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娛樂產業東京迪士尼樂園之結構化、空間化及商品化分析

為了解決迪士尼乐园的問題，作者吳亞玲 這樣論述：

位於日本千葉縣浦安市舞濱的東京迪士尼樂園，建造費用高達 1800 億日圓，不僅為美國華特迪士尼公司於亞洲的第一座迪士尼主題樂園，同時也是唯一一座不屬美國華特迪士尼公司直營的迪士尼主題樂園，而為日本公司東方樂園株式會社所擁有與經營。自 1983 年4 月15 日正式開幕以來，東京迪士尼樂園不斷締造客流神話，2010 年，與東京迪士尼海洋的接待遊客人數，歷年累計達五億人。 本研究以Mosco 為傳播政治經濟學提出的「理論母數」──「結構化」、「空間化」、「商品化」，再輔以布希亞所提的符號政治經濟學為理論基礎，採行文獻分析法與深度訪談法解構東京迪士尼樂園何以成功運行之歷程，並解析當今資本主義

下的消費者意識。 1970 年代之際，因 EPCOT 的建設工程，且日本國內經濟出現通膨與高失業率問題，迫使迪士尼公司答應已有千葉縣政府和金融機構為後盾的東方樂園株式會社所開出的誘人條件：迪士尼只要投資 250萬美金，即可收取東京迪士尼樂園門票收入的10％，以及食物與商品販售所得的 5％，再加上協議中的相關授權業務費用。事後，迪士尼公司視此項協議為史上最大投資評估失敗。東京迪士尼樂園深受日本人民喜愛，創造高重遊率，同時也成為地方經濟的漣漪中心。 冠上「東京」之名的「迪士尼樂園」，早以默默打破「東京迪士尼樂園是美國迪士尼樂園的百分百複製品」之宣言，東方樂園株式會社營造的是，符合日本人民理想中

的日式美國文物，再者具”Where dreams come true”之名的東京迪士尼樂園賦予遊客多樣夢想，並加諸實現，獲得多重愉悅感的遊客，一再地流連忘返，然並非人人皆有能力得以進入東京迪士尼樂園遊玩與消費，中高價位的門票與園內商品設下「基本門檻」，也由於如此，「消費東京迪士尼樂園」形成一股「生活動力」。 關鍵字：東京迪士尼樂園、華特迪士尼公司、東方樂園株式會社、傳播政治經濟學、符號政治經濟學批判