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賣藥廣告詞的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬彧彬寫的 給亞亞的信 和楊智翔的 誰都學得會!從看故事開始學行銷：Stories For Enhancing The Marketing Ability.都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大元書局 和創見文化所出版 。
中國醫藥大學 中醫學系碩士班 張恒鴻所指導 蔡佳翰的 藥食兩用中藥管理之探討 （2019），提出賣藥廣告詞關鍵因素是什麼，來自於藥食同源、中藥、不良反應、食品安全。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 許安琪所指導 江佩樺的 台灣中醫藥類電視廣告之研究 （2012），提出因為有 中醫藥、廣告訊息、訊息表現、電視廣告的重點而找出了 賣藥廣告詞的解答。
給亞亞的信
為了解決賣藥廣告詞 的問題，作者馬彧彬 這樣論述：
《給亞亞的信》創作時間橫跨五年，原發表在新浪部落格「水噹噹」，現集結成書。內文採書信體，由一封封男主角寫給未來孩子亞亞的信所構成，內容包括對人生、愛情、工作等等體悟，風格獨特、誠摯感人。 《給亞亞的信》以幻想故事的糖衣，縫補現實世界的傷口，在閱讀的甜味背後，藏有細細的血絲味。 《給亞亞的信》各單元獨立成篇，每則故事短而完整，容易抓到脈落；力道飽滿，你可以從裡面看到這個世界，也可以看到歷經成長與幻滅、興許還帶著點憤怒的自己。 本書共收錄《給亞亞的信》、《雞寶飯》兩部作品。 ●《英雄志》作者孫曉，情義推薦《給亞亞的信》 ●《地府皇家聯誼會》
作者無患子，友情推薦《雞寶飯》 本書特色 「文創達人誌」推出的第一本文學叢書，是為文創工作者開闢的第二個表演舞台，歡迎有更多作品勇敢拿出來與讀者分享。
藥食兩用中藥管理之探討
為了解決賣藥廣告詞 的問題，作者蔡佳翰 這樣論述：
近年臺灣在保健食品的產值攀升破百億，其中不乏添加中草藥的產品，引起產官學研各界對於中草藥在「食品」與「藥品」二者屬性認定上的爭議，中醫團體認為中藥不應列為食品，因缺乏專業人員把關，容易產生風險；而食品業者則認為：過於嚴格的法規將限縮產業活力，影響臺灣經濟發展。我們回顧 2001-2016 年間全國中藥不良反應通報系統，有使用食品、健康食品、保健食品和藥膳食物等案件數為100件，此等不良反應類型依 Common Terminology Criteria for Adverse Events 分類，多為腸胃消化系統之不良反應，而其相關度依Naranjo scale 多集中於「可能」，安全性尚佳，
然而在案件中卻有麻黃、川烏頭等不宜添加於食品中之藥材，可見在藥材管理上仍有所疏漏。臺灣目前管理藥食兩用藥材的表格有二，分別為：衛生福利部中醫藥司的「可同時提供食品使用之中藥材」和食品藥物管理署的「可供食品使用原料彙整一覽表」，二者雖非正面表列，但可以提供業者和民眾參考。對比其他華人為主的社會，與臺灣同屬大陸法系的中國和澳門都有類似的參照表單；而屬海洋法系的香港和新加坡則無提供表單，而是對於食品型態或使用方式，以及毒物添加限制等進行規範，來區分食品和藥品。2018年中醫藥司為整合上面兩表，重新公告「得供食品原料使用中藥材分類及品項」草案，其中大部分品項還是來自原先二表，但也有製首烏、天門冬等新增
品項，同時也將食品型態、使用劑量限制等，作為食品、藥品之區分界定；但這樣的管理模式尚有加強空間，除了產品形式及表列品項之外，更可新增「負面表列」的形式，同時對於限制項目應明訂指標成分含量，且最好由專門技術人員執行管理，或政府可針對各品項藥材認證，讓民眾或廠商容易選擇所需藥材。「藥食兩用」藥材之管理問題複雜，過度管制可能會限制民間經濟發展及創新力，但過度寬鬆則會讓民眾在沒有專業把關下，暴露於藥安的風險中，必須透過理性的討論和科學化的評估，才能保障民眾的用藥安全。
誰都學得會!從看故事開始學行銷：Stories For Enhancing The Marketing Ability.
為了解決賣藥廣告詞 的問題，作者楊智翔 這樣論述：
誰都學得會！ 從看故事開始學行銷 為什麼賺到眼淚，就能賺到鈔票？ 為什麼把「缺點」當「賣點」，反而賣得更好？ 你知道這到底是怎麼做到的？ 精選古今中外經典的行銷故事，輔以現代行銷的獨特觀點與精闢見解，加上國內外知名企業品牌的行銷案例，使讀者在欣賞故事的過程中瞭解到所謂有成效的行銷智慧為何。 學行銷比你想的更簡單， 每天讀一點故事，行銷力立即LEVEL UP! Story 為你量身訂做的好斧頭 從前，有位小徒弟跟著鐵匠師父學打鐵，在一年辛苦的學徒生活之後，他終於能夠獨當一面了。第一個月，小徒弟打造了四把斧頭，他對這些作品十分滿意，然
而顧客卻對他有些怨言。 第一位顧客是個中年農夫，他抱怨這把斧頭太重了，小徒弟聽了不知道該怎麼回答。鐵匠師父就對這個農夫說︰「您身體那麼強壯，斧頭大一點才相稱啊！」於是農夫高興地付了錢，扛著斧頭走了。 第二位顧客是個屠夫，他不滿意地說︰「這斧頭太小了，砍豬骨、牛骨會砍不斷吧？」小徒弟心想，這可能是自己的技術還不夠純熟，便羞愧地低下了頭。但師父卻對著屠夫說︰「您的臂力那麼大，這把斧頭肯定夠用，太大了手臂反而容易酸啊。」屠夫聽了也連連點頭。 第三位是個年輕的樵夫，他一進來就問︰「怎麼花了這麼久的時間啊？」 小徒弟的臉憋得紅紅的。師父連忙笑著說︰「慢工出細活嘛！這斧頭包管您一
天就能砍一大堆木材還不費力！」樵夫聽了也滿意地帶著斧頭走了。 小徒弟這時候想，再有人來抱怨，我就自己應付吧！ 不一會兒，一位老人走了進來，皺著眉頭說︰「怎麼這麼快就做好了？不會是偷工減料，打得還不到火候吧！」小徒弟聽了哭笑不得，一臉窘迫，這時師父趕緊一個箭步上前解釋道︰「您怎麼這樣說呢，您是我們的老客戶，怕您等久了不高興，我這徒弟可是連夜為您趕工打出來的，品質絕對沒問題！」老人家聽了，這才笑著對師徒表示歉意。 小徒弟目睹了師父應對這四人的好口才，不禁喃喃自語道：「薑果然還是老的辣啊！」 學到了什麼？ 如果不是師父世面見得多，善於打圓場，那麼恐怕這四樁生意
全都會泡湯。可見，我們光有老老實實的技術是不夠的，做生意更需要的是隨機應變的靈活反應。 在客戶矛盾的心理狀態下，如果你能抓住對方最敏感、最在意的那根心弦，只要輕輕一撥，想法稍微變通一下，對方就更容易接受你的意見或想法，這就是所謂的「臨場反應」。行銷人的臨場反應力越佳，就越能在困境之中突破現況，達到理想的成績。 行銷小提點 團結力量大的行銷法 一個業務員能否成功地進行行銷，大部分取決於自身的行銷能力，但從來沒有一個人能說自己是不敗的。 我們說身分、地位、形象、性格、涵養、知識，乃至於口音有效溝通的行銷法則等諸多因素，對行銷產品都有著極其微妙的影響。聰明的業務員會充分
利用各種優勢進行銷售，直至達成最終的交易目的。 如果你不是單槍匹馬打天下，就可以好好利用團隊優勢，讓每一個成員都在最大限度內發揮特長，使客戶在沒有察覺的情況下，接受你的商品或方案。 如果你不是單槍匹馬打天下，就可以好好利用團隊優勢，讓每一個成員都在最大限度內發揮特長，使客戶在沒有察覺的情況下，接受你的商品或方案。 例如，一種商品最多可以優惠二成，但是你不能一開始就說出優惠底線，否則對方肯定還想再壓一壓。在這種情況下，先由業務出面，在價格問題上據理力爭，一點一點地承諾予以優惠，到一成五左右堅決守住防線，絕不鬆口。 在雙方經歷一場令人疲憊不堪的談判後，就該輪到上司出
面：「我們的業務不瞭解您是我們的老客戶，所以和其他客戶一樣對待。不如這樣吧，為了保持我們雙方良好的合作關係，就給您一成八的優惠！」這樣利用團隊分工合作，就更容易達成目標交易了。 Story 賺到眼淚，就賺到鈔票 也許你看過這樣的廣告：某戶人家家裡沒裝冷氣，電視也因老舊而一片霧花花。因為家裡太熱，所以少婦懷裡的嬰兒一直無法睡著而哇哇大哭，少婦沒辦法，只好抱著熱到睡不著的孩子站在屋外納涼。工作結束後返家的丈夫看到了這一幕，臉上露出了十分不捨的表情…… 接著下一幕，家裡添購了新家電後，母子倆坐在藤椅上安詳地入睡，工作返家的丈夫看了，露出了安慰的笑容。 同樣的，另一支
廣告或許你也看過： 為了打工賺學費，連年夜飯都無法回家吃的女孩，在深夜結束賣場的工作後返回住處，卻看見頭髮灰白的爸爸買了一台洗衣機，坐在樓下等女兒回來。 爸爸把洗衣機搬上樓之後，看見女兒的房門上貼著寫滿各種待繳費用的便條紙，老爸爸一陣難過，便從口袋裡掏出了一個紅包塞給女兒，女兒看了驚訝地問日子清苦的父親怎麼會有錢…… 最後答案揭曉，爸爸對著女兒說：「咱買多少，全國電子就順便借我們多少，攏免利息。」在這些廣告影片當中，並沒有大肆地鼓吹任何促銷折扣或優惠專案，卻僅只在片末打出十二期零利率的靜音畫面。 全國電子總經理在接受雜誌訪談時說道：在大打賺人熱淚的親情牌之後，再從容不迫
地端出解決方案。賺到眼淚，也賺到鈔票。這是他對自家產品貼近消費者心意的期許。 「全國電子，足感心」這句知名的廣告slogan，是全國電子總經理蔡振豪冀望所有員工能做到的價值，他與吳念真導演討論過後，為了更凸顯企業的「同理心」，便再加上了一句—「有些事情，我們不能不為你想」，而在吳念真以誠摯的聲音詮釋之後，果真強烈觸動觀眾的心。 學到了什麼？ 全國電子近年來的廣告都是出自於總經理蔡振豪的構想，再加上吳念真導演的清新執導風格，所展現出來的行銷手法都與時事相關。 例如，到了九月開學季，就會播出描寫父母親想辦法為子女籌學費的廣告；到了快過年時，就會有遊子返鄉過年與家人團聚
的畫面，這些在在強調的都是最貼近一般民眾的生活訴求，能讓有過同樣經驗的觀眾為之動容，甚至生活較為富裕的觀眾也能對該品牌產生善良且正面的印象，而願意到其公司消費，是一種非常強大的行銷軟實力。 行銷小提點 目標對象：貼近市井小民 根據「為家人犧牲」以及「親情」等主軸，全國電子拍攝了一系列的廣告，呈現出了手頭並不寬裕的市井小民群相，反映出他們左右為難的心聲，而企業則本著感同身受的同理心，行個方便給消費者。 全國電子走的行銷路線是扎根於家庭核心、打動人心的溫馨廣告，其將品牌回歸到初衷、回歸到消費者使用家電的背後原因、回歸到人與人之間的感情依附。 因為只有最貼近市井小民的故事
，才最能打動市井小民的心。 行銷到底是什麼？ 行銷就是與顧客建立有價值的穩定關係，營造顧客滿意的氣氛並從中獲利。而行銷所面臨的問題是︰如何賣出產品、如何賣出更多的產品、如何在激烈的競爭中賣出更多的產品。 對企業或個人而言，如何運用優秀的行銷策略，使自己的企業和產品在市場中獲得競爭優勢，是生存與發展的關鍵，這也是本書主要探討的重點所在。 故事背後的行銷學 最有成效的道理往往藏在聽來最簡單的故事裡，在那些成功的故事與實際案例當中，往往蘊涵著能讓讀過的人一點就通的行銷法則，它或許不是那麼地博大精深，但卻是能讓產品及企業行銷成功的原因!！最棒的是，在你讀那些故事時，
它所述說的行銷法則你都看得懂！！ 讀完一篇故事，請靜下心來體會它對你的有所收穫和啟發，本書能有效加深加廣加強你的行銷能力，在實務之中嘗試更多的可能、更大的成功。 學行銷一點都不難，與其看專業術語霧煞煞，不如輕鬆看故事更好懂！！
台灣中醫藥類電視廣告之研究
為了解決賣藥廣告詞 的問題，作者江佩樺 這樣論述：
中醫為中國傳統醫學，最早隨著中華民族發源於黃河流域，最後經由福建移民傳入台灣，至今已有數百年歷史，並與台灣人的日常生活息息相關。即便現今西方醫藥科技進步，中醫藥廣告仍舉目所見，可見傳統醫學與台灣民眾的關係緊密。且台灣的中醫藥歷史悠久，不論產品或廣告都有一定數量，但綜觀相關研究，大多聚焦於藥品法規、醫療行為及用藥安全領域，或著重廣播電台的藥品販賣研究，關於電視媒體的廣告研究則相對缺乏。但電視為具普遍性之主流媒體，當中醫藥廣告大量在電視上播送時，其訊息內容與表現形式便可能對閱聽眾產生影響，故實有必要加以探討。 本研究使用內容分析法，分析中醫藥電視廣告之訊息內容與訊息表現，並將類目分為：廣告
基本資料、產品基本資料、廣告資訊、廣告價值、廣告問題訴求類型、廣告訴求、廣告表現手法、代言人、聽覺元素、時間、以及視覺元素十一部分，最後共分析149支中醫藥廣告，並得到以下五點結論：一、中醫類電視廣告於整體訊息內容與訊息呈現方式雷同。二、大部分中藥品名稱及產品功效依然延續傳統。三、中藥電視廣告以資訊式訊息為多，並呈現出「集體主義」之價值觀。四、中藥電視廣告「訊息表現」與目標閱聽眾人口特性相符。五、中醫藥電視廣告中存在之「角色形象」與「性別刻板印象」。 廣告是反映社會現象的鏡子，而中醫藥歷史源遠流長，其廣告亦能反映出台灣社會存在之價值觀。本研究建議未來可針對不同媒體與年代之中醫藥廣告進行探討，
且廣告應配合目標閱聽眾以多種語言呈現，並善用傳統中醫藥所蘊含的東方元素進行全球化行銷。