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另外網站SQL: SELECT * FROM this || 國家教育研究院-市場學學術名詞也說明：英文 名稱, 中文名稱 ... Marketing decisioninformation system, 行銷決策資訊系統. Marketing department, 行銷部門 ... Marketing management, 行銷管理.
國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 涂瑞洪所指導 余成文的 臺灣休閒露營地基礎設施需求之研究 （2022），提出行銷管理英文關鍵因素是什麼，來自於營地設施、國際露營總會。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 陳俊廷所指導 陳建仁的 會員制無人商店的精準行銷之研究 （2022），提出因為有 精準行銷、行動支付、無人商店的重點而找出了 行銷管理英文的解答。
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移動行銷管理
為了解決行銷管理英文 的問題，作者華紅兵 這樣論述：
本書是移動行銷學的奠基之作，是《移動行銷管理》中文版的新版本（第3版）。 本書兼具科學性、系統性、創新性，具有完整的移動行銷管理學的知識體系。作者華紅兵先生歷時30年，訪問了國內外百餘所名校，拜訪了眾多知名學者，研究了1000多家企業成功與失敗的案例，潛心寫作，終成《移動行銷管理（第3版）》。 本書可供企業家、企業高管、行銷人士與創業者閱讀，能啟發他們採用新式行銷並獲得成功。 此外，《移動行銷管理（第3版）》也可作為行銷學、管理學、經濟學與資訊工程等學科的輔助教材。 Mobile Marketing Management（《移動行銷管理（第3版）》英文版）于2019年成
功入選全球機場集團WHSmith“ That's China”書架，是中國新的行銷學和經濟學的研究成果之一。 未來，《移動行銷管理（第3版）》將被陸續翻譯成日語、韓語、德語、俄語等不同語種，作為國外商學院的教材，傳播中國移動行銷的成功經驗。 華紅兵，品牌行銷專家，移動行銷學科創始人。 他專注於品牌、行銷領域30年，出版過17部品牌和行銷理論專著，成功輔導了46家中國上市公司，培育過160家不同行業的領軍企業。2008年他開始深入研究移動行銷，先後出版了《移動互聯網全景思想》等7本書籍，被中國學術界譽為“中國移動互聯網基礎理論奠基人”。 2017年出版《移動行
銷管理》，2018年出版《移動行銷管理（第2版）》，成為同類書籍中的暢銷書，2019年出版Mobile Marketing Management（《移動行銷管理》英文版），暢銷20多個國家和地區，成為歐美部分名校的商科輔助教材，因此，華紅兵先生被譽為“國際移動行銷基礎理論的創建者”。 華紅兵先生在大量研究的基礎上創建了4S移動行銷理論體系，以全球化視野指導行銷人實踐，並從服務、內容、超級使用者、空間四個維度創建了完整的移動行銷知識體系，填補了全球行銷理論在移動應用中的空白；創建了四驅行銷理論，從痛點、剛需、高頻、利基四個維度概括了移動行銷的底層邏輯；創建了四大模式，即護城河、攻城隊、降落
傘、瞄準儀，讓企業匹配更適合的商業盈利模式；創建了四大演算法，即加、減、乘、除，讓企業管理更科學.實現演算法管理。 第1篇 移動行銷的底層邏輯 第1章 拐點 1．1 行銷革命的來歷 1．2 向經典行銷致敬 1．3 拐點——2012年 本章小結 第2章 痛點 2．1 微信的反常規設計 2．2 微信反常規設計背後的原理 2．3 四驅原理（4WD） 本章小結 第3章 奇點 3．1 新世界的奇點 3．2 移動行銷 3．3 轉型時代的行銷環境 3．4 移動行銷4S理論的提出 3．5 移動行銷4S理論的經濟學原理 3．6 微軟的移動行銷轉型 本章小結 第4章 原點 4．1 歷史座
標原點 4．2 新世界原點 4．3 太平洋世紀原點 4．4 行銷洞察 本章小結 第2篇 服務 第5章 服務概論 5．1 一切產業皆服務 5．2 重新定義產業服務模型 5．3 基於移動時代的App服務運營 本章小結 第6章 服務思維原理 6．1 用戶思維 6．2 大數據思維 6．3 社交化思維 6．4 故事思維 6．5 開放思維 6．6 微創新思維 6．7 極致思維 本章小結 第7章 服務行銷模型 7．1 工作室服務模式 7．2 個性化服務模式 7．3 使用者參與服務模式 7．4 3D列印服務模式 7．5 “雲製造”服務模式 7．6 整合服務模式 7．7 工業服務模式 7．8 小眾圈子服務
模式 7．9 使用者自助服務模式 7．10 共用服務模式 本章小結 第8章 服務商 8．1 服務價值目標導向 8．2 服務商原理 本章小結 第3篇 內容 第9章 內容行銷的實質 9．1 內容的實質 9．2 重新定義內容行銷 9．3 內容為王的呈現形式 本章小結 第10章 內容分享原理 10．1 內容分享的基本屬性 10．2 內容分享的表現形式 10．3 流量與傳播工具箱 本章小結 第11章 深度內容管理 11．1 瞭解大資料 11．2 大資料內容行銷 本章小結 第12章 內容IP化 12．1 IP 12．2 IP行銷 12．3 IP行銷的邏輯 12．4 IP行銷價值 12．5 打造個
人IP 12．6 IP行銷化 本章小結 …… 第4篇 超級用戶 第5篇 空間 第6篇 演算法 第7篇 品牌 第8篇 模式 第9篇 新經濟 參考文獻 名詞解釋 研究企業的學問叫企業管理學，研究市場的學問叫市場行銷學，把兩者合二為一，叫行銷管理。在過去的100年裡，對企業與市場影響最大的三本書分別是彼得· 德魯克（Peter F.Drucker）的《管理的實踐》（The Practice of Management）、菲力浦·科特勒（Philip Kotler）的《行銷管理》（Marketing Management）和艾·裡斯（Al Ries）&傑克·特勞特（JackTrou
t）的《定位》（Positioning）。德魯克被譽為“現代管理學之父”，科特勒被譽為“現代營 銷學之父”，特勞特則是“定位之父”。這三位教父均是美國人，這並不稀奇，因為在過去的100年裡，美國既是全球經濟的火車頭，亦是市場與管理創新的實驗田。 （1）“現代管理學之父”德魯克。1954年，他提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management by Objective，MBO），他把管理學獨立出來，成為大學研究的一個獨立學科。 （2）“現代行銷學之父”科特勒。他出版的《行銷管理》一書被58個國家的行銷人士視為行銷“聖經”，成為世界範圍內使用最廣泛的行銷學教科書。這本書目
前已出版到第15版，它最大的貢獻是把市場行銷學變成了一門科學，並成為大學研究的一門獨立學科。 （3）“定位之父”特勞特。1969年，傑克·特勞特首次提出定位理論，1981年出版學術專著《定位》。他被譽為“定位之父”，他的理論被美國行銷學會評為“有史以來對美國行銷影響最大的觀念”。 定位理論第一次突破了企業管理的邊界——過去的管理視野是眼睛向內，定位論強調以外部視野為中心，改變了美國乃至全世界的工商管理學研究方法。 自20世紀80年代以來的30年，工商管理理論雖有創新，卻並未誕生可與上述三位大師並肩的傑出人物，主要原因是工業經濟社會的基礎經濟結構並未改變。 直到2012年，移
動互聯網時代來了，一個全新的跨界融合的世界呈現在我們面前。移動互聯網時代使得工商管理學各種學科的融合創新成為可能。 亞當·斯密（Adam Smith）定義了經濟學；彼得·德魯克（Peter F.Drucker）定義了現代管理學；菲力浦·科特勒（Philip Kotler）定義了現代行銷學；本書將定義移動行銷學。作為移動行銷學的奠基之作，本書在《移動行銷管理》第1版和第2版的基礎之上進行了一系列完善與 創新，成為移動行銷的集大成之作。第3版（本書）為構建新世界的秩序提供了6套解決方案。
行銷管理英文進入發燒排行的影片
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JJ 林俊傑《倖存者 • 如你》雙EP
? https://jjlin.lnk.to/JJDrifterLikeYouDO
As I traverse this Wonderland
I wonder what the other side beholds?
Am I awake in my sleep
Or asleep in my consciousness?
If I’m gonna lose everything when I wake
I’d rather stay asleep and hold you while I can
And lock this moment in our tight embrace
Everything turned to nought when I awakened
Yet, this void catalysed a reset
As I slowly got buried in the quicksand
My expiration and regeneration had happened in parallel realms
穿越了這片Wonderland
那一端
是睜著眼沈睡
還是閉著眼清晰
假如 睜開眼就將失去
也要在所能之際 緊閉著眼 緊抱你 緊抱住這一刻擁有
這一刻 睜開眼 宛如煙消雲散
但歸零的同時 又出發了
當流沙不斷飛逝 都將注入另一部分的自己
逐漸消逝的同時 正在啟動重生的能量
＿
《While I Can》在【倖存者．如你】專輯中，是一座任意橋樑。
【倖存者 Drifter】EP中，完全體現出 JJ林俊傑 耕耘累積了17年的能量。然而，透過《While I Can》踏出華語音樂市場，以《Wonderland》的編曲為基底，延續音樂色調，但跨越多年來的舒適圈，與美國當地製作團隊合作，並填上浪漫但淒美的英文歌詞，打造成一首全新的歌。
《Wonderland》之於《While I Can》，就像雙EP的JJ一樣
當從Wonderland衝出窗外的那一端
是夢，是現實
JJ林俊傑 又將如何
故事才正要開始
＿
This MV brings me through a psychedelic journey of self-realization
Where I tear down my walls and strip myself bare in discovery of who I really am
Traversing the depths of consciousness
I’m gripped by inexplicability
As I examine the blurred lines of dream VS reality, alternating different universes, what versions of me await?
While I Can, I hold tight to what I love
While I Can, I relinquish all I have to the universe
Shredding away my ego, burdens and excess baggage, I come to nought
Yet, no longer enslaved, I am reborn.
透過 MV 進入 JJ 的潛意識旅程，
層層地剝開自我，不斷追尋著心中最純粹的自己。
通往意識狀態的入口，是突如其來、超越理解的瞬間。
當踏出現實進入不同的意識階段，又將會遇見怎樣的自己，
那是一望無際，亦或是夢中仙境。
每一次與內心的自我接觸，都將轉換時空，脫離意識，
所能之際擁抱，所能之際奉獻擁有的一切與這宇宙交換，
於是內心自我不斷消散、釋懷而放手的重生。
#JJXIV #JJWhileICan
#JJ林俊傑倖存者如你
#JJDrifterLikeYouDo
＿
Lyrics詞｜Josh Cumbee / 林俊傑 JJ Lin / Fernando Garibay
Composer曲｜Josh Cumbee / 林俊傑 JJ Lin / Fernando Garibay / Ramiro Padilla / Daniel Padilla
Producer 製作人｜Fernando Garibay / Ramiro Padilla / Daniel Padilla
Vocal Production配唱製作｜Fernando Garibay / Ramiro Padilla / Danny Padilla
Music Arrangement & Keyboards編曲 & 鍵盤｜Fernando Garibay / Ramiro Padilla / Danny Padilla / JJ 林俊傑 & The Swaggernautz
Instrument樂器｜Fernando Garibay / Ramiro Padilla / Danny Padilla / 黃冠龍 ALEX.D
Recording Studios錄音室｜The Garibay Center
Recording Engineers錄音師｜Fernando Garibay / Ramiro Padilla / Danny Padilla
Mixing Studio混音室｜mixHaus Studios (Los Angeles)
Mixing Engineer混音師｜Richard Furch
Assistant Mixing Engineer混音助理 ｜Domenic Tenaglia
Mastering Producer後期母帶處理製作人｜JJ 林俊傑
Mastering Studio後期母帶處理錄音室｜ STERLING SOUND MASTERING , NY
Mastering Engineer後期母帶處理錄音師｜Chris Gehringer
Production Company製作公司｜LUCKYSPARKS
Director導演｜陳亨利 Henry Chen
Co-Director共同導演｜紀培慧 Teresa Daley
Assistant Director副導｜張省云 Sibyl Chang Shing Yu
Executive Producer監製｜高郁傑 Otis Kao
Production Manager製片經理｜黃盈慈 Kiki Huang
Producer製片｜Olan Huang
Line Producer執行製片｜郭立賢
Location Manager場地經理｜黃筱晴
Production Assistant製片助理｜蔡旻樺 Min Hua Tsai
Production Assistant場務｜任信成
Director of Photography攝影指導｜潘星佑 Hsin You Pan
Movi Operator Movi技師｜洪建凱 / 張育甄
攝影大助First Assistant Camera｜王士偉 Sway Wanze
Gaffer燈光師｜謝松銘 Sung-Ming Hsieh
Best Boy Electric燈光大助｜陳晉緯
Electrician 燈光助理｜王建銘 / 馬翊展 / 蘇志豪
Grip場務｜力榮影業有限公司
Art Director 美術指導｜Mingko Wang
Set Decorator 執行美術｜黃少築 / 陳韻如
Art PA美術場務｜阿英
Stylist for JJ Lin 林俊傑造型｜韓忠偉 Justin Han
Styling Assistant for JJ Lin 林俊傑造型助理｜俞舒泰 Tiger Yu
Makeup Artist for JJ Lin 林俊傑化妝｜高秀雯 Jasmine Kao @prettycool_makeup
Hair Stylist for JJ Lin 林俊傑髮型｜胡智豪 Peter Wu @peter_wu_coloriste_
Costume Designer劇組造型師｜羅宛怡 Lo Wanyi
Wardrobe Assistant劇組造型執行｜黃憶柔 Huang Yi Rou
Hair & Makeup劇組妝髮師｜曹崇英 Nikki Tsao / 顏琳軒 Linlin Yen
Casting Director演員管理｜李嘉峰
Cast演員｜Kimi
Stills Photographer劇照師｜李欣哲 Hsin Che Lee
Behind The Scenes花絮側拍師｜沐旅影像製作工作室mulustudio（動態）/陳小烈LieChen（平面）
Transportation九巴司機｜五福將工作室
Camera Equipment 攝影器材｜阿榮影業股份有限公司
Lighting Equipment燈光器材｜阿榮影業股份有限公司
Post Production後期團隊｜Finger & Toe
Post Production Producer後期製片｜吳珮瑜 Sunny Wu
Post Producer Assistant後期製片助理｜王芃勻 Daiso Wang
Editor剪接師｜陳亨利 Henry Chen
Colorist調光師｜馮鈞稜 Justin Feng / 良奇 (＠TimeLine Studio 時間軸)
VFX Supervisor特效總監｜林貫洋 Guan Lin
VFX Artist特效師｜林貫洋 Guan Lin
Compositing合成｜炎殺頑特效 DarkFlame Studio
Roto Artist｜吳齊農
Storyboard Artist腳本師｜孫靜誼 Joy Sun (@JoySunArt)
Production Support 製作協力｜JFJ PRODUCTIONS Corp. Ltd.
Artiste Management 藝人經紀｜徐佩雲 Yvonne See
Artiste Management Executive 執行經紀｜韋佩佩 Wee Peipei、孫凡崴 Gaspard Sun、李文元 Yuan Lee、陳明君 Kirsten Chen
Artiste Assistant 藝人助理｜彭靖深 JS Pang
Digital Marketing 數位行銷｜游巧媃 CJ Yu、張皓婷 Carol Chang
Published by 發行｜華納國際音樂股份有限公司 Warner Music Taiwan Ltd.
Publisher & Executive Director出品人及監製｜周純如 Ruby Chou
Chief Content Director 首席內容及創意總監｜梁兆林 Terry Leung
Product Planning Executive 產品企劃專員 ｜陳昭岑 Verna Chen
Assistant Director of Marketing Promotion 行銷副總監｜張雅婷 Georgina Chang
Manager of Marketing Promotion 行銷經理｜卓郁函 Yuhan Cho
Supervisor of Marketing Promotion 行銷主任｜劉慧君 Jean Liu
Executive of Marketing Promotion 行銷專員｜余岱凌 Dolly Yu
Digital Media Executive 社群媒體行銷專員｜張又琳 Catherine Chang
Account Servicing Manager 數位客戶服務經理｜曾柏翔 Austin Tseng
臺灣休閒露營地基礎設施需求之研究
為了解決行銷管理英文 的問題，作者余成文 這樣論述：
臺灣近年來掀起一波露營熱潮，露營活動已經成了國人假日最喜愛的休閒活動之一。露營場地如雨後春筍般一家又一家的開，一些知名露營場地假日的營位更是一帳難求。然而，在這股熱潮下，有關營地設施、安全、規範或收退費等各種問題也是層出不窮。蓋因國內休閒露營地規劃時，對許多基礎設施並沒有詳細的標準，如此，營地經營業者無法有明確的規劃方向，提供的相關營地資訊更是容易缺漏，露營遊客也因此無法獲得正確、整體的資訊，這都是造成營地安全與衝突紛爭的重要因素。 本研究使用深度訪談法蒐集資料，參考國內外休閒露營地設立之相關規定，整理出露營場地應具備之相關機能。透過三角驗證法彙整露營遊客、露營業者以及露營專家對臺灣休
閒露營場地基礎設施與分級之意見。經本研究分析、整理，提出以下三個要點：一、臺灣目前休閒露營產業以舒適型露營人口為主，認為營地應提供基本水、電、衛浴、休閒設施以滿足露營遊客需求，特別是對衛浴設施的要求為最高。二、重視露營的舒適度，而忽略營區應提供的安全、交通、管理機能。三、期待政府對於露營區的合法問題成立專責的部門，能立露營專法符合現今露營生活型態，保障露營遊客、業者之權益。 臺灣休閒露營產業仍在蓬勃發展中，如何提升國內休閒露營地的品質與安全，並與國際接軌，引進國際露營地的星級制度，將臺灣壯麗的自然風景行銷世界，是未來的課題。
會員制無人商店的精準行銷之研究
為了解決行銷管理英文 的問題，作者陳建仁 這樣論述：
科技的進步，並且網路的發展日漸與生活結合在一起，再加上行動裝置的普及等條件，促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣，從禁止外出到能不外出就不外出，避免遭受疫情的感染，人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升，店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然，但上架只是增加銷售的曝光度，真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立
目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者，如今可透過蒐集會員的消費紀錄，累積成有用的大數據，提供店家進行大數據的分析，讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料，了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣，用於商家在進行行銷策略的主軸，以發現潛在的目標客戶，主動的提供/發送行銷資訊，將更有效率的達到提升營收的目的，以及避免過多無效的行銷成本的投放，減降營業費用以達到企業經營獲利目標。