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群電裁員的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦郭泰寫的 抄底大師郭泰股市投資絕學精選【《逮到底部,大膽進場》+《看準位置,只賺不賠》+《抄底大師鍊金絕學》】 和藤野英人的 比看財報更精準的選股指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?先看這些領先指標都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自遠流 和大是文化所出版 。

東吳大學 企業管理學系 歐素華所指導 劉秋良的 複合商業模式之創新演化:以東森集團為例 (2021),提出群電裁員關鍵因素是什麼,來自於複合商業模式創新、互補機制、虛實通路、社群媒體、跨域創新。

而第二篇論文中國科技大學 企業管理系 朱宗緯所指導 黃昱綾的 評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略 (2021),提出因為有 新冠肺炎疫情、經營策略、模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法、修正式折衷排序法的重點而找出了 群電裁員的解答。

最後網站友達裁員則補充:電源供應廠群光電能(6412)今(10)日傳出以疫情影響違反勞動法令事業單位(雇主)查詢系統. 男見「特別方案」好猶豫全場一聽狂搖頭. ※ 有關違反勞動基準法、性別工作 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了群電裁員,大家也想知道這些:

抄底大師郭泰股市投資絕學精選【《逮到底部,大膽進場》+《看準位置,只賺不賠》+《抄底大師鍊金絕學》】

為了解決群電裁員的問題,作者郭泰 這樣論述:

抄底大師郭泰最強股市投資絕學三大著作 帶你縱橫股市,穩操勝券   ●《逮到底部,大膽進場》   人人都知道股票要「買在底部,賣在頭部」,   但為什麼很多人就是做不到也賺不到?   其實,股市何時探底有跡可循!   出現這關鍵11個訊號,就是你大展身手的時候……     股票投資想要獲利,不二法則就是低買高賣,但大盤的最低點總是事後才看得出來,而每逢探底卻又讓投資人心驚膽怕。到底如何判斷已達底部區的最佳進場時機?儘管逮到底部區,如何知道買的標的是主流股?抱牢持股後,又該在何時賣股?作者郭泰擁有30年股票投資經驗,他發現只要出現下列11個訊號,就是底部區現身的時候,這時只管大膽分批買進。判

斷底部區的11個關鍵訊號是:   1.月K線走完艾略特八波段;   2.月成交量大幅萎縮;   3.融資餘額的跌幅大於大盤的跌幅;   4.股價盤整不再破底;   5.政府一連串干預動作;   6.月K線走完八波段後出現月紅K線;   7.日K線走完打底形態;    8.月KD值跌到20以下盤旋,形成黃金交叉;   9.利用期指價格發現底部區;   10.股價超跌,本益比呈現物超所值的倍數;   11.股神巴菲特進場買進時。     當大盤陸續出現上述11個訊號時,就能確認底部區已出現,這時就可以大膽分批買進。   郭泰認為,股市就像一頭怪獸,唯有「等待」才能制服。本書清楚闡述底部的買進策

略、資金控管、抱股心法、停損機制,並介紹十種經典投資理論,面向涵蓋基本面、技術面與量價關係,全新增訂版更新增兩大內容:     ◆散戶在股市真正能賺到大錢的方法   ◆做多,也要學會放空     想要靠股票致富,方法不必多,精通最重要。投資人只要熟讀本書,耐心等待底部區現身,並且看準頭部區賣出,你也可以早日賺到一輩子不愁的財富。     ●《看準位置,只賺不賠》   股市新手看價、老手看量、高手看勢。   股市教戰專家郭泰   教你用11大關鍵理論看懂股市大盤走勢,   錢進股市,買對位置,獲利滾滾來!     人人都想賺股市的大錢,但真正能從股票獲利中晉身財務自由之列者卻寥寥無幾,關鍵在於投

資人投入股市之前,是否清楚知道目前股價所處位置究竟在底部、中部還是頭部。股市教戰專家郭泰發現,股價有上漲、下跌及盤整三種走勢,而股價位置正好也有底部、頭部及中部三區,進而提出「位置理論」之創見,也就是股價在底部時大膽買進,處在中部時耐心等待,跑到頭部時則果斷賣出。   作者郭泰投入股市30年,他清楚知道,要想在股市大有斬獲不能心存僥倖,必須悟透其中漲跌規則才有機會全勝。他將自己多年來的股票實戰心得,歸納分析出11個投資的經典理論,包括:   1.價值理論      2.循環理論   3.位置理論      4.時間理論   5.籌碼理論      6.棄取理論   7.順勢理論      

8.停損理論   9.抱股理論      10.主力理論      11.選股理論   只要通透這11大關鍵理論,征戰股市幾乎無往不利。   本書為郭泰30年的股票投資經驗與智慧精華,如果你正茫然於進場時機、焦慮於股價高低,本書帶你深透股市波動原理,看準股價所處位置、準確出手,你也會是個快樂的投資人。     ●《抄底大師鍊金絕學》   抄底大師郭泰一路從大抄底到小抄底,   投資眼光精準到位,買賣交易大膽細膩,   更悟出小抄底成功的十五大關鍵。   本書是他征戰股市數十年的畢生絕學,   精鍊12堂課,帶你從韭菜變高手,縱橫股市穩操勝券!     ★ 從大抄底到小抄底,郭泰畢生操盤經驗

大公開   一向奉抄底為信仰的郭泰自1988年投入股市,憑藉廣讀投資經典而開悟參透股市脈絡,進而提出「位置理論」創見。他洞悉波段循環的奧祕,在底部價格精準入手,享受數年才有一次的牛年行情。2020年,郭泰由大抄底演進到小抄底,隨著台股上漲行情,賺取一至兩倍的利潤。他認為,大、小抄底互相搭配,更能讓資金發揮更大功效,而本書將是他多年征戰股市的畢生絕學,帶領投資人穩操勝券。     ★ 活用短線價差,資金活水再運用   郭泰除長期的大抄底,自2020年起加入小抄底操作,他認為,小抄底最厲害之處,便是利用股價波動的特性,賺足每天空間波與時間波的利潤。郭泰結合自己的操作經驗,精鍊出小抄底成功的十五大要

件。掌握這十五大關鍵,你也能大幅提升獲利!     ★ 12堂股市高手養成課,存股派、抄底派、短線價差派的投資全攻略   股票投資操作不外乎存股、短線價差、波段抄底三種,但無論投資人選擇哪一種方式,適合自己的就是最好的。本書是郭泰繼《逮到底部,大膽進場》、《看準位置,只賺不賠》後集大成之作,內容滿是他逾30年股市操盤的實戰經驗與人生智慧,透過技術解析與戰略布局,無論投資人以存股為目的或專志抄底,都能從中獲得啟發,並學得股市高手的投資密技,練就一身好功夫! 專業推薦   ●《逮到底部,大膽進場》   郭泰先生將他「懂得等待」的獨門心法,以有方法、有步驟、有理論基礎的方式,一步一步、深入淺出地

完整分享出來。……道出人生投資的核心。──吳壽山(國立臺灣師範大學管理學院講座教授)     郭泰的這本作品是難得一見的實用工具書……讀者只需照本操課,有耐心,願意等,下功夫做功課,必定也能擺脫散戶多賠的宿命,做個「快樂的投資人」。──陳忠慶(前群益投信總經理、中國多家基金公司顧問) 金融交易市場的贏家,沒有一個是誤打誤撞靠運氣成功的……建議讀者用心看完本書,配合書中提出的11個底部訊號與10個頭部訊號,剩下的時間就是努力工作提升自我價值,最後等待一個機會!──黃大塚(交易實戰家)     這是一本隨時放在你的電腦螢幕旁或是你的書桌上面,讓你看盤或是投資研究之餘,可以隨時翻閱的實務參考書。─

─黃國華(財經書暢銷作家)   從理論研究到實戰經驗,郭泰先生將自己的真知灼見,以深入淺出的筆觸,為其寫作生涯留下經典的代表作,立言成書,實為茫茫股海的指引明燈。──賢哥不錯(林宗賢)(談股論經部落格版主)   ●《看準位置,只賺不賠》   藉由作者在書中濃縮的投資智慧、整理的11大理論及實戰經驗分享,讀者看完後,等於一次吸收20本股市經典名著的精華,就像站上巨人的肩膀,可以在投資的道路上看得更高、走得更遠。──99啪(財經作家)   讀完了《看準位置,只賺不賠》這本書之後,深覺無論是剛要開始進行投資理財的年輕人,或者是已經在股市進出一段時間的朋友──特別是受過傷的── 都應該來讀一讀郭

兄這本書。──杜金龍(資深證券分析師)   郭泰先生這本書《看準位置,只賺不賠》,整合出最基礎的11大理論,歸納出股票投資的基本觀念, 讓投資人熟悉股市的生態與規律,並且能夠化繁為簡、舉一反三,是一本淺顯易懂的股市操作入門書。──林宏文(《今周刊》顧問、財經節目主持人)   投資不外將本求利,希望透過趨吉避凶、減少錯誤而做到能有獲利,郭泰在書中所提供的11種理論確能發揮這樣的效用,值得一讀再讀,多加運用。──陳忠慶(前群益投信總經理、中國多家基金公司顧問)   ●《抄底大師鍊金絕學》   拜讀郭大俠這本著作,令我深深體會到武學三境界「見自己、見天地、見眾生」的奧義,在投資世界裡一體適用。

──安納金(【高手的養成】系列暢銷財經作家)     學習投資愈早開始愈好,相信這本書能清楚地指引你。──唐豐山(專職投資人)   成功的投資者無須在市場上百戰百勝,而是遵守一個投資計畫……好好研讀這本書,絕對可以幫助你達成。──陳忠慶(前群益投總經理、中國多家基金公司顧問)     看完這本書,有如閱讀《孫子兵法》般暢快。──楊禮軒(專職投資人、淘股網創辦人)     內容扎實,既是新手進入股海必讀寶典,也是老手每一次閃避股災的必勝好書。──蘇松泙(作家、專職投資人)     相信這本書會大幅縮短投資人摸索的過程。──龔招健(《Money錢》雜誌主筆)

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550

在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
#紓困

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複合商業模式之創新演化:以東森集團為例

為了解決群電裁員的問題,作者劉秋良 這樣論述:

本研究在探討集團企業如何與時俱進發展複合商業模式,並以東森購物與東森寵物為比較性案例,分析類型化之演化機制。研究發現,東森購物在媒體與電商服務的複合演化,乃是垂直複合朝水平複合方向邁進;東森寵物在媒體與寵物服務的複合演化,則由產品銷售到服務創新之複合演化。而驅動商模演化變革者乃是核心客群需求演化,本研究提出,核心客群如東森購物以女人為主,由其線上美妝、服飾購物需求,演化發展出生鮮採購與保健食品採購之需求內涵;背後除有疫情影響與健康保健意識的環境驅動因素外,更和「生活型態演化」的發展脈絡有關。至於寵物族群由食品、用品、到美容保險與健康照顧服務,背後則是和「生命週期演化」的發展脈絡有關。最後,本

研究提出複合商業模式發展必須產生互補效益,而購物與寵物在客群、通路、互動時間、到取價設計均具有互補特性,且彼此具有系統性的連結關係,牽一髮而動全身。

比看財報更精準的選股指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?先看這些領先指標

為了解決群電裁員的問題,作者藤野英人 這樣論述:

  ◎這家公司的財報數字一直都很棒,怎麼會突然出現重大衰退?   ◎經營者經常上媒體接受訪問,很多名人政要朋友,這種公司是好標的嗎?   ◎為什麼老闆有自卑情結是好事,強勢發言反而要小心?   想知道一家公司的股票能不能買,除了一家一家看財報,還可以觀察什麼指標?   有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字,更領先的判斷依據?   作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人,還連續兩年獲得最佳基金獎,   他因職務之便,有機會訪問超過6,500位的大老闆,進行投資前的分析,   他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談,整理成:   「比看財報更精準的選股指標」。   這方法不

只能用來投資股票,   還可用來檢視自己公司,或有生意往來的客戶。   ◎飆股經營者都有這些特質:   .成功老闆都很會算、愛做筆記,對細節很龜毛:   「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩,就是靠強烈的成本概念提升利潤。   這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆,   應該快點買自家公司股票,就能替自己加薪。   .網站發文、致詞時總是「我、我們」,還有說不膩的經典臺詞:   每當有人在推特上對他提出意見或建議時,孫正義最常回答:「咱們做吧。」   馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是:「馬上做、做出成績。」   還有,「成功,高興一日就好」……,   

你投資的公司,或是你任職公司的經營者,也有經典臺詞嗎?   ◎如何辨識不適合投資(與任職)的壞企業?   .在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片!   這種經營者多半想藉此「炫耀自己」,個性也不夠謹慎。   該怎麼觀察大老闆的社群?你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。   孫正義在網路上的一句自虐梗,就獲得作者的高度評價。   .公司搬進奢華新大樓,之後往往走下坡:   搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才?正好相反……。   此外,老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾,都是警訊。   ◎別找鮭魚,要找金雞母,哪種新創企業會成功?   .鑑別新創企業時,不必太在意是

否達成數字目標:   新創企業因為還沒有實際成果,很難準確預測。   重點在於分析未達標的原因,並願意和投資人分享如何改進,就有成長的可能。   .股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工,這種公司要小心!   成功上市股票的經營者,往往會加足馬力,大肆招募員工、增聘新人。   但新職員第一年往往沒有產值,即便營收成長,可能也難支應增加的人事成本。   其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、   公司網站沒有老闆照片……這些指標,都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦   《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家/股魚   「小樂:我的生存之道」臉書專頁版主/小

樂   知名財經部落客/阿斯匹靈   《投資最給力》主持人/阿格力   財經作家/Mr.Market市場先生 本書特色   鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記,   挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?先看這些領先指標。

評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略

為了解決群電裁員的問題,作者黃昱綾 這樣論述:

嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情對航空運輸產生了巨大影響。全球航空產業在新冠毅情肆虐下,產生了空前的經營危機。航班的減少對世界各國的航空業產生了很大影響。除了減少班次和裁員等措施外,為了度過這波金融危機,航空公司不斷創新,開拓了新的商機。面對新冠肺炎疫情的肆虐,航空公司不得不調整其經營模式,轉虧為盈。因此航空公司如何在新冠肺炎疫情下改變其經營模式,成為本研究欲探討的研究議題。本研究運用混合多準則決策研究方法針對航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略進行探討,首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十四項準則評估指

標之重要關鍵因素,再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略關鍵因素之相互影響關係,並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR),針對兩家推動航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之航空公司進行績效評估,找出執行策略的關鍵問題及協助提出較理想的改善策略。研究結果發現,從航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略的構面來說,調整營運政策應優先考量,其中提升機場

服務水準,票價補貼政策調及整產品結構更是最為關鍵。而探讨航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略影響之重要性來看,應將策略聯盟納入執行計畫中,且同業結盟重要性程度最高,將直接影響航空公司的整體績效表現。最後,本研究希望將研究結果與建議結合起來提供給航空公司作為未來規劃航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之參考。