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決斷的演算：預測、分析與好決定的11堂邏輯課

為了解決記憶體股票有那些的問題，作者BrianChristian 這樣論述：

亞馬遜書店　認知科學類第1名、電腦科學類第1名 長踞「商務決策與問題解決類Top 3」，與《快思慢想》並列 《大腦解密手冊》作者伊葛門稱許：「寫得遠超乎我的期望！」 　　訪問近五十年來最知名演算法的設計者， 　　了解工程師如何教電腦發揮最大效用，並將所學用於生活。 　　讀者大推：「真是過癮！」 　　在《人工智慧來了》這本書中，作者提出「主動向機器學習」是這時代最核心、最有效的學習方法之一，在《決斷的演算》裡，各具心理學與電腦科學背景的兩位作者則揭櫫：為何跟電腦學決策你不僅不會變成理性魔人，反而會更加明智且善體人意。 　　▎說到演算法，你想到的是政府和大企業如何利用數學模型算計你？

　　其實，演算法的本質是「解決問題的一連串步驟」，它的發展遠遠早於電腦，不只長期為各研究領域與產業實務帶來重大變革，更能幫助個人跳脫盲點與錯誤直覺，明快地解決問題。 　　▎說到機器學習，你以為考慮因素越多越好、比較複雜的模型較佳？ 　　其實，當今電腦運算時並非套用死板的演繹邏輯，點滴不漏地羅列所有選擇，琢磨出正確答案。它們會捨棄不必要的資料，偏向選擇較簡單的解答，權衡誤差或延遲的代價，接著冒險一試。 　　▎說到電腦，你認為它冰冷且毫無彈性，思考方式跟人腦南轅北轍？ 　　事實上，我們面臨的許多挑戰，跟電腦科學家一樣都源於：要運用有限的空間、時間和注意力，因應未知事物和不完整的資訊，因此電腦解

決問題的方式，能在極大程度上與人們的作法融合。 　　《決斷的演算》各章以常見的日常問題開場，從釐清它們的演算結構著手，以問題所屬類型為骨架（副章名），紮實的電腦科學發展史為血肉（章名），探討一代代的研究者為這類問題找出什麼解決方案，這些收穫顛覆了我們對於「合理」的看法，不僅幫助其他領域獲得新進展，也為個人生活帶來實用啟示，像是： 　　❖自動駕駛汽車能改善交通阻塞，打造交通天堂？你可能要失望了。現在自私駕駛人各行其是的情形其實已接近最佳狀態。（演算法賽局理論，自主行為代價） 　　❖證明「所有雙人賽局至少有一個均衡狀態」的奈許均衡，讓約翰．奈許拿下了諾貝爾經濟獎，但它的地位可能言過其實。為什麼

？（賽局理論） 　　❖棉花糖實驗證明了意志力對日後的成就有深遠影響？事情沒這麼簡單。抵擋得住誘惑的另一個關鍵可能是「期望」……（貝氏法則） 　　❖以現代投資組合理論榮獲諾貝爾經濟獎的馬可維茲，居然把自己的退休金平均投資在債券和股票上！這未免太不聰明了？未必。（過度配適） 　　❖歐巴馬競選總統時，他的新媒體分析團隊靠什麼方法設計與經營網站，幫他多募得五千七百萬美元？（開發與善用） 　　❖安排球季賽程真麻煩！怎麼樣既符合聯盟基本結構產生的規定，又顧及聯盟和轉播電視台的特殊考量和限制？（鬆弛） 　　❖2010年5月6日，美國股市發生閃電崩盤，短短幾分鐘內有幾家公司股價飆漲、另幾家則直線崩跌，這是怎麼

回事？（賽局理論，資訊瀑布） 　　❖一般認為年老健忘是認知衰退，但電腦科學家判斷，那是整理、取捨越來越多記憶的必然結果——人的腦袋可靈光了！（快取） 　　❖你打算在十八歲到四十歲期間覓得人生伴侶，那麼幾歲時選定的對象可能最好？答案是二十六歲。（最佳停止點，37％法則） 　　❖紙本資料用完隨手往旁邊疊，既沒條理又沒效率？不，根據演算法原理，這是目前已知最精良、效率最佳的資料結構。（快取） 　　❖什麼情況下，隨便挑一封電子郵件回覆，會好過先回覆最重要的郵件？（排程，往復移動） 　　❖為什麼玩吃角子老虎時，贏錢繼續玩同一台是好策略，但是輸錢就換一台則太過輕率？（開發與善用）…………… 　　電腦科學

還能協助我們清楚劃分哪些問題有明確解答、哪些則無，從而選擇自己要面對什麼，以及要讓其他人面對什麼——這種「運算的善意」可以改變人們的認知問題類型，減輕認知負擔，增進互動的效率。 　　◎本書用法： 　　這本書既適合一般讀者，也適合教學使用，版面設計兼顧兩者需求，使用方法詳見書中建議。各章內容提示詳見〈目錄〉的引文。 名人推薦   　　▎陳昇瑋／台灣人工智慧學校執行長、資料科學協會理事長 　　▎洪士灝／台灣大學資訊工程系教授 　　▎賴以威／數感實驗室共同創辦人、台師大電機系助理教授 　　▎林錦宏／高醫大心理系「決策神經科學實驗室」助理教授 　　▎鄭國威／科學知識社群「泛科學」總編輯 　　▎黃

貞祥／清華大學生命科學系助理教授／泛科學專欄作者 　　▎雷浩斯／專職投資人及投資講師 　　▎冏星人／說書節目製作人 　　▎羅輯思維、「得到」App萬維鋼老師書評介紹《指導生活的算法》 　　▎《大腦解密手冊》作者伊葛門： 　　我一直期待有書能把運算模型和人類心理學結合起來，這本書遠超乎我的期望，寫得精彩極了，而且淺顯易懂，讓所有讀者都能輕鬆理解掌控世界運作的電腦科學，更重要的是，了解電腦科學對我們的生活有何影響。   　　▎林錦宏，高醫大心理系「決策神經科學實驗室」助理教授： 　　這是一本整合心理學、統計學、經濟學、賽局理論、電腦科學重要概念與生活議題的跨領域參考書。 　　▎科技網站Boin

g Boing創辦人，《資訊分享，鎖得住？》作者柯利‧多克托羅： 　　非常出色。除了行文中解釋的電腦科學對於個人和管理都很實用，本書也是演算法和電腦科學以及作者所稱的「運算的斯多葛派」和「運算的善意」這種哲學論述的極佳入門書。 　　▎《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯‧杜希格： 　　精彩有趣而且提供許多實用建議，告訴我們如何更有效率地運用時間、空間和心力，寫得趣味橫生。 　　▎《搖籃裡的科學家》共同作者艾莉森‧戈普尼克（Alison Gopnik）： 　　深入淺出又有趣，讓人讀得欲罷不能。我們都聽說過演算法威力強大，但《決斷的演算》深入淺出地解說它們的運作方式，以及我們可以如何運用

它們，在日常生活中做出更好的決定。 　　▎《富比世》雜誌： 　　年度必讀大腦類書籍。這是一本以學術研究為基礎，又可應用在實際生活上的好書。作者探討的演算法在生活上的實用程度，超乎我的預期，值得好好研讀。 　　▎《大眾科學》雜誌英國版： 　　我超迷這本書！年輕學生學數學時常說：「數學有什麼用？實際生活上又用不到！」這本書就是最好的答案。書中的概念，無論是37％法則的相對單純性或賽局理論中讓人費解的機率，都相當實用，而且寫得十分有趣，大推！ 　　▎亞馬遜書店多位讀者評價 　　醍醐灌頂！我學的是經濟，讀了這本書之後超想去讀個電腦科學學位。可以的話，我想給這本書十顆星。／好驚人的書，它改變我對許

多真實日常問題的看法。／了不起的書。不論是一般人或高科技迷都會讀得津津有味。／很有意思。讀完這本書過了幾個月，我還不時想到它，它提供了很棒的觀點看待世界。／有趣極了，我已經借給好幾個同事讀。／超讚。我重讀這本書好幾次，裡頭有很多很棒的資訊！／真是過癮！  

我 賈伯斯

為了解決記憶體股票有那些的問題，作者喬治．貝赫 這樣論述：

--閱讀大師‧改變人生—  他的點子舉世無匹，他的話語撼動人心。 「賈伯斯，他的名字將和愛迪生並列。」 「我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底共度一個下午。」-賈伯斯 　　賈伯斯難以定義，但他確實改變了世界。 　　賈伯斯是史上最佳的創意家、行銷高手、執行長。他曾經七度登上《時代雜誌》封面，數次改寫電腦、音樂、電信、零售、動畫電影產業的里程碑，連維珍集團總裁布蘭森和股神巴菲特都對他佩服不已，賈伯斯渾身充滿了創造力與韌性，賈伯斯的言語折射了他生命的智慧光芒。 　　《我  賈伯斯》──完整大事記，鉅細靡遺的賈伯斯！ 　　內有完整大事記(Milestone)收錄他從小到大的生命歷程，讓人

看見與眾不同的賈伯斯，一步步地從一個小孩，蛻變成為科技業巨人的足跡，閱讀文字彷彿在觀賞一部真實的電影。 　　《我  賈伯斯》──瘋狂與天才的極致代表，以創新為使命的超級總裁！ 　　「你下半生想賣糖水，還是想有個改變世界的機會？」 　　這個問題是史帝夫．賈伯斯一九八三年向約翰．史卡利（John Sculley）提出的，也成為史卡利的人生轉捩點，當時擔任百事可樂執行長的他，受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀，最後成功被說服，加入蘋果。這個問題，是年輕的賈伯斯所提出來的一個問句，這個問句，也適用於每個人，你可以問問自己，你有什麼願景，你有什麼夢想，你想要如何實踐它！ 　　「不同凡想」

是賈伯斯生命中最底層的驅動力！他說： 　　不同凡想   (  Think  Different ) 　　給那些瘋狂的人──那些格格不入的人，那些叛逆的人，那些製造麻煩的人，那些放進方形洞裡的圓形釘子，那些用與眾不同的角度看待事物的人。 　　他們不喜歡規則，他們不尊重現狀，你可以引用他們的話，可以不贊同他們，可以讚美他們或詆毀他們，唯一不能的，就是忽略他們，因為他們造成改變，他們推動人類向前。 　　或許有人視他們為瘋子，但在我們眼中，他們是天才，因為，瘋狂到認為自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。 　　──蘋果廣告，TBWA/Chiat/Day廣告公司製作，1997年 精彩佳句

‧搶先閱讀 　　前瞻思考 　　如果你希望像藝術家一樣把生活過得饒富創意，你就不能頻頻回顧。 　　你得願意接受自己做過的事、接受自己是什麼樣的人，然後把那些都拋開。 　　產品設計 　　我們把螢幕上的按鈕做得超好看，會讓你忍不住想要舔一口。 　　打造品牌 　　大打功能、優點、記憶體、圖表、比較等等廣告，我們是沒有勝算的， 　　我們唯一的勝算是用感覺來溝通。 　　豐富的人生經歷之重要 　　在我們這一行，很多人都沒有非常多元的經驗，所以他們人生中可以串連起來的「點」（dot）不夠多，最後只能提出線性的解決方案，無法從廣泛的角度來看待問題。對人類經驗的理解越廣泛，越能設計出好的作品。 　　在這

世界留下痕跡 　　談論比爾．蓋茲和微軟：對我來說，成為墓園裡最富有的人並不重要。 　　……每晚臨睡前能夠說，我這一天做了很棒的事，這對我才重要。 　　冒著失敗的風險 　　我的榜樣之一是鮑伯．狄倫。在成長過程中，我對他每首歌的歌詞滾瓜爛熟，看著他從未停下腳步。如果仔細觀察真正優秀的藝術家，他們在某個時點一定會想到他們餘生可以用來做某一件事，外界看來他們很成功，但是他們自己看來卻不是那麼成功。這就是藝術家真正決定自己是什麼人的時刻。如果他們繼續冒著失敗的風險，他們就仍然是藝術家。狄倫和畢卡索一直都在冒著失敗的風險。 　　蘋果這件事對我來說也是如此。我當然不想失敗，雖然我不知道情況究竟有多糟糕，

但是在答應之前我仍然有很多思考的空間，我必須考慮對皮克斯、對我的家庭、對我的聲譽有什麼影響。最終我確定我並不是那麼在乎，因為這就是我想做的事。如果我盡力之後失敗了，那也無所謂，我已經盡力了。──《CNNMoney／財富》，1998年11月9日 編者簡介 喬治．貝赫（George Beahm） 　　經手出版超過30本書，主題不一而足，包括商業與流行文化。他目前定居於維吉尼亞州東南部。 　　貝赫是前美國陸軍野戰砲兵軍官，曾服役於國民警衛隊、陸軍後備隊。 　　他的網站是www.georgebeahm.com。 審定者簡介 林錦慧 　　政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Ex

press）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《後臺的祕密：看迪士尼大學如何打造高參與企業文化》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》、《深入Apple直營門市》、《一個人的療癒》、《你要的幸福藏在你不要的改變裡》，與人合譯《政治秩序的起源》、《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 譯者簡介 周玉文 　　政大新聞系國際新聞組畢業，曾經歷《華爾街日報》、券商，目前任職於某財經雜誌。 iPad公開亮相前的焦慮 蘋果的核心：員工 蘋果的DNA 蘋果存在的價值 吸引注意力 成為頂尖 不只是網羅人才 打造品牌

廣泛的學習 豐富的人生經歷之重要 聚焦本務 競爭 電腦 給一般人用的電腦 電腦這項工具 令人一頭霧水的產品線 消費主義 消費性商品的設計 貢獻 匯流 打造新工具 創意與科技 信條 客訴 客戶忠誠度 大衛PK歌利亞巨人 最後期限 死亡 決策 滅頂 在這世界留下痕跡 設計 差異，這是重點 迪斯尼的動畫電影續集 電子書閱讀器 員工貢獻 員工的潛能 卓越 興奮 解僱員工 Flash當機 專注 專注於產品 強勢推動 前瞻思考 把事情做對 目標 壓力之下的優雅 棒點子 出色的產品設計 出色的產品 辛苦工作 健康方面的揣測 為健康請假 IBM 臨時執行長 對蘋果員工談影響 創新 洞見 啟發 整合 跨學科人才

網路偷竊和激勵 iPad與無可避免的改變 iPad啟發iPhone iPhone iPod Nano iPod Touch iTunes 賈伯斯的個人簡歷（履歷） 賈伯斯留給蘋果的遺產 賈伯斯的1美元年薪 讓過去成為過去 生活很複雜 失去市場 賠錢 錯失機會 Mac Cube Mac的簡介 Mac的遺產 大膽宣布 行銷 微軟缺乏創新 微軟目光如豆 錯置的價值觀 犯錯 金錢 激勵員工 刺激 團隊合作之必要 小筆電 新產品：iPad 2發表會 不沉湎於往日榮光 使用者體驗操之在我 套裝電腦 帕羅奧多研究中心的圖形介面 帕羅奧多研究中心的創新 狹隘的思考 合作關係 熱情 被動思考與主動思考 PC成

為數位中心 洞察力 堅持不懈 皮克斯 皮克斯的人才 Android手機上的色情App 為產品感到驕傲 優先順序 評估優先順序 流程 產品 打造產品 產品設計 對產品的想像 產品創新 產品整合 產品保密 產品吸引力 利潤分享，不再支付預付款 品質 店址 可靠性 複製成功 冒著失敗的風險 共同的願景 簡單 廣告標語：第一代iPod 軟體 新機器的靈魂 停滯之危險 黏著度 認股權 故事之重要 策略 成功 遭到出其不意的一擊 生存 敵意收購 帶走蘋果股票 團隊合作 持平論科技 「不同凡想」廣告宣傳 把問題想透徹 生或死 《玩具總動員2》 打嘴砲 蘋果無所不在 使用者體驗 價值 願景 智慧 努力工作 禪

前言 　　「你下半生想賣糖水，還是想有個改變世界的機會？」 　　這個問題是史帝夫．賈伯斯一九八三年向約翰．史卡利（John Sculley）提出的，也成為史卡利的人生轉捩點，當時擔任百事可樂執行長的他，受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀，最後成功被說服，加入蘋果。 　　一開始，就像所有的蜜月一樣，兩人焦孟不離，甚至史卡利總喜歡說蘋果只有一個領導人──他跟賈伯斯的合體，腦袋與心靈都合而為一。焦孟不離的兩人要改變世界，要把個人電腦交到知識工作者──也就是賈伯斯所說的「我們一般人」手上，而不再是會計師、商人的專屬工具，個人電腦進入尋常百姓家，將電腦釋放給普羅大眾。 　　不過，隨

著時間過去，兩人的心智天作之合逐漸演變成兩個鋼鐵意志的對戰。在蘋果董事會的支持之下，史卡利很不光彩地把賈伯斯逐出他共同創辦的蘋果，也等於愚蠢地丟棄了蘋果的核心。 　　結果：蘋果開始玩起執行長大風吹，從約翰．史卡利換成麥可．斯賓德勒（Michael Spindler），最後再換成吉爾．阿梅里歐（Gil Amelio），而賈伯斯則出去成立一家新的電腦公司──NeXT。 　　談到自己共同創立的公司正站在懸崖邊緣時，情緒激動哽咽的賈伯斯告訴《時代雜誌》：「蘋果有一些很棒的資產，不過我想如果沒有給予一些照顧，這家公司可能……可能……可能……我在找比較正確的字眼……會死。」 　　隨著股票創新低（一股

不到二十美元）、公司士氣跌到谷底，其他更大型企業虎視眈眈盤算著收購這家四面楚歌公司的時機已經成熟，業界專家紛紛認為，蘋果已瀕臨死亡。如同《時代雜誌》所說：「前一天，蘋果還是一家重要的科技公司，身懷令任何一家科技巨擘都垂涎三尺的資產，第二天，蘋果已經陷入一團混亂，沒有策略性的遠見，當然也沒有未來。」 　　蘋果的頭號競爭對手──微軟──甚至講得更直接：「蘋果已經死了」，微軟技術長納森．米佛德（Nathan Myhrvold）在一九九七年六月如此說道。 　　史帝夫．賈伯斯再度登場。 　　吉爾．阿梅里歐亟需為蘋果找到新的作業系統，在他的指揮之下，賈伯斯建議蘋果買下他為NeXT開發的作業系統，蘋果

接受了。接著，賈伯斯進入董事會，擔任臨時執行長（一九九七年九月十六日），蘋果的新聞稿樂觀表示：「董事會預計年底之前會任命新的執行長。」 　　擔任皮克斯（Pixar）的執行長本來就夠忙了，賈伯斯突然發現自己有兩份全職工作：除了要維持皮克斯在動畫界的龍頭地位，還得鼓舞一心想恢復財務健康的蘋果大軍。 　　二〇〇〇年一月五日，賈伯斯接下執行長的舵手位子，要把蘋果帶回軌道，他擬定航向，要恢復蘋果過往的榮耀與獲利。到頭來，蘋果董事會根本不需要再次「向外」求援──一個他們不會想再來一次的昂貴錯誤。 賈伯斯之書 　　一九七六年以來，不管是新聞稿、蘋果官網上的聲明、蘋果新產品公開發表會，還是接受平面與電

子媒體採訪，史帝夫．賈伯斯在每個可能的場合總是有話直說，令擁護者欣喜、令批評者氣餒。 　　但無論人們怎麼看待賈伯斯，這位在自己的簡歷上兩次引用「願景那個東西」的人物，有一項鐵錚錚的事實不容或辯：他給了我們一些最難忘的名言，描述我們這個時代的商業本質。 　　在商業界，史帝夫．賈伯斯坐擁獨一無二、令人艷羨的地位。眾多榮耀當中，他獲選為《財富》雜誌（Fortune）「2000-2010年代最佳執行長¬」；《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）「全球最佳執行長」，《華爾街日報》（Wall Street Journal）「2000-2010年代風雲人物」。 　　2010

年8月18日，有消息傳出，史帝夫．賈伯斯唯一授權的自傳（由華特．艾薩克森執筆）很詭異地從2011年3月提前到2010年11月21日上市，激起各界爭相詢問箇中原因。大型出版商絕不會一時心血來潮就把出版日期提前四個月，顯然有大事就要發生。 　　六天後，8月24日，答案揭曉：史帝夫．賈伯斯宣布將辭去執行長一職，同時要求蘋果董事會「執行我們的接班計畫」，於是提姆．庫克（Timothy Cook）接手掌舵。 　　跟他長久以來的商業對手與朋友──比爾．蓋茲──一樣，賈伯斯也決定急流勇退，很可能是健康因素的影響。這兩位商界電腦先驅轉身離去，他們創辦的公司改變了這個世界，而兩人也都認為該是別人接手掌舵的時

候了。 　　世界上只有一個史帝夫．賈伯斯，是他獨一無二的遠見，徹底改變了五個高度競爭、互有關聯的產業。他從自己創辦、熱愛的公司下台一鞠躬的此刻，我們從他自己的角度、透過他自己說過的話來回顧蘋果（從過去三十五年的公開談話、媒體訪談篩選而成），似乎再適合不過。

半導體封測產業西進策略之探討–以A公司為例

為了解決記憶體股票有那些的問題，作者吳成正 這樣論述：

本研究所選擇的產業，為半導體封裝測試業，台灣業者憑著先進的研發能力、穩定的品質水準，與嚴格的生產成本控制，目前在全球封測領域早已超越歐、美及日本等先進國家，居於世界的領導地位。然而，在2008年金融海嘯發生後，整體半導體封裝測試產業發展遲滯衰退，無論是IDM或是SATS等封測廠均面臨極大的經營壓力，各方無不苦思為生存解套的方法。台灣業者憑藉著在半導體產業的群聚效應及供應鏈優勢地位，及成功進入國際市場的模式與經驗，是否也能在中國大陸這個全球成長最迅速的新興電子產品消費市場再創佳績呢，值得深入探討。本研究以Porter（1990）於「國家競爭優勢」一書中所提出之鑽石理論模型做為理論基礎，針對台灣

半導體封測產業的特性，蒐集相關資料文獻、再以個案公司A集團在封測產業方面的競爭優勢分析，及全球化的運作模式與資源，進而來驗證並探討何種西進之進入模式最為成功，且最適合台灣封測產業廠商。本研究結果一方面可提供台灣封測產業廠商，做為未來進行西進佈局之參考，另一方面也有助於其他新興產業，就企業本身所需具備的條件，先行規劃與制定未來西進策略。總括而言，本研究的目的為：1. 針對封測產業特性，探討企業西進的動機、與市場的選擇及進入的模式。2. 接著以個案A公司的實際運作為例來評估與建議，應進入那些市場，及何種進入策略最為成功，且最適合封測產業。本研究歸納結論發現個案A公司，為取得最佳機會成本，以達成功進

入的目標，選擇針對不同的封測製程技術領域採取差異化的進入模式：(1) 針對政策開放前先以低階封測製程進行『卡位』。(2) 『併購』現有由IDM分割出的封測廠或合併以海外自有資金成立的友好關係企業。(3) 與國外IDM廠『策略聯盟』合資成立封測廠，運用彼此優勢迅速搶佔大陸高階封測市場以達到雙贏的局面。A公司到目前為止已在中國大陸佔有一定的市場份額，由此可見，A公司的策略規劃與管理必有其可取之處，值得做為台灣業者今後進入中國大陸市場之學習典範。