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聯維有線電視門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和陳宗賢的 創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自聯聖 和聯聖所出版 。
銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 張桂綸所指導 吳世杰的 有線電視系統台推行電子帳單之關鍵成功因素 （2020），提出聯維有線電視門市關鍵因素是什麼，來自於層級分析法、有線電視系統台、電子帳單、關鍵成功因素。
而第二篇論文國立勤益科技大學 資訊管理系 王清德、王靖欣所指導 吳二智的 寬頻網路電視結合串流影音多螢服務需求與經營管理關鍵因素之探討--以中華電信MOD為例 （2020），提出因為有 IPTV、OTT、二維品質分析、模糊德菲法、層級分析法的重點而找出了 聯維有線電視門市的解答。
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決聯維有線電視門市 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產
品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
有線電視系統台推行電子帳單之關鍵成功因素
為了解決聯維有線電視門市 的問題，作者吳世杰 這樣論述：
環保愛地球，多數水電、電費、電信等民生消費，不論公營企業或民營企業皆努力推廣電子帳單。有線電視系統台早期收費方式以收費人員為主，後來改以超商繳費或銀行轉帳為主，帳單呈遞至今仍有超過7成是以紙本帳單形式郵寄給用戶，科技快速發展，數位匯流(Over the Top, OTT)興起，民眾有多元收視選擇，有線電視收視用戶流失，有線電視系統台推行電子帳單，不僅可符合綠化環保議題，提升企業形象，更可有效降低營業成本。本研究以「有線電視系統台業者」觀點，探討推行電子帳單(簡訊帳單)之關鍵成功因素。研究首先透過文獻回顧、專家訪談與問卷調查，取得有線電視系統台推行電子帳單之成功因素，並建立層級架構，包含5個構
面：組織支持、社會影響、正確使用、容易使用、執行能力以及17個成功因素。再經第二次業界專家問卷，並透過層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)進行權重分析，得到有線電視系統台推行電子帳單之關鍵成功因素。關鍵成功因素依序為：介面容易操作、隨時可申辦、個人資料保護、智慧型手機普及、電子帳單的正確性、高階主管對於電子帳單的支持程度、用戶快速收到、推行電子帳單業務主管對電子帳單導入的溝通能力、推行電子帳單業務主管的專業能力、政府法令支持、環保意識抬頭、推行電子帳單業務主管對電子帳單導入的領導能力、提供提醒通知(例如：繳費期限)、橫向部門支持推行電子帳單、高階主管對於
推行電子帳單業務主管的信任程度、透過網路社群宣傳電子帳單、高階主管對於電子帳單的了解程度。本研究結果期能提供有線電視系統台推行電子帳單管理參考，提供用戶更好的服務品質，提升企業的經營績效。
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決聯維有線電視門市 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒：
本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。 該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
寬頻網路電視結合串流影音多螢服務需求與經營管理關鍵因素之探討--以中華電信MOD為例
為了解決聯維有線電視門市 的問題，作者吳二智 這樣論述：
近年來由於數位匯流時代來臨，IPTV（寬頻網路電視）與OTT TV（串流影音多螢服務）迅速發展，其核心隨選視訊服務改變人們收視習慣，因此如何搶到商機與顧客，是電信業者發展影音服務的首要挑戰。中華電信公司在2004年推出多媒體內容傳輸平台（Multimedia On Demand of Chunghwa Telecom; MOD）的服務至今已十餘年，用戶雖然已成長至200萬戶，但與早已被大眾習慣的有線電視用戶數相比，仍然相差甚遠。因此中華電信公司在2019年2月與全球OTT產業龍頭Netflix合作，將IPTV與Netflix整合供裝在MOD機上盒，使MOD用戶可以透過MOD觀看Netflix
裡的影集和電影。因此結合了Netflix服務是否能增加消費者使用MOD意願，是目前中華電信公司推廣MOD所重視的關鍵工作。本研究目的為探討寬頻網路電視結合串流影音多螢服務需求與經營管理之關鍵成功因素，應用文獻回顧與徵詢專家意見，初擬出2大目標五大構面及25項準則。第一部份，針對設備服務目標，以MOD用戶為研究對象，利用二維品質模式(Kano)問卷來蒐集分析MOD用戶對設備服務的喜好與感受，並依二維品質模式的歸類法之分類，從中篩選出魅力品質、一維品質、必要品質的屬性項目。第二部分，將目標為經營管理之構面與準則，運用模糊德菲法（FDM）之雙三角模糊數法及灰色地帶檢定法統整專家們的意見，篩選出適用於
MOD經營管理之關鍵成功構面與影響因子。最後，再使用AHP層級分析方法，將篩選出的目標構面與準則，計算構面與要素之權重值，並進行分析構面因素之權重，排序構面與因素之重要性。及其重要程度順序，可提供中華電信公司MOD發展與管理之參考。本研究結果顯示: 設備服務目標3大構面10項因素與經營管理目標2大構面9項因素，透過AHP層級分析方法計算因素權重值，排序出設備目服務目標關鍵重要因素為電影199、運動電視頻道與Netflix；經營管理目標關鍵重要因素為節目穩定度、平台多樣項性與維修服務品質。