視訊會議設備zoom的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

不跑業務的超業：努力跑客戶就會有業績的時代，已經結束，想讓業績更快翻倍，你需要事半功倍的遠距銷售法則!

為了解決視訊會議設備zoom的問題，作者菊原智明 這樣論述：

　　不出門跑業務，居然也能當超業？ 　　20年前，大家還在用「腳」跑業務， 　　本書作者菊原智明就已懂得遠距銷售的策略。 　　他大學畢業後就去做土地住宅開發的業務， 　　但整整7年都達不到業績目標，本想就此放棄。 　　直到他將推廣業務的方法，從親自拜訪，改為先寄「行銷信」的遠距銷售， 　　業績反而衝高，連續4年榮登公司銷售冠軍，在600名業務中榮獲MVP。 　　在業績最好的4年間，他每天準時下班，甚至可以週休二日。 　　怎麼辦到？本書就是他不藏私的遠距銷售密技。 　　◎這樣聯繫，不用現場拜訪，客戶主動想見你 　　案子成不成，從你寄出的第一封郵件就知道，本書特別提供 　　讓人忍不住

想回信的正確範例，對照讓人完全不想細讀的錯誤範例， 　　只要掌握三步驟，客戶雖然不認識你，但看完信就會主動想約你。   　　◎約見面，不一定要真的見面，遠距銷售可以這樣處理 　　實際見面，客戶可以容許你遲到5分鐘；線上會談，你1分鐘都不能遲； 　　想讓鏡頭下的你看起來更專業，記得找書架當背景； 　　擔心環境音亂入？你要用附耳機的麥克風。 　　此外，你要看鏡頭，不要看客戶的臉，你點頭的次數要比實際見面多兩倍。 　　◎不跑業務怎麼成交？這些技巧要牢記 　　客戶的專注力，頂多30分鐘，所以你每次開口說話，不要超過1分鐘， 　　話雖然少但不能沉默，即使只有中斷5秒，客戶就會想要走。 　　銷售過程

中，你的主管不要熱心的突然在鏡頭前露面，這只會造成反效果。 　　◎不用再出門跑斷腿？別以為偷懶沒人看見 　　雖然不用通勤，但你能運用的時間比想像還要少，因為準備的資料變很多； 　　如果是很重要的客戶，要安排在雙方都還不疲倦的中午前。 　　溫馨提醒：不要讓鏡頭裡的你越來越胖， 　　否則對方會覺得，你連自己都管不好，還想做我的生意。 　　科技時代，努力跑客戶就會有業績的時代，已經結束， 　　想讓業績更快翻倍，你需要最新的遠距銷售法則！ 本書特色 　　當大家還在用「腳」跑業務，作者就已懂得遠距銷售的策略。 　　在600名業務中榮獲MVP，還每天準時下班，甚至週休二日。 名人推薦 　　臺

灣B2B業務行銷專家／吳育宏 　　亞洲賣車女王／陳茹芬（娜娜） 　　JW智緯管理顧問公司總經理／張敏敏  

視訊會議設備zoom進入發燒排行的影片

螢幕分享與本人影像在視訊會議中對參與者績效與行為之影響研究

為了解決視訊會議設備zoom的問題，作者張雅雯 這樣論述：

Covid-19大流行以來，企業紛紛祭出居家辦公因應防疫政策，此舉雖然能夠有效防止病毒傳播，卻也隔絕了人與人之間的交流，因此人們不得不依靠視訊會議來聯繫彼此，使視訊會議不可避免地成為人們防疫新生活的一部分。然而面對工作型態突如其來的鉅變，網路上開始關注視訊會議倦怠的現象，認為長時間處於視訊會議狀態的生活令人感到身心疲憊。針對這個新現象，有學者根據過往探討視訊會議的文獻，推敲出人們感到倦怠的幾個理由，例如：過近的眼神注視、過度的認知負荷、物理移動之限制以及自我關注的增加等。本研究探討自我關注增加與形成視訊會議倦怠的關係，針對視訊會議中視訊畫面配置如何影響與會者自我關注的消長進行研究，邀請20名

女性受試者，分為主被動兩群（主動方會分享螢幕）作為實驗對象，透過模擬利用視訊會議遠距辦公的情境，並加入近年來熱門的螢幕分享功能，分析六種視訊會議配置下與會者之績效與行為的差異。根據本研究實驗結果，發現螢幕分享功能可能有助於與會者在視訊會議中降低公眾自我覺察，以及視訊會議中較主動的一方承受更高的壓力、更高程度的公眾自我覺察且對滿意度評價通常較低。在最後提出若希望壓力減輕又不至於工作績效下降的話，可以考慮關閉本人影像以改善視訊會議倦怠之建議，並針對現今的視訊會議工作分配提出討論。

Jerks at Work : Toxic Coworkers and What to Do About Them

為了解決視訊會議設備zoom的問題，作者Tessa West 這樣論述：

令人惱怒的同事/主管總是踩在公司規章、做人最基本的道理，以及你的理智線邊緣？各位被職場混蛋暴擊的上班族勇者們，救援來了！  　 　　從開放辦公空間、視訊會議到工作群組的溝通軟體，工作場所的硬體環境和軟體設備不斷革新，但是，有一件事卻始終沒有改變：你永遠，永．遠，會在職場遇到混蛋。他們吸乾你的靈魂、消耗你的能量、摧毀你的情緒健康，卻能安穩度日，這部作品正是為了解救深陷苦海的你而生。無論是必須和蠻橫的主管、欠揍的同事，還是讓你的工作和生活變得悲慘無比的其他角色打交道，本書就是那盞明燈。   　　社會心理學家泰莎．韋斯特，擁有研究職場人際衝突的多年經驗，她觀察到，許多戰術之所以失敗，是因為無法有效

處理那些引發不良行為的動機。在本書中，她將帶領讀者一探職場上最常見的七種頭痛人物──扒高踩低討厭鬼、功勞小偷、搭便車慣犯、輾壓全場鴨霸王、什麼都要管大師、搞不清楚狀況老闆、精神虐待狂，以令人感同身受、氣到手抖的案例，精準描繪出這些角色的特質、慣用手法，並運用研究資料，指出這些類型的人物到底在想什麼，以及他們的弱點，最後更提出有效的計畫，讓你得以在這些頭痛人物把你拖下水之前，率先採取強而有力的行動。   　　任何曾經數次吶喊：「我再也受不了那個白癡了！」的讀者，別再苦等混蛋們退休或離職，這部實用又令人捧腹的教戰手冊，就是你最需要的自救指南！ 　　(文/博客來編譯) 　　A practical

and hilarious guide to getting difficult people off your back, for anyone pulling their hair out over an irritating colleague who's not technically breaking any rules 　　From open floor plans and Zoom calls to Slack channels, the workplace has changed a lot over the years. But there’s one thing that

never changes: you’ll always encounter jerks. Jerks at Work is the definitive guide to dealing with—and ultimately breaking free from—the overbearing bosses, irritating coworkers, and all-around difficult people who make work and life miserable.   　　Social psychologist Tessa West has spent years le

veraging science to help people solve interpersonal conflicts in the workplace. What she discovered is that most of our go-to tactics don’t work because they fail to address the specific motivations that drive bad behavior. In this book, she takes you on a rollicking deep dive of the seven jerks you

’re most likely to encounter at the office, drawing on decades of original research to expose their inner workings and weak points—and ultimately deliver an effective game plan for stopping each type before they take you down with them.   　　Jerks at Work is packed with everyday examples and clever s

trategies, such as how to: 　　  •  Stop a Bulldozer from gaining influence by making sure they're not the first to speak up in meetings 　　  •  Report a Kiss Up/Kick Downer to a manager who idolizes them without looking like the bad guy  　　 •  Protect your high-achieving team from Free Riders without

stifling collaboration  　　 •  Use a Gaslighter’s tactics to beat them at their own game   　　For anyone who’s said “I can’t stand that jerk!” more times than they’d like to admit, Jerks at Work is the ultimate playbook you wish you didn’t need but will always turn to.

使用遠距教學關鍵成功因素之研究

為了解決視訊會議設備zoom的問題，作者紀文昌 這樣論述：

新型冠狀病毒COVID-19在2019年年底開始於中國，在2020年初迅速地在全球各地擴散，疫情已達全球大流行，大多數國家在2020年初宣布國家緊急狀態。這種大流行迫使世界各地採取一系列應急管理機制。在2021年5月中旬，全國防疫措施升級為三級戒備，教育部宣布全國各級學校及幼稚園停止到校上課，轉向遠距教學。在面臨必須採行遠距教學情況，幾乎所有教學都是透過LINE通話、Zoom雲端視訊會議、Google Meet、Microsoft Teams…,等遠距教學軟體方式授課。是以，本研究擬以此為議題來探討疫情爆發後，使用遠距教學關鍵成功因素之研究，關鍵成功因素又稱準則，期提供教學者作為選擇遠距教學

的參考。經過AHP層級分析結果發現，專家認為六大構面之重要程度依序為「教學互動」(權重0.3511)、「課程內容」(權重0.3363)、「教材類型」(權重0.1180)、「資訊因素」(權重0.1031)、「環境因素」(權重0.0509)、「個人因素」(權重0.0406)。另外，在25項關鍵因素中專家們認為最關鍵的前十項成功因素依序為：「課程內容完整性」(權重0.1622)、「學習者彼此間之互動性」(權重0.1149)、「課程內容實用性」(權重0.1091)、「學習者與教學者間之互動性」(權重0.1054)、「學習者與教材間之互動性」(權重0.0734)、「教學者彼此間之互動性」(權重0.057

2)、「網頁式教材」(權重0.0523)、「電腦設備與網路使用便利性」(權重0.0455)、「課程內容吸引力」(權重0.0454)、「PPT教材」(權重0.0365)等，合計權重為0.8，即前十項關鍵因素在25項關鍵因素中即佔了80%的重要性。