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國防大學 政治研究所 謝奕旭所指導 紀品丞的 國軍危機處理模式之研究—以洪仲丘事件 、阿帕契事件及敦睦艦隊染疫事件為例 (2020),提出蔡 英文 博士論文 宣判關鍵因素是什麼,來自於國軍、危機處理、洪仲丘事件、阿帕契事件、敦睦艦隊染疫事件。

而第二篇論文國立政治大學 東亞研究所 寇健文所指導 施漢陽的 「金融幫」的形成:中共金融官員的人事調動與關係網絡 (2020),提出因為有 技術官僚、金融官員、派系理論、人事調動、中共菁英的重點而找出了 蔡 英文 博士論文 宣判的解答。

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《風雨談》雜誌精選

為了解決蔡 英文 博士論文 宣判的問題,作者風雨談社 這樣論述:

  散文自傳、小說詩論、戲劇評析、珍貴圖片   見解高超、敘事流暢,一窺四〇年代「老上海」的文藝風華   上海大型文學期刊   特別收錄《風雨談》雜誌全套六冊21期總目錄   「辦一個好的雜誌是難的,辦一個好的文藝雜誌尤難,而在今日的中國,此刻的上海,則文壇的荒蕪寂寞,莫此為甚,尤其使人們對於文藝刊物,有望而生畏之感。……在我們這個盍各言爾志的本旨之下,古今中外,東南西北,那裡不能做我們寫文章的取材,什麼不是為我們編雜誌的對象。」──柳雨生   《風雨談》月刊於1943年4月創刊,1944年12月停刊,共21期。起先立足於上海,但輻射華北和華中淪陷區,吸引眾多南北名家

,包括包天笑、秦瘦鷗、蘇青、予且、譚惟翰、文載道、周越然、譚正璧等上海文壇的知名人士,又有北方的文壇名家,如周作人、沈啟无、林榕、南星、張我軍、李道靜、瞿兌之、徐凌霄等。南京有紀果庵、龍沐勛等人。   主編柳雨生亦是撰稿人之一,喜愛的風格是「在典麗之中見真實,於平淡之懷寄熱情」,他將《風雨談》打造成一個純文藝的刊物,並非是一個綜合雜誌。著名作品有周作人、柳雨生的散文,陶亢德、包天笑的自傳或日記,予且、丁諦、柳雨生的短篇小說,路易士、南星的新詩,譚正璧、羅明的劇本,譚惟翰、蘇青的長篇小說,以及應寸照的詩論等,月刊相容了各種文學體裁,成為當時上海乃至全國淪陷區受人注目的大型文學期刊。   本書

是全套《風雨談》雜誌的精選本,收錄4篇文章與多幀精選圖片,可供學界參考使用,具有珍貴的收藏價值。 本書特色   1.柳雨生於1943年4月創辦《風雨談》月刊,吸引眾多南北名家,相容了各種文學體裁,成為當時上海乃至全國淪陷區受人注目的大型文學刊物。   2.本書是全套《風雨談》雜誌的精選本,收錄4篇文章與多幀精選圖片,可供學界一窺四〇年代「老上海」的文藝風華,具有珍貴的收藏價值。

國軍危機處理模式之研究—以洪仲丘事件 、阿帕契事件及敦睦艦隊染疫事件為例

為了解決蔡 英文 博士論文 宣判的問題,作者紀品丞 這樣論述:

危機發生是在所難免的,重點不在爭誰是誰非,而是在於危機處理,特別在現今科技媒體發達的時代,各種天然災害、人為災難的爆發,都更易於透過各種媒體迅速傳播而公諸於世,輿情自然成為支持政府穩定的關鍵因素之一,同樣對於我國軍而言,若在面對危機事件爆發後,未能採取即時有效之處置作為及溝通策略加以回應,則社會大眾對於國軍的支持度與信任度,同樣勢必將遭到質疑與不滿。 故本研究蒐集相關危機處理文獻資料探討,先了解各家學者對危機處理之認知與功能,俾以檢視我國軍現行危機處理的理念與原則,再透過洪仲丘案、阿帕契案和海軍染疫事件進行個案比較,以剖析國軍發生危機之成因、影響的變項及產生之影響,並歸納出國軍

在不同危機事件時是否有相同危機處理模式?又有何相異之處?以期透過文中之探討、比較和分析,對我國軍現行危機處理模式提出研究發現與建議,供爾後危機發生時決策者處理危機之參考。經研究發現國軍在不同的危機案例中,雖都有共通性之處理模式,但在執行成效,也都因受新聞媒體、社群網路等傳播媒介和危機溝通成效不彰的影響,而有諸多需要改善之處,並對國軍危機處理提出「善用危機處理小組」、「善用網路整合溝通」「持續改善公關策略」等三項建議,以期有助於提升國軍危機處理效能。

「金融幫」的形成:中共金融官員的人事調動與關係網絡

為了解決蔡 英文 博士論文 宣判的問題,作者施漢陽 這樣論述:

本文的研究問題為中共金融官員是否有可能形成派系?派系形成的背景、成因及關係網絡的輪廓為何?過往文獻鮮少將中共技術官僚放在派系理論的分析框架,但兩者不應是互斥的研究途徑。本文爬梳歷史文獻,以資料編碼研究與社會網絡分析法,研究對象為1993年至2020年之間的中共金融官員,並依國務院屆次劃分研究區間。資料編碼比較研究對象的專業條件與政治條件,社會網絡分析則以共事關係陳述政治菁英的互動情形、關係網絡。研究結果顯示,中共金融官員形成了以朱鎔基為核心的派系輪廓,經濟體制改革的總體目標是派系形成的主要推動力。金融官員的派系邏輯並沒有隨著朱鎔基退休而消散,派系版圖在溫家寶政府持續擴張,但是在習近平時代出現

終結的跡象。同時本文也發現,中共金融官員在學術基礎、職務歷練趨同,「系統內流動」現象集中,直到幹部的共同特徵呈現飽和。