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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決致富王mac的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

願望煉金術：即刻頓悟，心靈科學之父啟發內在力量的精采對話

為了解決致富王mac的問題，作者珍娜維弗．貝倫德 這樣論述：

　　轉動吧！你的心靈是天道運行的中心 　　從數千年不同傳統信仰中提煉而出的智慧！ 　　關於「人的內在力量」最精闢的對話錄！ 　　探討與實踐「夢想成真」心靈科學的最原始經典！ 　　《零極限》作者喬．維泰利（Joe Vitale ）： 　　在我收藏的五千本書中，這是必須隨身攜帶、令人難以置信的小書。 　　《突破性文案》作者大衛．加芬克爾（David Garfinkel）： 　　最明確、最全面、最實用，最能解釋創意過程如何在生活工作中起作用。 　　★一個經數千萬人驗證的自然法則，一本具代表性的里程碑作品 　　這是一本逐步探討思維力量的偉大及操作方法，並在日常生活中如何利用吸引力法則，來達到個

人渴望的簡單指南。 　　湯馬斯．托沃是新思維運動先驅，其作品及理念影響了新思想運動的發展。2006年電影《秘密》的開幕式上，引言部分更將托沃的理念與電影及其製作相提並論。 　　而作者珍娜維弗．貝倫德是湯瑪斯．托沃的唯一弟子。從一九一二年到一九一四年間，她向學於湯馬斯．托沃。之後，她在一九一五年紐約市創辦了一所名為「建立者學院」的新思維學校，直到一九二五年學院可自行運作為止。接著，她在洛杉磯又創辦了另一所學院，並開始在北美地區講學心靈科學與新思維，歷時三十五年之久，是心靈科學的領導先驅。 　　她所闡揚的理論—— 　　．被朗達．拜恩（Rhonda Byrne）引用於暢銷自助書《秘密》中。 　　

．被推崇與諾曼．文森．皮爾博士的《向上思考的秘密》以及拿破崙．希爾的《思考致富》並駕齊驅。 　　．是進入與驗證「吸引力法則」必讀的經典。 　　★讓潛意識為你效勞！你的成功，是因為你用了這股你不知道的力量 　　你以為自己心靈的力量很小？你以為想法不過是空想，成就任何事靠的是自身的努力與客觀環境的配合？本書以最能傳達心靈深處微妙精義的對話方式，藉由提問與回答，輕鬆引導讀者按步就班地進入「如何思考並練習自我內在力量」的要義，練習觀想自己的願望，並將它具體化： 　　．仔細的思索出自己想要的是什麼； 　　．抑制關於物質欲望的所有想法； 　　．將它代表的精神原型刻意地放到主觀心智裡； 　　．然後，它會

開始吸引並展現能具體實現的相關方法和工具。 　　你的意圖越純綷，被置入到潛意識裡的速度就越快，也越能創造符合心中所想的外在物質環境，而實現願望和抱負的資源，將從四面八方源源不絕而來。 　　★讓積極的心智思維實現所有願望！本書可助你—— 　　．得到你所想要的事物 　　．克服逆境 　　．增強你的意志 　　．讓你的主觀意識為你效勞 　　在面對種種的逆境或不利情況時，若能時時記得「心靈作用和物質環境之間的自然關係」， 　　善用宇宙給予你的智慧，讓自己習慣去思考，使它成為一種來自宇宙的吸引力， 　　「夢想成真」將不是奇蹟！ 　　願望跟你想的不一樣！ 　　你絕對擁有主導人生的思考力量！ 名人推薦

　　【國內人士的強力推薦】 　　這本書不像一般市面上討論吸引力法則的書一面倒地充滿「正面」能量，它反而比較沉靜，而帶點科學性的解構，但又不失其溫度，沒有過度誇大的描述，更沒有跟現實太多差距的戲劇性情節。作者只是有條不紊地告訴你一個事實：一個人怎麼想，情況就怎麼發展。──AKASH阿喀許∕知名心靈導師、靈氣師父 　　所有偉大的哲人聖者，往往具備了幾個特質：喜好在大自然中靜思，誠實有愛，容易在出神或夢境中得到啟發，托沃法官也不例外。而我們在思考生命的力量時，往往也需要追隨值得信賴的導師，如果遇上有能力直指人心、引導我們得以深刻體悟真理的人，那我們真的應該好好追隨，緊緊跟著，絕不放棄。──上官昭

儀∕療癒科學教育家，美力系統創辦人 　　本書用「柏拉圖式」的對話記錄（即「智者」vs.「弟子」），這樣的呈現比較輕鬆易讀，即便分屬不同世代，但人類的問題其實是有共通性的。 　　正如《願望煉金術》總結所說的，「獲得願望的最大吸引力是想法」，所以透過本書，你將學會如何掌握實現願望的各種想法，以及把想法付諸實行的勇氣，就能確實掌握這門「願望煉金術」！──王莉莉∕《啟動夢想吸引力》作者、零阻力股份有限公司營運副總 　　【國外人士的推崇】 　　當我從休斯頓搬到現在的希爾斯莊園時，我只帶了三本書（從我收藏的五千本書中）在這次的旅行中，其中之一便是貝倫德這本令人難以置信的小書《願望煉金術》。 　　我

在多年前找到了這本好書，它深刻地影響了我的生活，教會了我如何專注於我想要的東西的本質 上——而不是事物的外觀——以便讓自己接受真正想要的東西。 　　由於使用了貝倫德的方法（這方法很簡單），我獲得了新車、新房、新關係，以及良好的健康狀況、書籍銷售、豐富收入等等。──喬．維泰利（Joe Vitale ，《零極限》作者） 　　「最明確、最全面、最實用，最能解釋創意過程如何在生活工作中起作用。」——大衛．加芬克爾（David Garfinkel，《突破性文案》作者） 　　這是我最喜歡的作家之一所著作的一本精采的書！可惜她沒有寫更多書，但她寫的書就像黃金一般。對於那些有興趣利用思想和意念的創造力來實

現夢想的人，我強烈推薦這本書。——艾迪．科羅納多（Eddie Coronado，《實現你的數百萬：彩票贏家分享他的吸引力秘密法則》作者） 　　我曾閱讀過湯瑪斯．托沃的一些講座和書籍，然後再閱讀了珍娜維弗．貝倫德的這本小書，書中的陳述，反映了她對托沃博士對所謂「心靈科學」思想的深刻理解和印象……她選擇以一個「智者」和「弟子」（托沃是智者、自己是弟子）的對話交流形式來進行討論，兩者之間的相互作用，使得讀者能夠透過托沃博士的說明，認識與理解他的基本思想，以及關於如何正確使用心靈，來達到自己的願望。——瑟曼．費森（Thurman L. Faison），《在精神上的傾斜》作者 　　珍娜維弗．貝倫德對

吸引力法則和正面思考能力非常熟悉。這是在日常生活中使用吸引力法則來達到你的渴望的簡單指南。其中章節包括如何獲得你想要的東西、如何克服不利的條件、加強你的意志，並讓你的潛意識為你工作。這是具有里程碑意義的一本書，在成就最大利益的層級上，本書應與諾曼．文森．皮爾博士的《向上思考的秘密》以及拿破崙．希爾的《思考致富》並駕齊驅。——Jusuf Hariman 　　我發現這本書是用智者與弟子之間的談話形式來寫的，但它的意義卻非常豐富，並不缺乏對生命本身關鍵的深刻解釋。每一頁都與「根源」有著深厚的聯繫，是對和平、愛與和諧的真正推動。——Jen Mac  

都市事件行銷之研究--嘉義市管樂節為例

為了解決致富王mac的問題，作者劉怡廷 這樣論述：

隨著1969年行銷概念擴大化之後，行銷成為一種廣泛的社會活動，不侷限於傳統的實物產品（physical product）或無形服務（intangible service），而應擴大於人物、組織、理念。1980年代之後，工業化結果導致都市無法因應環境變化，開始廣泛討論都市發展的課題，後期研究焦點轉向於都市競爭力與都市行銷兩大課題。都市競爭力之評斷指標標準不一，但是，將都市視為產品、標榜差異化卻能成功行銷都市。以藝術節（arts festival）行銷都市開始於二次世界大戰後，更多藝術節崛起於1970、1980年代。台北藝術推廣活動執行長陳琪認為，藝術節成長效益可以促進城市文化行銷，並且將藝術節

行銷視為一種事件行銷，用以達到城市行銷的目的（文建會，2003a：191）。翁興利（2004：332－333）認為，若能運用事件行銷整合地方資源，不但成本不高，且又能吸引大眾的注意與媒體的報導，為地方創造正面形象與提高知名度，屬於地區行銷中「軟實力」的行銷工具。 本研究以行銷學大師Kolter之行銷概念為基礎，結合都市行銷與節慶行銷相關文獻，從行銷實務上歸納出都市事件行銷之組合要素，並依此為本研究分析架構。在個案選擇上，尋找以承續行政院文化建設委員會之文藝政策為主，並以該節慶活動為都市行銷之縣市，最後選擇嘉義市管樂節為本研究之個案研究對象。在研究設計上，本研究探討管樂節和嘉義市都市行銷之作

為與成效，以質化方式訪談最初承辦和具承辦經驗者、參與夥伴；另外，嘉義市市府各單位均為都市行銷之一環，爰此，本研究酌以新聞課為市政宣導、統一對外之特性，因此做為都市行銷訪談對象。 研究結果發現：（一）都市運用事件行銷整合地方資源、吸引大眾的注意與媒體的報導，為軟實力之行銷；而藝術節慶在都市行銷概念推波助燃之下，紛紛加入了各種不同的創意、製造吸引力，更新都市意象；（二）嘉義市利用「既有的事件」作為事件行銷的素材，以「借力使力」的方式來操作，風險及成本較小；（三）管樂節從自辦到委外辦理皆以文化局的藝文推廣科為核心運作主軸，雖然轉變的過程遭遇外界質疑，但是，嘉義市政府與文化局高層對於委外的支持與執

行委外經驗，使得管樂節日後以委外辦理為主；（四）營造管樂之都的形象與建置與都市意象之景觀設計有明顯落差；（五）管樂節之促銷部分被過去認為是最弱的一環，因此委外後是最被大力強化；（六）就管樂節對嘉義市都市行銷而言，以「管樂」爭取國際性的承辦機會、增加能見度；換句話說，嘉義市選擇了一個可以跟國際接軌的主題。 研究建議分為二部分：第一部分是對「管樂之都」之都市行銷之建議：過去嘉義市的都市規劃以「點」為主，缺乏整體規劃，而管樂節之舉辦往往也限於事件行銷，當活動結束之後便無蹤跡，若嘉義市未來希望以管樂行銷都市，就必須將管樂都市意象納入都市產品的規劃之中。第二部分對「管樂節」之事件行銷之建議：（一）過

去缺乏以「全局觀點」舉辦管樂節，探究其原因可能未料管樂節之續航力，即使2006年之後逐漸改以委外執行，缺乏協調和溝通的確是不爭的事實，導致現今需要一位總舵手來負責政府單位間的協調與溝通，筆者建議以童玩節之運作為未來參考；（二）產品部份若是沒有提供新的節目創意，顧客會感到價值感喪失，出現疲憊性，因此在未來經營上，必須思考、透過調查瞭解顧客的需求，參閱國際上音樂活動的創意設計，以增加文化內容的可看性；（三）產品價值延伸並包裝節目，將節目之重點突顯出來，讓重點成為一個整體印象；（四）從歷屆舉辦情形觀之，管樂節特別注重執行面而忽略對目標市場的分析，筆者建議對目標市場之量化分析，一是蒐集現有參與者與藝文

人口的特質，二則是對行銷策略之調整。