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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決蝦皮我的賣場進不去的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

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線上零售產業之經營發展策略：以網路家庭股份有限公司為例

為了解決蝦皮我的賣場進不去的問題，作者盧冠瑋 這樣論述：

網際網路大幅改變人類生活樣貌，消費者習慣的改變更持續影響各產業的發展，其中線上零售已是現代生活密不可分的服務之一，全球線上零售產業的整體業務規模在過去數十年間呈指數型成長，台灣本土的線上零售市場也和全球市場呈現相同的面貌，網路家庭股份有限公司(PChome)透過一系列事業發展與成長策略，在過去二十年間逐步成為台灣線上零售產業的領導企業。本研究透過相關文獻的蒐集和歸納，彙整線上零售產業的發展現況、競爭態勢與未來趨勢，並運用 Porter的五力分析模型進行產業分析，提出線上零售產業的產業特性與競爭重點；並以網家集團作為個案研究對象進行探討，分析其市場進入期(1998-2004)、業務擴張期(20

05-2014)與國際競爭期(2015-2018)等三大時期的發展歷程與經營策略、盤點網家本身所具備的資源與能力，同時以BCG矩陣模型以及競爭策略理論分析其既有平台業務的角色與競爭策略，最後彙整線上零售產業的產業特性以及網家的發展策略，歸納研究結果之管理意涵，並對網家未來如何利用產業特性以及調整資源能力以因應市場競爭並持續成長提出相關建議。

當醫生愛上了古玩

為了解決蝦皮我的賣場進不去的問題，作者鄭博章 這樣論述：

婦產科鄭博章醫師近20年陶瓷收藏回顧，帶您進入無價的陶瓷藝術世界 　　◎從素人一步步走向收藏家，20年的積累珍藏全記錄。 　　◎全書僅以陶瓷為主題，讓讀者盡情領略各式陶瓷之美。 　　◎全彩印刷、圖文配合，鑑賞瓷器的同時也能透過文字瞭解更多背景，豐富學識。 　　行醫多年的鄭醫師閒暇之餘收藏古玩， 　　從國內到國外，成為瘋狂尋寶家。 　　子曰：「我非生而知之者，好古，敏以求之者也。」 　　對於珍玩只求其真且精，絕不貪多求全， 　　也不附庸風雅，更不唯利是圖！ 　　珍玩放在家裡就是些死東西，能派上用場，才是真的活寶貝， 　　所以，將收藏已久的瓷器珍玩，拭去最後的灰塵， 　　讓它們重新發出光

芒，重新榮耀它們自己！  

以拍賣經濟角度來探討共享經濟之商業模式

為了解決蝦皮我的賣場進不去的問題，作者高佳薇 這樣論述：

隨著全球消費水平的提高以及國際市場對貨物和服務的需求增加，永續環保的觀念逐漸浮現。企業開始宣揚其對於永續發展的成果，消費者團體也在即將發生的能源危機、持續惡化的環境，以及全球金融危機的背景下尋求永續的解決方案，共享經濟因而誕生。本研究旨在探索共享經濟中C2C行動拍賣平台如何利用藍海策略來實現商業模式創新，並同時兼顧價值創新及降低成本。本研究以新創團隊-旋轉拍賣以及在台灣經營最久的Yahoo!拍賣作為個案研究對象，並利用深度訪談法進行資料蒐集。研究結果將回答個案研究對象之商業模式與藍海策略的相關因素為何？以及個案研究對象如何運用藍海策略實現商業模式創新？最後本研究也將探討藍海策略之內涵與特色。