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思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決軍人年度體檢要帶什麼的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

無聲的要角：蔣介石的侍從室與戰時中國

為了解決軍人年度體檢要帶什麼的問題，作者張瑞德 這樣論述：

　　★ 中國抗日戰爭與國共內戰時期，國民政府軍政史上的重要一頁。 　　★ 揭露蔣介石「侍從室」的神祕面紗，還原歷史真相。 　　★ 國府權力最高核心組織，如何影響現代中國歷史。 　　隱身在蔣介石政權背後的智囊團， 　　是戰時國民政府軍事、政治最忠實的執行者。 　　國民政府在日本侵華時期，蔣介石所直接掌握的「侍從室」組織，是否為當時的最高政治中心？本書從侍從室的人員、組織及功能各方面的研究，帶你一窺隱身在蔣介石背後的核心幕僚。 　　▍戰時中國的最高統治者，如何組建他的權力分身「侍從室」，指揮調度中國的政治、軍事與外交？ 　　本書從侍從官的起源、發展與實際運作，揭露二戰期間國民政府不為人知的一

面，從這個神祕組織瞭解蔣介石軍政統治的手段、性格及特色。更深入瞭解他如何創建自己的權力分身，有效發揮其統治力量，讓侍從室的觸角深入軍事、政治及外交各個層面，協助他治理中國。 　　▍瞭解蔣介石國民政府黨政、軍政面貌的最佳途徑 　　戰時中國，在戰場上的變化、張力與衝突，呈現了敵我雙方在軍事上的國力、謀劃及指揮作戰的實力；除了砲火相攻的實際戰場，在軍事及政治的隱形戰場上，有一群文武官於後方運籌帷幄，鋪設好各種計畫，在各方面影響戰事、政局，甚至界局勢的發展。 　　▍侍從室的重要角色及作用──如何監督國民政府的情報機構「軍統」與「中統」？ 　　蔣介石極度重視情報機構的功能，除了軍統、中統提供的情報，

對於如何正確取得、分析及運用情報，並解決各情報機關之間的溝通與協調問題，蔣介石利用侍從室第六組，達成了這些目標。   作者簡介 張瑞德 　　國立台灣師範大學歷史研究所博士，曾任中央研究院近代史研究所研究員兼副所長、史丹佛大學東亞研究所訪問學者、佛大學費正清中心訪問學者等。現任中國文化大學史學系教授。 　　專著：《平漢鐵路與華北的經濟發展，1905～1937》、《中國近代鐵路事業管理的研究──政治層面的分析，1876～1937》、《抗戰時期的國軍人事》、《山河動：抗戰時期國民政府的軍隊戰力》。   楔子      第一章    前身 成立經過與組織架構 實際運作 重

要設計成果 績效評估 第二章    鳳凰池 來源 任用過程 專業能力與紀律 幾種幕僚典型 心態分析 流出 第三章    情報 侍從室第六組的組成 情報的取得、分析與運用 情報機構的管理與考核 對各情報機構的聯繫 對黨政官員的監察工作 第四章    黨政 為黨國考察及選拔人才 五五憲草的審議 西安事變時的危機處理 1944年度政府總預算編製疏失案之調查 六全大會政綱的研擬 戰後受降與接收的規劃 理論與政策的研究 第五章    軍事 侍從室與軍令系統 侍從室與軍政系統 侍從室的秘密軍事行動 中美聯合參謀會報與中美軍事交流 第六章    外交 國際問題研究 外交決策 中日秘密外交 參與韓國

獨立運動 出席國際會議 第七章    宣傳 文稿撰擬 《中國之命運》 指導官方媒體 創辦藝文研究會 連絡與扶持《大公報》 無力扭轉負面形象 第八章    手令 手令制度的運作 對手令制度的各種批評 蔣介石好發手令的原因(一) 蔣介石好發手令的原因(二) 手令制度的影響 第九章    「特使」 臨危受命 招兵買馬 身手不凡 中英競逐 壯志未酬 國民大會 軟硬兼施 無法突破 第十章    成敗 徵引書目     人名索引     後 記       後記 　　本書的源起，可以追溯到十四年前（2003）的一個研究計畫，這是一項中央研究院所資助的二年期主題研究計畫，名為〈侍從室與戰時中

國〉，拖延至今才出版，全書三十餘萬字，還不到梁任公平均年產量的八成，實在慚愧。 　　我的興趣，主要是閱讀，而非研究。研究所帶給我的樂趣雖然也有，但是遠不能和閱讀相比。年輕時驅使自己寫作的動機，與其說是求知慾，不如說是事業心。加上同輩的同事中，我最敬重的幾位，都是自我要求極高，「慢工出細活」型的學者，在他們面前，總覺得自己讀得太少，寫得太多。因此升到研究員之後，已無後顧之憂，自應多讀少寫，與其獻醜，不如藏拙。但是名利之心，仍然始終未泯，於是要讀還是要寫，心理上經常面臨掙扎。後來發現歐洲有幾位經濟學者曾經研究此一現象，稱之為the “read or write” dilemma，可見此一兩難並非

為我一人所獨有。 　　這種情形一直到我轉到文化大學任教，才有所改變。一方面大學校園中的生活與中研院的一成不變相比，顯得較有變化，過得也較快；另一方面，人到中年之後，體力開始走下坡，日子也過得越來越快。感覺好像才離開學校沒多久，基本訓練才剛剛完成，可以開始做一點像樣的研究，居然退休年齡轉眼將至。這時我才開始下定決心，不再申請新的計畫，專心把這本書完成。 　　本書的寫作，由於並非一氣呵成，寫到後面，前面寫的已經過時，必須再作修改。在修改的過程中，發現近年大量利用新出檔案史料的研究，竟如排山倒海而來，且大多為大陸學界的作品，與十餘年前的情況已大為不同，顯示大陸學界民國史研究的突飛猛進。如今兩岸學

者的觀點日趨接近，中文世界的學術社群也已然成形，今後應如何分工合作，值得大家思考。本書部分的檔案史料係於十多年前所收集，如今出版時本應改用今天的著錄方式，不過由於有些原本開放的檔案，今日反被列為不開放；有些原本即未詳細著錄，如今無法補全；有些甚至無法考察其來源，造成無法覆按的情形，在此必須向讀者致歉！ 　　去（2016）年，我的一本論文集《山河動：抗戰時期國民政府的軍隊戰力》在大陸出版（其中百分之四十的篇幅是1993年台灣出版的《抗戰時期的國軍人事》，其餘則收錄六篇相關的論文），承蒙漢唐陽光的厚愛，為我在北京安排了幾場演講，介紹我的新書。我到現場才發現，聽眾極少是學界人士，更令我意外的是，銷

售的成績還不算太差，初版八千冊居然在一年不到的時間內即已銷售近百分之九十，讓我深受鼓舞。 　　長久以來，我始終相信，好的歷史著作不應該只能幫助我們瞭解過去，而是應該也能幫助我們瞭解現在；不應該只能幫助我們瞭解古人，同時也應該能幫助我們瞭解自己。我過去的作品一直以此作為目標要求自己。大陸的幾場新書發表會，則讓我反省到自己過去在寫作時，居然從未考慮過學界以外讀者的需求。在慚愧之餘，我在寫這本書的最後階段，作了一次這輩子從未有過的嘗試——在維持「無一字無來處」的原則下，試圖打破實證史學的冰冷框架，儘量把這本書寫成一部傳記，而不是一本博士論文。雖然自己的才氣有限，無法擺脫所受「專業訓練」的束縛，讓這

本書難免會招來「小腳放大」之譏，不過至少在我再次面對那些非學界的讀者大眾時，可以無愧於心。 　　我自幼即跑不快（後來服兵役前作體檢時才知道是扁平足的緣故），每次賽跑時，幾乎總是最後一、二名跑到終點的。這本書的寫作過程，一如學生時代的賽跑，也是在眾人的加油聲中完成的，在此必須一一申謝。 　　首先必須感謝張玉法、王吉林、王綱領、韓桂華等師友的鼓勵和生活上的照顧，陳永發、林桶法和劉維開教授對本書初稿所提供的寶貴意見，呂芳上、黃自進、林桶法、陳立文，大陸張憲文、王建朗、汪朝光、高士華、王奇生、金以林、李玉、張瑾，海外山田辰雄、戴安娜（Diana Lary）、麥金農（Stephen R. Macki

nnon）、方德萬（Hans van de Ven）等教授所提供的發表機會。坦白說，這本書如果沒有他們的督促，完成的日期或許還會遲上幾年。我也要感謝臺灣商務印書館王窈姿女士、北京漢唐陽光李占芾先生所提供的專業建議，以及兼職助理盤惠秦同學任勞任怨的協助，得以讓本書能夠順利出版。 　　年輕時總相信勤能補拙，上了年紀之後才瞭解到勤奮其實並不能彌補魯鈍笨拙的不足。多年來不但學問沒作好，而且對親朋疏遠，對家庭也未善盡責任，在此必須感謝他們的包容，雖然他們始終不能理解，為什麼我好像永遠都在趕文章。 　　為了寫這本書，雖然不敢說是用了「洪荒之力」，但是一旦交稿，如釋重負倒是事實。整理抽屜，發現整抽屜的古

典音樂CD居然已有十多年沒聽了；放眼窗外，只見又是一年春草綠。 第二章　鳳凰池 1935年初秋，居亦僑喜出望外的接到了侍從室的通知，說他的報告已呈委員長批准，獲任命為中校侍從副官，囑儘快前往報到。 居亦僑，江蘇吳縣人，1906年生，東南大學商科肄業，黃埔軍校第六期步科畢業，曾任國民革命軍第三師、第九師營長、副團長、團長等職。居在第九師任副團長時，團長項傳遠、師長李延年均為黃埔一期畢業生。1934年，項傳遠被蔣介石選為侍一處上校侍從室副官兼任第一組組長，李延年便任命居亦僑為代理團長，接替項傳遠的職務。當居得知項被蔣賞識，並可外調提升的消息後，對於這個被大家視為「鳳凰池」的機構，頗為嚮往。他將

此想法告訴了他的師長李延年。 李當時正好得知自己即將升任軍長的消息，唯恐項有朝一日調離侍從室，自己將失去內侍耳目，因此也希望再有一個熟人在蔣左右，有事仍可先得風聲。1935年3月，李延年趁在南京參加軍事會議的機會，和項傳達商量，設法讓居進入侍從室。項告訴李：「在侍從室沒有自由，沒有休假，一接到任務，朝夕不分，非常辛苦。不知居亦僑願意否？要進入內侍，辦法倒是有一個，那就是找我一個一期同學蕭贊育談談，他在蔣介石身邊擔任侍從秘書，專管黃埔同學進退升降之事，同時審閱軍統機要文件摘要的簽擬匯報，找他試試，看看怎麼樣？」過後，李延年和項傳遠一起來到蕭贊育家中，同學久別重逢，暢敘舊誼，十分投機。接著李延年和

項傳遠便談起保荐居亦僑入侍從室的事。此時正值侍從室成立不久，需要人手，蕭贊育即表示可讓居自己先打個報告，由蕭上報候批。 居亦僑終於接到了侍從室的報到通知。他於是在一個秋色斑斕的早晨來到南京。29歲的他，穿著一身嶄新的草綠色呢軍服，斜背著軍帶，腰間佩帶刻有「軍人魂」字樣的短劍，腳穿一雙烏黑雪亮的皮鞋，提前了半小時到達蔣介石官邸的接待室，懷著欣喜和激動的心情等後接見。居亦僑環顧四周，看件客廳正中牆上掛著一張大照片，照片中孫中山坐在藤椅上，而佩帶指揮刀全副武裝的蔣介石，則站在孫中山的右側。 蔣介石公館坐落在中央軍校校園內，是一幢紅磚紅瓦的兩層樓洋房，四周綠樹成蔭，露出洋房的紅色屋頂。

軍人年金改革制度之研究

為了解決軍人年度體檢要帶什麼的問題，作者黃莉雅 這樣論述：

近幾年來開始，政府財政出現問題、公務員退休金發放困難與即將面臨破產等財政困難接二連三浮現於檯面，現行公務人員退休制度與管理運作上都牽涉到許多經濟學、法學與政府政策之問題，其攸關公務員退休後能否維持基本生活安全，改革制度刻不容緩。而其中最嚴重者，乃是隨著時代變遷的軍人年金制度，軍人保險已隨著歷次修法，許久未被重視與跟進，現階段軍人保險制度主要財務隱憂為：保險費收支失衡、提撥率不足、潛藏負債等問題，從精算報告中亦發現軍職人員之退撫基金將在未來數年內發生赤字，相較於公教人員，其將先面臨基金累積餘額始出現虧損之困境。 軍人退伍後之年金制度發放一直是國家政策與研究關注的議題。

因此本研究針對我國之公務人員，尤其是軍人社會年金制度，做深入的介紹與分析，以及其近年來的改革方向和策略，進而提出對我國軍人年金制度，得以實施提出具體的建議。 經由本研究之分析比較，可以歸納出我國的軍人年金新修體制，有幾點重要的特色，包括確立以社會保險制度為主軸的年金體系、且其社會保險年金具有相似的制度結構，同時也重視財務平衡與所得保障的並重。 本論文將以此議題作為主要探討的課題，並期待研究結果能協助退伍軍人能提早謹慎做好生涯規劃，為自己創造期望的退職生活提供更多保障，同時這也是本研究的主要動機。最後針對2018年我國軍人年金新修正之法規制度，再對於相關單位、軍職單位以及廣

大軍公教人員分別提出不同的建議以因應制度之實施。