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聯發科 純血的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉必榮寫的 【限量親簽版】劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣 和劉必榮的 劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台積電工程師一年領多少？ (更新2) - 深卡也說明：就我在PE單位的觀察，純血交大跟純血台大的工作能力真的就是高一個檔次，雖然脾氣也大很多就是了。 ... 成大: 聯發科擴大徵才逾2000 人！
這兩本書分別來自先覺 和先覺所出版 。
東海大學 社會學系 熊瑞梅所指導 林亦之的 台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析 （2009），提出聯發科 純血關鍵因素是什麼，來自於IC產業、董監事網絡、技術合作網絡、學習、創新、擴散。
而第二篇論文銘傳大學 社會科學院國家發展與兩岸關係碩士在職專班 樊中原所指導 李淑惠的 我國政府對投資大陸產業管制之研究 （2008），提出因為有 管制政策、基礎建設產業、金融與電信服務業、高科技產業、經濟安全的重點而找出了 聯發科 純血的解答。
最後網站[問題] 現在NTUCS純血還會去聯發科嗎? - NTU - PTT網頁版則補充：最近剛好跟朋友討論到，後來變成辯論XD 由於我們都是混血的所以想來問看看實際情況不算出國的現在台大資工系純血的elite在台灣還會去聯發科嗎?
【限量親簽版】劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣
為了解決聯發科 純血 的問題，作者劉必榮 這樣論述：
★劉必榮教授限量親筆簽名 ★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ 談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ 談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建
立關係、解決衝突，為事情找到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 從精采實例中帶出戰術， 讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： ‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？
‧有哪種個性的人是不適合參加談判的？ ‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? ‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ ‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ ‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ ‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ ‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ ●談判無處不在 不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最
好大家都學一點談判，才能用同樣的語言溝通。 ●談判是最不自私的學問 「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 ●學過談判，思考更有彈性 談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。
台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析
為了解決聯發科 純血 的問題，作者林亦之 這樣論述：
IC產業是台灣目前產業鏈發展最完整、最具競爭力的高科技策略性產業之一。其技術與組織發展史，是在時間演進下，從早期因代工各自與國際核心大廠垂直連結，到透過多元彈性權變組合的異質化控制網絡統理結構（heterarchy）；其產業結構位置間的關係也由垂直分工朝向垂直整合的過程，以及逐漸突破代工依賴宿命的結構限制，朝向越來越自主與創新的產業技術演化史。以往社會學研究在論述台灣IC產業在應用研發、製程創新及良率提升上具有高度的組織與技術能力時，所採取的觀點多為全球政經結構下的後進國優勢；國家、政策、工研院作為代理人的擴散效應；或因全球商品鏈及市場代工制度所形成核心、半邊陲廠商間，非競爭關係槓桿策略運用
下的垂直分工與向前連結效果；或因聚集經濟之地理區位、國際間跨界知識流動、向後連結等群聚效果，以及組織本身快速反應市場、客製化多線生產、扁平彈性化的高效率組織製程管理與技術能力等因素作用及演化的結果。然而，鮮有從董監事網絡（財務槓桿策略）呈現IC產業朝向垂直整合，以及從技術合作網絡（技術槓桿策略）的角度來看IC產業朝向技術自主與創新。本文即以此為切入點，帶入組織及時間因素，從組織社會學和社會網絡的觀點，聚焦於董監事網絡、技術合作網絡的學習、創新與擴散、專利引用（創新點子來源）與被引用（創新點子擴散），探究台灣IC產業逐漸朝向垂直整合與技術自主的趨勢。在理論上，本研究引進市場場域的組織網絡觀點，進
一步探討後進國家學習創新擴散論、知識在矽谷與台灣流動的理論，以及組織網絡理論缺乏將台灣視為後進學習國家和廠商的理論限制，以及試圖將全球市場的結構限制放入組織網絡的分析脈絡來談IC產業的發展。本論文指出，台灣IC產業技術能在2000年後從追趕到創新，主要經過三個產業結構重要的轉型：（一）資本擴張，大型組織間財務槓桿朝向上下游虛擬垂直整合。（二）當資本增加後，組織間上下游跨坐的虛擬整合策略，尤其台積電與聯電的資本整合策略，使技術學習、創新和擴散的技術發展軌跡之網絡本質亦需產生場域化的結構。2000年後的台灣IC產業設計和製造的學習、創新與擴散的共時性及場域化，是另一個使得台灣IC產業技術快速發展的
過程和結構特質。（三）最重要的是，台灣IC產業技術能與國際大廠匹敵，是知識流動與創新、專利的研發創新能力與位居產業中游重要結構位置的台積電與聯電向上下游連結，使IC設計和封測業亦能蓬勃發展所致。這兩家廠商因應環境採取不同的發展路徑：台積電採自主研發，由追趕、創新，以臻超越的地位；而聯電則採技術互賴、在地、槓桿多元的發展策略。
劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣
為了解決聯發科 純血 的問題，作者劉必榮 這樣論述：
★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ 談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ 談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建立關係、解決衝突，為事情找
到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 從精采實例中帶出戰術， 讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： ‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？ ‧有哪種個性的人是不
適合參加談判的？ ‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? ‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ ‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ ‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ ‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ ‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ ●談判無處不在 不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最好大家都學一點談判，才能用
同樣的語言溝通。 ●談判是最不自私的學問 「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 ●學過談判，思考更有彈性 談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。
我國政府對投資大陸產業管制之研究
為了解決聯發科 純血 的問題，作者李淑惠 這樣論述：
論文提要論文題目：我國政府對投資大陸產業管制之研究 論文頁數：261校所組別：銘傳大學國家發展與兩岸關係碩士在職專班畢業時間及題要別：九十七學年度第二學期碩士學位論文題要研究生：李淑惠 指導教授：樊中原本研究之目的為釐清政府制定產業投資大陸管制政策自開放初期、「戒急用忍」時期、「積極開放、有效管理」時期、「積極管理、有效開放」、「2008年政黨替換後政策開放」等階段管制政策形成之背景、訂定、內涵後，分析政策演變的原因與過程是否具管制產業西進之影響力。本研究方法係採經濟安全理論之研究途徑，並透過歷史比較研究法與文獻分析法進行研究，從政經相關文獻中整理歸納，探
討我國產業投資大陸管制政策之成效。 本研究內容除探討產業投資大陸管制政策之形成、內涵與演變過程外，並介紹管制政策中列為管制產業中之高科技產業、服務業、基礎建設產業因群聚效應與市場需求下，迂迴西進中國之發展。 本研究之結論，分研究發現與建言兩部份。研究發現︰管制政策的推行對管制產業西進的成效不彰。本研究最後對產業與政府提出應積極檢討、正視問題與困境，並設法改善之建言。