已經跟呼吸一樣重要的網路和手機論文書籍站
股權收購 案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學
股權收購 案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡祖舜寫的 競爭法之經濟分析(二版) 和胡華成馬宏輝的 合夥人都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和清華大學所出版 。
淡江大學 財務金融學系碩士在職專班 邱建良、張鼎煥所指導 葉美伶的 企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例 （2021），提出股權收購 案例關鍵因素是什麼，來自於併購、綜效、日月光、矽品。
而第二篇論文中信金融管理學院 法律研究所 徐珮菱所指導 李英坤的 論企業併購重大消息成立時點研究 （2021），提出因為有 企業併購、內線交易、重大消息、內線消息、重大消息成立時點、公開收購的重點而找出了 股權收購 案例的解答。
競爭法之經濟分析(二版)
為了解決股權收購 案例 的問題，作者胡祖舜 這樣論述：
「法律的外殼，經濟的內核」是競爭法特有的性質。國內不缺法律觀點之競爭法著作，惟卻少見有競爭法經濟分析之專論，本書正是要彌補此一空缺，若能同時兼顧經濟理論與國內實際個案者，本書更應是首創。本書主要是寫給法律人看的書籍，沒有複雜的經濟模型和方程式，此當有助法律人對經濟分析正確觀念的建立，進而能正確的使用經濟分析的工具。
企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例
為了解決股權收購 案例 的問題，作者葉美伶 這樣論述：
2015年受全球總體經濟表現不佳影響，終端產品需求不如預期，半導體產業景氣開高走低，全年產值約3348億美元，其中中國佔比29%、美洲21%、歐洲10%、日本9%及其他31%；展望2016年，美國升息及中國經濟成長放緩，及終端消費市場如TV、NB、通訊IC缺乏殺手級產品帶動成長，WSTS(世界半導體貿易統計組織)預估2016年全球半導體產業較2015年只略為成長1.4%，其主要來自物聯網、大數據、及車用電子等領域。近年來半導體業吹起「企業併購，讓未來多一種可能」之風潮，企業期望併購能帶來一加一大於二之張力，透過規模經濟的綜效，開發新市場或降低成本。本研究將以多維度視角，透過非合意併購之經典案
例-日月光與矽品併購案，揭開併購(mergers)背後之韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作所帶來之利弊得失與綜效分析，及對全球封測 產業所造成之影響。在半導體中下游界線愈來愈不分明之變化下，合併為目前業界之趨勢。本研究發現日月光為了增加公司市佔率及專利權，與鴻海及紫光兩位白馬騎士爭奪矽品經營權，以溢價約36%購入矽品股權，合併初期也因營收皆受影響而侵蝕盈餘，致無法產生1+1>2之合併綜效。以企業價值分析、個案研究法發現ROA、稅後純益率、EPS三者合併後數值皆低於合併前數值，表合併後二年因時間尚短，未能展現合併營運預期效果。以事件研究法發現，合併事件發生前一個月雙方CAR皆為負且數值相近，可能
當時大盤正在修正整理區，股票無超額報酬；合併事件發生後一個月，雙方數值皆為負代表市場以負面態度看日月光與矽品之併購案，市場認為合併後因日月光溢價收購矽品，短期對矽品有較多一點的正面利益，而日月光因初期須支付併購案之現及未來須支付銀行利息，合併綜效無法立即顯示效果，因此對日月光短期評價較為負面。收購是短期特效藥具加速作用，企業內部成長趕不上市場變化速度及時間壓力，長期還是需靠企業本業持續努力「成長」大於併購「獲利」才為長久之計。
合夥人
為了解決股權收購 案例 的問題，作者胡華成馬宏輝 這樣論述：
《合夥人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。 胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，本書便是總結了合夥人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到範本，從理論到
案例，應有盡有，使你一本書精通股權設計。 《合夥人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業老闆、合夥人、創業者和投資人等。 第1章 14個要點，掌握合夥人制管理新思維 1 001 管理變革：合夥人制打破傳統管理思維 2 002 六大模式：實現合夥人制度的快速落地 4 003 同人法則：把企業員工當合夥人來對待 5 004 管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7 005 選擇戰略：職業經理人還是事業合夥人 9 006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10 007 角色扮演：創業合夥人如何發揮作用 12 008
建立機制：打造高效的合夥人激勵體系 12 009 老闆電器：開放經營權高管個個當老闆 13 010 萬科集團：合夥人制解決企業部門分歧 14 011 阿裡巴巴：合夥人享有表決力和影響力 15 012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18 013 永輝超市：內部員工的合夥人創新機制 19 014 高盛集團：揭秘百年投行的合夥人制度 21 第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23 015 合夥創業，首先確定公司創始人 24 016 合理分配，股權分配的基本原則 25 017 兩人合夥：尋找穩健的合作方式 26 018 夫妻股東：天然的就是50∶50 27 0
19 三人合夥：實現長期共贏為目標 28 020 多人合夥：做出更加合理的決策 30 021 員工股權：設定合理的股權比例 31 022 多重激勵：股權與分紅權的分離 33 023 股權架構：商業模式和合夥團隊 33 024 限制條款：做好股權協議的約定 35 025 注意大坑：股權架構存在的問題 35 第3章 14個技巧，打造出高潛力的創業團隊 37 026 合夥創業：選擇和成立一個正確的團隊 38 027 內部創業：滿足員工創業欲望激發活力 39 028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40 029 篩選夥伴：如何找到可靠的合作夥伴 41 030 始立規矩：
初創企業如何建立規章制度 43 031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44 032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45 033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46 034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47 035 增強實力：為企業培養更多內部創業家 48 036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 49 037 職業經理人：轉型變為內部創業合夥人 50 038 打造領導力：培養更多優秀的領導人才 50 039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52 第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心 53 040 兩個核心：人才和資金 54 041
容錯思想：建立靈活試錯機制 55 042 量化貢獻：以公司價值為導向 56 043 人單合一：將創意轉為生產力 57 044 留出空間：股權架構的合理性 59 045 留出股權池：吸引人才的加盟 61 046 分配機制：動態股權分配關鍵 62 047 股權架構：股權分配量化模型 63 048 大股東牽頭：避免被平均分權 65 049 股份綁定：逐年增加兌現比例 66 050 杠鈴策略：保持企業穩健發展 67 051 企業文化：信任、公平是基礎 68 052 三大陷阱：注意影響公司發展 69 053 面對失敗：能夠總結經驗教訓 70 第5章 19種方法，快速指明股權
激勵的方向 71 054 股權是什麼、股權有什麼用 72 055 股權激勵是一種長期激勵機制 73 056 股權激勵的基本原則是什麼 74 057 股權激勵有哪些目的和意義 75 058 股權激勵模式1：幹股激勵 76 059 股權激勵模式2：期權激勵 77 060 股權激勵模式3：限制性股票 78 061 股權激勵模式4：股票增值權 79 062 股權激勵模式5：虛擬股權 80 063 股權激勵模式6：延期支付 81 064 股權激勵模式7：業績股票 83 065 股權激勵模式8：員工持股計畫 83 066 股權激勵模式9：虛擬股票期權 85 067 股權激勵模式
10：管理層收購 85 068 股權激勵模式11：優先認股權 86 069 股權激勵模式12：分紅回償 87 070 股權激勵模式13：贈予股份 87 071 股權激勵模式14：帳面價值增值權 88 072 股權激勵模式15：技術入股 88 第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容 89 073 組建團隊：打造高效團隊 90 074 構建機制：確定運行方式 91 075 集中訪談：提升工作效率 92 076 方案審批：獲得領導同意 92 077 定目標：目標不能好高騖遠 93 078 定對象：確認參與人員範圍 95 079 定模式：選擇合理激勵模式 98 080
定時間：做出合理時間安排 99 081 定來源：股份來源獲得方式 101 082 定價格：股份資金來源價格 102 083 定數量：激勵額度分配依據 104 084 定規則：確定股權激勵制度 106 085 定載體：選擇合適持股介質 108 086 定機制：確定業績退出條件 109 第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案 111 087 四維模式：股權激勵整體解決方案 112 088 初創型企業：股權方案的四大建議 114 089 成長型企業：注意誤區與選擇模式 115 090 成熟型企業：集團股激勵穩步前進 117 091 虧損型企業：為公司創造更多利潤 11
9 092 在職分紅法：激勵公司核心高管 120 093 延期支付法：激勵公司核心高管 121 094 期權激勵法：激勵公司核心高管 122 095 幹股激勵法1：激勵公司核心團隊 123 096 幹股激勵法2：激勵“未來之星” 124 097 金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126 098 超額利潤法：激勵核心高管 127 099 135漸進法：激勵核心高管 129 100 5步連環法：激勵業務團隊 131 101 7步激勵法：激勵企業上下游 132 102 內部孵化法：激勵內部創業者 133 103 連鎖模式合夥法：激勵分店 135 104 並購基金模式：激勵分公
司 137 105 分紅權轉實股：激勵核心骨幹 138 106 股權綁定法：激勵公司經銷商 139 107 增值權激勵法：“國退民進” 140 108 全員勞動股份制：激勵分支機搆 142 第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案 145 109 實施原則：形成利益共同體 146 110 實施流程1：公示方案 147 111 實施流程2：確立物件 148 112 實施流程3：簽訂協定 149 113 實施流程4：召開會議 150 114 實施流程5：成立機構 150 115 實施流程6：搭建平臺 151 116 實施流程7：變更登記 153 117 實施流程8：
舉行儀式 155 118 實施機構1：持股員工大會 156 119 實施機構2：股權管理機構 157 120 實施機構3：股權監督機構 158 121 實施機構4：內部議事規則 159 122 實施要點1：績效考核方案 161 123 實施要點2：股權代持方案 162 124 實施要點3：起草法律文書 163 第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點 165 125 股權激勵行權的流程和步驟 166 126 股權分紅的基本步驟 167 127 掌握股權分紅的具體實施方法 168 128 風險控制方法1：維護公平 169 129 風險控制方法2：加強監管 170 1
30 風險控制方法3：把握難點 171 131 風險控制方法4：制度建設 173 132 常見陷阱1：有人情無規則 173 133 常見陷阱2：光交心不交錢 174 134 常見陷阱3：光說說不執行 174 135 常見陷阱4：拉幫結派現象 175 136 常見陷阱5：不為老闆效忠 175 137 常見陷阱6：不確定的未來 176 138 管理智慧1：掌握經營之道 177 139 管理智慧2：分類管理物件 178 140 管理智慧3：規矩必不可少 179 141 管理智慧4：大於預期的激勵 179 142 管理智慧5：要學會當機立斷 180 143 管理智慧6：善用
這把雙刃劍 182 第10章 15個高招，做好股權融資的解決方案 183 144 股權融資：增加總股本 184 145 利弊分析：優勢和缺點 185 146 七大誤區：小心埋下隱患 186 147 風險防範：給自己留後路 187 148 協議條款：關鍵要點解析 188 149 融資方式1：股權質押融資 189 150 融資方式2：股權出讓融資 190 151 融資方式3：股權增資擴股融資 191 152 融資方式4：私募股權融資 192 153 融資方式5：天使投資 193 154 融資方式6：風險投資 194 155 融資方式7：股權眾籌 195 156 融資方
式8：FA股權融資 196 157 融資方式9：新三板融資 197 158 融資方式10：IPO上市融資 198 第11章 14個訣竅，做好股權融資商業計畫書 199 159 一目了然：打造優秀的商業計畫書 200 160 基本結構：商業計畫書的主要框架 201 161 重視引言：傳遞股權融資核心思想 201 162 形式分析：運作獨特性與流程分析 201 163 市場調研：打動投資人的重要內容 202 164 競爭優勢：讓投資人更加認可項目 202 165 團隊介紹：展現有戰鬥力的管理隊伍 203 166 盈利模式：呈現商業模式和專案價值 204 167 行銷策略：
給計畫書增添更多亮點 205 168 融資計畫：提高項目融資的可能性 205 169 項目進展：項目不光只是一個點子 206 170 退出途徑：投資人關心的關鍵問題 207 171 內容策劃：做到圖文並茂、清爽簡潔 207 172 數據亮點：展示最有說服力的資料 209 第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211 173 基本條件：瞭解行業十不投原則 212 174 投資機構：創業者背後的支持者 212 175 盡職調查：打好股權融資的基礎 213 176 公司估值：對公司進行價值評估 214 177 融資時間：行動遠比空想更重要 214 178 融資金額
：一定要大於實際需求 215 179 談判竅門：明確談判內容和要點 215 180 知己知彼：多瞭解投資人的情況 216 181 融資陷阱：不得不防的融資大坑 217 182 花錢技巧：會花錢的人才會賺錢 218 183 處理關係：良好的互動達到共贏 218 184 掌握控股權：抓牢公司的控制權 219 第13章 12個乾貨，股權轉讓的關鍵問題整理 221 185 股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 222 186 股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 222 187 獲得盈利：股權轉讓後能否得到分紅 223 188 轉讓協議：股權轉讓協定包括的內容 224 189 轉讓手
續：股權轉讓要經過哪些手續 224 190 注意法規：影響股權流轉效力的因素 225 191 繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 226 192 合同生效：股權轉讓要變更工商登記 227 193 公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓 227 194 股權收購：公司股權收購的4種方式 228 195 隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 228 196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權 229 第14章 12個妙招，合夥人“分手”後退出股權 231 197 退出機制1：公司創始人如何退出 232 198 退出機制2：股權投資人如何退出 232 199 退出機制3：股權合夥人如何退
出 233 200 退出機制4：聯合創始人如何退出 234 201 退出機制5：持股員工如何退出 234 202 制定規則：特殊情況的退出機制 235 203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236 204 並購退出：方式靈活但收益率較低 236 205 新三板退出：適合中小企業的方式 236 206 借殼上市：通過二級市場間接退出 237 207 股權回購：回報率較低但收益穩定 238 208 破產清算：盡可能地收回殘留資本 238
論企業併購重大消息成立時點研究
為了解決股權收購 案例 的問題，作者李英坤 這樣論述：
若是企業併購係出於善意，則必會經過簽訂雙方合作意向書、實地查核、議價協商、簽訂正式交易合約等流程，而究竟何時買入賣出股票會涉及內線交易？ 在消息未明確前買進股票，真的構成內線交易嗎？對於消息明確的認定標準，於我國司法實務中，至今亦未有定論，有法院採早期標準，亦有法院採中期標準，更有法院採晚期標準，而我國採早期標準的較少，實務上最高法院主流多採中期標準，不過在某些個案上仍會採取晚期標準，這就使得在內線交易的時機認定上並沒有一個統一的見解，進而使法律產生不可預見性。有判決認為，於雙方達成收購價格（或收購價格區間）之合意時，即為重大消息明確之時點。另有判決認為，公開收購之成立，若有取決於「股權收購
價格」以外之其他因素，足以影響買賣結果者，則並非於雙方達成股權收購價格時即已明確，而應於其他條件亦成立時，始告明確。故本文參酌捷普併綠點案及渣打銀行併購新竹商銀案，就各審對於重大消息的認定提出討論，並對比歐美實務之作法(如美國Basic案及歐盟法院Daimler案的判決)，得出結論，管見以為重大消息之成立，需在「明確」及「具體內容」等立法原則下，依照個案情形，只要雙方當事人針對重要之點達成協議，就應儘早發布重大消息以保護證券市場之公平性。對企業自身而言，此一行為不僅起到「安全港」之效果，更能夠使市場投資人更加信賴公司營運。另一方面，對司法實務而言，亦有相對明確且具體之時點判斷標準，從而增加司法
之可預測力。