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藍芽耳機連不到電腦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MartinLindstrom寫的 做個有SENSE的人:杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事,成功企業化繁為簡的祕訣 和千山我獨行的 突圍:2021臺海困局與臺灣的選擇?都 可以從中找到所需的評價。

另外網站連不到藍芽耳機 - Oberforcher也說明:但是本人的小米蓝牙耳机和手机连接是正常的。 解决方法. 综合网上的资料,可以分为如下的几个方法。 1 硬件检查v2.0 版本。 此外,具备蓝牙功能的手机和 ...

這兩本書分別來自寶鼎 和城邦印書館所出版 。

最後網站如何將AirPods連接到電腦(How To Connect AirPods To PC)則補充:【看影片學英語】數萬部YouTube 影片,搭配英漢字典即點即查,輕鬆掌握單字發音與用法,長久累積看電影不必再看字幕。學這些英文用法:設備,箱子, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了藍芽耳機連不到電腦,大家也想知道這些:

做個有SENSE的人:杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事,成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決藍芽耳機連不到電腦的問題,作者MartinLindstrom 這樣論述:

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作!   太瞎了!到底有沒有SENSE啊?   ・你有沒有碰過工作做到一半,電腦當機的狀況?IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲,問題是你的電腦已經不會動了。   ・有時候你怕大排長龍,所以上網預訂了電影票,結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。   ・有一家公司要求員工如果要請病假,必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉?難道員工會通靈嗎?這是什麼邏輯?   ・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際,規定餐廳必須限縮開放洗手間,以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定,只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。   無論大家有沒有戴口罩,無論你是居家辦公還是正常到公司上班,也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段,各位都可以看到,只要是人聚在一起的地方,就會出現不合常理的問題。   尤其當組織的規模日漸龐大,作風變得迂腐時,員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品,對邏輯問題不疑有他,忘了站在顧客的立場去想像,如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時,會有什麼樣的心情。   員工一旦學會配合公司,就會抑制天生的同理心(empathy),變得麻木不仁,甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞,哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益,阻礙了創新也渾然不覺。   現在,是時候將常理找回來,擺脫綁手綁腳的繁文縟節,廢止所有浪費時間的愚蠢規定,為顧客提供更優質的服務了!   國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟,為我們和企業指出一盞明燈,幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定,找回常理之道:   1.    關進籠子:點燃改革的需求,杜絕「雞籠症候群」   2.    賦予勇氣:挑戰守舊的觀念,90天內落實一連串小改變   3.    適時表揚:把「英雄」推舉出來,用鼓勵及慶祝強化員工的信念   4.    檢查籠子:克服

困難,防止員工退縮及士氣低落   5.    貢獻文化:指派代表以身作則,帶動全體革新   林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題,並據此提出精湛巧妙的計畫,幫助有此急需的企業與員工,擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮,為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮,絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作! 本書特色   1. 解藥良方:《做個有SENSE的人》當頭棒喝,能夠迫使羈絆重重的組織(其中不乏全球企業巨擘)正視沉痾。   2. 理念:公司深陷在內部問題之中,又處處受到無形官僚作風的牽制,以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外,也指出了如何重回初衷的路徑。   3. 真實案例:沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例,述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景,例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧,笑過之後請正襟危坐,嚴肅面對這個問題。   4. 轉型與創新:闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為,釋放創新的能量,重新找回常理,乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦   姚詩豪/大人學共同創辦人   陶韻智/德豐管理顧問公司合夥人   黃麗燕/外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師   愛瑞克/《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   鍾子偉/關鍵評論網執行長暨共同創辦人   (依姓氏筆畫排序) 國外好評   「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑,絕對不是尋常的經驗,但是我讀《做個有SENSE的人》時,卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進,就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制,讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森(Amy C. Edmondson)/哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》(The Fearless Organiz

ation)作者   「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀,感謝你寫了這本書,拯救我於水深火熱,不必再去開那些沒意義的會!」——泰拉‧班克斯(Tyra Banks)/名模出身的超級女企業家   「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外,也會讓你見識到有sense的力量,別忘了買一本送給你老闆!」——徹斯特.埃爾頓(Chester Elton)/暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》(The Carrot Principle)、《豁出去》(All In)和《用感恩領導》(Leading w

ith Gratitude)作者   「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重,它所具備的sense就愈少。更重要的是,他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛.博柯斯(David Burkus)/《別用你知道的方式管員工》(Under New Management)作者   「所有深陷在官僚文化之中,渴望提升職場生活品質的人,都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington)/Thrive Global創辦人暨執行長   「充滿趣味、節奏輕快,富有洞見又具體可行。準備好一探究竟,看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦!」

——芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)/歐洲工商管理學院 (INSEAD)教授、《藍海策略》(Blue Ocean Strategy)及《航向藍海》(Blue Ocean Shift)共同作者   「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到,太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作,提供了實用(又有趣)的訣竅與工具,幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓(Robert Sutton)/史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》(The No Asshole Rule)和《卓越可以擴散》(Scaling Up E

xcellence)作者   「馬汀身為企業與文化轉型專家,並非只做些修枝剪草的功夫;他深入組織內部,挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)/美國領導力教練   「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔,譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議,這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地,馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道,讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛(Carmine Gallo)/傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達,讓世界記住你》作者   「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心,本書必讀!」——奇斯.法拉利(Keith Ferrazzi)/法拉利綠訊顧問公司(Ferrazzi Greenlight)創辦人暨董事長   「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力,有助於我們扭轉文化,成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司   「林斯壯的筆觸機智風趣,他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章,會剝奪我們和整間公司的良好判斷力,不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑,看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感,原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道! 」——莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman)/《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》(Multipliers)、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》(Rookie Smarts)作者  

藍芽耳機連不到電腦進入發燒排行的影片

以上評論純屬個人猜測分析
並非當事人真正意圖!若有雷同純屬巧合
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品子一字馬威力究竟有多猛?讓賤葆撐不到十秒就O了~
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突圍:2021臺海困局與臺灣的選擇?

為了解決藍芽耳機連不到電腦的問題,作者千山我獨行 這樣論述:

臺灣能夠永遠維持現狀嗎? 若無法靠自身力量扭轉國際趨勢, 應該主動提出和平談判條件,搶回政治協商主導權。   面對中共和平統戰與武統威脅   臺灣人想選擇哪一條路?   臺灣的未來又在何方?   我們到底要留給後世什麼?   每個國家都有各自的政治發展軌跡,是該國人民的政治選擇,也是「血與淚」的堆積,就像每個國家都擁有自己的股市波浪圖,是「金錢與淚」的堆積,各國皆有不同的運行軌跡。   西方民主選舉制度VS中國共產黨現行菁英制度,究竟何者較優?應讓時間來呈現終極結果。民主其實不是普世價值?自由貿易市場經濟才是普世價值。   本書提出新臺獨論述,來突圍臺灣困境,想要成功最大的困難點在哪裡

?臺灣的未來又到了歷史的偶然轉折,這轉折點可能由誰來選擇?馬英九?朱立倫?吳敦義?蔡英文?賴清德?柯文哲?韓國瑜?   作者簡介 千山我獨行   曾任電腦工程師,專任教師優退,現為股票投資者。   序言 第一部 認清現實政經環境 第一章 從頭說起 第二章 北韓擁核與川普(逼迫)去核之爭分析 一、北韓開戰可能會導致三種結果 1. 朝鮮半島爆發全面性戰爭 2. 外科手術切除北韓核武 3. 流鼻血式軍事行動 二、和平談判也有三種情況 1. 金正恩退讓,接受美日韓聯盟提出「去核」方案 2. 美日韓退讓,承認北韓擁核 3. 雙方持續以軍事互相威嚇,僵持不下 第三章 臺海

隱藏危機(逼迫)和平統一 一、經濟──採用窮臺政策 二、政治──宣布31項惠臺措施 三、外交──抵制臺灣參加國際組織與拔除邦交國 四、軍事──加速航空母艦建造與隱形戰鬥機研發 五、內應──吸收臺商,為將來和平統一布局 第四章 兩岸統獨邁向最後攤牌的時間大預測 一、兩岸統獨終需最後攤牌一搏或一戰理由 1. 中國與美國在爭誰是世界第一強國 2. 臺灣不可能永久維持現狀 3. 臺獨建國理想者最後反撲? 二、兩岸走向最後攤牌情形,可區分為兩個時間點 1. 當中國大陸GDP開始超越美國時 2. 當中國大陸GDP不如美國時 3. 2017~2025年間,習近平連任第三任期時 第五章 攤牌文章之後續追蹤

探討 一、關於修昔底德陷阱 二、武統臺灣自有殷鑑可循 三、中國快速崛起,臺灣時日不多 四、臺灣人必須予以關注攤牌時間點:2021與2022年 第二部 新臺獨論述的產生 第一章 本書靈感 第二章 在和平統一談判下,為臺獨生活方式與生存保留種子,避免兩岸走向武統悲劇 一、中國大陸GDP將於二十年內超過美國 二、「九二共識,一中各表」不再是共識 三、臺灣當前危機與未來出路 1. 臺灣獨立建國 2. 維持現狀,等待時機獨立建國,或維持一中一臺 3. 武力統一或和平統一的幾種論述 四、和平統一談判之優勢 1. 臺灣歷史觀可以回歸到明、清、中華民國一脈相承 2. 一國三制,爭取百年和平發展 3. 統獨

爭議可以休兵 4. 其他和平統一紅利 五、臺灣人的覺醒 六、一中原則下,與中共進行政治談判的思考 第三章 想像假設場景 一、若臺灣主動挑起武統戰爭,美國是否協防臺灣? 二、兩岸和平統一談判桌上的揣摩 三、美、中全面作戰,才有可能挑戰一中、支持臺獨 第四章 臺灣不一樣的選擇 第三部 再論和平統一利益與條件 第一章 北韓棄核與臺灣(主動式)和平談判情勢比較 一、北韓(主動式)棄核和平談判之利益 二、臺灣(主動式)和平統一談判之利益 第二章 臺灣絕對有簽訂百年以上自治不變之條件 一、臺灣在和平談判下的優勢與身價 二、為何可簽訂150年以上的自治權不變? 第三章 百年後和平統一合併條件(結婚)

一、以繁(正)體字為國家統一文字 二、兩岸人均GDP(國際匯率)須連續10年排行世界前20名 三、百年內出現能源危機時,中國大陸應保證臺灣能購得足夠能源 第四章 簽訂和平統一後預期紅利(訂婚) 一、簽訂六項協議,互惠互利共創雙贏 二、臺灣主動談判,爭取優渥條件 第四部  和平談判前提——由第三新政黨贏得選舉勝利後,取得談判權 第一章 (主動式)和平談判是兩岸攤牌的最佳選擇 一、時間不是站在臺灣這一邊 二、兩岸攤牌時機選擇:是在臺灣島內選舉?或是未來兩岸統獨對抗? 第二章 臺灣必須催生第三新政黨,負責(主動式)和平談判 一、根據民調,兩大政黨認同度低迷不振,第三新政黨有茁壯成長空間 二、

跨越藍綠與兩岸關係論述是主流意見 三、臺灣需要一個不怕被抹紅,標榜「一中原則」的第三黨來突圍困局 第三章 對第三新政黨的誕生與期望 一、關於入黨黨員,一生只有一次入黨機會 二、在兩岸關係論述上,應以正宗中華文化傳承自許 三、對於選舉戰場上的期許 第四章 萬一和平談判失敗之應對措施 一、為保衛五千年正統中華文化傳承而奮戰 二、第三新政黨黨員義無反顧,肩負保衛臺灣而粉身碎骨的責任與後果 三、依照國際與兩岸形勢,再作定奪,兩岸也無須玉石俱焚 第五部 西方民主選舉制度VS中國共產黨菁英制度 第一章 民主不是普世價值 一、現實世界中各國政治制度顯示,民主不是普世價值 二、臺灣的民主發展與外國的發展

結果不同 三、民主制度未必如表面上的美好,集權制度也未必如想像的不堪 第二章 每個國家都有各自的政治發展軌跡,請尊重每個國家人民的選擇 第三章 自由貿易市場經濟才是普世價值 第四章 讓時間來呈現終極結果——民主制度VS中國共產黨現行制度,何者較優? 一、中國共產黨已經選擇走向「自由貿易市場經濟」不歸路 二、臺灣勿以西方已開發國家民主價值的眼光,卡死自己 第六部 未來局勢考驗與臺灣的選擇 第一章 中美貿易戰之較勁 一、輕度貿易戰 二、中度貿易戰 三、強烈貿易戰 四、超級強烈貿易戰 第二章 貿易戰之受害者 第三章 北韓去核與臺灣和統問題,應該同時進行和平解決 第四章 臺灣未來的選擇 一、

給年輕人的話:有和平談判機會,絕對比拒絕統一為臺獨而戰好 二、「誰」來帶領創建新政黨?有這樣的「人選」嗎?   序言   「武統」一直是一個很令人關注的話題,用Google 搜尋一下,竟然有13,400,000項結果,因為關係著臺灣未來的命運,不得不注意。同樣的另一種選擇「臺獨」,用Google搜尋一下,只有4,640,000項結果,似乎在暗示發生武統的可能性,比發生臺獨的機會多一些?當然不能做如此推論!但可以確定的是討論武統的訊息,比討論臺獨的訊息多了快2倍。   臺灣人想選擇哪一條路?   事實上,發生武統與發生臺獨應該是一體兩面的,前國臺辦主任張志軍曾表示:「臺獨走到盡頭就是

統一(帶來傷害的統一)。」但是臺灣有些人(還不少)並不認同這句話,認為兩者可以切割,完全不相干。他們認為臺灣是可以獨立建國的,只要去中國化、去威權象徵,如:蔣中正的銅像、紀念堂、陵寢。搞文化臺獨、法理臺獨就可以與中國大陸切割乾淨?就可以獲得國際認同,實現獨立建國的夢想?如果不是?為何要如此做?   同樣的,也有很多(大部分)臺灣人,經過1996年臺海飛彈危機之後,已經免疫了,不再驚恐害怕了,認為只要繼續「維持現狀」,武統永遠不會發生?因為美國會出兵保護臺灣!如果不是?為何沒有「憂患危機意識」,察覺到兩岸關係冰凍,距離攤牌的時間愈來愈近,感受到危機一步一步的逼近?   當然也有很多人認為武統

來了,臺灣可能撐幾天或幾週就結束了,一切生活照舊?那麼臺灣人是否願意無條件投降,接受中共的統治?事情有那麼簡單嗎?如果美國介入戰事,戰事演變成中美角力,就有可能持續幾週以上,變得複雜難解,結局難料,後果更加難以承擔,有人想過這件事嗎?這是臺灣人想選擇的路嗎?   臺灣人的未來又在何方?   如果不想要武統,想要選擇習近平主席的「和平統一」,臺灣約有一半人口是綠營支持者認為是賣臺,發動太陽花運動反服貿,抹紅扯後腿,造成國民黨敗選,成為目前的在野黨。也因為民進黨政府上臺後不承認「九二共識」,造成兩岸官方交流中斷。兩岸關係變成現在的困境,其實一切皆落入中共的規劃之中,臺灣暫時被困在「維持現狀」的

局面,中共只是在等待一個收網的突破點。如同布局擒拿新四人幫——薄熙來、周永康、徐才厚、令計劃一樣,等你發現情況不對,想要反抗已經來不及了。這個收網的突破點會在何時?這也是筆者所謂的,危機一步一步的逼近?距離攤牌的時間愈來愈近,臺灣人有感覺嗎?可能大部分人是沒有感覺的。   如果國民黨再次執政,是否有辦法以「九二共識」繼續與中共交流?中共會滿意臺灣以「維持現狀」繼續一中各表,永遠維持「獨臺狀態」嗎?還是中共也只是在等待一個收網的突破點?當那個收網的突破點來臨時,就會提出「和平統一」的邀請上談判桌?到時候臺灣被迫上談判桌,談判籌碼盡失,一國兩制,可能非常嚴苛,臺灣人有想過嗎?更何況國民黨目前民調

低迷,比民進黨的民調還低,有辦法再奮起嗎?不怕再次被抹紅嗎?還是臺灣持續陷入藍綠惡鬥狀態?永無止盡?   前瞻創新的新臺獨論述   對於以上困境,本書以前瞻創新的想法,提出新臺獨論述:「在一中原則下,與大陸和平談判簽訂150年自治不變,藉以突破困境;並分析在中美相爭誰是世界第一大經濟體時,正是最有利於臺灣提出主動式『和平談判』之時刻,而且達成協議的可能性非常高。」書中並探討、回答了許多問題,整理如下:   01、統獨鬥爭最後攤牌時間大推測:第一部   02、武統開戰藉口,歷史案例參考:第一部   03、習近平主席必能當選第三任國家主席的理由:第一部   04、新臺獨論述產生:第二部   

05、綠營的臺獨建國論在何種狀況下,可能可以建國:第二部   06、臺灣提出主動式「和平談判」(訂婚),絕對有簽訂100年以上自治不變條件:第三部   07、石油、天然氣分別有50.6年與52.5年探明儲量之開採年限,大部分人知道嗎?「廢核」是臺灣正確的能源政策嗎?:第三部   08、在100年後和平統一合併局面(結婚),須有三個條件:第三部   09、兩岸攤牌時間除了2021與2022年,還有何時:第四部   10、誰來負責提出主動式「和平談判」:第四部   11、萬一和平談判失敗之應對措施:第四部   12、民主不是普世價值,自由貿易市場經濟才是普世價值:第五部   13、民主制度VS中國

共產黨現行制度,何者較優:第五部   14、中美貿易戰可能結果分析:第六部   15、本書之新臺獨論述,想要成功最大的困難點在哪裡:第六部   16、臺灣的未來又面臨歷史的偶然轉折,這轉折點可能由馬英九選擇嗎:第六部   本書算是筆者人生中第三個「發現」的創作。第一個「發現」創作是27年前在當膝上型電腦專案研究員時,發現VGA顯示器有64灰階,好像可以做影像處理。於是就辭職回去探索、研發,經過幾個月辛苦寫程式,包括64灰階模式下,沒有英文字母可以顯示,只好自己編造26個英文大小寫字母出來,並編寫影像處理程式的使用手冊,終於用80286桌上型PC,寫出一個「樣品」,像極了以前我在研究所時,所使

用的高級影像處理系統。然後發現找人合作投資是一件困難的事,這件作品要變成商品上架,還有一段很長的路要走,最後只好放棄,跑去教書。但這件「樣品」的壽命還不錯,因為PC的相容特性,仍然可以在現今電腦W7之下的DOS模式執行程式,留存至今。   第二個「發現」創作是在十年前教書時,我指導學生做專題製作——擴大機設計時,當時iPod剛流行,市面推出無線耳機。當時我覺得好像可以將擴大機結合無線藍芽耳機,做成無線藍芽喇叭,用以取代笨重的手提音響。同樣的,就買了一個無線藍芽耳機回來嘗試,結合學生設計的擴大機,證明的確可以作成無線藍芽喇叭,當時有同事認識上市科技公司高層特助,說可幫忙牽線介紹給大老闆作產品簡

報,最後也無疾而終。這款無線藍芽喇叭有一困難點是,因為無線藍芽技術是送出一對訊號,也就是連接的兩個喇叭是無法分開的,必須一起帶著走。筆者在2009年因為受不了大學教育改革後,後段班大學學生素質低落,大多數學生只是來交錢點個名,以換取文憑,根本不讀書,於是就選擇學校提供的優退離職教師辦法,第一批教師離開教職。後來,英國工程團隊在2012年,設計出世界第一組左右雙聲道GDMALL AUDIO BT1000產品,無線藍芽喇叭終於問世,證明筆者的看法沒錯,是帶有商機的,只是找不到人投資。   我們要留給後世什麼?   今(2018)年母親埋葬20年後撿骨,在進金時,風水師主持儀式,讓筆者兄弟站在墳

墓上承接母親金斗甕,因為還未蓋甕蓋,筆者被迫看到母親頭骨,這也是我第一次看到「真實」人的頭骨,那時候有很深的感觸,因為心中深處所留存的母親,真的已經離我們而去。我當時在想:這是世界上所有的人,最終必經的路,最終留在世上的遺物,除此之外,還留下什麼?   本書歷經一年八個月的時間,從擔心關注,到思索醞釀,追蹤局勢,期間在每個月一、兩次跑步時,聽到自己隨身碟的數十首歌當中,一首由鄧麗君所唱的日文歌《大阪しぐれ》(大阪時雨,中文版為《只要你心裡有我》),特別有感觸,好像在述說著臺灣的困境。最後決定找人合作,終於下筆完成,算是筆者可以留在世上的作品,不管作品銷售成果如何,總算沒有遺憾。身為炎黃子孫一

員與傳承中華文化的繁體字愛好者,我已經盡力以撰寫程式的精神,去表達另一種不同的政治聲音出來,希望能獲得讀者共鳴。最後本書的校閱由合作伙伴林小姐與教書時同事許先生幫忙,特此致謝!   《突圍》書摘 第一章 從頭說起 筆者是股票族,在2015年10月初左右作空彩晶,從9月30日至11月5日前後6週,彩晶股價不上不下,波動不大,中間有大戶買進1~2萬張作多,還是無法分出勝負,最後空方趨勢力量大,終於引導彩晶向下跌(我會作空是認定彩晶型態會走雙重三)。我奮戰6週從中悟出:臺灣目前維持現狀,有一天是會被改變的。臺灣想依靠自己的力量(臺獨)是無法改變現狀的,改變臺灣目前維持現狀的主要力量,其實是由中國

大陸與美國的力量強弱所決定。我將此領悟告訴我的同學與以前同事,我對他們說: 臺灣現狀是由中美兩大強權決定,臺灣自身力量影響有限(即使獨立公投也無法改變現狀),這是歷史事實。 臺灣從主權獨立國家(自1949年中華民國退守臺灣起)→1971年退出聯合國,臺灣邦交國開始轉向→被美國改變現狀(1972年上海公報至1978年中美建交,引發骨牌效應,臺灣邦交國紛紛離去,轉向中共建交)→臺灣自身力量無法扭轉國際趨勢(一中原則:邦交國必須在中國與臺灣之間二選一) 未來中美博弈爭誰是世界第一強國(修昔底德陷阱)(參見本書40頁)→當中國GDP開始超越美國時→中國人民對統一臺灣期望增加時→中共會再度改變臺灣現狀 

2016年3月10日左右,大陸旅美社會學家暨人大重陽研究員李毅發表一篇文章,標題是:「兩岸和平統一無望論」,加上習近平在臺灣總統大選前後語出驚人提出「地動山搖說」警告,一般臺獨人士都不當一回事,而藍營名嘴期待中共的懲罰也沒有,大家都好像船過水無痕沒事?筆者從那時起,便開始觀察中共的後續動作直到今日。其實看中共抓新四人幫:薄熙來、周永康、徐才厚、令計劃等叛逆貪官,都是默默布線,慢慢收網。薄熙來被抓前最有名的話:「……給我本人給家庭潑髒水,一派胡言……」這就是中共的一貫手法,當你發現苗頭不對,想要反抗卻已經來不及了。