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群創鴻海子公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 海西經濟區與台灣 可以從中找到所需的評價。

另外網站奇美電子更名群創光電也說明:奇美電子前身為群創光電(Innolux),創立於2003年1月14日,是鴻海集團旗下的子公司,主要從事液晶面板和顯示器的生產;群創光電在2009年底時宣布合併奇美 ...

國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁所指導 卓達文的 鴻海併購夏普之策略分析 (2019),提出群創鴻海子公司關鍵因素是什麼,來自於面板產業、專業電子代工、合併、鴻海、夏普。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院管理科學學程 黃仁宏、陳姵樺所指導 黃智謙的 以全面資源管理分析面板業新產品導入之成效:以A公司為例 (2019),提出因為有 全面資源管理、簡易多屬性評等技術、總體資源效益、極窄邊框、標竿學習的重點而找出了 群創鴻海子公司的解答。

最後網站〈群創財報〉今年資本支出估225億元將與印企簽技轉合約則補充:值得注意的是,鴻海(2317-TW) 先前就與Vedanta Group 合資成立公司,布局半導體、顯示器面板等兩大領域,這次群創與Vedanta 簽訂技術移轉合約,也令外界 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了群創鴻海子公司,大家也想知道這些:

海西經濟區與台灣

為了解決群創鴻海子公司的問題,作者 這樣論述:

  本書包括四個部分:第一章是海西經濟區的提出,重點介紹海西經濟區提出的背景和福建省的省情概況;第二章是海西經濟區的建設內容,重點介紹海西經濟區的建設目標、主要任務和未來願景;第三章是海西岸經濟區建設需要臺灣的積極參與,重點分析海西建設為何與閩台合作是緊密相聯;第四章是臺灣加快發展需要借力海西建設,重點分析海西建設為台灣經濟發展提供了重大歷史機遇,有助於促進臺灣經濟的加快發展。本書資料由代表官方的福建省人民政府發展研究中心提供,有高度參考價值,值得關心海西經濟區與台灣關係的學者、業者、決策者及一般民眾參考。 作者簡介 張亞中 台灣大學政治學系教授、兩岸暨區域統合研究中心主任 兩岸統合學會理

事長 李閩榕 福建省人民政府發展研究中心主任、經濟學博士 福建師範大學經濟學院兼任教授、博士生導師 聞 盛 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院院長 卓祖航 福建省人民政府發展研究中心處長、研究員 廖榮天 福建省人民政府發展研究中心調研員、副研究員 邱 凡 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院副院長 尤修炳 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院副院長 曾章團 福建省人民政府發展研究中心諮詢服務中心主任、海峽經濟研究院副院長 甘邱鋒 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院研究人員 陳少紅 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院研究人員 白麗月 福建省人民政府發展研究中心海峽經

濟研究院研究人員 胡文浩 福建省人民政府發展研究中心海峽經濟研究院研究人員

群創鴻海子公司進入發燒排行的影片

[討論議題]
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影片來源自:
香港宵禁「有影嘸」?陸官媒「環時」推特PO文 半小時秒刪 郭董說到做到!鴻海子公司「群創」投701億班師回「台」 蘋果保密機制破功?!送修iPhone親密照片遭竊取 -【這!不是新聞】20191115
https://youtu.be/nScqCc1j2rQ

鴻海併購夏普之策略分析

為了解決群創鴻海子公司的問題,作者卓達文 這樣論述:

鴻海於 2016 年正式併購日本大廠夏普,此次跨國的大型併購案引起了全球 的關注,鴻海自成立之初即積極以併購擴大公司基礎資源,並且藉由水平垂直整 合強化其核心競爭優勢。在專業電子代工領域,鴻海以低價、高彈性出貨等能力 成為全世界最大的專業電子代工廠商。 2010 年,鴻海的「眼球計畫」才見諸於新聞報導,然早在 2003 年鴻海即成 立了群創做為自有的面板製造廠,並且在 2009 年與奇美電子、統寶光電合併, 一躍成為世界液晶面板生產的領導廠商。然而隨著面板的需求不斷提升以及面板 所使用的技術不斷的演進,鴻海集團不斷的想要擴大自身的技術能力以及增加其 面板生產線,除了成立新的公司

以及分拆旗下資源重新整合外,鴻海也將目光放 向了現有的面板生產商。 夏普與鴻海的合併案自 2012 年起即開始談判,中間雖然經過許多波折,然 而鴻海最終還是於 2016 年購併了夏普。除了獲得一直以來所希望的 OLED 等面 板技術外,也同時獲得了夏普的品牌以及夏普旗下的家電、消費性電子產品等產品品項,作為一個品牌門外漢,鴻海是否有能力經營夏普超過百年的品牌呢。 本研究從夏普與鴻海所在的產業開始,藉由了解此兩間公司所處產業的特性以及所需要的能力後,探討此次購併是否能夠為兩間公司創造更大的核心競爭優勢,同時也藉由了解此兩間公司目前所擁有的基礎資源與競爭優勢,探討在合併後可

行的策略與未來的方展方向。

以全面資源管理分析面板業新產品導入之成效:以A公司為例

為了解決群創鴻海子公司的問題,作者黃智謙 這樣論述:

面板產業長期高度仰賴中國市場的輸出,然而近年來受到中美貿易戰與國際疫情的影響,面板廠的資源需要進行更加審慎的總體規劃。本研究提出一個面板業全面資源管理架構,以PDCA管理循環為基礎,發展出適合面板產業資源管理的架構。在資源目標規劃階段首先盤點各項資源,將資源由大方向的根本目標逐漸收斂出小方向的工具目標,並且根據工具目標訂定績效指標與目標達成值,再依據績效指標的特性訂出資源指標特性;接著透過資源管控執行,將各目標的執行方式加以擬定;再以資源績效評估進行各指標的成效衡量,根據資源指標特性的類型以不同的方式進行分析,總量分配型以總體資源效益進行資源流失的檢視,任務達標型則檢視與目標值的差距,方案選

擇型則以簡易多屬性評等技術,選擇合適的資源運用方案,並收斂出待改善之資源;最後在資源績效檢討與改善建議階段,以標竿學習方式擬定改善策略。此架構不只涵蓋過去被廣泛討論的人、機、料、法、財等資源外,更進一步探討與研發能力、顧客關係與銷售能力等隱性的資源,提供有形無形資源更全面的衡量方式。本研究以一間台灣面板企業作為實證研究對象,進行該架構能夠給與面板業資源管理的指引。