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長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 劉春初、李長安所指導 盧昶行的 平衡計分卡應用在北基國際公司上的績效評估 （2018），提出聯強eps 2022關鍵因素是什麼，來自於平衡計分卡、績效評估。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 周子銓所指導 林良賢的 服務通路轉型決策 （2014），提出因為有 通路決策、核心能力、客戶關係與服務品質、商業生態的重點而找出了 聯強eps 2022的解答。
懂A股，迎接下一波賺錢機會
為了解決聯強eps 2022 的問題，作者曹幼非、趙樂峰 這樣論述：
＊最完整、最實用、最貼近→第一本投資中國股市指南＊日趨成熟的東方華爾街，台灣投資人有絕對優勢參與：．A股操作基本功．選股的不敗策略．捕捉買點的技巧．布局未來主流股 ＊名家推薦：周行一（國立政治大學財務管理系教授）杜純琛（中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會理事長）朱成志（《萬寶週刊》社長、CSIA 證券分析師、中華民國證券分析協會理事） 中國A股總市值已躍居全球第四大，A股之中值得投資的標的變多了。隨著改革開放的強力推進和全流通時代的開始，中國必由經濟大國變成資本大國。所以，此時與其投入日益衰退的成熟國家股市，不如投入未來有機會成為世界樞紐的中國A股市場。 錢進中國，搭上賺錢列車
，台灣投資人需要這本書的5個理由： 1）中國的經濟成長仍會持續，而且在全球市場中排名居前2）台灣投資人可以用以往的投資經驗及語言優勢，做好A股市場的投資3）A股市場深具廣度及深度，投資選擇相對多元4）「特別」的個股多，找到「對的」行業及公司的機會更多5）A股的法規將來會納入更多工具，台灣投資人也可以很快的直接進入A股市場 本書將深入告訴你：A股怎麼買、操作基本功、穩賺不賠的選股策略…… 作者簡介 曹幼非 在金融相關行業服務逾20年，涉獵銀行、證券、保險、基金等業務領域，均有深刻造詣。2000年11月，在京華投信公司被保誠集團收購之後，被委任為英國保誠證券投資信託公司（台灣）總經理，負
責公司整體營運，在其領導下，管理資產規模大幅攀升，躍居業界第一。 2001年受保誠集團委派，負責在中國大陸的合資基金公司——信誠基金管理公司的籌備與設立工作，並於2004年擔任英國保誠集團大中華區投資基金總裁，分管中國大陸及台灣的基金業務。 畢生活躍於台灣投信同業公會，1998年至2000年擔任其下屬投信業務委員會副召集人、召集人，以及於2002年擔任其下設的台灣區投資管理協會常務監事及中國大陸事務小組會議召集人。 2006年應上海《新聞晨報》理財版之邀，撰寫「錢途漫步」專欄至今，文章深具權威，廣受好評，並獲《北京青年報》、《廣州日報》等媒體連載。 ．曾任英國保誠集團大中華區投資基
金總裁信誠基金管理有限公司董事台灣京華投信公司總經理台灣京華證券投資顧問公司副總經理台灣新寶綜合證券公司副總經理華躍紡織品公司財務主管美國大通銀行（台灣）業務發展部經理 ．學歷美國伊利諾州立大學工商管理碩士台灣國立政治大學工商管理學士 趙樂峰 在銀行及基金業工作近20年，橫跨投資及行銷兩大領域，在銀行及基金業服務期間，曾創下多項首創商品或行銷手法，譬如：員工持股信託、台灣首支印度基金、台灣第一家以「阿貴」為基金公司代言人的動畫片，以及台灣第一家推出線上即時說明會、第一家行銷手冊展示在OK便利商店及西雅圖咖啡廳的基金公司等。 曾掌舵英國保誠投信行銷長，2006年被挖角到中國大陸從事金融投
資相關工作，舉辦過首屆「兩岸信託及財富高峰論壇」，經常代表台灣金融業在北京金融業者舉辦的各項財富論壇上發表演講。 ．現任台灣金融研究院大陸顧問中國銀華基金公司市場部總監 ．曾任 英國保誠投信行銷長 富邦投信資深協理 中國信託商業銀行科長 ．學歷美國恩波里拉州立大學財金碩士 ．經歷實踐大學講師美國紐約金融學院大陸專任講師
平衡計分卡應用在北基國際公司上的績效評估
為了解決聯強eps 2022 的問題，作者盧昶行 這樣論述：
隨著國際原油的供應，受地緣政治的影響上下波動，以及溫室氣體效應導致極端氣候日益明顯下石化燃料的排放，造成全球氣候變遷、海平面上升，迫使政府不斷做出相應限制對策；本研究的目的在於運用簡單迴歸分析，擬以Kaplan & Norton在1992年提出的平衡計分卡概念為架構，同時將財務年報及內部財務報表中之衡量指標納入考量， 結合四構面分析與策略目標間連結之情形及衡量指標的適切性，推導出北基國際公司面對困境時採行之策略是否符合預期目標，轉虧為盈。本研究比較四構面間不同的因果關係強度，以北基綜合損益表為統計分析之基礎，換算成績效衡量指標後，再以顧客構面之市佔率及銷售成長率為核心，由構面間的顯著相關性推
導出：唯有每股盈餘(EPS)及員工平均收益的提升與銷售成長率呈現顯著的正相關，相對的，員工平均收益的提升對債權人投資額的多寡造成極大程度地影響，幾乎演變成決定企業經營成敗的關鍵因素。2018年稅前淨利稍低於預定績效衡量，但依舊持續穩定進步中，使投資人益增信心，印證平衡計分法評定正向成長的公司終會逐步翻身，由虧轉盈，向前邁進。
服務通路轉型決策
為了解決聯強eps 2022 的問題，作者林良賢 這樣論述：
本個案故事描述TWM電信運營商總經理Calvin所帶領的電信經營團隊，雖然已躍居業界獲利王，但由於第一線門市通路的服務例如：物流、手機代理和售後維修，TWM是完全委外和通路商聯強搭配，但若消費者手機維修、服務出問題，被罵的還是TWM，就在雙方長期對客戶的想法存有落差的情況下，已造成TWM得面臨客戶滿意度不斷降低的困境。因此，當Calvin思考著公司年度營運計劃如何持續獲利以及面對未來數位匯流挑戰的同時，也必須決定該不該終止繼續委外給聯強的合作關係，而改為自建服務通路，自行投入物流、手機代理和維修的服務體系呢？ 但如果決定將門市服務通路轉型，TWM能順利無縫接軌嗎？而且投入大量的資本支出，是否
真的能達成縮短與消費者的距離，又可轉型去開拓新的財源呢？這真的是下一道難題啊! 本個案討論電信運營商在高度競爭的環境下，檢視原有的服務通路設計是否有修正調整的必要，思考如何通過服務通路轉型決策重拾企業核心能力，在與合作夥伴關係生變且無法滿足服務策略思維的共識下，思考如何重建服務業以重視客戶關係與服務品質的關鍵因子，建構新的商業生態和經濟共同體，以提供TWM經營策略的新契機。本個案之研究希望能藉由實際個案的發展經驗與理論結合印證，提供企業在服務通路轉型決策之參考。相關理論為通路決策、核心能力、客戶關係與服務品質、商業生態。