蝦皮商業模式九宮格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

個人網路賣家之策略佈局分析：以K個人網路賣家為例

為了解決蝦皮商業模式九宮格的問題，作者劉蔚宜 這樣論述：

隨著世界經濟及科技的發展，在全球化的浪潮之下電腦網路的普及，無論是傳統的製造業或是新興的金融企業等，都把電子商務作為企業經營的一種新方式。在現今疫情肆虐的時代之下，網路購物可以減少外出且可避免跟人的接觸，這同時也避免了被感染的機會，帶給人們節省時間的便利等。本研究之K個人網路賣家的商業策略佈局主要是運用各大網路平台的資訊管理的技巧與其提供的各種工具，作為銷售與推廣商品的策略。另外再以代工製造的方式製作專屬的美妝保養品，以及以純手工與客製化的方式來製作奧剛水晶能量石飾品，以強調自有品牌來作為推廣自己產品的商業策略。本研究採用商業九宮格，擬定販賣美妝保養品及奧剛水晶能量石飾品等業務轉型的方向和策

略，同時也會運用向左的魚骨圖分析目前需要改善的問題。接著還會邀請四位化工、美妝保養品的專家和一位奧剛水晶能量石飾品的專家來作訪談，並把訪談的內容以逐字稿方式呈現出來，再以正確、理性的方式來加以分析結果，也會多方採納各先進和專家的建議。相信這些研究方法和分析結論，將會對本研究之K個人網路賣家帶來豐碩的商業買賣知識和經驗，這不僅會增加商行的盈收且會尋找出新的一條商業出路。

藝文活動平台未來契機探討

為了解決蝦皮商業模式九宮格的問題，作者呂智隆 這樣論述：

近年來隨著網路科技的發達與平台經濟的盛行，在各大產業中相繼出現平台企業的經營，如零售業的 Amazon 及蝦皮購物、旅遊業的 Airbnb、外送餐飲業的 Uber Eats 及 Foodpanda、或是社交類的 Facebook、Instagram 等等，唯獨藝文產業尚未出現一強而有力的整合型平台。與此同時，台灣的藝文產業卻發展地相當艱辛：藝文市場人才的供給逐年攀升，但一般大眾觀賞表演的需求卻沒有相應增加，呈現供需失衡的問題。藝文市場未能健全運作，其中一部分的原因與藝文平台未能有效運作有關。有鑑於此，本研究利用 Alexander Osterwalder 所提出的商業模式九宮格，參考各大知名

台的設計，並結合平台設計與推薦系統原理，自行提出一套全新的藝文平台商業模式與介面設計，命名為 LiveX。同時，本研究採用服務品質與顧客滿意度等相關理論設計驗證架構，並以兩廳院 OpenArts 平台進行比較，藉由個別訪談、焦點團體訪談及專家業者訪談進行商業模式及介面設計的驗證。研究結果發現：藝文平台內建個人化活動推薦系統、具 Instagram 水準的使用者體驗、具參考性的活動評價機制有助於提升平台服務品質。然而，作為一個新創平台，若要成功維運或提供專業化人士的接洽服務，需先提升平台的信譽與安全性，才能讓使用者在平台放心地進行付費交易。在經營策略的部分，建議藝文平台經營者可從「吸引用戶」、「

促進互動」、「媒合」三個部分做優化改善：在吸引用戶的部分，應儘量符合使用者的期望做功能與介面的優化；在促進互動的部分，應思考如何提升平台的網絡外部性，藉以提升平台藝文資訊的曝光度；在促進媒合的部分，應善用大數據及 AI 技術，為使用者提供個人化的活動推薦，進而提升使用者對藝文表演活動的興趣。