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國立中央大學 資訊管理學系在職專班 謝依靜所指導 余振文的 零售業全通路策略分析 -以Family Mart為例 （2017），提出萊爾富物流假日關鍵因素是什麼，來自於虛實整合、全通路、零售業。

而第二篇論文健行科技大學 企業管理系碩士在職專班 黃同圳所指導 藍振誠的 連鎖超商加盟經營管理改善策略與成效分析-以桃園市某封閉型連鎖超商為例 （2016），提出因為有 連鎖超商經營、服務品質、消費者購買決策、訂貨預測的重點而找出了 萊爾富物流假日的解答。

最後網站超商網購注意了！4大超商「取消24小時」，防疫「各店營業時間則補充：01. 7-11：包裹配送中請買家重選門市 · 02. 全家便利商店：已送達會退到賣家指定店鋪 · 03. 萊爾富：配送中買家可重選門市 · 04. OKmart：已送達物流收回，取 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了萊爾富物流假日，大家也想知道這些：

零售業全通路策略分析 -以Family Mart為例

為了解決萊爾富物流假日的問題，作者余振文 這樣論述：

隨著科技進步，電子商務及零售市場競爭越趨激烈，加上消費者行為及需求的改變，促使零售業者紛紛發展全通路購物環境，以滿足消費者需求及提升市場競爭力。近年來，電子商務平台起家的Amazon及阿里巴巴或是量販店起家的家樂福及大潤發，近期都不斷擴展實體通路的實力，代表物流體系在零售業不可或缺的重要地位。馬雲提出的「新零售」基礎還是建構在「O2O」上，差別在於O2O是透過線上行銷將人導到線下消費，而新零售著重在要做到讓兩者分野不再如此明顯，除了發揮O2O原本的優勢，更進一步觸及線下消費者，透過CRM放大雙方價值及打破彼此的界限。本研究目的為探討個案公司在虛實整合不同階段所擬定的策略，執行時遇到的問題及如

何解決，透過商品預售全店取貨服務是否有效提升競爭力，以及面對外在競爭未來該如何因應。

連鎖超商加盟經營管理改善策略與成效分析-以桃園市某封閉型連鎖超商為例

為了解決萊爾富物流假日的問題，作者藍振誠 這樣論述：

台灣是全世界連鎖超商密度第一的國家共有四大體系，7-Eleven、全家、萊爾富、OK共有一萬多家的便利商店，因台灣地區連鎖超商店數眾多居世界密度之冠，連鎖超商的營業額也達到綜合商品零售業營業額的26.1%(2892億)競爭相當激烈，如何在競爭市場上做好內控及克服困難達到經營成效讓規模較小的連鎖超商得以生存，甚為重要。因此研究者找到一家經營遇到瓶頸的店舖，此店鋪經過與競爭對手競爭取得經營權後，因店長本身不擅管理導致經營成效不佳，研究者從基礎的五管(產銷人發財)著手分析此店舖的狀況，並研提改善策略與做法，導入後獲得顯著效果，此研究分析及改善方式可以提供給想創業加盟的人參考。本研究經由研究者實際分

析店鋪狀況後，接手營運並將人員重新訓練，增加人員技能提升服務品質，增加店鋪A級品及新品縮減C級品，調整商品擺放位置，重新分析POS系統商品銷售數據，並配合公司全店行銷活動後，一個月轉虧為盈成效顯著，可供提供想投入連鎖超商的人員做為參考。

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