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挑出穩賺股的100%獲利公式(隨書附〈台股名家的後疫情時代趨勢解析和投資計畫〉別冊)：專買「一年會漲三倍」的爆賺小型股，3萬本金在10年滾出3000萬!(二版)

為了解決職場新鮮人心態的問題，作者遠藤洋 這樣論述：

【特別收錄】台股投資名家的《後疫情趨勢解析和投資計畫》別冊 ★股海老牛、陳喬泓、張皓傑、葉芷娟★ ──專文評析面對動盪時代，如何應對風險、聰明選股！── 崩盤、股災、黑天鵝好可怕？ 懂得選「穩賺股」，別人的危機、就是你的翻身轉機！ 8項選股公式╳挑爆賺股5條件╳4大買賣時機點， 專給散戶‧小資‧小本金的選股筆記， 讓有錢途的公司幫你賺錢，沒有富爸媽、也能翻轉小資人生！ 　　※本金不夠存股賺股息、沒本事盯盤賺價差，挑對一支穩賺股，1年就獲利3倍、績效超有感！ 　　大學三年級，遠藤洋完全沒做功課，投資FX，馬上賠掉10萬；他再接再厲，繼續用打工存的3萬，1支股票，就讓他2

年猛賺3000萬！ 　　沒有富爸爸，他從失敗中找出小資散戶的真‧高績效選股法，26歲獨立創業、33歲財富自由，一年有200天都在旅遊！ 　　給散戶的高績效選股法，真庶民、小資族的最優翻身機會！最穩定、低風險、高報酬的投資，就是鎖定會賺錢的小股；投入市場一年之內，馬上就能看到成果。 　　◎本金3萬也能翻轉人生！從零打造「千倍獲利」，1年之內超有感的穩賺股投資術！ 　　‧集中火力，找出「1年之內，至少獲利3倍」的小型股。 　　‧獨家8大選股公式，選出能立大功的小兵。 　　‧絕對會漲的「穩賺股」，就看這5個條件。 　　‧哪些公司有「錢」途，與其看股息和殖利率，不如看這2個關鍵！ 　　‧買了之後，除

了股價，你更該注意這支股票的4個問題。 　　◎本金少、低風險、高報酬，穩賺股的「完全打擊公式」大公開 　　沒有數十萬的本錢能慢慢存股或買知名大股，真‧小資散戶要懂得挑出「1年內有機會至少漲三倍」的小型股！不死記指標、不迷信知名企業，從股票的基本價值，瞄準「業績成長」和「利潤使用」，精準找出「未來一年，業績／市值會成長」的公司，就是該買的「穩賺股」。 　　◎小資散戶讓投資績效最大化的4個基本功 　　‧「何時買」，要買在「開始漲之前」一點：別追求買在低點，小資的資金很寶貴，禁不起「慢慢等」。 　　‧「何時賣」，要賣在「高點下來」一點：與其猜測高點，不如評估「飽和度」，寧可少賺一點也別後悔太早賣

。 　　‧「不能買」，持續下跌和成交量少的股票：就算覺得有潛力，也不要浪費等待的時間成本！ 　　‧「不能賣」，還在上漲的股票：用日K線評估過去股價跌破短期移動平均線時，會不會反彈。 　　◎這些指標，要這樣看才對！ 　　‧PER本益比：不是看現在的本益比，也不是「15」最標準，而是未來的本益比。 　　‧配息／當期利潤：不是越高越好，要看財報上的「長期投資」，看公司把獲利用在哪。 　　◎準備大賺的小股這樣挑！選股達人不藏私的致富捷徑。 　　‧上市5年以內的公司：先看股價和業績，是不是逐年成長。 　　‧市值總額小（100億以下）：市值小，才有成長空間！ 　　‧創辦人仍在職（是老闆）：能帶領公司快

速往前衝。 　　‧董事長或經營幹部是大股東：經營者和投資人利害一致。 　　‧股價線圖位於上升趨勢：買正在上漲的股票，獲利效率高。 　　◎正因為集中投資，每天只要花5分鐘，就能幫股票「健檢」。 　　（1）有沒有發生商業糾紛？（2）經營方針有沒有變更？（3）經營陣容有沒有賣出自己公司的股票？（4）預設的營業額或淨利是否有可能達成？ 　　>>>如果發現不妙，在股價下跌前，就能搶先脫身！ 　　◎主力大戶的想法，和套牢散戶差在這裡！ 　　‧如果連3萬的投資金都沒有，代表平常用錢的方法就有問題！ 　　‧想獲利、要績效，前面一定得做功課，才能變成最後的懶人不動腦、不用看盤投資法。 　　

‧買賣不要憑感覺，更不要對所謂股市名嘴、部落客的推薦照單全收。（就連這本書也一樣喔） 　　‧買車和家電前你會比價查資料，買股票怎麼可以不先看財報？ 　　‧本金10萬以下的小資，不要學人家分散風險和買基金，那是本金百萬以上才需要的。 　　‧每個月可以分5%現金獲利絕對是詐騙！不要傻傻把錢送人。 　　‧連巴菲特都不敢投資自己不了解的產業，你想清楚再買。 名人推薦 　　【專文分析】 　　陳喬泓／成長股投資人 　　股海老牛 　　張皓傑／HC愛筆記財經 　　葉芷娟／財經作家．財經主播 　　【致富推薦】 　　Mr.Market市場先生／財經作家 　　Jenny／JC財經觀點版主 　　安納金／暢銷財經作

家 　　阿格力 博士／價值波段領航者 　　孫悟天／暢銷財商作家   　　股海筋肉人 　　雷浩斯／價值投資者．財經作家 　　（依姓氏筆劃排列）  

職場新鮮人心態進入發燒排行的影片

傳播科系學生實習歷程與未來職涯選擇之研究：以南華大學傳播學系為例

為了解決職場新鮮人心態的問題，作者李筱瑩 這樣論述：

　　本研究旨在探討傳播科系學生實習歷程，以及實習對未來職涯選擇之影響，並以南華大學傳播系103級至106級實習之學生為例。研究方法採次級資料蒐集與深度訪談法進行。次級資料蒐集以「南華大學傳播學系實習意見調查表」進行問卷調查，一共回收 139份，有效問卷數共134份。調查結果發現，男性在實習過程中對公司的「訓練制度」（4.17）、「工作參與度」（4.12）及「員工合作」（4.32）滿意度較高，女性則對「主管帶領方式」（4.37）及「實習收獲」（4.42）滿意度較高；一個月的實習生在「公司訓練制度」（4.09）及「主管帶領方式」（4.41）的滿意度較高，兩個月的實習生在「工作參與度」（4.08）

、「員工合作」（4.29）及「實習收穫」（4.42）方面滿意度較高。就實習區域而言，於「南部」實習的學生對「公司訓練制度」（4.11）、「主管帶領」（4.38）、「工作參與度」（3.95）、「員工合作」（4.51）、「實習收穫」（4.49）五個面向滿意度均高於「北部」與「中部」。就實習機構的類型而言，「廣播電台」在「公司訓練制度」、「主管帶領方式」、「工作參與度」、「員工合作」及「實習收穫」等面向滿意度均高於「電視台」、「公關公司」、「平面」，其中「公司訓練制度」及「工作參與度」面向達顯著差異。　　接著，本研究進行立意抽樣，與12位學生進行半結構式深度訪談。深度訪談之內容經紮根理論進行開放性編

碼與主軸編碼，建立5個主範疇、12個次範疇與32個屬性概念。研究發現，實習生在實習前會考量「個人背景」（如興趣、職涯走向、經濟狀況、家庭支持）及「單位提供條件」（如單位知名度、培訓內容、產業區塊發展）。在實習過程的收獲有「提升自我」（如專業技能、產業興趣、價值感）及「認清現實」（如產業性質、自我能力）。影響實習過程的因素有「對實習的認知」（如實習心態、角色功能）與「個人量能」（如專業經歷、能力展現、社會歷練）以及「單位特性」（如實習時間、性別差異、主管帶領方式、工作調配）。在實習後對職涯方面的影響有「確立方向」（如產業適性度、提高求職效率）及「增廣選擇」（如人脈優勢、心態建立）。學生對實習課程

的建議，則認為應「修改實習制度」（如合作方式、時數規定、獎勵補助）、「落實課程輔導」（如學習狀況、單位媒合）以及「提升課程質量」（如實務課程、實習時間）。

職場價值：想要有好的待遇，先看看自己做對了沒?從入職、工作技巧到人際關係的58個職場原則，全方位訓練你成為工作大師!

為了解決職場新鮮人心態的問題，作者周成功,康昱生 這樣論述：

　　職場上，必須步步為營、穩紮穩打， 　　更要明辨什麼可放棄、什麼該緊抓！   　　上司總是看不見你的努力？ 　　煩惱應該如何跟同事相處？ 　　工作不順，問題出在哪裡？   　　一本書讓你理解職場上的應對進退，工作更輕鬆！   　　【職場如戰場，隨意選邊站小心出問題！】 　　儘管沒有人樂見上司間勾心鬥角，但有人的地方就有紛爭，更別提牽扯到利害關係的職場了。 　　不論是社會新鮮人，還是職場老鳥，最頭痛的問題就是不知道該選哪一邊站。畢竟，你不可能既向這個上司投誠，又與另外一個上司交好。 　　一旦選擇了其中一邊，就必定會受人影響；如果運氣不好，選錯邊了，更有可能落得丟了工作的下場。 　　面對紛爭

，最好的方法還是保持中立，安分守己地做事。   　　【職涯發展前景堪憂，該換工作嗎？】 　　工作了一段時間後，每個人或多或少都會有以下的疑問： 　　這份工作帶給我什麼樣的經驗和哪方面的成長呢？ 　　我的能力在這邊是大材小用還是打腫臉充胖子？ 　　在公司裡待了幾年，卻沒有順利升遷，是不是該跳槽？ 　　…… 　　每個人跳槽的原因、目的不同，所以在做選擇時會有不同的考量。 　　在跳槽前，不妨先想清楚：我現在的工作能力如何？重視的是薪水還是成就感？如果跳槽了，個人發展會更好嗎？ 　　唯有仔細考慮過這些問題，才不會後悔自己做的決定。   　　【工作量太大，忙不過來該怎麼拒絕？】 　　在職場上，過於順從而

不懂得拒絕，不只會讓自己陷入進退兩難的境地，還會讓自己被人輕視。 　　聰明的職場人士不會透過一味地順應來尋求人際關係的和諧，因為他知道，一味地順從不但達不到目的，還會讓自己勞心傷神。 　　那麼，該如何拒絕別人呢？ 　　一、不要急於說不，要先認真傾聽，讓對方感受到你的重視。 　　二、態度溫和，但是要堅定。 　　三、主動說清自己的難處。   本書特色   　　本書將職場上所有常見狀況一一解析，以平易近人的口吻，搭配簡單易懂的小故事作例子。提醒讀者：想要有收穫，必須先付出，就算當下看似吃力不討好、繞遠路，長遠來看，也可能是你做過最明智的一筆投資！

烘焙產業生產組長管理職能養成之研究

為了解決職場新鮮人心態的問題，作者張棠茱 這樣論述：

本研究以烘焙產業不同企業之七位生產組長其各自不同的管理職能養成歷程為研究對象，旨在探討他們經歷烘焙產業從傳統麵包店時代的一條龍生產模式，隨著經濟的發展，演進到現代以連鎖門市中央工廠量化生產模式的管理職能養成的歷程。期能透過研究達到以下目的：1、探究烘焙產業生產組長所具備的管理職能。2、探究烘焙產業生產組長管理工作的困境與克服困境的能力。3、探究烘焙產業生產組長管理職能的養成方式。本研究採取質性研究之半結構式訪談法作為基礎，根據研究主題設計訪談大綱來蒐集七位訪談對象的資料。研究結論如下：1、烘焙產業生產組長的主要職責與工作任務，以管理生產線人員的職責及其中排班及工作站配置與生產線人員指導的工作

任務最重要。2、影響烘焙產業生產組長管理工作的關鍵，以從管理者角度思考與調整的因素最重要。3、烘焙產業生產組長管理工作的困境，以在困境中靠自己摸索為最重要；生產組長克服困境的能力，以調整心態不讓經驗侷限自己為最重要。4、烘焙產業生產組長應具備的管理職能，以做好檢查製程狀況工作對應的知識與技術職能為最重要。5、烘焙產業生產組長管理職能養成的歷程以從做中學逐漸成熟最重要，在強化管理職能中以與人合作的能力最重要。針對管理職能養成議題，本研究根據上述研究結果，對烘焙產業企業、人資部、生產部主管、生產組長，以及未來相關研究提出建議。