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她的工廠不造夢：十三位深圳女工的打工史

為了解決藍牙耳機怎麼用的問題，作者朱曉玢,尖椒部落 這樣論述：

　　手機、相機、箱包、服飾、抱枕……是否想像過，那些生活中舉目可見的「MADE IN CHINA」商品，是如何生產出來的？   　　中國改革開放後生產的廉價工業品遍佈全球，經濟呈現飛躍性成長。而這背後，是近三億勞工的血汗付出。根據中國國家統計局2020年的數據，其中女性農民工高達近1億人，尤以「深漂」（為了工作漂往深圳的人）居多。   　　從輟學少女到公益機構負責人，從女工領袖到全職媽媽，從倉庫職員到歌手，從大學生到流水線女工，晚上十點，她們或許都曾在龍華工廠的車間加班生產藍牙耳機，或在富士康檢查華為的手機殼──然而在成為女工之前，她們是女兒、學生、農婦或者家庭主婦；是什麼讓她們決定放棄原

鄉的角色，千里迢迢來深圳當產業工人？她們的下一步，又將走向何方？ 　　 　　★深度訪談13位來自不同省份、不同世代的深圳女工後的紀實報導，由她們親口訴說一個個屬於她們的生命故事。   本書特色   　　作為「世界工廠」的中國，在每條快速運轉的生產鏈背後，都是如她們一般有著苦樂悲歡的鮮活生命──本書深度採訪13位來自不同省份、不同世代的深圳女工，紀實報導她們的生命經歷，讓我們重新「看見」商品背後的「人」。

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全耳罩耳機之耳罩結構置換設計探討

為了解決藍牙耳機怎麼用的問題，作者陳建伸 這樣論述：

智慧型手機的普及性提高，耳機也成為了日常生活中的必需品之一。以配戴方式而言，全罩式耳機通常能提供更豐富和更有深度的聲音，使得聽眾可以更容易區分不同樂器，而且腔體體積很大很容易放入最優秀的發聲喇吧，所以它被追求極致音質的人們追捧。全罩式耳機是透過頭帶的夾持力道讓耳罩完全將耳廓蓋住，將固定壓力平均分散於耳面，所以配戴時擁有較良好的固定性及降噪效果。以目前全罩式耳機的功能與結構在設計上各有特點，並且每個人的頭形以及耳朵形狀都不一樣。考慮到每個人對耳罩外部包覆材質的舒適感多有不同感受，也對包覆材質底下的海綿喜好不一。因此，可以讓使用者根據喜好自行換用，且置換方便並容易操作的耳罩結構就顯得格外重要。本

研究針對四款市面上量產之全罩式耳機的耳罩拆裝結構來做探討及分析；研究方法以問卷調查做為資料收集的方式，輔以觀察法對受測者進行拆和裝的手法進行分析並作資料的統計。從獲得的結果設計出一款具可行性的全罩式耳機之耳罩置換結構，並實際設計及產出一款新式置換結構的耳機。研究結果：四款耳機經由問卷及觀察法分析歸納出以下四點：(1) 置換結構不要有先後順序。(2) 直覺式以上下方向來容易取出及放置。(3) 組裝和拆卸都容易的卡扣結構。(4)需要穩固而不搖晃的結構。以這四項基本要求完成全罩式耳機的置換結構設計並正式量產。

行銷學：數位行銷

為了解決藍牙耳機怎麼用的問題，作者李慶芳,李沛倫,吳誌雄,林宥瑩 這樣論述：

　　行銷是企業的主要命脈，為了協助讀者一蹴可幾行銷的精隨，從數位行銷出發，延攬數位行銷領域專家 — 沛倫是數位行銷業界遙遙領先者，從事影音內容行銷專業企劃、製作，例如 Facebook 追劇社群營運等，本書在此思維架構下，由多位作者歷經數年合作而完成，循序漸進介紹行銷基本概念、功能、角色，逐步引導發展行銷策略及行銷實務運作，行銷計畫案例遍布書中，幫助讀者能真實地應用與學習，在書中大量增加網路、社群媒體， 以及行動通訊行銷內容，都是最新的行銷趨勢。 　　本書分為 12 章，分別為第 1 章「行銷」是什麼？、第 2 章市場分析與企業自我分析、第 3 章行銷的基本策略、第 4

章數位行銷、第 5 章社群行 銷、第 6 章內容行銷、第 7 章產品的基本概念與屬性、第 8 章新產品發展與 產品生命週期、第 9 章服務行銷、第 10 章價格訂定、第 11 章行銷通路管理 及第 12 章推廣工具，在每章之中穿插國內外個案，像是「漢堡王怎麼了，叫客人去麥當勞買漢堡？」、「數位消費旅程」、「有史以來 iPhone 上體驗最好的藍牙耳機」、「電動汽車的藝術品—特斯拉」等。每章結尾安排十題選擇題與五題問答題讓讀者練習，驗證學習成果。 　　為了讓讀者認識行銷，全書沒有深奧的理論，文字務求生動有趣、輕鬆流暢，注重排版且層次表達以增進閱讀，使讀者輕易解讀行銷的意涵，也提升教師教學效果及

學生的學習興趣與思考。  

台灣光通訊產業經營績效之研究

為了解決藍牙耳機怎麼用的問題，作者謝毅信 這樣論述：

光通訊產業因雲端資料中心的應用與物聯網急速發展，依據資策會Market Intelligence Center [MIC]預期至2025年將達411億美元，台灣廠商面對中國大陸的積極投資與廠商削價競爭，如何改善與維持台灣光通訊產業經營效率、提升競爭力為本研究探討之議題。 本研究以Data Envelopment Analysis (DEA)資料包絡分析法、視窗分析法分析並使用麥氏生產力指數評估台灣地區7家上市上櫃光通訊產業主動元件廠商，其在2014-2018年之經營績效。瞭解經營績效趨勢比較、生產力差異給予修改的方向與發展策略建議。 本研究發現創威與凱鈺經營效率相對較好，而光環與

華星光相對較低。數據顯示光環、華星光、眾達-KY與光聖，必須減少其投入項的資源，以提升經營效率。麥氏生產力跨期指數可以得知台灣光通訊主動元件產業在2014年至2018年不論在規模效率或MPI生產力皆顯示整體經營起伏高低不一，並未能搭上全球發展的供應需求，顯示台灣廠商具有進步的空間。前鼎、眾達、創威、光聖雖然擁有穩定的經營績效結果，但整體的生產技術值為0.691、0.852、0.772、0.985顯示生產無效率是首要提升的目標。 策略實務上，光通訊產業的主動元件廠商並非為大者恆大的特色，從分析的廠商中得知部分廠商擁有較廣的產品線與垂直整合能力，但若關鍵晶片的技術開發能力無法跟上光通訊產業

開發水平將嚴重影響績效發展，反而規模較小的廠商可從獲取關鍵晶片來穩定獲利，顯示該產業必須擁有關鍵晶片技術或原物料的來源的高度掌握，從此為策略擴展的方向，另外光環、華星光、眾達-KY、光聖此四間企業皆須面對高達30%~50% 高度比例的員工人數刪減，故企業需仔細評估人員效率的運用改善與產線作業面或產品線的規劃，也需考量市場上成本與利潤的價值性，來決策生產線策略。