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長期配發現金股利公司的企業生命週期研究—以5家公司為例

為了解決聯成股利發放日的問題，作者薛安廷 這樣論述：

本研究以亞泥、遠東新、福懋、中鋼、台積電這5家長期且連續配發現金股利的公司為研究對象，利用公司相關財務參數，判斷長期配發現金股利公司自1990年以來的企業生命週期，並瞭解公司每年的財務參數與該段企業生命週期關係。本研究發現，除了福懋外，亞泥、遠東新與中鋼在穩定期時配發現金股利與每股現金流有正相關，台積電雖處於成長期，但配發現金股利與每股現金流亦為正相關。而5家公司在成長期時，所配發現金股利與營業收入淨額有正相關，推論應為公司有盈餘時，願意配發現金股利給各股東。另外，除了台積電目前仍處於成長期外，其他4家公司在穩定期時現金股利與資產總額、營業收入淨額、資產報酬率呈正相關，推論4家公司有盈餘後購

置之資產能有效生產，產生更大的利潤形成良性循環，也可能是公司能夠長期配發現金股利原因。

組織成長策略與團隊結構對組織績效之影響--以Y鋼鐵公司為例

為了解決聯成股利發放日的問題，作者蘇家榮 這樣論述：

鋼鐵結構產業為關聯度相當高的產業之一，但因隨著國內產業外移、進口鋼品增加，已使整個鋼鐵結構市場需求比例發生變化，我國的鋼鐵結構產業不論在產業規模、材料研發及工程技術，均已直逼先進國家的水平。但隨著國內產業的外移，政府對大陸產品開放專案進口，造成低價引進，導致國內業者面臨到極大的威脅與挑戰。企業為了永續經營成長，必須時刻注意其組織策略、組織結構的運作與設計是否能配合企業的營運績效。本研究之主要目的在探討Y公司的組織成長政策及團隊結構對於Y公司的組織績效的影響。主要研究目的：1.) 組織成長策略與團隊結構是否具有顯著相關；2.) 組織成長策略對於組織績效是否具有顯著影響；3.) 團隊組織對於組織

績效是否具有顯著影響。本研究採用問卷調查法，以南部某鋼鐵集團Y公司作為研究及問卷發放的對象，正式問卷共發放150份，回收142份，扣除3份填答不全的無效問卷，有效問卷數139份，有效回收率92.67%。並以SPSS for Windows 17.0版套裝軟體進行資料的分析整理，資料分析方法包含描述性統計分析、因素分析、信度分析、迴歸分析、相關分析等。研究結果顯示: 1.) 組織成長策略與團隊結構具有部份顯著相關；2.) 組織成長策略的擴廠、改善製程、與團隊結構的專業技能對於財務績效具有顯著影響；3.) 組織成長策略的擴廠及引進新技術、團隊結構的分工與合作、參與與授權兩構面對於非財務績效具有顯著

影響；4.) 組織成長策略的改善製程構面、團隊結構的分工與合作構面對於組織效能具有顯著影響。由上述研究結果討論可知，並非擁有一個良好策略，就能提升組織績效，確保企業的成功，而是在相關的資源條件的配合之下，既要有合宜的策略又要相關的工作結構，策略與結構彼此間有效的整合，方能提升組織績效，達成企業的目標。