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我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

為了解決質感 PPT背景圖的問題，作者蘇書平 這樣論述：

　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘； 　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習， 　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。 　　他說，我的簡報沒有一貫標準，

也沒有個人風格，只有「模組」： 　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同）， 　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： 　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？ 　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？ 　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？ 　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？ 　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。 　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。

　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。 　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： 　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ 　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ 　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。 　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： 　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？ 　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 　　簡報場景分

析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。 　　作者任職高科技產業超過18年， 　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM， 　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。 　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現， 　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！ 各界推薦 　　台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚 　　BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏 　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　知名專欄作家／黃大米 　　「文案的美」創辦人／林育聖 　　職涯顧問師／郭南廷  

質感 PPT背景圖進入發燒排行的影片

新和興總團演出劇本研究－以《紅塵夢》為例

為了解決質感 PPT背景圖的問題，作者陳俊成 這樣論述：

　　台灣五○年代是歌仔戲興盛期，新和興歌劇團創立於1956年，曾以一齣《白蛇傳》風靡全台，一年受邀演出曾經高達三百餘場，然而在時代變遷及多元化聲光娛樂衝擊下，對歌仔戲產生巨大影響，劇團更面臨發展窘境，全盛時期的新和興分成三團營運，但目前有營運的僅「新和興第二歌劇團」。　　「新和興第二歌劇團」於2010年更名「新和興總團」，在團長江金龍、江陳咏蓁夫婦秉持對歌仔戲傳承使命帶領下，嘗試不同題材、風格、形式的演出，定期於劇場年度公演，廣獲各界好評及觀眾喜愛，為劇團也為歌仔戲另闢蹊徑。　　江陳咏蓁女士有感於演出劇本的創新改良是當務之急，初時躬親創作，但僅止於舊劇目的編修，難以顯著提升劇本質感。機緣巧合

下於2013年結識吳淑嬪女士，義務為劇團編寫劇本。2015年以原創劇本《紅塵夢》於彰化員林演藝廳公演，這是新和興總團前所未有的嘗試，也寫下嶄新的一頁。故本文以新和興總團最具代表性，可與現代劇場歌仔戲發展作一互相對照的演出劇本為對象，探討其在劇本創作上的內涵與特色。　　沒有觀眾，就沒有舞台。綜觀歌仔戲劇團演出戲碼，所謂創新，不外乎「老調重彈、舊瓶新裝」，不是改良於其它劇種或歷史小說，就是老戲重新改編，鮮少如《紅塵夢》出於原創。歌仔戲是本土最具代表性戲曲，保留並薪傳是當務之急，但政府經費力量有限，而民間歌仔戲劇團又面臨巨大的現實考驗，故對歌仔戲的經營困境提出建議，如劇本缺乏創新、演出經費不足、演員

年齡斷層等，希冀能突破困境，讓歌仔戲得以永續發展、薪傳不輟。

讓百萬人鼓掌的Power Point最強簡報術：運用留白、空格、用色， 讓視覺極大化的100個技巧!

為了解決質感 PPT背景圖的問題，作者天野暢子 這樣論述：

簡報是一種引導決策的藝術， 如何傳達主張，直擊老闆和客戶內心？ 怎樣細膩呈現質感，不落俗套？ 本書全圖解實作，讓你掌握5重點、6步驟 提案不需多費唇舌就通過！ 　　‧擔心遺漏重點，總是將投影片頁面塞滿滿？ 　　‧煩惱呈現方式一成不變，特別使用動畫設計？ 　　其實，簡報的目的是「讓提案通過」，所以最重要的是打入主管、老闆及客戶心坎，成為他們眼中的最佳選擇。 　　簡報諮詢顧問天野暢子，深知「提案者」與「決策者」雙方的心理，指導過的簡報往往不用口頭說明，就能讓提案通過。她指出，大多數人以為資料只是簡報的一部分，但事實上資料便代表整個簡報，如果懂得抓住訣竅，即使只用一張A4紙，又不

善於言詞，決策者照樣會買單。 　　◎掌握5項重點，讓決策者爽快說YES 　　什麼樣的簡報能引導提案快速通過？製作資料時，必須思考決策者的立場，掌握5項重點。 　　•目標（Goal）：對「什麼事」造成「怎樣的影響」？ 　　•親切（Hospitality）：怎麼做最能貼近對方需求？ 　　•原創（Originality）：是否展現獨特性？ 　　•實用（Usability）：是否化繁為簡，讓對方「只需要做決定」？ 　　•簡化（Simple）：不依賴口述，誘導對方用直覺判斷就同意。 　　◎遵守6個步驟，輕鬆製作魅力簡報 　　「今天，蘋果讓世人對手機從此改觀。」賈伯斯一句話，撼動全場聽眾。製作簡報資料

，想要這樣有力道，必須內容重邏輯，編排具巧思，貼近決策者的需求，共有6個步驟。 　　•第1步：善用6W2H，篩選你蒐集的資料 　　一開始不要先瞎忙找資料，得依循6W2H原則規畫格式：做什麼、對象是誰、花費多少、怎麼做等。而且在整個過程中，得不斷確認是否符合原則，才不會混亂失焦。 　　•第2步：分類、留白的版面設計，展現獨特性 　　資料要切合決策者的物質利益與情感利益，但一口氣全部攤開，只會讓人眼花撩亂，得學習超市DM加以分門分類，然後規畫出簡報草稿，並處理細節。      　　小祕訣1：數據與官方資料最具有說服力。 　　小祕訣2：留白最能凸顯重點，但如何安排位置與比例？ 　　•第3步：文

案力，決定報告是否夠犀利 　　一般文章的結構是起承轉合，但商用簡報一開始就得破題，提出對方感興趣的結論，並用標題帶出重點。最簡明易懂的句型是「什麼事+怎麼樣」。      　　小祕訣1：如何下標？怎麼控制字數？看看Yahoo新聞就知道。 　　小祕訣2：條列式敘述最有助於迅速理解，還有層級規則、段落區隔等5種手法。 　　•第4步：用圖像效果，創造3種優勢 　　大量文字容易讓人疲乏，用圖片、表格、照片傳達訊息，不僅能讓人對提案產生共同解讀、強化記憶，還能迅速引導決策。原則是一頁傳達一個主題。      　　小祕訣1：圓餅圖呈現比例、曲線圖表現變化，長條圖顯示……。 　　小祕訣2：比較2種以上的訊

息時，要製作「複合式表格」。 　　•第5步：魔鬼就藏在編輯的細節裡 　　從顏色、字體、字級的變化，到頁首與頁尾的空間運用，留意這些細節，就可以確立簡報風格，方便閱讀者找到關鍵訊息。 　   　　小祕訣1：不同目的選用不同顏色，更容易脫穎而出。 　　小祕訣2：變化字級與字體來強調重點，但最好控制在3種以內。 　　•第6步：避免功虧一籄，不可忽視最後確認 　　無法成交、產生誤會……通常是因為我們沒做最後檢查。因此，不想栽在最後一哩路，你得注意五個常見失誤。      　　小祕訣1：檢閱錯漏字和資訊來源，確保內容值得信賴。 　　小祕訣2：做好列印與裝訂，以顯示製作者的常識與用心。 　　◎專家級

技巧和實戰案例分析 　　另外，本書更提供9個專家級技巧，不管是做投影片還是書面資料，都能事半功倍。而且，搭配9個實作案例，從預算報告、內外部提案到媒體新聞稿等，馬上能派上用場。 得獎紀錄 　　★日本亞馬遜電子書第一名 名人推薦 　　TED×Taipei 創辦人&立法委員  許毓仁 　　簡報教練、職場專欄作家  謝文憲 　　＊此書為《簡報的藝術》第二版

應用AHP探討高資產客戶選擇財富管理證券商之考量因素

為了解決質感 PPT背景圖的問題，作者樓天翔 這樣論述：

近年來證券商除了發展台股業務之外，也積極投入提升財富管理業務所創造手續費收入，也因此除了證券商本身通路營業員之轉型外，向外挖角銀行理財專員至證券商進行財富管理業務服務成為最快速的選項之一。不過，不同的理財專員管道是否能夠迎合所有的客戶需求呢？對銀行而言，高資產客戶通常也代表著重要的客源(及資產)，因此了解這些高資產客戶對於理財專員的選擇乃至證券商投資理財背後的考量因素，為本研究之研究主軸。由於這樣的決策問題背後通常包含了許多複雜且不同面向的決策條件，因此本研究先由文獻及實務訪談歸納匯整了六大構面(實質優惠、銷售人員特性、關係品質、感受價值、品牌形象、產品)與十七項要素，用以評估高資產客戶抉擇

財富管理金融平台之關鍵因素、理財專員認知財富管理高資產客戶抉擇因素與財富管理高資產客戶抉擇因素之落差。並依循層級分析法(AHP)進行問卷之施測、發放於分析，預期研究結果能夠讓金融機構更加了解其財富管理客戶之決策評估準則，以用調校其行銷與產品組合策略。 本研究結果發現，高資產客戶之六大構面排序前三名為：「實質優惠」、「銷售人員特性」、「感受價值」；高資產客戶十七項考量因素絶對權重排序後，前八名依序為：「企業形象」、「信任」、「績效符合預期」、「道德」、「匯率」、「專業知識」、「產品多元化」、「手續費」。 理財專員大多考量在自我本身的「道德」、「專業知識」，甚至是提供高資產客戶資產配置的

「產品多元化」，並「配合理財需求」；而高資產客戶確考量較多的是金融機構「企業形象」與在「實質優惠」中的「匯率」優惠，還有理財投資「績效是否符合預期」。另依本國金融機構高資產客戶、本國金融機構理財專員、外商金融機構高資產客戶、外商金融機構理財專員，分群分析前五大考量因素，共同都有「信任」、「道德」為共同重要考量因素。