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而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 楊文萱的 支付平台生態圈的策略經營與擴張-以街口支付為例 (2020),提出因為有 支付平台、生態系統、平台、行動支付、平台策略、角色、風險管理、街口支付、策略經營、擴張的重點而找出了 街口銀行手續費的解答。

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以TRAM探討消費者使用機器人理財之意圖

為了解決街口銀行手續費的問題,作者蕭利梵 這樣論述:

機器人理財是FinTech發展中相當重要的一環,本研究以科技準備接受模式為理論基礎,探討消費者使用機器人理財的意圖,以期瞭解影響消費者對於機器人理財使用意圖的關鍵因素。本研究採用網路問卷進行調查,回收之有效問卷數共計440份。研究結果顯示:科技準備度僅會影響知覺易用性,而不影響知覺有用性;知覺易用性對知覺有用性有顯著影響;機器人理財之使用意圖受到知覺有用性與知覺易用性的影響。此外,本研究發現:消費者的性別會影響樂觀性、創新性、科技準備度、知覺易用性、機器人理財使用意圖;年齡會影響樂觀性、不適應性、不安全性、科技準備度以及知覺易用性;教育程度會影響樂觀性、不適應性、不安全性以及知覺易用性。

支付平台生態圈的策略經營與擴張-以街口支付為例

為了解決街口銀行手續費的問題,作者楊文萱 這樣論述:

為因應全球數位浪潮,台灣行動支付市場百家爭鳴,包含電子票證業、零售通路、銀行、遊戲與通訊網路科技公司等,基於Fintech(金融科技)的大趨勢,紛紛進入了支付市場,其中最熱門的範疇之一,又屬支付平台。儘管它是新興的領域,卻也競爭非常激烈。對於相關業者來說,如何有效的運作才能帶來競爭優勢並持續成長,似乎仍然是問題多於解答。本研究希望針對此一新興領域(支付平台)進行深入的探討,特別從其透過生態系統來經營與擴張的方向來觀察。惟過往文獻很少以生態系統的觀點來探討金融業者與平台企業的營運,若就行動支付的過往研究來看,又多以消費者的角度出發,探討消費者使用行動支付的原因及偏好等議題為主,甚少從組織運作的

層面出發來探討行動支付企業的發展。緣此,本研究的主要目的即探討支付平台在生態圈有關方面的策略經營與擴張成長,研究問題包括:(1)生態系統理論是否適用於我國的支付平台企業?(2)我國支付平台的獲利模式為何?(3)我國的支付平台如何維持其關鍵者地位,並持續成長?本研究透過研究問題的思考與文獻的回顧,發展出一個包含「支付平台的策略與商業模式」、「支付平台的夥伴與互動關係」、與「支付平台的風險管理」等三構面的研究架構,作為後續蒐集資料的基礎。此外,本研究本質上多少具探索性,因此,研究方法上採用較為合適的質性個案研究法,並選擇國內支付平台的領導企業之一的街口支付為主要研究對象,進行深入的探討。本研究所得

到的主要結論如下:(1)我國的支付平台企業適用生態系統的理論來詮釋,惟其生態系統僅包含關鍵者與利基者的角色。(2)我國的支付平台並不以支付為獲利關鍵,而是透過以支付為基礎,開發更多元的服務之方式來從中獲利。(3)我國的支付平台會透過高市占率、多元的服務及良好的用戶體驗等來維持其在生態系統中的關鍵者地位,並持續成長。(4)我國的支付平台與銀行間存在著競合關係,惟雙方會透過利基市場的尋求與新服務商品的共同推出來降低競爭、共存共榮。本研究最後並提出學術上與實務上的意涵,以及後續研究的建議。