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菲律賓人口2023的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦unknow寫的 世界大局．地圖全解讀【Vol.4】：有錢買不到藥？得稀土者得天下？COVID-19燒掉東南亞千億人民幣？「綠色長城」擋住全球沙漠化？ 和陳玲君林俊甫吳玉瑩高君逸盧鈺雯林廉庭施冠宇李中揚楊欣倫的 心南向 新成長 系列三：厚植引領新南向的亞太平台都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2023 年菲律賓旅遊業者輔導暨主題產品推廣活動採購案勞務 ...也說明：(八)廠商及分包廠商履約，不得有下列情形：僱用依法不得從事其工作之人. 員（含非法外勞）、供應不法來源之履約標的、使用非法車輛或工具、. 提供不實證明、違反人口販運防 ...
這兩本書分別來自野人 和白象文化所出版 。
國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 蘇國瑋所指導 許軒綸的 菲律賓籍外勞在美容沙龍的經營行銷模式探討 －以DECMAC公司為例 （2019），提出菲律賓人口2023關鍵因素是什麼，來自於服務設計、美容沙龍、經營管理模式、行銷策略模式、EKB。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 黃蘭鍈所指導 林淑枝的 台灣醫療器材產業經營策略之研究 （2018），提出因為有 醫療器材、經營策略、SWOT分析、五力分析、競爭策略、國際化策略的重點而找出了 菲律賓人口2023的解答。
最後網站這一國正忙著「計畫生育」！當地專家稱寧願少子化 - 風傳媒則補充：... 也不必擔心國家死亡人數多於出生人數，或年輕勞動力逐年減少。但該國小馬可仕政府警告稱，再不解決人口問題，菲律賓便無法獲得經濟繁. ... 2023-06-05 09:00.
世界大局．地圖全解讀【Vol.4】：有錢買不到藥？得稀土者得天下？COVID-19燒掉東南亞千億人民幣？「綠色長城」擋住全球沙漠化？
為了解決菲律賓人口2023 的問題，作者unknow 這樣論述：
★最視覺化的地緣戰略大解析★ 深入區域衝突前線 162張全彩焦點地圖 ╳ 127張精彩圖表 一手掌握世界關鍵趨勢！ ※ 80項最新世界情勢解析，重磅登場！ ※ 本集收錄【台灣獨立難題】【香港反送中】等精彩內容！ ※ 聯合國UN製圖學家 Ｘ 29位地緣政治作家 強強聯手！ ※ 突破單一視角的多元地圖 & 最詳盡的世界脈絡分析 ★培養時局思辨力，地緣政治圖解聖經！ 本書直擊衝突核心，以最強大的地理圖表，解答諸多國際議題、地緣糾紛的根源。作者以歐陸視角分析、濃縮複雜資訊，用一張地圖就能展現政治、人口、經貿、文化等不同尺度的訊息，同時輔以極有條理的文字說明，清楚
梳理事件的「歷史脈絡→當前現況→演變趨勢→未來展望」，是所有關注世界局勢、重視國際觀的讀者，一手掌握地緣政治動態的必備圖輯！ ◎【俄烏衝突第一線】俄羅斯以克里米亞大橋封鎖亞速海咽喉，致使烏克蘭每年蒸發50萬噸出口貨物，八年來兩國海軍部署不斷升級，俄烏衝突早有跡可循？ →搭配精彩地圖：〔亞速海烏俄軍事部署地圖〕 ◎【有錢買不到藥】輝瑞、賽諾菲等歐美藥廠為節省成本，將生產線遷移至印度和中國，卻導致藥荒、疫苗荒頻繁發生，更讓假藥走私有機可趁？ →搭配精彩地圖：〔全球藥品消耗地圖〕+〔假藥走私地圖〕 ◎【得稀土者得天下】中國身為世界最大稀土生產國，頻頻以此要脅美國並壟斷全球市
場，各國為降低對中國稀土的依賴，紛紛投身新礦場的開採與探勘？ →搭配精彩地圖：〔稀土&戰略金屬元素表〕+〔全球稀土礦場分布圖〕 ◎【俄羅斯重返非洲】俄羅斯藉軍事合作與核子外交強化與非洲的雙邊關係，普丁親信更在中非部署軍隊、投資鑽石貿易，企圖以軍工業布局主導非洲局勢？ →搭配精彩地圖：〔俄羅斯的非洲布局地圖〕 ◎【拉丁美洲孔子學院】孔子學院在拉美遍地開花，2019年已成立43間，其中10間在巴西，隨著拉美15國加入「新絲路計畫」，中國有望成為拉美新霸主？ →搭配精彩地圖：〔拉丁美洲中國影響力地圖〕 ◎【東南亞力保觀光財】Covid-19疫情爆發後，泰國為保住
中國旅客帶來的592億人民幣觀光財一再延遲鎖國，代價是確診人數一飛沖天？ →搭配精彩地圖：〔中國觀光客全球旅遊熱點地圖〕 ◎【土耳其影響力爆發】土耳其以愛情肥皂劇與歷史劇打進全球市場，推測2023年出口額上看10億美元，政府更冀望藉此掌控阿拉伯世界？ →搭配精彩地圖：〔土耳其電視劇軟實力地圖〕 更多精采議題詳見本書： 中國糧食新絲路│全球核能論戰│歐元歐盟不同調 俄白聯盟僵局│數位國愛沙尼亞│巴西毒泥漿悲劇 英德分裂危機│聖母峰觀光汙染│ISIS在亞洲 本書特色 1. 26 * 34 cm超大開本！穿線膠裝可攤平，翻閱更順手！ 平均每張地圖都涵蓋超過
5種資訊（如政治、人口、經貿、軍事、地形、文化等），還能呈現不同尺度資訊之間的相互影響，內容豐富多元，大開本讓地圖細節更清楚呈現，穿線膠裝可攤平更好翻閱。 2. 關注面向最多元！ 地緣政治X經濟貿易X軍事核武X能源環境X國際衝突X文藝觀光，是欲掌握國際整體視野的入門者的最佳讀本。 3. 脈絡化的情勢分析！ 從「歷史根源→當前現況→演變過程→未來走向」一氣呵成，有條理地梳理出議題的前因後果，也提點出事件背後的關鍵考量，一本就能融會貫通地緣政治！ 4. 最強的視覺化設計！ 法國製圖專家完美結合各類型統計數據&世界地圖，呈現絕無僅有圖像分析，將複雜難懂的資訊迅速
簡化，吸收更快速！ 5. 提供歐陸視角、中文媒體少見的觀察與分析！ 作者群的選題範圍寬廣且視角新穎，提供了有別於英美的歐陸觀點，許多內容更是在中文書市及媒體相當少見。讀者可以透過本書，認識台灣經常忽視的國際議題。 專業推薦 Cheap｜知識型YouTuber Jet Lee｜Jet Lee的投資隨筆版主 沈旭暉｜中山大學政治所副教授 林長揚｜簡報顧問、暢銷作家 胡采蘋｜財經網美 范琪斐｜資深媒體人 敏 迪｜國際新聞Podcaster 黃介正｜淡大國際事務與戰略研究所副教授 愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 楊斯棓｜方寸管顧首席顧
問、《人生路引》作者 蔡依橙｜陪你看國際新聞 創辦人 （按姓氏筆畫順序排列）
菲律賓籍外勞在美容沙龍的經營行銷模式探討 －以DECMAC公司為例
為了解決菲律賓人口2023 的問題，作者許軒綸 這樣論述：
中文摘要「個人化服務」專門為金字塔頂端的高收入群體提供。但是，為台灣所謂的“外籍勞工”提供這種服務是否起作用？ 它可以為企業提供更好的商業模式和更多的收益嗎？此案例研究為單一探索性個案研究，研究標的由台灣寶膚得美生醫有限公司提供旗下「DECMAC美容沙龍」作為研究對象，本個案目標客群為在台外籍人士，更多是來自亞洲國家的顧客，在這裡客戶可以享受皮膚健康管理個人化服務。本研究探討當台灣美容沙龍的目標客群，因為消費者結構改變而轉向外籍顧客時，其經營與管理的模式，行銷策略模式的調整依據。本研究個案將消費者的反應回饋進行EKB行銷模式分析，由企業利益關係人針對消費者反應進行「服務設計(Service
Design)」，訂立企業策略、設計商品與執行展開，提供消費者完整體驗旅途，達到正向口碑行銷傳播目的。在本研究中，選擇以菲律賓客戶為對象進行深度訪談，在菲律賓視為輕度奢侈品的美容服務消費，當消費背景轉移在台灣，他們的消費習慣正在改變，對美容服務的消費決策正在發生了變化，藉此，本研究達到瞭解三項研究目標：1. 探討「DECMAC美容沙龍」的未來發展六大趨勢，如美容服務輕美醫化、美容服務多元化、美容服務個人化、美容服務國際規格化、美容服務數位科技化、美容人員職能專業細分化。2. 探討「DECMAC美容沙龍」的經營管理模式，以傳統印象中低階低利潤的外勞市場為立足點，在經營層面以社群經營與消費者完整體
驗為重心；在管理層面以產品管理、行為經驗、人力管理、顧客管理、資訊管理等五個面向作為企業基礎能力。3. 探討「DECMAC美容沙龍」的行銷策略模式，統整企業五個基礎能力，進行能讓消費者整體經驗旅途的「服務設計(Service Design)」營業內容與方式，並透過門店以服務行銷7Ps為應用，擴展市場與消費者資訊反饋，調整經營與行銷的項目價值鏈，努力縮短供應端到消費端的距離，優化整體經營模式的營利能力，採取其他大型美容沙龍業者所忽略的印象中的低階新市場，成功滲入外籍勞工半封閉性的市場並取得成績。
心南向 新成長 系列三：厚植引領新南向的亞太平台
為了解決菲律賓人口2023 的問題，作者陳玲君林俊甫吳玉瑩高君逸盧鈺雯林廉庭施冠宇李中揚楊欣倫 這樣論述：
集結28個以創新模式開拓新南向市場的企業案例，引領企業往不同面向和創新角度思考佈局！！ 本書中28篇新南向臺商成果案例展現了多種創新的經營策略與合作模式，包含策略創新、品牌及行銷創新、產品創新、服務創新、以及製程技術創新等層面。 本書透過23個企業案例，分享亞太產業合作平台推動新南向產業鏈結的經驗和成果。展現了多種新南向的經營策略與合作模式，包含策略合作、建立自有品牌、服務加值、以及製程技術升級等層面。 舉例來說，健富造船透過船舶中心的牽線和臺印尼間多次來回奔走協助，將與印尼海洋產業龍頭KML Food、印尼臺商曾名宏共同在泗水建造玻璃纖維（FRP）造船廠，將奉珊的漁造機械、
金洲海洋的漁網一起帶入印尼市場；琺瑯業的巨擘第一琺瑯在台創中心相挺下，組成D TEAM整合市場調研、品牌及產品設計等國際團隊，在泰國打造自有品牌「AROYA」高優質廚具商品，主打泰國小資婦女群消費市場；網奕資訊在資策會助攻下，前進越南和印尼教育市場，將智慧教室推進了新南向，翻轉中小學課堂；以農業起家，現已是馬來西亞最大生物複合肥料供應商的全宇生技，在下一階段的技術升級上，導入工研院的「木質纖維素解聚產醣」技術，讓農業廢棄物能轉化成葡萄糖跟木糖醇等高附加價值產品，使廢料變黃金，不久的將來還會在馬國建立萬噸級產醣量產廠，讓全宇能順利從農業生技跨足健康保健生技業務。 推薦序
經濟部沈榮津部長 推薦序 經濟部工業局局長呂正華 推薦序 全國工業總會王文淵理事長 亞太產業合作推動委員會成果 亞太產業合作平台: 6 國齊頭並進，打造新南向新實績 船舶與智慧製造產業 奉珊工業: 奉珊立足印尼，發掘萬島之國的美 健富造船: 健富技轉新南向，搶進印尼造漁船 廣運集團: 廣運南向攻略有雄心，印泰成新目標 食品與生技產業 中化健康: 深耕保健胜肽有成，中化健康進攻全球保健市場 全宇生技: 全宇生技把廢料變肥料，以自有品牌「大壯」在馬國壯大 金穎生技: 延伸生物科技應用，金穎讓微生物於泰國「發酵」 葡萄王生技: 葡萄王立足東南亞， 首站瞄準馬來西亞 電子資訊產業
台達電子: 有人就有商機，台達印度練就沙裡淘金術 光禾感知: 光禾感知攜手泰國BTS，AR 虛實整合讓生活更有趣 和泰電子: 和泰電子以人為本， 深耕馬國27 載 研華: 研華攜手生態夥伴軟硬整合，南向共創物聯網新藍海 健和興端子: 從電工到車用市場，隱形冠軍健和興勇於迎向全球市場 愛思國際教育: 愛思在菲發光，創造無限教育商機 網奕資訊科技: 將科技帶進學校，網奕南向打造智慧教室 趨勢科技: 全球資安領航者，趨勢科技「抓毒」由菲出發 民生與服務產業 名翔貿易: 名翔貿易讓MIT 製鞋產業在菲找到春天 東元電機: 南向先鋒東元TECO，力擘電動車新商機 松玥建設: 松
玥建設成功在菲打造建築王國 皇輝科技: 站在巨人的肩膀上，皇輝布局新南向智慧城市商機 創意設計產業 台灣創意設計中心: 台創D-TEAM 軟實力，南向創意設計無國界 第一琺瑯: 琺瑯界霸主第一琺瑯，「AROYA」自有品牌從泰出發 格斯肯銳品牌設計: VOCUIS樂當南向品牌和形象的創新者 點睛設計: 點睛聚焦循環經濟多元材料，進軍南向市場 Studio Shikai: Studio Shikai 揉和南向文化，開拓在地商機 推薦序 印度、印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南等新南向重點6國，人口總合占全球的四分之一，不僅擁有年輕的勞動力及充沛的人口紅利，快速的經濟成
長更帶動人均所得持續提升，成為最受全球矚目的超大型市場。依據經濟學人智庫(EIU)評估，2018年此6國的消費市場規模達3.1兆美元，預計至2023年將成長至4.8兆美元，年平均成長率達9.4%，毫無疑問成為全球企業首選的重點市場。 為了協助更多的臺灣企業建立與新南向重點6國的鏈結，本局自2017年起著手推動以產業為主，官方支持的「亞太產業合作平台」。在產業面，透過推動全國工業總會和目標國商工總會合作舉辦產業鏈結高峰論壇，搭建雙邊產業合作平台，帶動中小企業踴躍參與，藉由平台找到可靠的合作夥伴。在產業合作中遇到的障礙與問題，可以透過雙邊政府高層會議等機制協調解決。法人智庫則加強對目標國法規
、政策、市場之研究，縮短企業自行摸索新市場的時間。 「亞太產業合作平台」迄今已邁入第3年，參加由該平台舉辦的產業鏈結高峰論壇的業者家數持續成長，從第1年的650家業者，第2年達到900家業者，今年預計有1,200家業者共襄盛舉。感謝全國工業總會、業者和專業技術法人的共同努力，在臺泰智慧機械、食品生技、臺印度工業廢水處理、臺馬智慧圖書館和智慧醫療、臺印尼造船合作、臺越智慧化紡織染整系統、臺菲工業區合作等領域皆已取得相當豐碩的雙邊產業實質合作成果。 臺灣以中小企業為主，發展新南向產業合作面臨不少困難，「亞太產業合作平台」透過群體的力量，降低中小企業推展跨國合作業務的障礙。本書中收錄即將
在印尼建造玻璃纖維(FRP)造船廠的健富造船，打造自有品牌「AROYA」廚具進入泰國消費市場的第一琺瑯，將智慧教室推進新南向教育市場的網奕資訊，從農業廢棄物提煉高附加價值營養素從而跨足保健生技業務的全宇生技，都是藉由「亞太產業合作平台」的協助，開發新南向市場或發展新業務的成功案例。 本人衷心地期望，藉由「心南向 新成長―厚植引領新南向的亞太平台」一書的出版，可以引領業者在布局新南向國家時，多多善用亞太產業合作平台的資源，持續深化與新南向國家的夥伴關係、開創更大的商機！ 經濟部工業局局長呂正華 健富技轉新南向，搶進印尼造漁船臺灣四面環海，靠討海過生活的臺灣一度在全球漁業排行榜上熠熠生輝
，不光鮪延繩釣產業規模及秋刀魚產量曾一度稱冠，迄今遠洋漁業年產值也還有400多億元，位居全球前三位，豐沛的海產從而造就了臺灣造船業的黃金歲月。提起造船，很多人第一個聯想到的就是台船。台船的確是臺灣造船業的龍頭廠，但台船專精的是商船、國防船艦，而論起漁船建造，1942年建廠的健富造船股份有限公司(以下簡稱健富)可說是排行在前，健富從最早期的木製漁船建造起家，到玻璃纖維強化塑膠(Fiber Reinforced Plastics；FRP)材質漁船，近年更跨足FRP超低溫漁船、拖網漁船、運搬船，可說是漁船建造領域的隱形冠軍。正因為只鎖定漁船生產，在學有專精下，健富生意總是應接不遐，連帶在臺灣的廠區也
愈擴愈大，由建廠初期僅佔地1萬平方公尺，持續擴充，到了2013年，已成功擴廠五倍，達到5萬平方公尺，可同時建造13艘長達150呎(50公尺)的各式船舶、並維修10艘各式大小船舶，為了因應愈來愈多的業務需求，健富也新設了健元、健銘二家子公司，主要鎖定的是400到600噸漁船的建造。臺灣造船業技術獨步全球，但受限於市場規模，只做內銷，量始終衝不大，臺灣量有多小？健富創辦人曾耀鋒舉了一個例子說明，他說，「印尼船東隨便一個人就擁有300條船，這在印尼是很正常的事，但對照臺灣來說，一整年的總造船量也才只有300艘，印尼市場之大，可想而知」。雖然印尼市場很可觀，但少了牽線人，讓健富對冒然南向仍心有惴惴，一
直到最近政府大力推新南向，前進印尼的計畫，才露出曙光。………………………………………………琺瑯界霸主第一琺瑯，讓歐美品牌大廠少不了他百貨公司專櫃陳列著各式造型、顏色繽紛的琺瑯鍋、琺瑯壺，既精緻又有質感。說到琺瑯鍋具，就會立刻聯想到法國經典大品牌，但大家可能不知道，這些「made in Thailand」的琺瑯鍋、琺瑯壺，其實都是出自於臺商第一琺瑯工業股份有限公司（以下簡稱第一琺瑯）位於泰國的生產基地。要說第一琺瑯是國際琺瑯鍋具經典品牌的代工霸主並不為過。
台灣醫療器材產業經營策略之研究
為了解決菲律賓人口2023 的問題，作者林淑枝 這樣論述：
摘要隨著經濟發展進步，國民所得提高以及人口結構轉型為老齡化社會的趨勢下，國人對醫療服務意識提高，對於醫療品質也變得相當重視。因此，人們對醫療費用的支出也逐年提高，對於醫療器材的需求也有增無減，如何將醫療資源作更有效的應用，減少不必要的浪費，提高運用的效益，成為各國政府這幾年最重視的地方。了解對國內醫療器材業之企業規模、經營狀況與發展趨勢。探討個案P公司內部環境及外部環境之相關評估要素，及企業競爭策略之形成要素等之相關性。依據個案P公司之內、外部環境之相關性評估要素，歸納與探討其競爭策略形成要素，以作為該公司制訂與修訂其特定之競爭策略與國際化發展之參考。本研究的主要目的在於藉由文獻探討，了解台
灣醫療器材產業在全球市場扮演之角色、以及影響其決策、成長與轉型之因素；之後透過專家訪談，以個案P公司公司為例，從與專家對談的內容中整理個案P公司營運狀況與各策略，最後試圖歸納出個案P公司之經營策略，並針對國際化發展提出建議，以供後續研究或商業人士之參考。關鍵字：醫療器材、經營策略、SWOT分析、五力分析、競爭策略、國際化策略