已經跟呼吸一樣重要的網路和手機論文書籍站
元智大學 資訊管理學系 王秉鈞所指導 劉豐榮的 電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例 （2020），提出遊戲開發商 排名關鍵因素是什麼，來自於電競筆記型電腦、華碩、競爭力分析。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、陳玠甫所指導 張育雯的 打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例 （2020），提出因為有 台灣大哥大、電信產業、5G、有線電視、電子商務平台、momo、用戶生態系、資源與能力分析、BCG矩陣的重點而找出了 遊戲開發商 排名的解答。
遊戲開發商 排名進入發燒排行的影片
隨著各大遊戲公司的年度財務報告公開，就有網友把各大遊戲公司的收入製作了排行榜，在討論區中貼出。
來自中國的網易，以66.68億美元位居第五，看來網易靠著《陰陽師》這個IP，賺了不少錢呢！
第四名則是微軟XBOX，102.6億美元的收入，應該有不少是靠《我的世界》賺來的，接下來的XBOX SX，有望可以拉高2020的名次。
第三名的任天堂，雖然去年有120.1億美元，但是今年大賣的《動森》以及主機，保持前三名應該不成問題。
再來則是併購多家遊戲公司的騰訊，以162.24億美元的收入排名第二，最近又透過子公司入股《牧場物語》的開發商Marvelous，看來騰訊帝國的版圖又要更大了。
冠軍則是Sony PlayStation，以181.9億美元的收入排名第一，看來去年的家用主機遊戲銷售情況還不錯，如果再加上今年預計會推出的PS5新主機，還有多款重製的經典作品，2020年還是有機會登頂的。
看完了2019的年度收入報告，你覺得2020年排名會大洗牌嗎？
各位可以在下方留言告訴我們，也別忘了訂閱「電玩宅速配」頻道唷！
(C) 電玩宅速配
「電玩宅速配」粉絲團：https://www.facebook.com/tvgamexpress
「網紅攝影棚」節目：https://tinyurl.com/y3hejwb5
遊戲庫粉絲團：http://www.facebook.com/Gamedbfans
電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例
為了解決遊戲開發商 排名 的問題，作者劉豐榮 這樣論述：
隨著電競賽事在全球逐漸發光發熱的情況下，電競的相關產業也跟著水漲船高。電競相關產業的產業鏈簡易來說可以區分為上、下游，上游主要就是軟體遊戲開發商以遊戲內容製作為主，下游就是硬體主機電腦製造商為主。以台灣來說，目前最大的優勢就在於說台灣有很多優秀的硬體電腦製造產業，如華碩、宏碁、微星、技嘉等。以華碩來說，ROG這品牌雖然在2006年就成立，但一直到了2017年華碩才將ROG獨立出來成立一個電競電腦事業群。接下來就是要探討如何能在眾多電競廠商中，成為消費者的最愛，進而成為電競筆電的領導品牌。本研究透過五力分析:供應商的議價能力、客戶的議價能力、新進入者的競爭、替代品的威脅、現有廠商的競爭來解析華
碩在眾多競爭者中的競爭力是強的。另外分析華碩競爭力強的原因主要為產品的多樣性高，產品的差異化高，品牌的識別度高。華碩除了持續創新與現有競爭廠商拉開差距外，也需要開始積極布局電競產業的下一步，唯有持續的創新與改變才能在業界維持領先的地位。
打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例
為了解決遊戲開發商 排名 的問題，作者張育雯 這樣論述：
台灣大哥大是台灣電信業的領導企業，具有台灣電信三雄的地位，旗下的主要業務包含電信、固網、有線電視、電子商務平台及電視購物。秉持品牌核心精神「Open Possible 能所不能」，透過想像力、科技力、行動力、連結力，與感動力，讓用戶能所不能；同時也預計透過台灣大結合富邦集團的生態系盟友打造「超 5G 應用」，包括智慧球場、智慧倉儲、雲端遊戲，領先業界發展之外也提供符合產業與消費者需求從個人、家庭到城市智慧生活的物聯網應用。台灣大哥大股份有限公司成立於1997年2月25日，分別於2001年7 月收購泛亞電信、2004 年8月收購東信電訊，成為國內前三大電信業者之一。2007年陸續收購台灣固網和
台灣電訊，躍升為國內第二大網路服務業者。2008 年公司推出三大品牌「台灣大哥大」、「台灣大寬頻」、「台灣大電訊」，針對個人、家庭、企業不同族群，提供行動通訊、有線電視、固網等整合性通信服務。台灣大哥大現任董事長為蔡明忠，受到2018年電信業的499之亂影響，台灣大哥大毛利率及營益率近乎腰斬，使其深刻體會未來無法持續以傳統電信商的面貌存在，因此決議讓台灣大哥大轉型為科技公司；也因此在2019年欽點「AppsWork 之初創投」負責人林之晨接任台灣大哥大執行長，期許以創新的方式帶領台灣大哥大突破重圍，駛向藍海。台灣大哥大於2019年陸續投入許多創新市場，包含獨家代理美國 Riot Games 遊
戲開發商旗下三款遊戲，分別是《符文大地傳說》、《VALORANT 特戰英豪》、《英雄聯盟：激鬥峽谷》，也透過旗下加值服務 myVideo 積極投資出品獨立影集，如近期佳評如潮的「天橋上的魔術師」、「做工的人」、「火神的眼淚」正是最佳實例。又截止到 2020 年底台哥大的5G可收訊率為業界第一，基地台密度也是業界最高，可見隨著5G的開打台灣大哥大在基礎建設的佈局也已領先同業。本研究利用VRIO及BCG矩陣分析觀察到台灣大哥大透過創新多元的加值服務逐漸創造出與競爭對手的差異化，利用穩紮穩打的企業精神也讓台灣大哥大在領先市場的同時不忘持續優化在基礎設施的建設，連接與終端消費者的最後一哩路。也利用與富
邦集團的資源整合，發展出以終端消費者為核心的用戶生態系，提供用戶最便利的生活圈，放大自身優勢也建立服務差異化的護城河，成功拉開與同業的差距。最後本研究也建議台哥大在事業體的層面能更加關注有線電視的概況，雖然系統商的利潤高，但未來是否能將聯手頻道商推出更多獨家影集及節目以吸引用戶申辦台哥大的機上盒，利用此基準衡量持續投資在有線電視的效益為關鍵。在策略層面則建議台哥大能持續領先5G建設，確保第一時間提供優質的收訊品質，提升市占率；持續深耕品牌，擴大用戶基數，提升用戶黏著度；並提醒未來在搶占忠端用戶市場時應謹記用戶體驗為王，在整合集團服務應同理用戶需求，避免強硬推銷。