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群創 血汗的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MichelleObama寫的 成為這樣的我：蜜雪兒‧歐巴馬 和SimonMainwaring的 我們優先：如何利用社群媒體讓企業、消費者和全世界三贏都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和 所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥、陳忠仁所指導 林芝后的 企業社會責任之策略類型與分析 （2009），提出群創 血汗關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、企業社會回應、企業公民、創新模式、先進者優勢。
成為這樣的我：蜜雪兒‧歐巴馬
為了解決群創 血汗 的問題，作者MichelleObama 這樣論述：
────坦誠以對、充滿力量且鼓舞人心──── 美國前第一夫人 蜜雪兒‧歐巴馬 「你的故事即是你的一切，永遠代表你、為你所有。」 一路從芝加哥郊區到白宮──── 《成為這樣的我：蜜雪兒‧歐巴馬》 講述一名不斷超越自我的女性， 對自身深刻的審視，充滿溫暖、智慧與啟示 ────她的故事將鼓舞我們追隨仿效。 ★唯一同步中文版！ ★全球售出31國版權╳ 24國同步上市╳ 首刷高達300萬冊 ★《出版人週刊》：2018年秋季最值得期待的一本書 ★ 歐普拉讀書俱樂部盛讚推薦 ★ 獨家收錄64幅歐巴馬家庭珍貴照片 蜜雪兒‧歐巴馬： 「我希望自己的
旅程能激發讀者找到勇氣，成為他們渴望成為的人。 迫不及待想與各位分享我的故事。 」 ▌為何要讀蜜雪兒‧歐巴馬？▌ §她的家族，記錄時代變遷，見證社會進步， 是美國黑人族群自奴隸制度以來，漫長艱辛奮鬥史的縮影 我祖父的祖父是黑奴，父親是芝加哥水廠勞工，患有多發性硬化症；我在一間狹小的房子出生長大，家裡沒什麼錢，但我生長的城市多元且充滿愛與音樂，在我的國家，人人都能藉由教育翻身，成就無限可能。 蜜雪兒‧歐巴馬以一個平凡黑人勞工階級家庭小女兒的身分，秉承「真實就是力量」，透過日常生活的細微書寫，傳遞一部歷史。不僅勾勒出非裔美國人在困境中依然努力不輟、向上流動翻身的奮鬥
史，也記錄了在種族歧視盛行之下，黑人民權運動如何萌芽、受挫、開展，乃至美國建國以來終有首個非裔第一家庭入主白宮，同時述說了許多人在絕望中仍抱持希望，不論出身、階級、膚色，寫下的各種動人故事。 §她的故事，證明底層也能翻身向上，擁有無限可能 我曾是勞工階級黑人學生，就讀以白人為主的頂尖大學。我也曾是各種場合裡的唯一女性、唯一的非裔美國人。自從我硬著頭皮踏進公眾生活，曾被吹捧成全世界最有權力的女人，也曾被醜化為「憤怒的黑人女性」…… 蜜雪兒的父母選擇不在困境中向下沉淪，而是以身作則努力工作持家，帶領子女愛上「閱讀」，堅持子女講黑人口中白人才說的「正統英文」、咬牙供子女上頂尖大學…
…這樣的家庭教育，讓蜜雪兒知道如何在有限資源甘之如飴、找到突破口，打破層層玻璃天花板，一路向上發展。自丈夫歐巴馬從政到成為美國總統，她也學會如何面對外界高標準的檢視與批判，堅持原則，在公私領域取得平衡。 本書涵蓋她的人生三部曲：「我的故事」、「我們的故事」與「我們國家更宏大的故事」。蜜雪兒相信，「我的故事代表我的一切，永遠代表著我這個人」，即便故事有時並不美好、有時超乎想像的真實殘酷，也值得擁有、述說並傳承下去。 §成為（Becoming）之路沒有終點，是不斷前進、進化、蛻變的過程， 時間到了，即褪去舊的自己，成為更好的自己 我一無所有，卻又擁有一切。透過我和我們的故事，
我想告訴各位：我只是一個平凡人，參與了一段不凡的旅程。藉由分享我自己的故事，希望能引領其他故事與聲音出現，拓展找到歸屬感的管道。 且看蜜雪兒如何在多重身分轉換之中，堅持「做自己」並「成為理想的自己」。也看她在面對人生每一次「轉變」之間，如何展現溫柔、堅定而優雅的態度與氣度： ♦「有一種愛情，叫做歐巴馬」──在從「我」變成「我們」的人生路上，因為歐巴馬，蜜雪兒知道如何在自利、利他之間取得平衡 ♦因父親、摯友辭世而大慟大悟，從埋首賺錢的律師，急轉彎投身非營利組織 ♦如何讓象徵美國歷史的最高殿堂白宮變得更為民主，少一些菁英氣息，多一點自由開放，同時安置出一個溫暖的家 ♦如何撕
下外界刻意貼上的「憤怒黑人女性」標籤，搖身一變支持率一度超越總統夫婿的「最酷、最激勵人心的第一夫人」 各界讚譽 過去26年來，蜜雪兒不僅是我的妻子與孩子的母親，更是我最好的朋友。走上這條路並非她的本意，但她仍活出自我，優雅有決斷，將這個角色扮演得恰如其分。新的世代會樹立更高的視野，全因蜜雪兒所奠定的榜樣，她讓我感到驕傲，也讓國家感到驕傲。───美國前總統 歐巴馬 才讀了開頭幾頁，我就知道一定要推薦這本書給大家，而且我是一看就愛不釋卷地讀了兩遍。認識蜜雪兒十四年了，書中毫無保留的坦誠分享，彷彿她就在我耳邊親自說故事一樣。───美國媒體天后 歐普拉 蜜雪兒是我們這個時代最具魅力
、說服力與代表性的女性。───企鵝藍燈書屋執行長多勒（Markus Dohle） 這本書很迷人，即便我已是執業二十多年的律師及非營利組織工作者，讀完後，仍如同年少時，身上每個毛細孔會張開，每個細胞、來自內心深處的靈魂，都會對著你的大腦叫囂著：「是了，人生的價值，就是如此！」 於是迫不急待地加入蜜雪兒‧歐巴馬「成為」（Becoming）向前行的運動，靠著自己的努力，感受到完整自我的路途前進，永不放棄自己有成長可能的信念。耳邊彷彿響起尼采所說：「一個人知道為什麼而活，就可以忍受任何一種生活。」───賴芳玉（律州聯合法律事務所主持律師） 每個人都有夢想，而所謂的人生，就是朝向夢想
的過程中，必有阻礙。有些人選擇放棄，把夢想遺落在回憶的孤島；有些人卻將挫折視為挑戰，將夢想放置心中成為照耀自我的燈塔。那些不放棄自我信念的人，始終閃閃發亮。但旁人總難以體會，這結果是歷經多少磨難才得來的？ 蜜雪兒就是這樣的女子。她在這本書裡頭，不只是曾經的美國第一夫人，她是她自己。告訴我們如何成為有能力愛孩子的父母，以及如何活出更貼近自我的人生。───許皓宜（諮商心理師） 猶想起歐巴馬總統就職晚會那一天，她身穿台灣設計師吳季剛的白色單肩連身禮服與歐巴馬翩翩起舞，完全展現新時代女性的自信多元風貌，關注少數族群，打破刻板印象，讓教育翻轉成為可能。她不僅是歐巴馬夫人，她是歐巴馬總統最好
的朋友，也是我們可以參考仿效的對象。───黃益中（高中公民教師、《思辨》作者) 身為教師，覺得整本書最具衝擊、也最想引導孩子思考的是：蜜雪兒．歐巴馬如何運用第一夫人的影響力，提倡公民自覺與實踐公民參與？她也不斷提及：「希望的力量，在質疑、分裂、恐懼、憤怒的時刻讓人保持安定。」她在哪些方面實踐？我們在教育中該如何推動？───溫美玉（全台最大教師專業教學社群創辦人） 名人推薦 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 幸佳慧／作家、兒童工作者 胡培菱／美國文學文化評論人 許皓宜／諮商心理師 張淑芬／台積電慈善基金會董事長 張瀞仁／Give2Asia亞太經理 黃益中／高
中公民教師、《思辨》作者 溫美玉／全台最大教師專業教學社群創辦人 劉安婷／為台灣而教Teach for Taiwan執行長 賴芳玉／律州聯合法律事務所主持律師 各縣市高中校長……………感動推薦 （依姓氏筆畫序）
企業社會責任之策略類型與分析
為了解決群創 血汗 的問題，作者林芝后 這樣論述：
近十年來，企業社會責任與企業倫理逐漸成為普世的價值觀，學術界與實務界都對此議題抱持高度關注。企業社會責任與公司獲利不再是零和遊戲；企業的社會責任行動也不僅是慈善捐款或公關口號。企業如何將社會責任視為公司成長契機，配合外在產業環境以及內在思維，從策略觀點思考將企業的社會責任作為轉化為企業永續經營的基石是現階段企業必頇關切的議題。 本研究從企業的策略角度出發，根據過往相關研究文獻，以「由外至內」以及「由內至外」兩個大方向發展出由「環境動能」與「行動層級」兩維度所建構的矩陣模型，將企業的社會責任作為模式分成（一）加值典範、（二）協進拓荒、（三）救火隊以及（四）樸鑽四種類型；再引用Wood (199
1)的社會責任績效模型的三個組成要素－社會責任原則、社會回應過程以及社會行動效能發展出「組織思維」、「策略作為」與「行為結果」三大構面，接著針對各構面探討其變數，在第一個構面從「目標」、「態度」、「動機」三方面衡量企業對社會責任行動的看法，在第二個構面時結合Christensen (2007)與Burke & Logsdon (1996)的策略觀點，將企業的社會責任作為透過「目標客群」、「創新方式」和「策略屬性」進行分析；最後一個構面則探討企業作為替社會帶來的影響與企業當下與後續頇面臨的挑戰。本研究透過三大構面與八項變數發展出一個完整的企業社會責任「NAO策略架構」。 本研究透過實務個案的探討
來驗證理論架構並歸納研究結果。研究結果顯示未來的企業不能只是為了回應外界壓力而消弭企業營運對社會帶來的負面損害，當外界壓力強大時，企業必頇超乎外界期待，透過加值型社會責任計畫為社會與自己取得培養競爭優勢的機會；當外界壓力尚未成形時，則頇趁早掌握機會透過帄衡性的社會作為致力降低營運負效應，或進一步利用加值性的社會責任作為發展其競爭能耐，如此企業才能在激烈競爭的市場中與社會達成雙贏。
我們優先：如何利用社群媒體讓企業、消費者和全世界三贏
為了解決群創 血汗 的問題，作者SimonMainwaring 這樣論述：
如果臉書可以撼動政權，為什麼社群媒體不能改變不公不義貧富不均的資本主義社會？「以我為先」經濟破壞一切，「我們優先」經濟永續發展！重新改造資本主義、拯救現今失序金融世界的唯一解答和藥方！企業、消費者與全世界通往繁華盛世的行動藍圖！ ◆亞馬遜書店商業分類榜第1名！讀者5顆星好評推薦：「2011年最佳商業書籍！必讀之作！」 ◆亞馬遜書店商業投資類十大好書第7名！ ◆亞馬遜書店2011年上半年百大好書！ ◆國內外企業執行長、學者專家、社群媒體意見領袖一致推薦！ ◆做公益，賺大錢，打造更美好的世界，全球各大企業已經開始這麼做：寶僑、沃爾瑪、星巴克、百事可樂、可口可樂、豐田、耐吉、巴塔哥尼
亞、雀巢、完全食品超市（Whole Foods Market）…… 2008年金融海嘯引發的經濟大衰退猶不遠，而眼下歐債風暴和二次衰退又再度逼近…… 金融體系崩盤，許多人因而失去工作、終生積蓄，甚至自己的家園。 財富集中在少數人手裡，造成貧富不均，有些地方更陷入貧窮、營養不良、高死亡率的困境。 而一味追求獲利，就是付出地球生態浩劫、氣候變遷、資源過度耗損、血汗工廠惡名等代價…… 種種問題，在在說明了現行的資本主義金融體系已嚴重失序，亟需重新改造！ 那麼，資本主義如何有創意地推動市場力量，打造更美好的世界？ 企業如何重新思考其角色，在追求利潤的必要自身利益， 與為了全球社會轉
型所需大幅付出的努力和資源之間，取得適當的平衡？ 這樣的願景又如何改正過去造成的傷害，重新讓企業變成推動永續進步的引擎？ 當今市場上，企業除了得創造獲利，還得因應沉痾不振的經濟和層出不窮的世界危機。美國企業努力將自己定義為有社會意識的品牌，同時也擁抱最新的社群媒體工具。這兩股重要風潮，正在形塑未來的消費市場氣候。品牌行銷及社群媒體專家賽門．曼華林綜合分析這些現象，提出充滿遠見的新模式，讓企業和組織能將能見度與對更偉大公益的貢獻，擴展到極致。他清楚闡釋品牌該如何發揮社群媒體的力量，在消費者心中打造美譽與忠誠度，並創造利潤。此外，他也指出消費者如何善用深植於社群網絡的全新力量，驅使商業世界追
求永續發展的變革。 賽門．曼華林是品牌顧問暨社群媒體專家，曾與眾多大型品牌合作，包括耐吉、豐田與摩托羅拉等。他在本書中提倡充滿遠見的全新商業做法，鼓吹品牌發揮社群媒體的力量，以創造良好商譽、消費者忠誠度與利潤，同時透過消費者有良知的消費貢獻，創造出永續社會變遷的第三根支柱。這些私部門的創新合作夥伴關係，也許為當前企業與意見領袖所面臨的最急迫難題，提出了解決之道：也就是該用怎樣的方式實踐資本主義，才能同時滿足企業獲利與維護永續健全地球的需求。 曼華林在書中大量援引企業案例研究，包括寶僑、沃爾瑪、星巴克、百事可樂、可口可樂、豐田、耐吉、健全食品超市（Whole Foods Market）、
巴塔哥尼亞、雀巢等，採行當前社群商業領域的最新科技，提出一個可以執行的行動藍圖，建議企業該如何重新檢視策略，以打造繁華盛世和全面革新，其想法不僅打動行銷人，也說到消費者心坎裡。 作者簡介 賽門．曼華林（Simon Mainwaring） 品牌顧問公司We First的創辦人暨執行長，協助企業和品牌利用社群媒體來建立社群，創造利潤和正面影響，打造更美好的世界和企業文化。也是獲獎無數的廣告創意總監、有影響力部落客，常在國際間發表演說。同時擔任通用磨坊（General Mills）公司數位諮詢委員、南加州大學安南堡學院公共外交中心諮詢委員，名列知名雜誌《廣告年代》（Ad Age）最具影響力150
大人物榜，並是商業雜誌《高速企業》（Fast Company）的專家部落客。目前定居洛杉磯。 作者官網www.simonmainwaring.com、部落格www.simonmainwaring.com、推特@simonmainwaring 譯者簡介 顏和正 台灣大學政治學系畢業，比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在媒體界擔任記者，包括天下雜誌與國外通訊社等。也曾任職科技公司多年，專職行銷與消費者趨勢研究工作。目前專職翻譯，譯著包括：《X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼》、《藍色經濟：我的零浪費小革命》、《行銷3.0：與消費者心靈共鳴》、《績效比景氣更好─倍數成長的九大策略》等。