遊戲PM 薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarkJeffery寫的 量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊) 和王離的 編輯都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大牌出版 和逗點文創結社所出版 。
國立臺北科技大學 經營管理系 陳建丞所指導 劉佳玲的 組織玩興與創造力之關聯性研究-以正向心情、創造力自我效能及心流為中介變數 (2021),提出遊戲PM 薪水關鍵因素是什麼,來自於組織玩興、創造力、正向心情、創造力自我效能、心流。
而第二篇論文國立中正大學 政治系研究所 郭祐輑所指導 李洵呈的 民粹主義對捷克自由民主的影響 (2021),提出因為有 民粹主義、官僚民粹主義、捷克、捷克民主、捷克政治、是的 2011 黨、安德列.巴比斯的重點而找出了 遊戲PM 薪水的解答。
量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)
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為了解決遊戲PM 薪水 的問題,作者MarkJeffery 這樣論述:
──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標 ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律, 引領你走出過去總是
無法具體量化效益的行銷困境, 從「如何蒐集數據」開始, 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標: 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了? 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道! 何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢? 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義! 行銷究竟是「費用」還是「投資」? 有數據背書的行銷策略才能提高勝率! 亞馬遜、Apple、杜
邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半…… 為什麼80%的行銷預算有去無回? 活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係? 明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI? ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀
:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是
,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則
:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行
銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目
標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 ▋第一冊 「行銷史上一句古老的格言說:我花在廣告上的錢有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思,同時也改
變了市場行銷的遊戲規則,透過15個關鍵計量指標,你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的,藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy/美星賭場公司前首席執行官 「本書蘊藏極具開創性的真知灼見,是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge/百思買執行副總裁兼首席行銷長 「B2C和B2B的行銷策略截然不同,這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例,把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然,向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書!」──David G. Bill
s/杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 「每年春天,各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州,進行反覆的基礎訓練,這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石,只要根據書中所述,用科學的方法反覆琢磨演練,就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless/DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 ▋第二冊 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大
師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司Marketi
ngProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zend
a Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
組織玩興與創造力之關聯性研究-以正向心情、創造力自我效能及心流為中介變數
為了解決遊戲PM 薪水 的問題,作者劉佳玲 這樣論述:
本研究將整合過去學者們的相關文獻,探討企業營造組織玩興氛圍透過正向心情、創造力自我效能及心流等的中介變數與創造力展現之間的關係進行近一步的實證研究。本研究採用問卷調查法,針對台灣各個職務類別的員工為研究對象,以207位研究樣本為例,使用JASP統計軟體進行分析,研究結果顯示創造力自我效能會中介組織玩興與創造力之間的正向關係。最後,針對本研究的研究結果與討論提出理論與實務貢獻。
編輯
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為了解決遊戲PM 薪水 的問題,作者王離 這樣論述:
與我同名的那人我不認識 或許他不寫詩 但那是更好版本的我 生命如編務, 詩人對生命反詰, 檢視所有的錯譯與誤讀, 逐年歲反覆校對審閱, 尋找理想的定稿。 「每個人都有他正確與無法正確的地方、 都有他之於這世界而言就是會卡住的點。」 生活的本質,該如何求證或核對實情?當我們近乎偏執地斟酌於那亟待校閱的記憶正確性,卻有更多自時間暗處拋來的情緒疤痕,譬如寬宥、釋懷或錯認種種,重複織錯於日常。王離以詩寓意,隱藏了對身處之現實的再詮釋,亦是對書寫對象的逐次修訂與校對,屢屢在心中編輯不同的價值判斷,抽換字面,增刪對世界的理解或想像。 命運
存在著定稿嗎?那些在人與人之間交互影響、暈染的記憶,因詩人具敏銳的體察,賦予了作品獨特的針砭力度,曾有過的定見、輪廓都可像錯字般被摘除、重植,而我們得以在王離所架搭的祕密森林般的繁茂意象中,捕捉流動的世故義理,藉其敘事尋得一份生存的寬慰。 本書特色 ★多棲創作者——王離的全新詩作集結,命運之有感,詩致跨界人事物等特定對象,諷刺、寓意、檢視……在虛實間反思自我,一冊個人對世界的理解再重整的作品。 名人推薦 StreetVoice音樂頻道總監、《感官一條通》主持 小樹 詩人、作家 宋尚緯 詩人、作家 林達陽 編輯 孫梓評 作家、學者 楊佳嫻 詩人 廖偉棠
——誠摯推薦
民粹主義對捷克自由民主的影響
為了解決遊戲PM 薪水 的問題,作者李洵呈 這樣論述:
民粹主義政黨相繼在歐美國家取得執政權,中歐維謝格拉德(Visegrád)四個國家在2020年皆由民粹主義政府主導執政。然而民粹主義政府破壞自由民主制度的事件頻繁,近期的案例是匈牙利與波蘭民粹政府走向「不自由民主」。而在波蘭與匈牙利之後,捷克共和國也在2017年迎來民粹主義政黨執政,本文主要探討捷克的自由民主是否也會因民粹政府而被削弱?本文以加爾斯頓(William A. Galston)的民粹主義與自由民主四項原則:共和、民主、憲政、自由的衝突為理論基礎,同時彙整波、匈民粹政府有違自由民主內涵的作為,分析捷克民粹執政黨「是的2011黨」(ANO黨)與民粹領導者安德列.巴比斯(Andrej B
abiš)的言行、主張與政治作為對捷克自由民主的影響,並對捷克與波、匈的民粹政府做簡略的比較。本文接著以林茲(Juan J. Linz)的民主鞏固理論為基礎,探究捷克具備的自由民主鞏固內部要素:政治社會、公民社會、法治國家的運作是否能有效維持捷克自由民主存續,研究得出的結果顯示,碎化的政黨系統與多黨模式國會有效阻止ANO黨獨攬過半的國會席次,因而難以組成單一政黨政府,有效抑制捷克民粹政黨的行動。再者,走向專業化、組織財務獨立,加上基層公民運動興起的趨勢,形成一個敏銳、積極監督政府和參與政治的公民社會。最後,就制度面而言,特別是從捷克憲法分析國會兩院、憲法法庭、總統對政府的監督職能,以及機構間相
互牽制的機制來看,捷克的法治國家十分接近完善。本文最後反思三項自由民主鞏固要素助長民粹主義發展的可能性,並以林茲:「將民主視為唯一的遊戲規則」(the only game in town)為標準,說明三項自由民主鞏固內部要素有效維護捷克民主的原因,源於捷克人對民主的信任。