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開公司就是定制度走流程

為了解決群 光電 能 東莞的問題，作者張國祥 這樣論述：

人們常說「逆水行舟，不進則退」，其實，辦企業是比逆水行舟更殘酷的事情，不進則亡。企業壽命的長短取決於什麼？長壽的企業都具備哪些基因？公司運作到底有沒有客觀的規律可循？這是全球企業界人士共同關注的話題，也是管理學家們孜孜不倦、夢寐以求想要破解的難題。誰擁有把握企業成長規律的方法，誰掌握了公司運作的密碼，誰的企業就可以生存得更久、發展得更好。作者作為企業規范化管理實戰專家，在近30年的企業管理實踐中，總結了一套自成體系的公司化運作管理方法論。他在多年的研究中發現，公司成長有三個秘訣：企業成長，靠關系不如靠體系；公司運作，管人不如管流程；基業長青，要利潤不如分利潤。如果企業管理者想要擺脫經營企業的痛

苦、掌握企業成長的方法、擁有公司運作的密碼、擺脫企業短命的宿命、打造不依賴個人作用而又讓企業持續運轉的機制和體系，公司化運作是不二選擇。本書分為上、中、下三篇，分別對企業的公司化運作、系統化管理，以及流程化操作進行了全面解讀，既有講解分析，又有實際范例，以便企業管理者即學即用，迅速掌握先進的管理思維和方法，打造出一套不依賴能人、簡單高效的管理系統，真正解放管理者，實現企業基業長青。 張國祥，企業規范化管理實戰專家、流程管理專家。北京越努凌雲管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、中國總裁培訓網金牌講師、北京首訓管理顧問有限公司特聘專家、北京亞博培訓中心合作講師，全球品牌網、中國制造業信息化

門戶網、世界經理人等媒體專欄作家。曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、浙江大學、上海交大EMBA總裁班授課。曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群光電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工有限公司行政科長、中山利安制鎖（集團）公司總經理等職務，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。從2002年起，開始致力於規范化管理的理論研究與實踐探索，潛心研究全面掌握和升華企業規范化管理的理論和技術，形成了一套規范化管理操作體系。發表管理文章600多篇，並著有《用流程解放管理者》（1、2）等。