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1%的努力，贏過99%的人：用打遊戲策略「玩」成工作，擁有一千萬用戶的日本PTT創辦人的「精準閒晃」成功學。

為了解決裁員 PTT的問題，作者西村博之 這樣論述：

日本亞馬遜商業書暢銷排行榜第一名， 蟬聯日本蔦屋書店排行榜、紀伊國屋書店排行、 丸善、淳久堂、文教堂書店排行超過一年。   　　作者西村博之說：「大部分的工作，只要有高中學歷就能做， 　　你再怎麼努力，也很難跟別人不同。」 　　讀者留言：「如果我年輕時就讀到這本書，人生馬上翻轉。」   　　西村博之是日本PTT「2channel」的創辦人，全盛時期高達一千萬名用戶， 　　目前還擔任英語圈最大網路匿名平臺「4chan」管理人。 　　他入社會以來一直堅持週休四天、四十幾歲就在巴黎過著退休般的生活。 　 　　人生要怎麼翻轉呢？ 　　西村博之以自己年輕時當披薩外送員為例， 　　別人一小時只能跑三家

，他卻可以跑六家，但其實沒有特別拚， 　　因為他一路上都在觀察哪條路沒有紅綠燈，哪條路是捷徑。 　　 　　「你要做的不是努力，而是找出自己相對有利的位置， 　　就像打遊戲一樣，你要去尋找可以進入任何地方的遊戲裝備， 　　這樣，就算只有1％的努力，也能贏過99％的人。」 　　 　　◎比起埋頭努力，要先思考優先順序 　　 　　水壺裡倒進幾個大石塊後，還是有縫隙可以裝沙礫和細沙； 　　但如果先裝滿細沙，之後就沒有空隙再放入大石塊──這個故事告訴我們： 　　如果你的人生被太多不重要的東西填滿，就裝不下重要的事物了。 　　對你而言，最重要的「大石塊」是什麼？ 　　 　　成功的人不會樣樣都想嘗試，他們會先

找出對自己最重要的事（大石頭）， 　　那些讓自己最感壓力的事情（細沙），絕對不做。 　 　　◎找定位，比努力更重要 　　 　　你拚命考各種證照，求職卻一直被打槍？ 　　因為企業用人的基準，不是你有多優秀，而是你有多特別。 　　所以你該做的不是努力的考試，而是思考： 　　「我該怎麼做，才可以和其他人不一樣？」 　　 　　當大家都覺得網路匿名很不可取，甚至違反法律時， 　　作者卻從使用者需求出發，成為日本PTT創辦人。 　　 　　◎明天能做的事，不要在今天做：精準的閒晃 　　 　　作者一週只工作三天，四十幾歲就過著猶如退休的生活，怎麼辦到？ 　　精準的閒晃工作哲學：你要隨時空出一隻手，才能抓住機會

之神。 　 　　看看作者如何只用1％的努力，慵懶贏過99％的人。 　　 各界推薦   　　得來素蔬食連鎖共同創辦人／關登元 　　樹狀圖筆記術達人／張柏崧

企業管理題庫：破 Point(台電、中油、自來水、經濟部國營事業、郵局、各類相關考試適用)

為了解決裁員 PTT的問題，作者王毅 這樣論述：

　　專業出版‧品質保證，最強國民營考試用書！   　　★記毅點關鍵破題法 　　王毅老師獨家！點出關鍵，破解題目超簡單！ 　 　　★出題頻率看破趨勢 　　精心歸納出題頻率，直擊考題落點、掌握趨勢！   　　★一本道破所有題型 　　選擇、申論、填充通通有，考試練筆一本搞定！   　　★網友、鄉民都說讚 　　PTT國考版與國營版最多鄉民推薦，還不快買！   本書特色   　　◆綜整101～109年考試重要題型 　　◆選擇、填充與申論題型一網打盡 　　◆主題式表格呈現重點+記毅點+出題頻率=上榜常勝軍 　　◆申論與解釋名詞寫作要領讓你應對申論題快速上手 　　◆PTT國考版與國營版最多鄉民推薦的企管老師

　　◆掃描封面兌換專屬點看影音講解 PART Ⅰ企業管理綜觀 第壹篇 企業管理 第一章 企 業 第二章 管 理   第貳篇 管理學派 第一章 傳統理論時期 第二章 修正理論時期 第三章 新近發展理論時期   第參篇 企業環境與企業文化 第一章 企業環境 第二章 企業文化   第肆篇 管理道德與社會責任 第一章 管理道德 第二章 社會責任   第伍篇 熱門管理理論 最常考的 16 個管理理論   PART Ⅱ企業功能 第壹篇 生產管理 第一章 生產管理 第二章 存貨管理 第三章 品質管理 第四章 其 他   第貳篇 人力資源管理 第一章 人力資源規劃 第二章 招募與裁員 第三章 甄 選 第四

章 導覽與訓練 第五章 績效管理與評估 第六章 薪酬福利   第參篇 財務管理 第一章 財務報表 第二章 槓 桿 第三章 財務比率 第四章 金融市場 第五章 其 他   第肆篇 行銷管理 第一章 行銷簡介 第二章 消費者特徵 第三章 消費者購買行為 第四章 企業市場與企業購買行為 第五章 目標市場行銷 第六章 新產品發展與產品生命週期 第七章 產 品 第八章 服 務 第九章 定 價 第十章 通 路 第十一章 推 廣   PART Ⅲ管理功能 第壹篇 規 劃 第一章 規 劃 第二章 決 策 第三章 策 略   第貳篇 組 織 第一章 組織結構與組織設計 第二章 工作設計 第三章 組織行為 第四章

組織創新 第五章 組織變革 第六章 組織成長 第七章 組織其他概念   第參篇 領 導 第一章 領 導 第二章 人性理論與激勵理論 第三章 溝通與衝突   第肆篇 控 制 第一章 控制簡介 第二章 控制類型

新型團體購物網站－夠麻吉Gomaji之五力分析

為了解決裁員 PTT的問題，作者陳瀅月 這樣論述：

本研究以2011年至2016年台灣唯一新型團購產業的上櫃公司—夠麻吉Gomaji為研究對象，主要目的是以五力分析做為研究方法，研究新型團購網產業的競爭策略，藉由評估個案公司之經營績效，據此提出改善之建議。分析結果如下：一、目標公司營運策略的轉型是針對廠商價格折扣的介入給予彈性自由的空間與讓步，在平台的宣傳及銷售方式並無大幅度的變革，對消費者而言沒有太大的差異及感受，在轉型的動作上對其營收績效無顯著之影響。二、本研究根據Michael Porter於2008年所提出的「波特新論競爭五力」架構測試新型團購網產業的五項競爭壓力得到的結果為「中等」程度，代表產業仍有獲利空間。三、產業主要的威脅來自「

替代性產品的威脅」及「買方談判力量的威脅」，顯示產業被替代的可能性與消費者的影響力相對來得大。目標公司的相對優勢則來自於「既有競爭者的威脅」及「供應商的談判力量」皆屬中低程度，顯示目標公司的既有競爭策略已有效抵禦既有競爭者的威脅且受到供應商的認可與支持。四、目標公司尚未能在公司定位上取得更佳的競爭策略，在產業變化上也未能善用其優勢，將資源投入在正確的地方，在打造策略行動的效果上仍顯不彰。本研究個案夠麻吉Gomaji的發展狀況，可以做為新型團購網產業的既有參與者或新進競爭者的參考樣本，藉以從中獲得各別的競爭價值。