強權,陸續在台灣周邊海域集結,他們在此擴張勢力,與東亞原本的海上霸主爭奪地盤。一場風起雲
湧的群雄爭霸,讓台灣在東西兩大世界碰撞下,扮演了關鍵角色。 本書是十七世紀發生在台灣周邊海域的英雄冒險故事;也是在西方勢力角下,決定台灣歷史命運的戰爭史詩。 十七世紀是人類歷史上的一個重要轉折時期,資本主義在荷蘭人反抗西班牙統治的戰爭歲月中發軔,從宗教和王權的束縛中解放出來的荷蘭新興商業資本,隨著葡萄牙、西班牙人的海外擴張腳步,在亞洲建立了從印尼到日本的商業王國。 在此之前,隨著人類進入大航海時代的第一波全球化浪潮中,葡萄牙人、西班牙人的東來,中國人、日本人和歐洲商人之間開始出現了互動,這種互動又因後來居上的荷蘭人的加入而愈演愈烈,最後在東亞形成了以台灣、福建和日本九州
為核心的三邊貿易,並由此開啟了台灣近代的歷史。
過台灣進入發燒排行的影片
我已經住在台灣6年了,因為在家裡我都是跟我老公說中文,或是討論有關台灣的事情,所以我覺得自己算是一個蠻了解台灣的外國人。但是我一直都沒有機會去跟其他國家的人交流,了解他們是不是也都知道台灣。所以這一次剛好有機會利用一個線上英文教學平台,去找到一些當地的英文老師,問問他們是不是真的認識台灣?
NativeCamp: https://nativecamp.net/zh-tw?cc=tw_ytc
期間限定優惠方案👇
為了慶祝NativeCamp上線一周年
只要在10/1〜10/20註冊為新會員
就可以得到台幣800元等值金幣
可用於指定預約NativeCamp你喜歡的講師
(Sponsored)
IG: kaiximay
FB: https://www.facebook.com/kaiximay/
工作邀約: [email protected]
Music:
Far Away by Declan DP https://soundcloud.com/declandp
Licensing Agreement 2.0 (READ)
http://www.declandp.info/music-licensing
Music promoted by Audio Library https://youtu.be/iTSpmnHMVS4
董事會殭屍化對盈餘管理之影響
為了解決過台灣 的問題,作者劉士明 這樣論述:
近幾年國內外皆發生了許多因為藉由盈餘操弄來影響股價或是美化財報數字,而導致公司出現財務危機,甚至宣布倒閉破產的相關事,最引人注目的力霸集團、康友-KY等財務舞弊事件都顯示公司管理階層為了達到其私人目地而有操弄盈餘的行為,以及董事會並未發揮其監督的功能。過去研究指出董事會殭屍化主因主要來自於董事會沒有替換新董事會成員將造成董事會高階管理人員停滯不進,並造成公司組織績效不佳。本研究主要研究董事會任期對盈餘管理之影響,透過台灣資本市場2000-2018年共19個年度共17187筆公司-年觀察值,實證結果發現任期過短或過長都會導致監督效力不佳,使公司管理當局有較強之盈餘管理行為,因此董事會任期與盈餘
管理呈現非線性關係。
一路向南:浪人醫師的徒步台灣西海岸
為了解決過台灣 的問題,作者吳佳璇 這樣論述:
徒步台灣的念頭,在心裡蟄伏已久。 「騎車不是比較快?」門診護理師見我看診空檔常常掛在谷歌地圖上,忍不住提問。──吳佳璇 二○二○,新冠病毒大流行,世界移動暫停,台灣各地擠滿出不了國的人。經過蒸騰的夏日,徒步台灣的念頭又倏然出現。於是浪人醫師吳佳璇,脫下了醫師袍,來到行政院旁的十字路口,省道0公里,這裡是徒步壯遊的起點。其實出發前一晚,都還沒拿定主意,該走西岸還是東岸……只知道這趟旅程,一路向南。 ↓一路向南↓ 從台一線省道0公里的車流湧動,走到恆春的國境之南 橫跨一年半的接力徒步,總長500公里 從一個人,走到一群人;穿越了四季、風土與歷史
一步步走成了我們腳底下的台灣 ↓徒步說書人↓ 三井倉庫、樂生療養院、新竹動物園、新港社、秋茂園、和美默園、鹿港龍山寺 三秀園、西螺大橋、北港朝天宮、國聖燈塔、逍遙園、池上一郎文庫、「獅頭社戰役」現場 風土人情、古蹟景點,一路漫談台灣歷史 ↓走路的人↓ 從一個人,走到一群人,從閒散輕裝,走到上癮重症 這裡沒有刻苦的徒步雞湯,但有結伴同行的人情百味 ↑未完待續↑ ...一路向北... 名人推薦 \推薦序/ 陳耀昌(台大醫學院名譽教授、《斯卡羅》原著作者) 傅裕惠(第九屆國藝會董事、劇場工作者與渴望走路的都市人) 小歐(四國遍
路同好會主持人、作家) \沿路推薦/ 木下諄一•作家│李偉文•牙醫師、作家、環保志工│徐銘謙•台灣千里步道協會副執行長│康文炳•資深編輯人│張景森•政務委員│ 陳錦煌•醫師、新港文教基金會創會董事長│黃崇凱•小說家│鄧惠文•精神科醫師、榮格心理分析師 「有劍有肝膽」。她別出心裁設計了一個「徒步、接力、深度」新模式,「全島而非環島」的新概念。――陳耀昌 我其實是會把她這一路向南、一路走入台灣的行動,視為一個最誠懇和最具企圖心的「環島行為藝術計畫」。――傅裕惠 與其說是一本台灣徒步遊記,不如說是一種生活模型,一種實踐哲學,更是一種走路體質的最佳範例。――小歐
董事會任期對組織績效之影響:以台灣資本市場為例
為了解決過台灣 的問題,作者黃靜宜 這樣論述:
國內對董事會結構與公司績效研究,主要關注是董事會規模和獨立董事對公司績效帶來之影響,較少關注董事會任期對組織績效的影響,尤其對於董事之任期,並未有相關限制規範,而導致萬年董事之現象,因此本文探討兩者關係的影響,試圖彌補以往研究的不足。本研究主要檢視董事會任期對組織績效的影響,透過台灣資本市場2000年到2018年共17187筆公司年觀察值,實證結果發現組織績效會先隨著董事會任期增加而增加,但當董事會任期達到一定年限後,組織績效反而會隨之反轉。此結果不論是採用資產報酬率或是調整後資產報酬率進行分析皆發現一致性之結論,因此本研究認為董事會任期與組織績效呈現非線性關係。