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中文版Photoshop CC淘寶美工從入門到精通（微課視頻 全彩版）

為了解決軟體世界會員折扣的問題，作者唯美世界 這樣論述：

本書共20章，是一本講解如何使用Photoshop軟體進行網店裝修設計的實例完全自學型教程，針對零基礎讀者安排學習內容，可以幫助網店賣家，特別是中小型賣家更好地管理、經營自己的網店，讓更多賣家掌握設計與裝修網店的方法。主要內容包括Photoshop新手入門、商品的簡單處理、商品的摳圖技巧、商品的文字製作、商品的調色處理、商品的合成、設計網店店標、設計公告、店鋪導航條、網店海報、設計旺鋪店招、寶貝詳情頁設計、首頁設計、活動頁設計以及整體店鋪設計等。 本書執筆作者為藝術學院講師，Adobe創意大學專家委員會委員、Corel專家委員會成員、藝術設計類碩士、美學學會會員。他們長期

從事藝術設計、教育培訓，有著作多部；所著圖書注重唯美、實用、好學，多個品種長期居於「全國電腦零售圖書排行榜」分類排行前列，並被選為高等院校藝術類專業教材、社會培訓示範教材等。

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探討顧客知覺價值及購買意願之研究-以體驗式DIY烘焙H為例

為了解決軟體世界會員折扣的問題，作者黃思維 這樣論述：

台灣烘焙業在現代化後，多觸角的發展模式讓產業越發成長，新冠肺炎疫情卻為這個多元的成果帶來巨大的衝擊。據此，本研究係探討疫情下影響顧客對體驗式烘焙的知覺價值的因素，影響顧客使用體驗式烘焙意願的因素，以及顧客知覺價值對其使用體驗式烘焙意願的可能影響。研究以問卷調查400名H烘焙坊消費者，運用SPSS統計軟體進行統計分析。結果發現顧客對烘焙業的知覺價值對其購買意願有顯著的影響；但顧客藉由體驗式活動學習在烘焙業知覺價值對購買意願的影響力的干擾效果不具顯著影響。本研究認為，就聚焦於體驗式烘焙活動的烘焙坊而言，持續性強化體驗式活動的能量與特色來鞏固消費者的購買意願，係為一重要的課題。因此，可透過網路直播

的方式，讓購買材料包在家製作的消費者即時與實體現場的體驗式活動作連線互動，讓在家操作的消費者能參照烘焙坊的線上指示體驗烘焙的樂趣。烘焙坊也可採取會員制的模式，讓消費者感知到烘焙坊願意為會員提供特定活動，如會員折扣或是會員獨有的特殊節日活動，以強化消費者對於烘焙坊的忠誠度。

未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動

為了解決軟體世界會員折扣的問題，作者TimO’Reilly 這樣論述：

　　「你看待世界的方式，會限制你的視野。 　　科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly 　　未來，你的優勢在哪裡？ 　　軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 　　公開他如何理解與預測創新潮流的方法 　　給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。 　　掌握開創誘人價值的行動法則，就是你的新機會！ 　　《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰ 　　「五年後聰明人在談的事，歐萊禮現在就能預料到。」 　　領先者與普通人的真正差異，在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手，卻輸給了時代！ 　　AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球，所有我們認知的世界樣

貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場，有時你什麼都沒錯，就輸在見解與能力不夠新。 　　數度引領網路發展趨勢，催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作，親授一套思考未來的工具，教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的，以及最重要的保持開放心態，幫助你看到以下趨勢，建立開創價值的全新能力，在AI時代成功。 　　▎新工作力3大改變 完全解讀 　　‧從被科技取代到與科技協作，具備一流數位素養是未來人才的條件。 　　‧從學以致用到用以致學，高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。 　　‧從滿足大眾到關懷小眾，從打造一個市場到解決一個人

的問題做起，非典型創業讓工作重新變酷；我們還有許多重要的事要做，不怕沒工作。 　　▎新商業力3大亮點 一次掌握 　　‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。 　　‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進，更要比誰最快找出全新的技術應用。 　　‧商業模式利眾比利己更具優勢，Lyft打造對司機與乘客更友善的服務，迎頭趕上Uber；亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸；微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。 　　▎新經濟力3大轉型 不可不知 　　‧隨需經濟崛起有利民生，除了專屬司機、專人照護、私人家教……，想想看有錢人擁有什麼，然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有，你也可以搶隨需商機

。 　　‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力，新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值，而不是從中獲利。 　　‧回歸以人為本，機器生產的東西會愈來愈便宜，人還有很大的空間創造價值，對政府、企業和個人而言，慷慨與創意都是最強的繁榮策略。 　　這一本書給你的東西，比讀完10本書還多。 　　用全新的眼光看待現在，思考科技重塑生活的核心本質， 　　聰明擁抱改變，才能掌握跨越舊界限的新模式。 名人推薦 　　全球重要意見領袖一致推薦 　　王伯達｜財經自媒體《王伯達觀點》 　　李開復｜創新工場董事長、 　　李明達｜立達軟體科技創辦人 　　何英圻｜91APP 董事長 　　唐鳳｜行政

院政務委員 　　葉榮廷｜全家便利商店董事長 　　陳昇瑋｜玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長 　　葛如鈞｜北科大互動設計系助理教授 　　謝錫堃｜國研院國家高速網路與計算中心主任 　　鄭國威｜泛科學總編輯 　　施密特Eric Schmidt｜前Google執行董事長 　　艾薩克森Walter Isaacson｜《賈伯斯傳》作者 　　霍夫曼Reid Hoffman｜LinkedIn共同創辦人 　　韋瑞安Hal Varian｜Google首席經濟學家 　　布林優夫森Erik Brynjolfsson ｜MIT數位商業中心主任 　　曼宜伽Dr. James Manyika｜麥肯錫全球研究院總監 好

評推薦 　　「未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變：思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長　李開復 　 　　「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特（Eric Schmidt） 　　「過去三十年，歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新，五年後聰明人在談的事，他現在就能預料到。」—《企業》 　　「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解，對我們正在經歷的巨變，這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森（Walter Isaacson） 　

　「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀，在席捲全球的一波波科技浪潮中，他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好，只有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森（Erik Brynjolfsson） 　　「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼（Reid Hoffman） 　　「科技如何重塑我們的經濟和生活？歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學家 韋瑞安（Hal Varian） 　　「書中提到許多人物與大事件，揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見，以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」—麥肯錫全球研究院總監

曼宜伽（Dr. James Manyika） 　 　　「這的確是一本好書，內容經典，以科技為主軸，貫穿人類現代文明的發展史，也橫跨各尖端產業的關聯，值得推薦給讀者。」—國研院國家高速網路與計算中心主任 謝錫堃 　　「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才，培育AI大軍，才能幫台灣企業升級。」—台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋  

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決軟體世界會員折扣的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。