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行政管理學派的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦邱紀華寫的 【最完善重點整理】2023全新「細說」初考五等：行政學大意 和張潤書的 行政學(五版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自宏典文化 和三民所出版 。
國立中山大學 劇場藝術學系碩士班 陳尚盈所指導 李采靈的 台灣公立美術館賣店的經營與文化商品之研究 （2011），提出行政管理學派關鍵因素是什麼，來自於高雄市立美術館、國立台灣美術館、台北市立美術館、員工消費合作社、文化商品、博物館賣店。
而第二篇論文中央警察大學 行政警察研究所 邱華君、陳明傳所指導 蘇保安的 政府組織員額再造-以我國警察組織員額評鑑機制為例 （2000），提出因為有 政府組織、警察組織、員額、評鑑機制、再造的重點而找出了 行政管理學派的解答。
【最完善重點整理】2023全新「細說」初考五等：行政學大意
為了解決行政管理學派 的問題，作者邱紀華 這樣論述：
★最完善重點整理：2023全新大改版★ 本次改版係針對近期行政學命題方向變化、加以相關法令歷經修訂，除將全書重點整理翻修以對應最新考情外，並費新將最新試題導入各章節，使全書內容更加貼近實際考情。改版重點包括： 1.行政學的修正理論。 2.行政組織的類型。 3.行政組織概論。 4.非正式組織與非營利組織。 5.組織發展、學習與變革。 6.行政管理與行政運作。 7.行政倫理與府際關係。 8.公共政策。 9.公務行政。 10.行政學的回顧與展望 ★本書三大特色★ 1.獨家匯整最新「111年最新重點加強版」對應最新考情與時事：
內容包含政治及法律途徑的組織結構設計特徵、公共政策制定研究類型 、「行政文化（行政文化的意義、功能、行政文化的特點、已開發國家的行政文化特質、開發中國家的行政文化特質）等。 2. 新內容對應最新初考／五等命題→方向正確效果加倍：以條列式或表格式方法做歸納與比較分析，除加強觀念補充與說明外，更可協助考生建構完整的國學概念，並讓學習記憶更有效率。 3.色彩工具靈活運用→重點很清楚，心裡很篤定：單純雙色區分重點－讓重點更加顯眼易讀。內容解析編寫精闢，頁面編排清爽好讀，提供最舒適的閱讀動線，更可增加學習效果。 「行政學」一科，其範圍非常廣泛，且新的「行政現象」及「行政論述」又層
出不窮，致使行政學的重心會與時不同，故其絕非三言兩語所能窺知其全貌。因此，也讓考生在準備本科時，頗覺吃力。故而在「時間、精力及經費」有限的情形下，如何選擇一本正確的考試用書，顯得非常的重要。 為了使考生的每一分「時間、精力及經費」，都能發揮最經濟、最有效率的運用，編者乃以科班出身，受過完整行政學相關教育及實務工作經驗的觀點，參酌歷年考試，將其解答有關的行政學概念，配合考試新趨勢的內容，歸納整理這本涵蓋面廣、材料內容新穎的考試參考用書，相信將能協助考生得以切中考試核心，且能深入淺出、有條不紊的記憶腦海中。 ※「名師灌頂」＋「關鍵概念」＋「名師密技」＋「線上考前衝刺30分鐘」＝高度競爭
力 本書為了加強考生學習效果，乃特別在每章的各個「重點」之後，設計＜小試武功＞(含「提示」)天羅地網式密佈全書；同時，在每章起首先以「名師灌頂」告訴考生該章之出題重點所在；而在每章之每個「重點」開頭，先以「難易度、出題頻率」提醒考生該重點之等級；隨即輔以「關鍵概念」說明該「重點」的主要出題焦點所在。對於某些須特別提示的概念，則以「名師密技」畫龍點睛地加以說明之；除外，編者更在每章之後，設計「線上考前衝刺30分鐘」內容，請考生千萬、千萬要多加使用線上閱覽、研習，那是本章出題焦點所在，考前更可以此做最後之衝刺準備。切記！切記！對於各章之後的試題演練及其解析，多加注意，畢竟這是編者在各「歷屆試
題」中，精挑細選較易重複出題的指標題目，並將其內容納入本書中。 總之，編者盡心盡力編撰此書，其用意無它，謹誠摯地希望「有緣讀此書的考生」，能夠在本科目中獲取高分，進而順利上榜。
台灣公立美術館賣店的經營與文化商品之研究
為了解決行政管理學派 的問題，作者李采靈 這樣論述：
博物館賣店的經營為這幾年博物館界的新興議題，在國外許多參觀民眾甚至將博物館的賣店視為博物館內必到的景點以及購買禮物的首選之處；而國外博物館也相當重視賣店的運作，甚至設有專門處理賣店營運的部門、文化商品設計開發等部門。在台灣博物館未來的走向將不再是單純的「物件陳列」機構，它已成為集合各類資源、創造更多元服務的機構；對照過去博物館專注於展覽與研究等事業，現在藉由一些新事業如賣店的擴展，博物館也將其宗旨與業務做了更多的開發與拓展。本研究透過觀察與訪談試圖了解美術館賣店的營運模式及發展狀況，歸納出目前台灣博物館賣店所面臨的營運問題。 本研究採用多重個案研究法，以國內三大美術館—台北市立美術館、國立
台灣美術館、高雄市立美術館之賣店為研究對象。蒐集資料的方法為文件分析、實地觀察、專家學者及三個案美術館賣店的訪談，並以不同資料來源做三角校正，以增加研究的正確性和一致性。主要研究問題為：一、美術館賣店的經營概況與經營策略為何？二、美術館賣店文化商品之形態為何？文化商品設計理念及未來走向為何？研究架構分為五大面：經營理念、組織架構與人力資源、財務管理、行銷以及商品研發設計與賣店環境營造。 研究結論如下：一、三間美術館賣店的經營理念、形象與美術館大致相符合；二、賣店組織架構依合作社法規定，設有社員大會、理事、監事會、賣店經理及店員；三美術館賣店組織架構類似且合作社社員人數與館員人數大致相同；三、
以員工消費社營運優勢在於增加參與感及認同感，三館賣店經理皆為館員兼任；劣勢在於人員重疊、工作量增加；四、賣店店員遴選標準以溝通能力強、熱愛藝術為主；五、財務分配方式以公積金、公益金、館務經費、回歸國庫等四種方式為主，賣店可自行運用之經費有限；六、舉辦競賽：對自行開發文化商品採取保守的態度且比例較少；七、開發文化商品應注意智慧財產權、篩選商品及解說牌；八、賣店消費環境的營造有助於刺激消費；九、台灣美術館賣店的行銷大多搭配大型展覽或特展為主，較少拓點及運用網路行銷。 研究者對美術館及賣店、政府政策與後續研究三方面提出下列建議：一、美術館應重新思考文化創意產業和美術館賣店的連結性；二、強化美術館及
美術館賣店的品牌，依照各館的特色訂定文化商品篩選之標準機制，提昇美術館賣店商品的多樣性、流動性；三、善用電子媒體加強文化商品的解說及教育；四、善用網路行銷與節慶活動等行銷方式；五、建立透明化的財務制度及設立第三公證方；六、針對大專院校之設計系學生公開徵求文化商品設計；七、善用品牌聯盟；建議政府思考博物館賣店民營化或公司化的可能性；對後續研究則建議可針對歐語系國家或鄰近國家如日本、韓國之博物館賣店進行研究，亦可針對私立美術館的賣店進行研究。
行政學(五版)
為了解決行政管理學派 的問題，作者張潤書 這樣論述：
本書共分七編、三十五章。從「行政學的基本概念」到「行政學的未來展望」，涵蓋了行政學的主要內容。舉凡國內外的相關理論與方法，皆有周詳的論述，堪稱目前國內行政學最新穎、最完備的著作，且兼顧學術性與實務性，無論大專院校或公務機構均可作為重要教科書或參考書。本書自二十年前初版以來，已多次修改、增訂，尤其對近十年所發展出來的理論與管理方法特別重視，例如組織學習、組織再造、非營利組織、轉換型領導及行政資訊管理等，是參加高、普考及研究所入學考試的最佳與必備參考書籍。
政府組織員額再造-以我國警察組織員額評鑑機制為例
為了解決行政管理學派 的問題，作者蘇保安 這樣論述：
論 文 摘 要 鑑於世界各國政府再造之趨勢，藉以提昇國家競爭力之世界性潮流，本論文遂以「政府組織員額再造─以我國警察組織員額評鑑機制為例」為題，探討政府組織員額再造之組織員額精簡策略理論與實際案例分析，並以中央政府組織基準法及總員額法等草案，作為政府機關實施組織員額再造工程之可行性策略；擷取英、美、德、日等國政府機關及警察機關組織員額的之特色及成功經驗，作為我國政府及警政組織員額再造之參考，並以我國警察組織員額評鑑機制為個案分析，期達到警察人員「量」的分配和「質」的提昇兩者併重，以適時、適質、適量來評估警力，使本文具理論性、描述性、實務性和學術性目的。
本論文共分為六章，茲將各章摘述如下： 第一章 緒論 主要在說明本文研究動機及目的、研究範圍及架構、研究方法及限制、重要名詞界定及解釋。 第二章 相關理論與文獻探討 從相關理論及文獻來探討組織理論在警政上之應用模式，並介紹組織員額精簡之策略及成效；再探討組織員額再造之重要工具，用來檢視現行組織編制之問題及未來中央政府組織基準法及總員額法草案，作為警察組織基準及員額配置之再造工具，並以職務設計及工作量分析等方法，作為人力資源競爭優勢，達成組織之目標。
第三章 各國組織員額評鑑之特色分析 基於『他山之石可以攻錯』，本文探討英國、美國、德國、日本等國，政府及警察組織員額相關之特色，作為比較分析，並為我國對照比較及參考。 第四章 我國組織員額評鑑之現況剖析與可行性策略 就警政組織架構和員額編制及評鑑制度現況剖析，並以組織基準架構為經，員額配置合理化為緯，分析政府行政革新方案及組織員額精簡政策之實施成效，未發揮其功能之癥結所在；並以警政再造方案及警力調整精簡等措施，提出組織員額策略、人力資源再造及員額評鑑等方面可行性的管理策略，作為
警政組織及員額評鑑實施之相關措施及競爭優勢。 第五章 案例分析與訪談研究 藉由我國政府和警察機關組織精簡案例分析，探討執行員額精簡政策之成功個案推介，同時藉訪談來探討我國現有警察組織及員額現存問題，和設置評鑑建立之需求性，作為未來建立可行性機制之研究。 第六章 發現結論與建議 對本文主要研究發現結果作分析比較，研提整體應採行之可行性途徑，供警政組織及員額決策時之參考，並作為未來實施之策略及方向。