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科技向善：大科技時代的最優選

為了解決蘋果螢幕的問題，作者司曉 這樣論述：

新一輪的科技革命所引發深刻變革，不僅為人們帶來了巨大便捷與效益，同時還帶來了風險與挑戰。其中既包括個人生活中所感受到的負擔與幹擾，比如資訊超載帶來的焦慮與壓力；也包括社會層面的公共問題，比如網路空間的假新聞、暴力與各種新型犯罪，以及廣受關注的資料安全、隱私保護、演算法價值觀等技術與倫理方面的問題。總體來看，新技術帶來的風險和挑戰已經不是某一產品或區域的範疇，而是全球性的治理難題。   面對新科技時代的風險與挑戰，騰訊公司提出全新的企業使命願景——科技向善。這一理念不僅引起騰訊公司內部、互聯網同行、學者等多方的回應，也成為大科技時代人們的一種共同期待。   本書聚焦于“科技向善”，結合騰訊等高科

技公司在“科技向善”方面的產品嘗試，深度剖析在新科技時代，科技公司該如何讓科技產品和服務為更多使用者帶來幸福，科技公司如何與公眾建立信任，科技創新如何更好地造福社會。同時，本書還集聚各行業意見領袖的獨家觀點，以期能為“科技向善”的未來走向、科技創新與企業發展的未來趨勢，提供有力建言。   司曉 騰訊研究院院長 騰訊集團公共戰略研究部總經理 法律政策研究部總經理 深圳市版權協會會長 法學博士，斯坦福大學訪問學者。長期從事互聯網產業、政策、經濟等領域的實踐和研究工作，對中國互聯網發展中湧現的大量行業問題有深入分析與研究思考，具有豐富的實務經驗、研究能力和業界影響力。 馬永武 騰

訊學院院長、騰訊大學校長 騰訊企業文化部總經理 騰訊管理諮詢部諮詢顧問 2007年加入騰訊，和團隊一起為騰訊搭建了完善的公司人才培養體系。同時，負責騰訊公司企業文化的策略研究、文化提煉、公司的內部溝通及文化氛圍建設等工作。  推薦序 科技是一種能力，向善是一種選擇 丨馬化騰（騰訊公司董事會主席兼首席執行官） 推薦序 科技向善，數字社會的新路標 丨郭凱天（騰訊集團高級副總裁） 前言 科技向善應成為數字社會的共同準則 第一章 大科技時代：新技術應用機遇與挑戰 人工智慧應用，要規則先行 彌合數字鴻溝，釋放數字紅利 數位技術促進就業的結構性變革 重視網路安全，加強使用者隱私保護

第二章 共建信任基石：向善是一種選擇 曼紐爾·卡斯特：“善”應成為科技產品的商業競爭力 瑪格麗特·奎惠斯：技術不是目的，更好的世界才是目的 威廉姆·科瓦契奇：強大的技術可能壓倒選擇“向善”的能力 張志東：資訊超載時代，科技如何向善 吳曉波：科技向善，需要明確的回饋機制 陳春花：科技公司的最終使命是實現社會期望價值 饒培倫：科技以人類福祉為本 王小川：先回答“我是誰”，再討論“善” 邵亦波：科技向善所面臨的結構性難題 周以真：資訊偽造是數位社會的巨大挑戰 張江：警惕看不見的技術黑洞 董潔林：不成為“作惡工具”是科技公司的底線 邱澤奇：科技產品需要“使用說明書” 金兼斌：科技向善，是社會真善美的

題中之義 王立銘：科技的善既要制約負面欲望，也要挖掘正向欲望 羅立凡：科技公司要以“向善”為本做出取捨 費俊：科技向善需要科學家和藝術家的合作 第三章 集體行動：共建科技向善的世界 歡樂鬥地主與天天象棋：“健康約定系統”的實踐 微信反“洗稿”的“三方戰爭”：保護讀者、鼓勵作者、打擊“洗稿”者 網路闢謠：與虛假資訊賽跑 蘋果螢幕時間：給用戶一把尺子 美團青山計畫：外賣餐具“總動員” 演算法正義聯盟：化解演算法偏見的群眾路線 資訊無障礙：產品面前，人人平等 支付寶螞蟻森林：小杠杆撬動綠色公益 美國監獄平板教育：數位化學習改寫“後監獄人生” 可汗學院：填補公校教育的缺失 科技尋人：AI 讓“大海撈

針”成為可能 第四章 關於未來的更多思考 大公司、小公司和多元社會主體如何科技向善？ 如何讓科技產品更健康？ 新媒體時代的內容產業如何構建品質邏輯？ 參考文獻 附錄 騰訊科技向善大事記 跋 尋找數位時代的安全帶  

蘋果螢幕進入發燒排行的影片

企業智慧財產權管理與策略法律問題之研究－近期專利發展台灣之因應

為了解決蘋果螢幕的問題，作者林貝貞 這樣論述：

專利流氓（Patent Troll），指擁有專利權卻不自己從事生產的專利權人，藉自身所擁有的專利權在市場上搜尋目標，並以收取權利金為其最終目的。自2003至2005年間，專利流氓開始對台灣企業以產品未經授權使用其專利、侵害其專利權為由，向台灣企業提出授權要求，否則便採取訴訟方式，藉以逼迫企業合約之簽署及權利金交付，該情形到2007、2008年間尤其為盛，故台灣企業不得不重視專利流氓對台灣企業的影響。 本文就台灣企業的立場，以企業智慧財產權管理（特別限縮於專利權）為核心，自內部管理開始論述、再論及外部策略應用、最後以現今問題解決方式此一呈現方式為本文主軸。文章分配第二章首先論述專利權管理

的重要性及管理方式，並以宏碁之智慧財產管理系統為實例，回應該章闡述智慧財產管理之體系。接續第三章論述企業專利權策略之類型及應用，並以蘋果手勢專利佈局為實例說明成功之專利權策略應用。第四章及第五章則說明現今企業在專利權上面臨的兩大問題，一為既存的專利流氓問題、一為新興的專利大戰。第四章對於既存專利流氓問題以根本原因－專利品質不佳為起始，論述專利流氓的定義及發生原因，再談到專利流氓發生地美國及台灣兩國為解決該問題所為專利法修法及專利權限縮司法判決，得到兩國在立法及司法的變革應有助於專利流氓的產生，使專利流氓的問題在未來應可得有效控制結論。第五章則提出台灣企業在專利權上面臨的第二個問題－專利大戰，以

2010年開始蘋果公司對宏達電的專利訴訟為序言，以2011年國際間為增強自己專利戰備實力的三大事件，分別為微軟和蘋果罕見地聯手，以45億美元買下加拿大北電網路（Nortel Networks）的6000項專利、台灣宏達電用3億美元買下威盛的S3及美國Google買下摩托羅拉表述專利大戰正式登場，並提出目前所見之企業合作模式以為台灣企業之因應方式參考。最後一章總結本文並提出企業面臨之兩大問題之後續建議以為結論。