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元智大學 資訊管理學系 王秉鈞所指導 廖煥華的 桃園地區社區寬頻業者經營策略之研究 (2013),提出速博固網關鍵因素是什麼,來自於社區寬頻、行動上網、經營策略。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 李伯謙所指導 江隆熙的 台灣網路公司之多角化經營策略-以E公司為例 (2012),提出因為有 網路接取服務、電信、網際網路、弱電工程、多角化的重點而找出了 速博固網的解答。

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今(14)日林佳龍立委在交通委員會質詢NCC主委石世豪,有關電信法修正草案牽涉中華電信最後一哩是否面臨業務分離的命運,政府怎麼處理中華電信的固網網路?石世豪表示,希望採「業務功能分離」,打算將來強制中華電信讓出現在獨佔的固網網路讓競爭者共享。

石世豪表示,甲案就是維持原案,採市場主導者(中華電信)的「功能性分離」,乙案是市場主導者要提供公平的用戶迴路及電路費等價格,也就是自己使用的價格跟競爭對手(台固或速博)使用價格要一致。

林佳龍問石世豪,NCC引進了「業務功能分離」(Functional Separation),打算將來強制中華電信讓出現在獨佔的固網網路讓競爭者共享,行政院則擔心影響中華電信後續釋股股價,你個人比較支持哪一案?石世豪表示,甲案可行度比較高。林佳龍稱石世豪是務實主義者。

林佳龍表示,就NCC的報告中完全未提及既有無線電視電台無條件換照使用頻率?並沒有說明如何創造新的競爭秩序,吸引新進業者,為電視市場引進活水,資金的投入創造更大的質量服務。

石世豪表示,這部分還在研議當中。現在的廣播電視法規範下,讓無線電視可以從事的事業比較有限,對頻率使用彈性不大,在數位匯流下將有彈性業務規劃空間,營運模式也會比較容易建立。

林佳龍指出,第二梯次數位無線電視只開放2張執照的目的何在?石世豪回答,現在規劃採用多梯次釋照,這兩張是第一批釋出,如果再檢討確實有成熟的營運模式,再陸續釋出第二批。林佳龍表示,順序應顛倒,應有最理想的營運模式,再分階段釋出,不然先投資的業者對未來的預期會存在很多風險。石世豪也表示,第二梯次數位無線電視釋照方案,考量釋出新的頻段由業者來申請,原來限制既有業者申請,現在考慮調整既有業者也可以來申請,畢竟無線電視規模有一定限度。這次釋出頻率,由於多數國家多採歐規新的規格,新的發展趨勢在未來釋照會考量。

林佳龍也提到數位廣播政策,他說,新聞局根據當時的政策發了六張,現在只剩下一家,政府必須承擔起政策,怎麼去收尾,怎麼去引導,廣播也是數位匯流的一部分,但NCC的態度比較消極,好像希望它自然消失。石世豪表示,盡量考量業者給他很大的彈性調整空間與時間,調整它的營運計畫比較符合實際可以經營。林佳龍指出,有政策大家才足以依循,舊的政策目標已經改變,政策已改變,政府的投資也不足,造成繼續經營的人遇到問題,政府的角色基於公共利益及政策未來要改面,必須要有更積極的正面做法。

林佳龍也提出,NCC要求「5年內,其系統網路提供數據傳輸下行峰值速率具100Mbps以上之基地臺電波涵蓋範圍應達營業區人口數50%」。所謂「營業區」乃指全國,而現行光六都之人口總數即超過「營業區人口數50%」,因此業者很有可能把1000臺的基地臺多數建置在六都以符合標準,而忽略鄉村寬頻服務的建設。

石世豪回答,經營者面對政府對頻譜拍賣的價值、普及建設義務的政策目標,達成的方法有很多種,若以強制的方式要求會造成頻譜價值的減損,並會造成實際LTEA技術擴建速度的減緩。NCC現在是讓新技術盡快布建,同時要求普及服務義務,盡快開通新服務,在需要普及的地方,再用普及基金的方式去補足。石世豪表示,林佳龍委員的意見,會在NCC相關規範中一定會納入考量。

桃園地區社區寬頻業者經營策略之研究

為了解決速博固網的問題,作者廖煥華 這樣論述:

本研究主要在於分析並探討國內社區寬頻產業之經營現況以及產業所面臨的競爭困境,尤其在行動上網趨勢和新技術(4G/LTE)所帶來的品質技術進步之下,對社區寬頻服務產業可能造成之衝擊及其可能採取的經營策略,並提出社區寬頻業者可行的經營策略方向。本研究首先透過三家個案公司專家的深度訪談,並藉由麥可波特之五力分析模型將社區寬頻產業的經營環境現況加以描述,並利用SWOT分析方法得出個案公司的外在機會威脅與內在優勢劣勢,比較其中的策略方向,得出以下結論:1.社區寬頻業者之間競爭激烈,產品差異化程度不足,紛紛採取價格競爭,獲利能力降低。2.社區寬頻業者規模多屬中小型企業區域型經營,缺乏與固網或有線電視業者相

抗衡的資源能力。3.因頻寬速率與網路架構改變,投入設備面臨汰換需求,提高營運成本。4.業者採用多角化經營、異業策略聯盟來增加發展機會。5.行動上網趨勢已成為社區寬頻產業未來發展威脅。建議業者強化多角化複合式經營,創造其他發展機會與營收來源,並減少對抗來共同面對行動上網的競爭。

台灣網路公司之多角化經營策略-以E公司為例

為了解決速博固網的問題,作者江隆熙 這樣論述:

自1990年代開始,各國開始推動電信自由化,且隨著科技日新月異以及電信網路需求增加,原本由政府獨占掌握的電信網路產業,面臨到國際化及 WTO要求開放的壓力下,開始朝向民營化及自由化,陸續開放行動電話、第一類固網、第三代行動電話以及WIMAX 4G無線寬頻接取等電信執照,至今臺灣已是全球通訊產業發展最快速的國家之一,有線、無線通訊、網際網路的使用率都名列前茅。根據財團法人臺灣網路資訊中心(TWNIC)統計,截至 2011 年,臺灣地區總上網人口約 1,538萬人,整體人口上網率已達75.69%,過去10年以來使用網際網路的人口都是在持續成長的,網路業者間激烈競爭,已是目前的常態,要以關鍵競爭策

略的擬定及執行,才可以創造優勢,領先同業。本研究主要針對臺灣社區網路案例E公司透過STP理論、SWOT分析等…策略分析工具,了解個案公司經營因素主要有:提供顧客主動及差異化的服務、善用具執行能力之專業人才、社區行銷通路的掌握、網路系統整合應用能力、建置客戶關係管理資訊平臺、光纖網路之維運機制等主要因素。最後針對E公司之FTTB社區網路接取服務產品,延伸至多角化經營之議題,找出公司發展的新方向及產品。