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購買網域好處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦唐源駿（凱爺）,陳薪智寫的 從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課 和StephenDenny的 獵殺巨人：十個競爭策略，打倒產業老大!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自布克文化 和經濟新潮社所出版 。
嶺東科技大學 財經法律研究所 黃承啟所指導 陳建安的 電商平台業者之法律責任-以商標商品瑕疵為例 （2021），提出購買網域好處關鍵因素是什麼，來自於電子商務、消費者保護法、電商平台、網路購物。
而第二篇論文嶺東科技大學 財經法律研究所 曾勝珍所指導 何仁傑的 網路平台侵權行為之探討 （2019），提出因為有 網路平台侵權行為、網路購物侵權、網路購物型態、網路購物平台的重點而找出了 購買網域好處的解答。
從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課
為了解決購買網域好處 的問題，作者唐源駿（凱爺）,陳薪智 這樣論述：
從什麼時候開始，品牌發現自己的目標族群消費者不再觀看他們想要消費者看到的東西？ 從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裡看花的盲者？ 消費者開始有選擇的權力，而非只能在品牌提供的有限選擇裡做出妥協。 消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。 市場也開始沒有所謂標準的目標市場，只有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。 從品牌新創到精準定位，從整合行銷到永續經營，本書透過六個臺灣本土品牌經營的實戰案例： 外銷十多國的爆米花Magi Planet 七年級老闆的飾品帝國VACANZA 臺灣電商模範生SHOPPING99 從內衣女王到女鞋
教主Bonbons 從部落格賣到全世界媽媽包CiPU 傳承三十年製麵好手藝蘭山麵 讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裡，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。
電商平台業者之法律責任-以商標商品瑕疵為例
為了解決購買網域好處 的問題，作者陳建安 這樣論述：
上網購買商品或服務，這動作已是現代人生活的日常步驟。網購平台業者藉由提供買方與賣方一個交易空間，提升交易者之間的搜尋或媒合速度，並以評價等信賴機制增加交易成功率；網購平台業者也從中獲取手續費、上架費等收益，不僅有助於經濟發展，也建購電子商務的模式與消費環境。電子商務提供消費者方便的購物環境，但也造成消費者保護問題，如交易安全、隱私權保護、網路詐欺及跨國界的消費爭議處理等等。又由於電子商務具有全球化、技術密集、快速變遷及匿名性的特性，以致所衍生的消費者保護議題，遠較其他交易型態複雜，台灣政府、企業經營者及消費者必須共同合作面對。我國行政院為提供消費者與企業經營者與其他交易型態相同的保護，因此訂
定電子商務消費者保護綱領。然而，此綱領僅為指導原則或一種精神的宣示，並無實質上的法律效益。我國沒有電子商務的獨立專法，而是透過現有的法律及制度謀求解決，且基於電子商務的技術與特性，另制定電子簽章法以符合電子交易的需求。不過，台灣目前對於網購平台業者也還沒有專法管理或課予責任義務。在現今電商發達的時代，釐清平台業者與買賣雙方間的權利義務關係，已顯得迫切需要。尤其在實務上，平台業者都在其服務條款中聲明：「不介入買賣雙方的實質交易內容，亦不對賣方所提供的商品或服務提供保證」、「若雙方對於商品或服務有爭議，平台也僅協助雙方進行溝通協調，平台本身不對其中一方負擔任何責任。」等語，如果當買方向賣方求償無門
時，又該如何保障買方的權益，此時則出現法律保障上的漏洞。
獵殺巨人：十個競爭策略，打倒產業老大!
為了解決購買網域好處 的問題，作者StephenDenny 這樣論述：
《獵殺巨人》是競爭策略領域的《孫子兵法》！ 告訴你如何創造優勢、險中求勝， 在大型競爭者面前拿下市場！ 微軟（Microsoft）、星巴克（Starbucks）、寶僑（P&G）、Google這些產業老大盤據市場，身處同一產業的公司，難道就沒有任何機會打倒巨人嗎？那可不一定。 規模小，不見得贏不了；後進者，不一定就吃虧。 比方說，奧多比（Adobe）如何在繪圖軟體的領域力拚微軟？家用清潔品公司美則（Method）如何以植物配方挑戰寶僑？百度又如何在中國市場正面迎擊Google？ 本書作者史蒂芬．丹尼（Stephen Denny）在本書中舉出10大競爭策略、32
個實際故事、114則實用祕技，告訴我們如何善用策略伺機出擊、創造優勢、險中求勝。 他認為，任何品牌都可以直接挑戰產業裡的龍頭老大，而且，這樣做不只可以活下去，還可以活得好。作者在行銷策略領域裡擁有二十年「獵殺巨人」的經驗，他和不少產業巨人交手，和超過七十位的「巨人殺手」訪談，業種包括軟體、網路、家用清潔品、化妝品、航空等，以了解他們如何在行銷、研發、銷售、人才等領域，以強而有力的策略獵殺產業老大。 本書中，獵殺巨人的十個競爭策略都搭配真實案例，告訴你如何在資源有限的情境裡，克服舊有商業模式與科層組織的思維，向產業老大開戰。十個可以個別運用的競爭策略如下： 【薄冰險境】千萬別在巨人的
地盤上對決，而是把巨人帶到你選擇的戰場上，將對話轉移到巨人不能或不想前往之地。在巨人收穫不大、也少有時間經營的領域裡爭奪地盤。 【速度】速度絕對不是抄捷徑，而是快速整合、迅速行動，進而終結內部爭論、付諸行動。只要你的速度比巨人快、更有機動性，就能勝過身陷於成功流沙裡的巨人。 【贏在最後三碼】讓巨人花錢提高顧客興趣，你只要在顧客下定決心、準備購買前的那一刻攔下顧客。切記，認知與興趣並不等於購買，聰明的品牌能善用巨人的投資，把顧客掏出來的錢中途攔截到自己的口袋。 【小人之戰】挑一場你必勝無疑的戰爭，向巨人宣戰。即使身處弱勢的立場，只要能善用槓桿施力，也能以小搏大、扭轉乾坤。 【你不
敢？我敢！】運用智慧、結構、財務、邏輯或情緒上的優勢，做出讓巨人想都想不到的行動或巨人無法仿效的作為。記住，在巨人根本不想參賽的賽局裡，勇於加碼下注。 【不願面對的真相】跳脫定價策略，超越「要花多少錢才能讓顧客掏錢」的思維。想辦法丟出一個心理開關，啟動顧客的「購買鍵」。 【刻意走極端】勇於不同、精益求精，創造有意義的區別，就能脫穎而出。讓人注意到你的關鍵特色，強迫客戶做出「有意義」的選擇，讓你和巨人之間形成鮮明的對比。 【抓緊麥克風】在第一線讓顧客注意到你的存在，成為不可或缺的主角。你可能是唯一和顧客談話的人、唯一預見顧客需求的人、唯一告訴顧客如何實現自我的人。 【集中資源奮力
一擊】聚焦在擅長的領域，集中火力發動猛攻。不要想在每個領域都能獲勝，但是，你必須在關鍵領域裡大獲全勝。 【展現聲勢】當你比競爭對手更好時，別害羞，大聲說出來！盡己所能充分善用競爭優勢，用讓人厭倦的執著，重擊巨人的弱點，成為巨人不想面對的競爭對手。 當產業老大面對新興品牌或是規模較小的競爭者時，如果贏了，其實對巨人沒什麼好處；但是，如果輸了，事情可就嚴重了。對巨人而言，失敗是大災難；對於新興品牌來說，並沒有什麼好失去的，然而，一旦贏了，好處可多了。 規模小，不見得贏不了；後進者，不一定就吃虧。只要能夠引起震撼、勇於踏出大膽的步伐，比巨人更快、更靈活，你就能創造優勢、險中求勝，在大型競
爭者面前拿下市場！ 作者簡介 史蒂芬．丹尼 是策略、行銷兼品牌經營顧問公司丹尼行銷（Denny Marketing）的總裁，他擔任資深經理人長達20餘年，服務過的品牌包括索尼（Sony）、安吉星（OnStar）、艾美加（Iomega）及繽特力（Plantronic）。他經常為每日必服部落格（Daily Fix）與行銷專家網站撰稿，也常在他自己的部落格中發表文章。他目前住在舊金山外圍。 作者網站：www.stephendenny.com 譯者簡介 吳書榆 國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學UCL（University College London）經濟學碩士。 曾任職於公家機關、
軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。 譯作包括《下班後的黃金八小時》（三采出版）、《讓顧客主動推薦你》（經濟新潮社出版）等，譯作甚豐。
網路平台侵權行為之探討
為了解決購買網域好處 的問題，作者何仁傑 這樣論述：
市場上各種高速度、高效率的購物方式，反映出人們消費習慣與方式，由傳統店家購買，演進成得來速快速取餐，至時下流行網路平台購物…等，消費者在快速購物模式下，首要重視為購買商品之評價，商家在網路平台所塑造起品牌形象，為該商品在消費者心中觀感。經濟部智慧財產局於2016年重新檢視過往商標相關法規制度沿革歷程，然商標法於2016年11月30日修正實行，於每次修正與制度後，皆反映著當時社會與實務情形，對整體商標法制演進具有代表性制度面之改變，隨著消費者購物型態改變，消費方式由原本的實體店面購買，演變成網路購物平台下單，由貨運公司送貨到府，使得網路購物平台所發生商品仿冒之侵權行為屢見不窮，然對於商標商品侵
權行為然因為罪刑較輕，導致罰則輕判，犯罪者往往只要獲利夠高，仍然會挺而走險；久之，對該品牌的商標、形象、信譽形成莫大無形傷害；網路購物平台提供業者對於仿冒商品之侵權行為若無法採取相關之應對措施，將使消費者對網路平台所販售之商品不信任，降低消費者網路平台購物之意願。本文從國內外網路服務平台提供業者之實際案例著手，檢視網路平台侵權行為之類型與影響層面，並依我國現行法規內容進行研析，以美國、中國大陸相關立法及案例做探討，祈能提出對於網路購物平台服務提供業者之規範與網路購物平台之商標侵權行為防範之建議。