藝術系出路的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

神啊！我要怎麼問你問題？（10年經典版）＋神啊！你到底在幫我什麼（超值收縮套書，加贈「台灣第一本問事隨身手冊」）

為了解決藝術系出路的問題，作者王崇禮 這樣論述：

想要問神， 一定要完整通透掌握的問神奧義經典雙書！ 台灣首創問神使用指南＋ 一定要知道的4大問事工具＋ 全台首創問事SOP流程圖隨身小冊， 一目瞭然，一問就靈！   　　人生難免有迷惘找不到出路想要求神、問神的時候，《王崇禮「神啊！」系列套書》作者、同時也是超人氣問事達人的王崇禮博士，用他25年神明助手的親身經驗和生動有趣的真實案例，十分邏輯性地教你如何跟神明問問題，並讓神明幫你解答生命中難題。在這個過程中，你會發現，請神明指點迷津一點也不迷信，因為王老師告訴你萬事都不能只靠宗教或神明，一半靠神、一半靠人才是最基本的態度。 　 　　跟著《王崇禮「神啊！」系列套書》，你不只會學到問事的技巧，

還能從中練習思考、培養判斷力、了解自己缺點、改善不良習氣──你將可以更加掌握好自己的人生！   　　弄懂擲筊、抽籤詩、托夢、起乩──四大問事方法， 　　找到跟神明溝通，最正確、最有效、最神準的問法， 　　身體、婚姻、事業、考試、學業、買屋、官司、教育、生子、家運── 　　搞定生命中難解的大小事！   　　《神啊！我要怎麼問你問題？（10年經典版）》喝過洋墨水、在大學裡教書的問神達人──王崇禮老師，結合25年的問事經驗和科學化分析，首創全台最有邏輯的問事訣竅，教你最正確、最有效、最神準的問法！   　　書中以29個真實案例，帶出一般人最常關心的人生5大議題──「身體」、「婚姻」、「事業」、「考試

」、「學業」的問事方法，該問什麼樣的問題？為什麼不可以那樣問！鉅細靡遺，簡單明瞭。加上首創「問事流程圖」，一步一步照著做，包你得心又應手！   　　《神啊！你到底在幫我什麼？（暢銷增訂版）》將進一步告訴你什麼時候，該用什麼方式請教神明？這些方式的注意事項＆關鍵重點又在哪？神明如何下指示讓你知道？神明的考量和顧慮的又是什麼？為什麼我們明明問這個問題，祂卻給另一個答案？為什麼問了好幾次，祂都不願回答？神明想的跟你不一樣，搞懂神明的思維，進一步人生問題！   　　《台灣第一本問事隨身手冊》整理收錄「4大問事工具何時用」、「問事前你一定要懂的事」、「提高問事成功率的祕訣」、「問事的基本流程SOP」、「

5大人生問題問事流程圖」、「正確抽籤詩步驟」，輕薄精巧方便攜帶，隨時提醒你問神抽籤不出錯，問出神意更有效率。

創意電力公司：讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密

為了解決藝術系出路的問題，作者EdCatmull 這樣論述：

　　《玩具總動員》25週年紀念版   　　紐約時報暢銷書、金融時報年度最佳好書、馬克‧祖克伯圖書俱樂部選書 　　皮克斯∕迪士尼動畫總裁、2019年電腦科學界諾貝爾獎「圖靈獎」得主 　　告訴你皮克斯的創意從何而來、為何能稱霸至今 　　向全世界最有創意的公司學習 　　創意型產業經營者與工作者不可不讀的書 　　這不是一本回憶錄，而是要分享我們發現問題、解決問題，以及保護創意與創新文化的方法。──艾德‧卡特莫爾   　　自1995年以《玩具總動員》創下史無前例的成功後，由皮克斯出品的動畫電影，幾乎沒有敗筆：《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》《料理鼠王》《天外奇蹟》《腦筋

急轉彎》《可可夜總會》……，每一部都創造票房佳績，也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。   　　然而，在此之前，皮克斯只是一家虧損不堪的電腦硬體公司。他們到底是如何從谷底翻身、攀登顛峰，還能不斷以令人驚豔的絕佳創意，占穩領先地位，至今無人能敵？   　　皮克斯從無到有，到與迪士尼合併之後持續成功的32年間，卡特莫爾都是舉足輕重的領導人。但在本書中，他沒有吹噓皮克斯有多成功，而是坦率真誠地說出皮克斯的掙扎、挑戰、他們犯了什麼錯，以及如何從中學習。   　　● 面對大公司迪士尼的購併，小公司皮克斯要如何保有自己的獨立性與文化？ 　　● 公司的創意與製作部門出現嚴重裂痕、彼此憎恨，該怎麼處理？ 　　

● 電影上映前不到一年，才發現一切必須重新來過，要如何達成不可能的任務？ 　　● 創意人員陷入瓶頸、迷失方向時，如何協助他們走出困境？ 　　● 員工不敢說出內心想法、意見與批評，如何才能改變？ 　　● 一旦成功，就開始害怕失敗、不敢冒險，該如何突破？   　　身為一個光靠「創意」便創造出百億美元產值的企業經營者，卡特莫爾自認最重要的使命，就是清除所有破壞創造力的障礙與陷阱。透過本書，你將學會如何避開這些陷阱、讓自己與企業永保創意活力。   　　★皮克斯的經營哲學★ 　　• 如果同事寧願在走廊說真話，而非在會議室，你就有麻煩了。 　　• 把好點子交給平庸的團隊，他們很可能搞砸；把平庸的點子交給傑

出的團隊，他們不是修正，就是想出更好的點子。只要找到對的團隊，就會想出對的點子。 　　• 永遠要雇用比你聰明的人，即使可能對你造成威脅。 　　• 不要以為只要避免犯錯，就不會出錯。避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本。 　　• 信任不代表相信對方不會搞砸，而是在事情搞砸時，相信他們有辦法解決。 　　• 創意環境的主管要保護新點子，優秀的作品必然歷經不優秀的階段。我們要保護未來，而非過去。 　　• 變化和不確定是生活的一部分。我們的任務不是抗拒，而是培養從挫折中恢復的能力。   名人推薦 　　于為暢╱暢銷書《暢玩一人公司》作者 　　林家齊╱夢想動畫創辦人 　　吳靜吉╱創造力專家 　　游舒帆╱

商業思維學院院長 　　張維忠╱台藝大多媒體動畫藝術系系主任 　　林宏文╱財經專欄作家 　　衷心推薦 好評推薦 　　● 艾德在本書具體且誠實地揭露了許多實例，告訴你如何避免搬石頭砸自己的腳，並了解如何有創意地連結藝術、企業與創新。──喬治‧盧卡斯 　　● 在獲得巨大成功的同時，還能謹守最高藝術標準──皮克斯用其極具創意的領導，與對創新的堅持承諾，辦到了這件事。這是每一位經理人都應該讀的一本書。──查爾斯．杜希格，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者 　　● 皮克斯無人可敵的紀錄，以及他們的電影為我們的生命帶來的喜悅，為他的這些方法提供了最重要的證明：它們真的有效！──詹姆．柯林斯，《從

A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕》作者 　　● 有史以來最棒的商業書。──《富比士雜誌》 　　● 我們經常追求保持現狀不變，本書卻是要教你突破現狀。──賽斯‧高汀 　　● 在所有談論創新的書籍中，本書是我讀過寫得最好的。這是由一名從業者所寫、對創新主題思考最周延深刻的書。它有著令人耳目一新的謙遜、細心與實用性。我跟每一位從事創新行業的客戶都推薦這本書。──蓋瑞‧皮薩諾（Gary P. Pisano），哈佛商學院企業管理講座教授 　　● 企業界大師們總愛談論皮克斯的故事，但這是第一次能聽見領導這家公司的人訴說真實故事的機會。所有對經營創意產業，或只是對良好經營理念與方式感興趣的人，都應該

要閱讀本書。──奇普．希思，《學會改變》作者 　　● 關於如何打造一個創意型組織，這是寫得最好的一本書。──羅伯．蘇頓，史丹佛大學教授，《拒絕混蛋守則》作者 　　● 跟大多數企業創辦人寫的書不同，這不是什麼充滿神話的傳說故事，反而比較像是一張藍圖。卡特莫爾帶我們進入皮克斯的生態體系，看見他們如何打造與精鍊優異的作品。若你從事的是創意相關工作，現在就應該讀它。──丹尼爾．科伊爾，《高效團隊默默在做的三件事》作者 　　● 很少用誇張的詞語談論他人特質的賈伯斯，在某次的訪談中卻連續用下列這些話描述卡特莫爾：「非常有智慧」、「非常有自覺」、「深思熟慮」、「極度聰明」，以及具有「安靜的力量」。任何

讀過卡特莫爾這本探討管理創意型公司的方法的人，都一定會同意。──《Fast Company》雜誌 　　● 一段引人入勝、關於一群絕頂聰明的人如何打造出深刻改變動畫產業的公司的故事。本書精彩好讀，充滿一家有趣又複雜的公司的內部細節。皮克斯動畫迷不可不讀，對經營管理類書的讀者來說，這更是一本能為你「增值」的書。──《華爾街日報》 　　●卡特莫爾藉由皮克斯的成功與失敗，來概述一套管理創意公司人才的系統。這家公司能理性提出坦率的批評，個人獨特性與自主權也不會被呆板的企業文化所扼殺。──《金融時報》 　　● 我認為本書不僅適合創意工作者，也適合各類型的創作者和創業家。如果說創意、創作和創業這三者之

間的共通點是什麼？我想就是「說個好聽的故事」，就像皮克斯的所有作品，以及這本《創意電力公司》一樣。──于為暢，暢銷書《暢玩一人公司》作者 　　● 在這本書中，我看到一位企業家，不僅成功打造皮克斯不朽的成就，更誠懇地反省自己走過的路，檢討自己犯過的錯，書中每個案例都是其他企業可能面臨的考驗，也讓這本書成為一本談創意文化管理的經典。──林宏文，《今周刊》顧問、財經專欄作家 　　● 這本書讓台灣的讀者得以了解皮克斯的前執行長艾德‧卡特莫爾經營公司的理念，並可從中獲得一些經營管理的啟發，是很不錯的參考資料。──張維忠，台藝大多媒體動畫藝術系系主任

香港巴塞爾作為擴張型藝博會與其對當地藝術生態關聯研究

為了解決藝術系出路的問題，作者簡于庭 這樣論述：

21世紀的今天，藝術市場結構逐漸改變，各地畫廊以參加國際藝術博覽會為主要擴展藏家、推廣藝術家的管道。藝術博覽會數量不斷激增，藝術市場發展在雨後春筍的藝博會下顯得愈趨熱絡，世界各地的藝術博覽會融匯全球藝術市場以及國際藝術媒體資源，並透過全球貴賓名單與藏家人脈，競相打造各具特色的藝術博覽會藉以吸引全球具有份量的畫廊、收藏家以及藝術圈重要人士。而受到諸多國際媒體極高讚譽的巴塞爾藝術博覽會，作為國際首個跨足歐、美、亞的擴張型藝術博覽會，正式掀起藝術博覽會進入擴張階段的新頁。反觀其擴張據點之一的香港，對於帶有國際規模的西方體制進駐，香港藝術生態以及文化政策等藝術環境問題勢必受到影響與檢視。本研究以在地

藝術家的發展切入，相應香港藝術生態與藝術市場的態勢，檢視商業性質的巴塞爾藝術博覽會進駐後，兩者之間相互的影響與關聯。第二章主要從藝術博覽會的流變來梳理擴張型藝術博覽會的出現，並列舉知名的國際擴張博覽會包括英國的斐列茲藝術博覽會（Frieze Art Fair）、巴黎國際現代藝術博覽會（FIAC）、巴黎攝影藝術博覽會（Paris Photo）、藝術登陸新加坡（Art Stage Sin-gapore）從而參照巴塞爾擴張的形態。第三章則以香港藝術市場經營角度來檢視其政經文化政策的背景，並彙整香港的藝術市場環境，包括香港的商業畫廊、藝術博覽會、藝術家的市場性，另概述作為支持藝術品價值的藝術評論在香港

的發展情形，藉以了解香港的藝術市場的生成與架構。在這樣的背景下，研究從香港巴塞爾的定位、展區規劃、論壇主題等各個內部結構來參照香港藝術與香港畫廊的露出。第四章主要針對香港在地的藝術環境發展，涵括了藝術人才培養環境、藝術教育體制、藝術空間與機構等面向，從而透過商業畫廊、香港巴塞爾、視覺展覽等角度檢視香港藝術家露出的比例與問題。研究深入分析香港巴塞爾與本地藝術家在藝術市場發展的關聯，藉以回應急速發展的藝術博覽會與藝術市場，重新審視在地藝術的重要性。