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台灣電信業併購動機之研究-賽局理論的應用

為了解決聯強電信聯盟評價的問題，作者王福先 這樣論述：

民國85年台灣電信三法通過之後，至今不過短短十一年，台灣電信產業併購案至少就有七件，且併購（Merger & Acquisition）方向從水平併購轉向垂直併購、由用戶數佔有率轉為市場通路佔有率、2G語音通話轉為3G多媒體無線網路服務。 本研究以台灣電信業五個併購案為研究對象，以賽局理論（Game Theory）中古諾模型（Cournot model）、個案研究法（Case Study Research）作為理論基礎，導入賽局理論古諾模型得出四個推論，將本研究五個個案分別導入模型研究其併購動機是否符合四個推論。 研究結果發現，水平併購(Horizontal Merger)及垂直併

購(Vertical Merger)二種併購動機在立即效益、策略效益雖然不同，但是均符合本研究四個推論中的一、二、四：一、只有合併企業的邊際成本下降，才能增加合併企業的利潤。二、企業合併後如果不做整合或整合後邊際成本不變，各企業的利潤情況也基本不變。三、如果企業合併後整合不佳，使邊際成本上升，這樣的合併是有害的。四、企業合併後，只要合併企業，即領導企業的邊際成本不變。局外企業，即跟隨企業的利潤會受影響，這就是企業併購的外部效應。當合併企業的邊際成本下降時，局外企業的利潤會減少；當合併企業邊際成本上升時，局外企業的利潤會增加。合併企業有了先行的優勢，它的行動完全決定了局外企業的結果，決定了相對應

的均衡。