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打開網路就有錢：我靠自媒體與投資理財打造多元獲利模式

為了解決聯盟戰棋攻略網站的問題，作者呂明璋（工具王阿璋） 這樣論述：

23歲年收百萬， 24歲年收近千萬、美國開公司， 25歲創造9種主動收入＋12種被動收入， 【工具王阿璋】靠自媒體與投資理財，打造「多元獲利模式」！ 　　23歲那年，阿璋毅然決然放棄高薪爆肝的工程師一職，轉為網路創業，不到三年的時間便解鎖多項驚人成就！比他早一步投入自媒體事業的《百萬課程學院》創辦人Jerry Huang稱他是「維基百科真人版」；暢銷書《加速你的FIRE人生》作者Yale Chen則讚譽：「他的成長幅度不是『正常』的！」如此一位「大師眼中的大師」，於本書首次完整公開他的「爆賺」祕訣！ 　　▍關於網路賺錢，你一定要知道： 　　✔何謂「多元獲利模式」？ 　　✔何謂「多平台經

營策略」？ 　　✔如何將「自媒體」結合「投資理財」，達到真正的財務自由？ 　　✔如何培養「反脆弱」思維，讓事業長長久久？ 　　──本書以五十個深度觀點與實戰經歷，教你打造自己的財富之路！ 　　▍用投資理財觀點，解決自媒體創業常見誤區 　　❶ 撐不了第一年　➡存好緊急預備金，度過沒有收入的黑暗期。 　　❷ 沒資金、沒流量　➡一個月500元嘗試部落格，投報率六百倍！ 　　❸ YT被黃標、FB被降觸　➡多平台經營策略＋多元獲利模式，分散風險。 　　❹ 無法持續　➡追求「內容複利」，達到一次產出、最大效益；追求「收入複利」，化主動收入為被動收入，建立長期獲利思維。 　　❺ 陷入成長瓶頸　➡［Step

1］用自媒體開源→［Step 2］用自媒體收入投資→［Step 3］用投資收入做大自媒體→［Step 4］持續擴大資產。 　　▍關於獲利與財富，阿璋想跟你說更多： 　　￭ 擁有自媒體，能有更多本錢去交換資源。 　　￭ 先有獲利模式，再選擇平台。 　　￭ 平台只是工具，別淪為平台的工具。 　　￭ 廣告只是點心，流量不是生命。 　　￭ 多平台經營策略＋多元獲利模式＋多元投資。 　　￭ 用自媒體跨出國界，賺進國際金流。 　　￭ 從自媒體到事業體，跨越財富階級！ 本書特色 　　［1］人稱「維基百科真人版」的【工具王阿璋】，以「五十則超級乾貨」＋「五十張圖文解說」，解析網路創業的四大階段──投入

前期、經營初期、經營中期、事業規模化，手把手教你私藏心法與實戰案例。 　　［2］全臺第一本結合「自媒體經營」與「投資理財思維」的網路獲利專書！以作者獨創的「多元獲利雙飛輪」「多平台經營策略」「反脆弱思維」等深度觀點，引領你描繪自己的事業藍圖。 　　［3］隨書附贈經由大數據分析的「自媒體心理測驗」，透過故事情境的引導，幫你找出最適合自己的主力平台。 各界推薦 　　★BetterLeaf 好葉｜YouTuber、作者 　　★Dean｜Dr. Dean品牌創辦人 　　★Evan｜工程師の下班一小時 　　★Jerry Huang｜《百萬課程學院》創辦人 　　★Yale Chen｜自由學院創辦人

　　★思葒（S編）｜自媒體社群事業顧問 　　★高培｜投資理財圖文創作者 　　★梅塔／Metta｜《自媒體百萬獲利法則》作者 　　★麥可｜麥可故事貿易公司創辦人 　　★慢活夫妻｜投資理財YouTuber 　　★蕭景宇｜小金魚的人生實驗室主筆 　　──各界推薦！（依姓名筆畫順序） 　　「現在許多大公司已經表明：不看你的履歷，而是你的問題解決能力、價值，以及影響力。與其美化你的傳統履歷，不如花時間經營自媒體。這本書詳盡分享阿璋如何在三年內，從一個準備要當爆肝工程師的碩士生勇於轉換跑道，成為眾多廠商搶著要合作的自由工作者。」──Jerry Huang｜《百萬課程學院》創辦人   　　「普通人可能只

有一項收入線，一般創業家或許有四個收入線。而阿璋即使有二十個，甚至五十個、一百個收入線，他都不滿意，不是因為他貪錢，而是源自他對知識的強烈渴望。他做的每一件事、開發的每一項新收入線，如果可以幫助其他人同時做到，也不會讓任何人有損失，他才會去做。認識阿璋，絕對不會後悔！」──Yale Chen｜自由學院創辦人   　　「這是一本價值超過一百倍的大作！非常推薦還不到三十歲的弟弟妹妹們一定要好好閱讀這本書，可以幫你省下很多學費。在這個時代，永遠要向比自己年輕的網路原生代學習。」──梅塔／Metta｜《自媒體百萬獲利法則》作者

聯盟戰棋攻略網站進入發燒排行的影片

我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決聯盟戰棋攻略網站的問題，作者阮昱升 這樣論述：

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多，絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式，縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇，但大多數的消費者們還是不買單，而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣，因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門，這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍，而探究其現況、法制與未來發展。在現況上，我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境，然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足，此需待各方積極改善，而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜，應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上，轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付，然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付，然實際成效沒有想像中來的好，轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付，故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上，而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上，基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護，以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付，以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接，使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。

新商業模式百佳案例點評

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為了解決聯盟戰棋攻略網站的問題，作者錢志新 這樣論述：

商業模式是企業創造價值的模式。2008年作者出版專著《新商業模式》得到企業界廣泛關注，希望有更多的案例來學習實踐商業模式。為此，新出版了《新商業模式百佳案例點評》作為《新商業模式》的姐妹篇。本書根據商業模式創新的五條基本路徑︰即圍繞客戶需求創造服務價值、圍繞聯盟合作創造共贏價值、圍繞速度制勝創造時間價值、圍繞信息網絡創造優化價值、圍繞資本運作創造提升價值，分類五個專題，精選1000個案例，對每個案例介紹基本概況，進行模式解析，組織點評精要，揭示商業模式案例的精髓，供企業界學習實踐。 前言一 商業模式——企業競爭的最高形態 前言二 商業模式評價體系 第一篇 客戶需求創造服務價

值 商業模式創新企業價值的第一條路徑是圍繞客戶需求創造服務價值 一、佔領客戶渠道 【案例一】如家︰“經濟型”酒店品牌 【案例二】佳美口腔︰服務賺錢 【案例三】王老吉︰鎖定上火人群 【案例四】世通華納︰領航車載移動電視 【案例五】當代商城︰打造百貨的強勢品牌 二、客戶互動管理 【案例六】百思買的體驗式營銷 【案例七】IBM供應鏈管理︰服務為先 【案例八】丑鞋獨步天下 【案例九】來源于一張餐巾的創意 【案例十】明基醫院︰以病患為中心 三、整體解決方案 【案例十一】解密杭州創投第一單︰差旅管理B2B 【案例十二】洋洋母嬰︰締造中國孕嬰服務第一家 【案例十三】泰晤士

小鎮︰婚慶產業鏈重塑整體商業環境 【案例十四】汽車4S店︰市場競爭的產物 【案例十五】紅黃藍︰走好人生第一步 四、多邊客戶價值 【案例十六】理發店辦成游樂園︰大賺小兒理發錢 【案例十七】茶館贏利新模式 【案例十八】“玩家”的革命 【案例十九】漁家坊︰烤魚+數碼體驗 【案例二十】號碼百事通︰創新商業模式 第二篇 聯盟合作創造共贏價值 商業模式創新企業價值的第二條路徑是圍繞聯盟合作創造共贏價值 一、專業化特色 【案例二十一】福記送餐︰傳統行業的非傳統商業模式 【案例二十二】德克士︰中國西式快餐特許加盟第一品牌 【案例二十三】UPS︰全球供應鏈金融 【案例二十四】DHL

︰戰略聯盟完善全球網絡 二、打造價值鏈 【案例二十五】香港利豐︰轉型做供應鏈管理者 【案例二十六】家政服務價值鏈創新 【案例二十七】諾基亞︰供應鏈贏得市場 【案例二十八】安信地板︰資源整合全球化 【案例二十九】怡亞通︰一站式的供應鏈管理服務商 【案例三十】方正科技︰SCM提升整體競爭力 三、合作共贏 【案例三十一】沃爾瑪&寶潔︰協同商務模式 【案例三十二】愛康國賓︰健康管理，做中國HMO模式領軍人 【案例三十三】東軟與SAP聯盟為中國中小企業服務 【案例三十四】惠普︰選擇TNT為物流戰略合作伙伴 【案例三十五】上海通用&中遠集運︰外包物流，準點供應 四、第三方經濟

【案例三十六】奧特萊斯︰名品+折扣的商業模式 【案例三十七】ITAT︰鐵三角推動資源整合 【案例三十八】夸克電影網︰全球首家正版免費電影網 【案例三十九】百事送音樂︰第三方買單提升競爭力 【案例四十】Google︰免費經濟，第三方買單 第三篇 速度制勝創造時問價值 商業模式創新企業價值的第三條路徑是圍繞速度制勝創造時間價值 一、搶佔先機 【案例四十一】中興通訊市場反應靈敏，“一條龍”優勢搶佔先機 【案例四十二】做網絡經濟的快魚——專訪快錢CEO關國光 【案例四十三】TCL速度攻略 【案例四十四】宏圖三胞︰“轉”得快才能“賺”得多 【案例四十五】百麗速度︰抓住1%的成功

率 二、縮短交貨期 【案例四十六】戴爾直銷模式成功的背後——供應鏈的敏捷 【案例四十七】三星的速度營銷 【案例四十八】海爾的網絡營銷 【案例四十九】聯邦快遞的第一張牌︰網上速遞 【案例五十】鴻海︰打破微笑底部 三、IT加速度 【案例五十一】送餐大王的生意經 【案例五十二】ZARA︰“快時尚”襲擊服裝業 【案例五十三】美特斯邦威︰開拓中國快速消費服裝之虛擬經營 【案例五十四】速度制勝︰沃爾瑪如何成為全球500強冠軍 【案例五十五】西門子的IT加速度 四、隨需而變 【案例五十六】華勝天成︰IT服務的“快魚” 【案例五十七】優酷網CEO古永鏘︰視頻網站快者為王 【案例

五十八】提高效率格蘭仕︰推廣豐田精益生產模式 【案例五十九】安踏︰以速度換取優勢 【案例六十】娃哈哈︰提速背後的營銷律動 第四篇 信息網絡創造優化價值 商業模式創新企業價值的第四條路徑是圍繞信息網絡創造優化價值 一、信息搜索 【案例六十一】大眾點評網︰Web 2.0成熟的典範 【案例六十二】百合網︰通過網絡尋找另一半 【案例六十三】豆瓣網︰不要“小眾”標簽 【案例六十四】搜房︰搭上資本快車之後 二、專業社區 【案例六十五】第二人生︰假世界，真經濟 【案例六十六】商務人士入侵Facebook 【案例六十七】“寶寶”樹下的商業模式 【案例六十八】錢袋網︰第三方金融渠道的

先行者 三、電子商務 【案例六十九】紅孩子搭上成長風火輪 【案例七十】中國制造網的機會 【案例七十一】京東商城︰打造“網上國美” 【案例七十二】淘寶進軍移動電子商務 【案例七十三】麥考林的華麗轉身 四、整合資源 【案例七十四】虛擬的能力，現實的銷量 【案例七十五】攜程︰產業鏈的整合者 【案例七十六】車盟︰“一站式”多功能車險服務 【案例七十七】A8音樂︰打造原創平台 【案例七十八】壁虎科技︰打造IGA強勢品牌 【案例七十九】古井貢酒︰用ERP打造白酒王國 【案例八十】喜臨門︰借力URP打造新聯盟 第五篇 功者 資本運作創造提升價值 商業模式創新企業價值的第五條路

徑是圍繞資本運作創造提升價值 一、輕資產運營 【案例八十一】銅鑼灣超限站 【案例八十二】中國動向︰“拿來”的品牌 【案例八十三】海南航空破殼港聯 【案例八十四】“好邦客”車行邏輯 【案例八十五】晉億螺絲︰垂直整合與超級庫存的高效互動 二、經營無形資產 【案例八十六】上海大劇院︰零本金撬動《獅子王》 【案例八十七】聯想︰奧運助推國際化 【案例八十八】杉杉集團︰國際品牌本土控股 【案例八十九】海瀾之家︰男人的衣櫃 【案例九十】棋文化延伸“品牌運作鏈” 三、資產整合 【案例九十一】深發展︰供應鏈金融制勝 【案例九十二】眾合︰保險引擎 【案例九十三】濰柴動力︰打造完備的

動力解決方案 【案例九十四】比亞迪︰“袋鼠模式”多元擴張 【案例九十五】唯達信貸︰打造房貸“國美” 四、資本運作 【案例九十六】河南中孚實業公司︰資本蛻變推升企業發展三級跳 【案例九十七】大連萬達︰商業地產證券化 【案例九十八】分眾上市“擒王” 【案例九十九】英博鯨吞雪津啤酒 【案例一百】資本練就華誼兄弟

臺南市國小五年級學童網路使用行為與網路素養現況之調查研究

為了解決聯盟戰棋攻略網站的問題，作者洪淑婉 這樣論述：

本研究旨在調查臺南市國小五年級學童網路使用行為及網路素養之現況，並探討不同背景變項及不同網路使用行為在網路素養上的差異情形。本研究以臺南市107 學年度公立國民小學五年級學童為研究對象，研究者參考現有問卷編修「臺南市國小學童網路使用行為與網路素養現況調查問卷」，採分層比例抽樣方式進行問卷調查，取得有效問卷629 份。所得資料以描述性統計、t 檢定、單因子變異數分析等統計方法進行資料處理與分析，獲致研究結果如下：一、臺南市國小五年級學童的上網年資以未滿3年為主，亦即主要從國小三年級之後才開始接觸網路。二、假日平均每天上網時間比平日長；平日每天以1小時以內、假日每天以1~3小時為主。三、

主要上網活動為影音觀賞，其次依序為線上遊戲、聊天與交友。四、網路素養各向度的表現：「網路安全」、「網路禮儀」、「網路法律」、「資訊評估」屬良好程 度，「網路技能」屬中等程度。五、不同「性別」的學童，在「網路安全」、「網路法律」向度有差異且女生的表現優於男生，在 「網路技能」、「網路禮儀、「資訊評估」向度則無差異。六、不同「家長態度」的學童，在「網路技能」、「網路禮儀」、「網路法律」、「資訊評估」向度 有差異，在「網路安全」向度則無差異。七、不同「家庭社經地位」的學童在網路素養各向度皆無差異。八、不同「上網年資」的學童，在「網路技能」、「網路安全」向度有差異，在「網路禮儀」、「網

路法律」、「資訊評估」向度則無差異。九、不同「平日平均每天上網時間」的學童，在「網路技能」、「資訊評估」向度有差異，在「網路 安全」、「網路禮儀」、網路法律」向度則無差異。十、不同「假日平均每天上網時間」的學童，除了「資訊評估」向度無差異以外，其餘各向度皆有差 異。