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跨 功能 團隊 矩陣式組織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學
跨 功能 團隊 矩陣式組織的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和NobuoTakahashi的 10小時學會東大4年管理學都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自聯聖 和光現出版所出版 。
國立中央大學 高階主管企管碩士班 王存國所指導 盧建良的 加速新產品開發對成本及品質影響之個案分析─以緯創資通為例 （2020），提出跨 功能 團隊 矩陣式組織關鍵因素是什麼，來自於加速產品開發、同步開發工程、敏捷式開發。
而第二篇論文朝陽科技大學 營建工程系 周慧瑜所指導 許瑩瑩的 營造廠商導入BIM組織策略影響因素之研究 （2017），提出因為有 營造廠商、技術導入、建築資訊模型、影響因素的重點而找出了 跨 功能 團隊 矩陣式組織的解答。
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決跨 功能 團隊 矩陣式組織 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒：
本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。 該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
加速新產品開發對成本及品質影響之個案分析─以緯創資通為例
為了解決跨 功能 團隊 矩陣式組織 的問題，作者盧建良 這樣論述：
新產品開發是電腦製造代工業，創造企業價值的重要策略及利潤關鍵，而電腦產品的研發過程及資源整合過程都極為繁瑣，影響因素也有分很多種類並且是環環相扣的，因此，如何將龐大的技術資源及材料做有效率的整合，一直是企業核心價值的重要課題。對於目前台灣的電腦製造代工業而言，大多數的產品都不是代工的自有品牌，而是以國際品牌為主，所以在面對惡性竸爭環境下的快速變化，如何加快新產品開發時間，讓產品可以快速的上市，同時節省開發時的成本與維護良好的產品品質，進而創造出產品之價值正是當前企業所想要追尋的目標。本論文研究是採質性之個案研究方法，透過個案公司中常用的三種開發產品方式進行分析：導入外部資源、同步開發工程及敏
捷式開發；公司以此三種方式來簡化流程達到加速開發時間，同時觀察成本與品質的關係，目的在於瞭解個案公司，在有意義開發之管理下，如何運用組織來有效加速新產品開發，以此來重新定義組織功能、創造其新的價值鏈，並增加企業的核心竸爭力。或許類似的變革並不是新鮮事，但能做為成功案例的借鏡是少數，此外，以研究者本人實際參與的次級資料與觀察，進而對個案公司提出開發案的管理模式與未來發展建議。期盼本研究能對幫助相關企業在未來面對類似的挑戰時，能快速地檢視企業內部條件與外部環境，並透過本研究的建議能夠訊速的調整開發模式來找出適當的方案。經本研究分析後發現，企業必須具備能不斷進化的專業管理能力；個案公司目前遭遇到問題
為開發時間過於冗長，造成開發成本增加而逐漸喪失竸爭力，現況除了積極的爭取訂單，也必須注重產品品質，此外，過度變更設計或是重工頻率的增加，都會造成產品開發利潤的損失。管理者如果能採取早期預防措施，預先風險評估，才能全面性的調整開發案之策略，也是企業在持續成長與獲利的上策。
10小時學會東大4年管理學
為了解決跨 功能 團隊 矩陣式組織 的問題，作者NobuoTakahashi 這樣論述：
【最強東大管理學講義！】 經典暢銷7.8萬本‼ 老闆想賺大錢、主管想留人才、員工想挑公司…… 要在「公司組織」裡生存，你需要這本書！ 本書為日本「10小時學會大學4年〇〇學」系列的TOP 1暢銷作。東大經濟系教授【高橋伸夫】，以豐富的教學經驗與東大的學術資源，歸納出20項必修的管理學課程，每一項都可在30分鐘內讀懂，所有職場上的疑難雜症，這本書裡都有解！ 好人才，懂得得過且過？──【馬奇│垃圾桶模式】 面對問題時，不是只有「解決問題」這個選項而已，能幹的人懂得「忽視問題」和「迴避問題」： 【無視問題】 例如，情侶交往久了會產生各種問題，如果必須全部解
決才能結婚，那麼根本遙遙無期；結婚必須要有一股衝勁，得在問題浮現前決定。 【迴避問題】 當問題太過巨大時根本無法解決，如果懂得閃躲、等待暴風雨過去，問題本身其實會自動消失。 為什麼員工一直離職？──【賽蒙│組織平衡】【赫茲伯格│工作與人性】 想要留住人才，千萬不能給錯了「餌」。有的時候，幫員工加薪、發獎金，結果他還是離職……代表他在「錢」以外的地方感到不平衡。 其實，成就感、認同、責任、升遷，才能帶來真正的滿足；而工資或工作條件，只是預防不滿發生而已。 流動率高，真的不好嗎？──【霍桑實驗│人群關係論】 有一項實驗是，一個5人團隊，員工1與員工2因為不配合而被解
僱。找來新員工補缺後，整體的團隊效果反而變得更好了。因為新人會帶來刺激，提高團體的生產率。 如何做一個讓部屬願意為你賣命的主管？──【李克特│連結別針模型論】 一間公司，其實是多重組織連結起來的結構，每個組織都各有一位領導者。對內，他是主管；對外，他有自己的主管。然而，沒有人會想追隨「只會對內逞能的上司」。一個能撼動上司的人，部屬也會願意服從他。 跟在這種主管身邊，趕快提離吧！──【明茲伯格、卡爾森、科特│管理者行為論】 一流主管，到底都在做什麼？領導者真正的工作是「溝通」「牽線」「構築網絡」，他們的工作極為零碎──一項工作平均花16分鐘、接一通電話平均6分鐘、開突發的會議
平均12分鐘……所以，如果你的主管總是一個人窩在辦公室，埋頭苦幹地做事，那你就快離職吧！ 擴大事業！如何讓1＋1＞2？──【安索夫│多角化】【和田剛明│綜效】 ●鐵路運輸公司在車站沿線的住宅區架設公車路線，交通便利使得鐵路沿線的人口提升，連帶讓乘坐鐵路或公車的人增加。 ●工廠空地拿來當停車場出租，不但免了除草工作，租用停車場的人也開始光臨工廠的小賣店。 ●工廠的製程中產生了工業廢料，如果當成原料研發新產品來販售，不僅能提升整體營業額，也省下處理廢棄物的成本。 如何避免因折扣戰而壓低獲利？──【CRM、1對1行銷】 為了增加銷售量、為了衝營業額，我們能做的難道只剩下「
量產」和「賤價」嗎？運用CRM，採一對一行銷，與「優質客戶」建立緊密關係，由二成的顧客提供整體八成的銷售額和利益，才不會落得因折扣而壓低獲利的下場。
營造廠商導入BIM組織策略影響因素之研究
為了解決跨 功能 團隊 矩陣式組織 的問題，作者許瑩瑩 這樣論述：
近年BIM技術發展與應用，在營建產業已形成一股不可忽視的趨勢，BIM技術已成為同業競爭力的基本門檻。無論學界或業界也逐步跟進與導入，國內政府工程主管機關亦已開始著手推動與試行，甚至大型營造廠商均已陸續導入BIM技術，然而在導入過程中仍有諸多困難，除了技術本身的問題外，於面對新技術導入所產生的組織變化，亦進而影響組織策略的訂定，為使BIM達成其預期效益，此為營造廠商欲提升組織效益所需突破的關鍵課題。因此本研究目的旨於探討國內營造廠商近年來導入BIM技術後，首要面臨組織策略改變所需考慮的影響因素，找出其因素之間相互影響的關係。 本研究以提出「營造廠商導入BIM組織策略的影響因素架構
」為主軸。由文獻回顧找出影響企業組織策略的因素，形成「營造廠商組織策略的影響因素架構」；再以其架構為基礎，利用質性研究將理論基礎轉化成「營造廠商導入BIM組織策略的影響因素架構」，並透過專家訪談確立此架構其影響因素存在；依據「營造廠商導入BIM組織策略的影響因素架構」，找出五種主要影響因素的類型，包括外部環境、經營者的認知與態度、BIM相關功能與職責分工、BIM相關作業管理與資源配置等，並藉由專家訪談驗證其各變項之間的關聯性；最後提出「營造廠商導入BIM組織策略的影響因素架構」，作為輔助營造廠商於導入BIM技術時，對於擬訂組織策略其影響因素的參考，期能透過此核心因素建立合宜的組織策略，以精進企
業管理模式的進行。