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竹聯：我在江湖的回憶。臺灣第一部幫派主持人親筆史記

為了解決英雄聯盟台灣大哥大的問題，作者柳茂川 這樣論述：

　　四海、洪門、竹聯，臺灣各幫派大老，首度聯合現身。 　　耗時五年親筆寫作、親自查證，超過100位幫派兄弟具名力挺真實性。   　　匯集文山、四海、中和、三環、萬字、竹聯、虎盟、血盟、三張犁、北聯、牛埔…… 　　詳實記錄各大幫派與人物間恩怨情仇， 　　是臺灣第一部、也是唯一一部，由幫派主持人親筆撰寫的發展史。   　　你知道臺灣幫派具有哪項「全球唯一」的特色嗎？ 　　臺灣幫派與國民政府間，剪不斷理還亂的複雜糾葛，源起何人？   　　三大懸案、一宗疑案：江南案、林義雄家族滅門案、陳文成案、華銀金庫搶案…… 　　誰是真兇，誰是主謀？本書作者還原現場、

抽絲剝繭。   　　「想當兄弟？找我大哥柳茂川吧。」 　　民國四、五十年代，想入幫派，常常會聽到這句話。   　　在竹聯崛起的過程中，背後真正的謀略者， 　　其實是隱身幕後、江湖人士所尊稱大哥的柳茂川。   　　柳茂川，竹聯幫元老之一，是臺灣幫派發展史中最傳奇的人物。 　　多數人對這名字都感到陌生，因為現在提到竹聯，你只會想到陳啟禮。   　　其實，柳茂川與陳啟禮，並列竹聯「陰險」人物， 　　柳茂川是「陰」，總在暗處規畫籌謀，運籌帷幄，陳啟禮是險，站在前線負責行動。   　　臺灣早期幾大幫派，包括四海、竹聯、中和、虎幫等， 　　多數是

學生組成（像是板橋中學、大同中學、文山、新莊、南強中學）， 　　結幫的目的，純粹為了自我保護、好玩打鬧、追求時髦與認同感， 　　跟現在為了生活，而把「兄弟」當成一種職業大不相同。   　　所以，舞照跳、書照念、妹照把、架照打、遇到警察火速撤離…… 　　就是柳茂川、陳啟禮和所有這些幫派大哥，年輕時的共同回憶。   　　柳茂川是新文山幫的建立者，之後參與竹聯幫，懂戰術、重人和、善斡旋， 　　之後成為三大幫派的主持人， 　　在四海幫獨大、不斷突襲各幫派年代，成功整合「反四海聯盟」。   　　在竹聯因快速發展，導致兄弟反目，自相殘殺之際，他重整竹聯，重建道上

秩序， 　　因此和陳啟禮並列竹聯雙龍。   　　從讓竹聯幫真正闖出名號的「對牛埔幫之戰」， 　　到四海與竹聯的最後一戰──東王西餐廳的對決。   　　從老舊黑社會幫派走入歷史前的最後掙扎──三張犂幫大老李存果為弟報仇事件、 　　四海幫大老陳永和被刺之謎、竹聯冷面殺手劉煥榮之死， 　　一直到江南命案──一場情治機關的鬥爭， 　　柳茂川成功保住陳啟禮、吳敦性命，免被政府高層透過一清專案滅口。   　　每個重大事件，你都可以看到柳茂川扭轉歷史與江湖的縱橫家身影。   　　問這位高齡80歲的臺灣高輩分的當年幫派老大， 　　如果人生重來，還要再走一

回幫派生涯嗎？   　　柳茂川說：「熱血少年只知義，現代幫派只看益。」 　　替臺灣江湖發展史，下了最好的註解。   　　作者記述都是真人真事，且重要事件均由當事人、知情人士互相印證後才定稿， 　　為最接近真相的臺灣幫派史。   各界推薦   　　老四海三劍客之一／袁雲剛 　　三張犁幫老大、反四海陣營主盟人之一、中國洪門五聖山山主／李存果 　　與竹聯幫元老大將陳功齊名，基竹領袖之一／林建發（肥婆） 　　文山幫幫主、中國洪門聖文山山主／李松林 　　淡水兄弟、柳茂川的親信弟兄／蔡慶暉 　　資深社會記者／王瑞德

英雄聯盟台灣大哥大進入發燒排行的影片

新生代虛擬網紅內容呈現及角色設計對人氣之影響

為了解決英雄聯盟台灣大哥大的問題，作者邱于恆 這樣論述：

自2016年「絆愛」（キズナアイ）出道開始，網路上便掀起了一股虛擬YouTuber（Virtual YouTuber，下稱VTuber）的風潮。VTuber是指使用創作出的虛擬人物在影音分享網站YouTube平臺建立頻道，上傳影片並進行網路直播等一系列活動的虛擬網紅。2019年起，由於Live2D製作與FaceRig動作捕捉等相關技術的革新，使得VTuber的數量及知名度開始快速上升，相關從業者在2020年11月10日正式突破13,000人次。然而由於該領域為近期崛起的新興產業，鮮少有相關文獻及紀錄可供參考，因此本研究希望藉由分析VTuber的外觀設計及其在網路上的活動紀錄等觀眾行為的影響，

提供VTuber工作者及欲進入此行業的新人在內容呈現以及與觀眾互動方式之參考。本研究統整382名VTuber的相關資訊，經評估後實際有效之個案為286名，再以頻道訂閱數取排名前50名之VTuber，分別以觀眾行為表現及現有角色設計原理進行分析。分析結果顯示出：一、VTuber的內容呈現會對觀眾行為產生影響，並進一步對VTuber人氣變化產生影響，如女性VTuber在留言數、訂閱數及日平均SC金額(super chat，超級留言，一種觀眾贊助直播主的方式）方面都高於男性VTuber，因此訂閱數前50名的VTuber中有高達92%為女性；二、臉型、眼睛、髮型或配件等辨識性較高之部位會對VTuber

的人氣影響造成程度；三、研究發現VTuber的贊助收入與影片內容與直播頻率有所關聯，但針對與性別、有無所屬公司、角色背景設定及角色主視覺色彩之間的關聯性會因個案不同而有所差異，故建議獨立進行討論。

三國演義 套書

為了解決英雄聯盟台灣大哥大的問題，作者羅貫中,吳淡如 這樣論述：

　　在我心中，《三國演義》的確是中國有史以來最精采的小說，它的確偉大到我不敢為了它寫序，只敢在前言略略陳述自己的讀後感。 　　是的，這個前言，只是一段純屬我個人偏見的閒話聊天。 　　任何一件事情，都像錢幣，有正反兩面。 　　亂世考驗英雄，也只有亂世，才出得了英雄。 　　＊＊＊ 　　亂世，踐踏蒼生，人命如草芥。然而，這塊由血腥滋養灌溉的沃土，也栽培了英雄。 　　英雄從來不在太平盛世出現。太平盛世，只需要詩人來歌詠。 　　歷史的循環總是如此：没有任何朝代能夠持盈保泰，每一個朝代的開國君主，必然是人中豪傑。君主世襲制度必然產生一代不如一代的統治者。俗話說：富不過三代，太平時

代也從來没有能夠傳過三代。羅貫中在寫《三國演義》時，早已看透「合久必分，分久必合」的軌跡，盛極而衰，亂極就得有人出來一統江湖。 　　在大部分人都是文盲的那幾百年裡，《三國演義》是一本最好的教科書，幾乎没有人不知道三國的故事，至今民間處處都有人拜關公。《三國演義》傳遞了某些在中國文化裡根深柢固的理念：它以劉備為正統，在並不過分違背三國志史實的狀況下，鼔吹了「仁義為先」。 　　字裡行間，作者的價值觀非常明顯。 　　他是一位寫作技巧高超，很有觀點的作者。 　　我用了仁義為先，不用「忠孝節義」這四字，是因為三國演義中，並不能嚴格的究「忠」與「節」。你會發現，在亂世裡，英雄們已經没有辦法用傳統的忠

字來苟活，三國演義裡的大哥大們，時而結盟，時而結仇；而文武天才們一會兒投效這位，一會兒投效那位，也是稀鬆平常、為了生存不得不如此的事！連赤壁之戰前，孫權的陣營裡都有八成以上的幕僚贊成投降曹操，而陣前倒戈更是司空見慣—如果勢不可為，也不需要拿全家寶貴的命去送死，皇帝早就有名無實了，天下到最後會是誰的，没人知道，没什麼愚忠的必要。 　　固然，作者對於劉備這一邊是有偏愛的，劉備和本來實在對他不差的劉璋翻臉的時候，那些輕鬆投降劉備的益州將領們，讓讀者感覺到他們做了棄弱投明的正確選擇。而背叛蜀漢這邊的，比如魏延，就被精采非凡的殺掉了。基本上，我同情腦後有反骨的魏延，他為蜀漢立下了不少汗馬功勞，當時諸葛

亮已逝，劉禪根本就是個扶不起的阿斗，依照三國通則，實在很難要求他忠心耿耿。而諸葛亮的繼任者姜維，多次不管狀況如何都要往西發動戰爭的固執，感覺上他忠於他的老師諸葛亮已經到了有強迫症的地步。 　　＊＊＊ 　　東漢末年，皇帝是最容易没命的一種職業，而且還没有年齡限制，政治根本就是宦官和外戚的一場混亂鬥爭，没有人有空關心老百姓到底能怎麼活？ 　　那是一個不努力求生就會被踩死的年代。盜賊四起，軍閥割據，有能力者必須找出路，有腦的用腦，有力的使力，而且得找到一個值得擁戴的老板。 　　想想，如果讓我來寫三國，我也會選擇以劉備這一方當成主軸。為什麼呢？他最不容易。他本來什麼都不是，就是個鄉下人，所謂的

漢室之後代，多少考據者都存疑；就算他是，到他這一代根本只是個不受注意的平民。很多人看了電影「赤壁」之後，以為劉備就是個只會編草鞋、讓兄弟們替他出生入死的傢伙，這樣看他也太對不起他了。基本上，他有膽識、重義氣，他的崛起幾乎用盡了現代創業的奧祕：從什麼都没有開始，找資源，找結盟和加盟，慢慢把公司做大，就算是在稱三國鼎立時，人口最多的是曹魏，土地最大的是孫權，劉備擁有的土地大部分根本就算是蠻荒（所以才有七擒孟獲的故事）；但是，只有他是從零做起，實在不容易。 　　他會武功，但没太厲害；從小不愛讀書，智謀有限，但如果這個人没有一點讓人服氣的地方，那麼，不會讓糜竺在他根本誰都不是的時候散盡家財資助他，把

妹妹嫁他；更不會讓關羽、張飛、趙雲、馬超、黃忠等五虎將，還有臥龍諸葛亮、雛鳳龐統死心塌地的跟著他…… 　　劉備的創業傳奇，比曹操更精采。 　　只可惜，三國演義裡，可不只劉備有一群對自己忠心耿耿的好手下，曹操和孫權也都有啊！ 他們兩人也都有兩把刷子，公司裡也全是人才！ 　　那麼多像「復仇者聯盟」的英雄齊聚劉備這邊，只能把天下打到偏安在天府之國，然後……一個蠢兒子輕鬆的把老爸奮鬥一輩子的夢不費吹灰之力的毁了。 　　話說，曹操能夠得到一群猛將的擁護，也是因為他真心愛才，但你可以感覺，作者的確不喜歡他。讀了《三國演義》，你會喜歡他才怪！ 　　歷史上，曹操挾天子以令諸侯也是事實，殺了漢獻帝的伏皇

后和董貴妃，又下令毒死了獻帝的兒子們也是事實。手法實在殘忍，一殺也都是族誅幾百人……這當然違反了作者仁義為先的概念，我不認為作者有任何必要為他說好話。 　　得罪了羅貫中還真的夠嗆！曹操在他筆下，變成了一個永遠的黑臉奸臣，永生永世不可能平反。 　　小說作者，當然可以有自己的偏見。我支持作者的偏見。你若質疑這不是真歷史，你讀《三國志》就好了。話說，寫前朝正史的人何嘗也不是充滿偏見？ 　　＊＊＊ 　　《三國演義》的每個人物，性格都鮮明。比如說，作者寫赤壁之戰，寫大嘆「既生瑜，何生亮」後來被活活氣死的周瑜，寫他心胸狹窄，首尾邏輯自洽，雖然對於正史裡的周瑜不太公平，但真是一齣讓人拍手的好戲。

　　寫關公過五關斬六將—情節緊湊到讓誰看了都心跳加速。後來的關帝廟那麼多，許多行業甚至家廟都有關公神像，和作者對於關公的巨量美化有關。而諸葛亮神一般的存在，也是因為作者濃墨重彩的描寫了他如同天啟般的神機妙算、通天的作法能力和鞠躬盡瘁的極盡君臣之義。 　　若問《三國演義》中，我最欣賞哪位？ 　　一身是膽，能當先鋒也能斷後，不太多話，但又敢在劉備失去理智時勸他為人民著想的趙子龍是也。(細節請看內文) 　　趙子龍，人品無瑕疵，不愛財亦不愛色，也不自視清高，在《三國演義》中唯一不該做的，就是兩度救了阿斗。否則諸葛亮不必那麼辛苦，而蜀漢或許可以多撐幾年……雖然說是閒話，但我不是開玩笑的。 　　成在

智慧與勇氣，敗在昏昩與猶豫。《三國演義》的作者，本來只是寫了個精采故事，無意間，創造了中國歷史上的諸多英雄模型。 　　很多孩子對三國的認識，其實都來自電玩。 　　三個英雄集團，人人都想得天下，也不得不企圖一統天下。你死我活，此消彼長，今日朋友，明日冤家；再硬的仗都要想辦法打，想活就得勇敢的往前走，不攻城掠地就没有活路，不奮不顧身就不叫英雄！難怪它會是最多電玩取材的小說。 　　它是一本最棒的歷史小說，骨架都是實的，血肉也大半不虛。我盡力用人人能懂的文字敍述了整個故事，並且利用這個機會詳詳實實的重讀了三國演義，只求不幫它減太多分數！像這樣精采的小說，不讀可惜；不同年齡讀，都會悟出不同道理。

　　＊＊＊ 　　勝敗是一時的，歷史是真實的。結局我們都已經知道：浪花滔盡英雄，是非成敗轉頭空……老子打仗打個半死，還不如人家有個有能力的兒子。三國轟轟烈烈打了個老半天，殺出了個姓司馬的統一了天下。司馬懿了得，連孫子都是個聰明狠角色，不過……之後也還是弄得抄家滅族。司馬懿的曾孫，就是那個「何不食肉糜？」的晋惠帝！開始號令天下過好日子的司馬家，快速走入了没有光的所在…… 　　子孫是來興家還是敗家的，誰能掌控？一向年光有限身，且談笑以待。 商品特色 　　★吳淡如老師全新改寫 　　★保留原書精髓，以深入淺出的文字帶領讀者進入古典文學殿堂 　　★蕭青陽老師美編設計，融合古典與現代之美 　　★只要

會華文，就讀得懂的古典文學  

打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例

為了解決英雄聯盟台灣大哥大的問題，作者張育雯 這樣論述：

台灣大哥大是台灣電信業的領導企業，具有台灣電信三雄的地位，旗下的主要業務包含電信、固網、有線電視、電子商務平台及電視購物。秉持品牌核心精神「Open Possible 能所不能」，透過想像力、科技力、行動力、連結力，與感動力，讓用戶能所不能；同時也預計透過台灣大結合富邦集團的生態系盟友打造「超 5G 應用」，包括智慧球場、智慧倉儲、雲端遊戲，領先業界發展之外也提供符合產業與消費者需求從個人、家庭到城市智慧生活的物聯網應用。台灣大哥大股份有限公司成立於1997年2月25日，分別於2001年7 月收購泛亞電信、2004 年8月收購東信電訊，成為國內前三大電信業者之一。2007年陸續收購台灣固網和

台灣電訊，躍升為國內第二大網路服務業者。2008 年公司推出三大品牌「台灣大哥大」、「台灣大寬頻」、「台灣大電訊」，針對個人、家庭、企業不同族群，提供行動通訊、有線電視、固網等整合性通信服務。台灣大哥大現任董事長為蔡明忠，受到2018年電信業的499之亂影響，台灣大哥大毛利率及營益率近乎腰斬，使其深刻體會未來無法持續以傳統電信商的面貌存在，因此決議讓台灣大哥大轉型為科技公司；也因此在2019年欽點「AppsWork 之初創投」負責人林之晨接任台灣大哥大執行長，期許以創新的方式帶領台灣大哥大突破重圍，駛向藍海。台灣大哥大於2019年陸續投入許多創新市場，包含獨家代理美國 Riot Games 遊

戲開發商旗下三款遊戲，分別是《符文大地傳說》、《VALORANT 特戰英豪》、《英雄聯盟：激鬥峽谷》，也透過旗下加值服務 myVideo 積極投資出品獨立影集，如近期佳評如潮的「天橋上的魔術師」、「做工的人」、「火神的眼淚」正是最佳實例。又截止到 2020 年底台哥大的5G可收訊率為業界第一，基地台密度也是業界最高，可見隨著5G的開打台灣大哥大在基礎建設的佈局也已領先同業。本研究利用VRIO及BCG矩陣分析觀察到台灣大哥大透過創新多元的加值服務逐漸創造出與競爭對手的差異化，利用穩紮穩打的企業精神也讓台灣大哥大在領先市場的同時不忘持續優化在基礎設施的建設，連接與終端消費者的最後一哩路。也利用與富

邦集團的資源整合，發展出以終端消費者為核心的用戶生態系，提供用戶最便利的生活圈，放大自身優勢也建立服務差異化的護城河，成功拉開與同業的差距。最後本研究也建議台哥大在事業體的層面能更加關注有線電視的概況，雖然系統商的利潤高，但未來是否能將聯手頻道商推出更多獨家影集及節目以吸引用戶申辦台哥大的機上盒，利用此基準衡量持續投資在有線電視的效益為關鍵。在策略層面則建議台哥大能持續領先5G建設，確保第一時間提供優質的收訊品質，提升市占率；持續深耕品牌，擴大用戶基數，提升用戶黏著度；並提醒未來在搶占忠端用戶市場時應謹記用戶體驗為王，在整合集團服務應同理用戶需求，避免強硬推銷。