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群光pm薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦史蒂芬‧摩菲–重松寫的 驅動自己，也激勵別人：史丹佛醫學院最熱門的人心領導課 和車庫一姊的 遊戲解密：我在電玩公司上班都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自先覺 和解碼所出版 。
國立臺灣大學 法律學研究所 陳昭如所指導 謝旻桂的 婚姻之內與工作之外：家務分工與婚姻經濟弱勢的女性主義法律史考察（1945-2019） （2019），提出群光pm薪水關鍵因素是什麼，來自於女性主義法律史、家務有酬、夫妻財產、夫債妻還、法律與社會研究、法律動員。
而第二篇論文中國文化大學 生活應用科學系 謝建正、林慧生所指導 廖奕涵的 臺北地區上班族飲食知識、行為與心血管疾病之相關研究 （2018），提出因為有 上班族、飲食知識、飲食行為、心血管風險的重點而找出了 群光pm薪水的解答。
驅動自己，也激勵別人：史丹佛醫學院最熱門的人心領導課
為了解決群光pm薪水 的問題，作者史蒂芬‧摩菲–重松 這樣論述：
★獨家首度公開！史丹佛大學超人氣領導課精華，醫學院、文組、理工生跨系搶修！ 領導力，是將自己的可能性發揮到極致的最高手段。 在史丹佛上過這門課的學生，都改變了自己，以及其他無數人的人生。 真正從「人」出發的心理學領導力專書 全面解析「人心的科學」，教你在職場、家庭和任何社群激發出「最高向心力」 奠基於史丹佛大學17年授課經驗，貫通東、西方文化， 學生、父母、商務人士、醫療、航空、體育……各行各業都適用！ 「We are the Leaders！我們每個人都是領導者。」 ──史丹佛有無數學生因為這句話而改變了自己。 這不是精神喊話或自我感覺良好，
而是真正去掌控人生的勇氣。 只要驅動自己，就能改變他人的行動，讓工作和生活變得更好。 本書作者史蒂芬‧摩菲–重松教授是哈佛心理學博士，於史丹佛大學創設「正念實驗室」，研究思想的力量如何帶領行動。他的領導力課程在史丹佛醫學院口碑廣傳，因為在決策時間有限的手術檯現場，「領導力」正是搶救生命的關鍵。 摩菲–重松教授曾經在低潮之際，透過「領導力」找回了人生意義，他結合東西方心理學、腦科學和縝密的企業調查，將自身經驗和授課精華彙整為4種工具和8個領導要素，幫助所有人成為「果敢積極」的領導者。 這不只是一本領導力專書，更是能激勵你改變自我、驅動他人，在職場、社群和家庭發揮最大潛力的勇
氣之書！ ◎史丹佛獨有的「心理學」領導力： ‧領導力是一種改變自己的手段 ‧當上領導者之前，得先從領導自己開始 ‧不追隨優秀人士，而是挖掘潛藏在自我之中的領導者 ‧一切從「人」出發，先了解自己，進而洞察人心 ‧先成為「自我培養高手」，自然會擁有「培養人才」的能力 ‧當每一個人都能「決定自己當下該做的事」，團隊才會強大 ‧領導力就是你的生活和工作方式，請相信你有能力改變自己和團隊 本書特色 1.「獨家首度公開」史丹佛大學超人氣領導課精華，醫學院、文組、理工生跨系搶修！教你在職場、家庭和社群激發出「最高向心力」的方法 2.奠基於心理學基礎、有心理學背書
的領導力專書，更是一本改變自我、發揮自我潛力的職場工具書 3.作者為哈佛博士、曾任東大教授、現為史丹佛大學心理學教授，傳承了美國和日本的文化，兼容並蓄東西心理學、大腦科學的理論與知識，說明「人心原理」到「支持體系」 各界推薦 方寸管顧首席顧問、醫師│楊斯棓 udnFunLife聯合數位文創 董事長│李彥甫 臺北市和平實驗國小校長│黃志順 斜槓教練│洪雪珍 人資小周末社群創辦人│盧世安 作家、青年職涯教練、人資主管│何則文 好評推薦 ◆真摯好評迴響 本書以心理學為根基談領導，有幸先拜讀，更是心有所感。因為「群眾心理是人類最古老的心理」，唯有理解人心，才
能真正領導。 我帶過各約近兩百人的文創公司和網路媒體，此類團隊的最大特色，在於沒有太多SOP，同事想法很多又新，每個人都是有極大特色的個體。 面對數量如此多的特色個體，我最常請同事及主管設法做到「借位思考」，讓自己站在主管及同事位置的角度，從他們的心理層面去推想應該如何決策，才能做到真正帶心的領導。我高度推薦此書。──李彥甫（udnFunLife聯合數位文創 董事長） 真正的領導、持續的影響，從來不是來自權勢、位階或職權，而是來自人與人之間的相濡以沫、彼此對待。領導的真義，貴在你我他、我們你們他們的相遇。 本書指出領導奠基於心裡學之上，因為人不是為體制、邏輯所動，而是被心理所
驅使。領導者打造團隊需要從開展團隊成員的自我，並將個人潛力發揮至極致開始。這本書改寫了領導者理論的典範轉移，也在我的生活及工作經驗上帶來深刻的體悟。本書不但是領導力專書，也是發展自我潛力的職場工具書。樂以為薦。──黃志順（臺北市和平實驗國小校長） 每次上完斜槓進階班，學員要組成｢商業聯盟｣一年，必須選出班長，令人訝異的是，高票當選的未必是任職公司最大、職位最高、薪水最多、成就最輝煌，有時反而是學歷普通、經歷平凡的學員。可是從他們的表現看來，的確是當之無愧！這讓我發現到「領導力」人人可學的！ 同時，人人必須學習「領導力」，因為越來越多的機會是要跨部門擔任PM，或是在職場外的社團領導大家
，誰也無法逃得過！請別再認為領導力是天生的，而自己不具備這樣的魅力。學會領導力，是你必備的技能！不學領導力，就等著要錯過機會、錯過人生，以及被看不見。──洪雪珍（斜槓教練） 本書可以用「領導力的心理學操作指南」一語貫通。 這樣很了不起嗎？確實很了不起！我自己對領導力的議題一直很感興趣，因此對目前主流的領導力理論與研究也略有涉獵。許多領導力的研究多採用由外部「經驗歸納」的模式，因此對學習者來說，產生一種情境應用上的差異困擾。而本書則是個人僅見從心理學的角度，提供了一種「領導力」人本思考的出發點，並將領導力詮釋為一種自我發展的歷程，這讓領導力的學習，變得更能同理。 而本書第二個難得的
地方是，具有理論高度的操作性闡述。透過解析本書的核心定義：「果敢積極的領導者」，漸次展開「真誠」「僕人」「變革」「跨界」四個別出心裁的領導力面向之操作型解說。這四個以心理學為基礎的領導力框架，我認為在討論領導力的議題上，即具創新、啟發。──盧世安（人資小周末社群創辦人） 你以為領導力是只有公司主管跟組織中金字塔中高階才需要學習的能力嗎？其實每一個人，都需要「領導力」。在未來時代，過去的科層式組織會逐漸瓦解，開放平台下的網絡式神經組織將興起，在這種趨勢下，挖掘自我，並以利他精神成就他人，成為未來新菁英的主流。本書不只有西方角度，作者史蒂芬‧摩菲¬–重松為美日混血，擔任過東京大學與史丹佛大學
的教授，深刻了解東西文化差異，這部與眾不同的未來典範，為我們揭示了領導的本質。讓我們學會塑造「勇氣」，以及接納自身的「脆弱」，值得每一個想成就更美好未來的你細細品嘗。──何則文（作家、青年職涯教練、人資主管） ◆日本讀者真摯評論 「這本書讓我心裡原有的領導者觀點全面改觀。」 「團隊、組織裡全部成員的必讀之書，也超級推薦給未來想當領導者的每一個人閱讀。」 「簡單、清楚地說明讓抽象的領導力具體成長的方法。」 「本書將心理學連結領導力的觀點非常有趣。從書中內容可以看出領導力不是技術層面的東西，而是可以透過心靈而培養出來的。」 「我很喜歡讀名校相關的書籍。但作者大多是
白種美國人，我雖然對內容有同感，卻總會覺得很難實踐。本書的作者是美日混血，內容觀點也很中性，在了解日本文化特色的基礎上提供建議，非常容易吸收和理解。」
婚姻之內與工作之外：家務分工與婚姻經濟弱勢的女性主義法律史考察（1945-2019）
為了解決群光pm薪水 的問題，作者謝旻桂 這樣論述：
2002年夫妻財產法律修正後，聯合財產制走入歷史，家務有酬的法律改革也取得自由處分金等成果，然而婚姻中家務分工與經濟處境已經性別平等了嗎？本論文探究法律如何再製婚姻經濟弱勢，以及性別與階級在其中的交織影響。本文欲突破既有法釋義學研究以家庭法為主的研究限制，除以民法夫妻財產之規範變遷為主軸，更納入各時期社會法、稅法相關議題與憲法解釋，更寬廣描繪婚姻作為經濟共同體的歷史轉型。時間上以1945年中華民國民法施行於臺灣為起點，1985年、2002年夫妻財產兩次重要修法時點為分期依據，2019年同性婚姻準用民法夫妻財產規範為終點，分為三時期。作者借助實質平等與多元交織性的理論觀點，重新評價「中性化」法
律改革之成果與侷限。研究方法採取史料與文獻分析，以差異化的歷史敘事呈現女性群體內部差異，反思中產階級觀點之理想家庭圖像。 首先探討促成1985年民法修法的多方論述與社會經濟脈絡之動態變化。1945年施行於臺灣之聯合財產制，符合立法者預設之理想家庭分工型態，造就妻子的經濟依賴處境。然而性別平等並非主要修法動力，由於夫債妻還案件形成審判上難題，故司法實務以維護交易安全為由，支持以登記名義為所有權判準之修法方向。本文進一步比較夫妻財產與空頭支票這兩類夫債妻還案件，指出司法實務選擇性否認／承認女性經濟能力之邏輯矛盾。儘管支持經濟獨立的新女性主義與社會輿論形成一定壓力，然而法律菁英主導之官方修法仍採取
「改良」聯合財產方案。修法除帶來女性財產權的有限進步，實則擴大男性財產特權，試圖維繫傳統家務分工。 1985年修法後，下一時期法律改革面臨保障「經濟獨立」或「經濟共同」的方向拉鋸。本文藉由票據刑罰廢除、稅制爭議與婦運釋憲三個議題，分析婚姻共同體中不利女性、偏惠男性的內部效應。接著在離婚與夫妻財產議題交互影響的倡議與修法脈絡下，我挑選財產制之選擇、財產使用處分與保全措施、以及自由處分金三個議題，指出訴求經濟平等之法律改革存在種種限制：所得分配制延續剩餘財產分配請求權脫離家務勞動事實之缺陷；婚姻財產之使用與限制無法顧及女性內部差異，故未順利立法；以及自由處分金弱化為夫妻協議之零用錢，未能提高婚姻
中女性之經濟獨立。因此儘管2002年獲得有限修法成果，仍難以改善離婚女性之經濟弱勢，不利於降低離婚門檻之倡議。為暸解經濟從屬地位如何延續至離婚後處境，本文納入社會救助相關法律，考察單親母職的理想標準與交織歧視。並指出低收入戶審查預設單親母親接受原生家庭與前配偶的經濟援助，形成不利門檻，以及特殊境遇婦女補助強調個人自立責任，強化就業與母職之衝突。 2002年修法廢除聯合財產制後，「婚姻綁財產」之共同體關係並未就此成為過去式，反而進一步轉型。本文從債權人代位以及保證契約這兩種配偶債務類型，分析婚姻債務的壓迫機制如何從「法律製造」轉為「自願承擔」。當「夫債妻還」中性化為「配偶債、配偶還」，「自由意
願」與「個人選擇」的剩餘財產分配請求權與保證契約預設，則掩蓋了其中的階級與性別化樣貌。另一方面，當事人的抵抗則體現於努力?離配偶債務的離婚案件，展現局部主體能動性。除此之外，法律改革亦帶來部分成果，考察家務勞動相關之法院判決，家務有酬與平等分工的立法價值在部分案件發揮影響，持家貢獻相當程度轉化為婚姻財產之分享，同時，法院亦擴大解釋「平等婚姻」之內涵，納入有限之經濟自由或要求協力貢獻。 此時期亦展開社會保險相關改革，分別保障婚姻中與離婚女性。2008年國民年金保險開辦，改善了就業保險排除家庭主婦之問題，但低於勞保給付的不良體制仍延續就業身分之差別對待，形塑性別化與階級化的老年保障。而挑戰婚姻財
產範圍的離婚配偶年金請求權，雖於公務人員法取得部分成果，形式平等的請求權設計卻產生不利職業婦女的性別化效應。上述促進女性經濟獨立的改革效果有限。除此之外，所得稅制雖修法解決婚姻懲罰問題，在強制合併申報機制下，仍因稅額計算與節稅考量，存在婚姻優惠集中男性之內部差別效應。2019年同性婚姻全面準用原有婚姻制度之財產相關規範，考察晚近婚姻平權的社會運動與立法論述，並未將家務分工與經濟保障視為核心議題。同婚運動以異性戀婚姻既有權利為爭取平權的參照，卻忽略了配偶權益兼具配偶特權的雙重面向。 透過歷史考察，婚姻作為創造經濟不平等之機制，經歷了什麼樣的改變？本文發現，婚姻財產經歷中性化法律改革，雖然鬆動了
部分男性經濟特權，但也「隱形化」性別不平等分工帶來的經濟優勢，並對不同處境的女性產生歧異影響。這使得現代型婚姻壓迫趨向隱微、辨識不易，宰制結構也從「法律強制」轉型為「個人選擇」。
遊戲解密：我在電玩公司上班
為了解決群光pm薪水 的問題，作者車庫一姊 這樣論述：
本書特色 1.作者車庫一姊以自己在遊戲業的三千天經歷，將《遊戲解密》寫成台灣電玩界第一本「職場攻略聖經」。 2.本書特別收錄多篇「遊戲業界之我要活下去」，弄懂這些，你才能到電玩公司上班！ 3.一姊既出，誰與爭鋒，電玩同業，齊聲按讚！Inside共同創辦人fOx、遊戲部落格「瑞克梅添涼」站長阿涼、《電腦玩家》雜誌／《遊戲基地》網站／GameApe網站創辦人徐人強全力推薦。 新斷線公司有三寶：斷線、Lag、修不好？遊戲界現在很夯，員工的薪資待遇到底能拿多少？在電玩公司上班，為什麼會被駱駝尿噴了一身？ 一姊說：「公司資源有限，玩家需求無限，營收卻有最低下限！」、「員工離
職的原因：不在離開公司，而是離開賤人、爛人、懶人！」作者把在遊戲公司工作的三千個日子，化成這本平易近人的職場攻略，讓大家更能了解台灣電玩產業。 名人推薦 想知道台灣遊戲代理商背後經營的酸甜苦辣嗎？一姊用她待過數家遊戲公司的經驗，娓娓道來這些公司的幕後運營故事，百分之百可以解答：「為什麼遊戲代理商總是被罵到翻？」《遊戲解密》會改變你對「遊戲公司很好玩」的錯誤印象，句句真實血淚，推薦閱讀！——Inside共同創辦人 fOx 在電玩公司上班，一般人大多以為員工都在打電動，當遊戲內沒錢便可以自己產虛幣、生裝備，好像日子過得挺High的。這些都是嚴重的誤解！推薦《遊戲解密》給不了解遊戲公司
的大眾，以及未來有心想進入遊戲公司的準菜鳥們，先來受洗一番吧。如果你是遊戲公司骨灰，也可以來沾一下一姊的職場趣，保證如沐春風、會心一笑！——遊戲部落格「瑞克梅添涼」站長 阿涼 每個領域都有才女，車庫一姊絕對是我在台灣遊戲產業20多年來所認識的少數才女之一。她長年在網路上發表對遊戲產業的發現和見解，犀利而精確。現在她將多年投身遊戲產業的經歷與心得，對遊戲產業的生態、市場、推廣、營運，做了生動易懂的描述，讀起來感覺特別營養又好消化。這是一本外行看熱鬧，內行看門道（讓你少走冤枉路，還能精進十年功）的好書，值得推薦給您！——《電腦玩家》雜誌／《遊戲基地》網站／GameApe網站 創辦人 徐人強
作者簡介 車庫一姊 其名組合起因是曾在車庫大小的地方創業，其人徐娘半老風韻猶存，自稱一姊。 2000年網路泡沫那一年加入了網路公司，2001年線上遊戲起飛，又轉到線上遊戲公司，然後繞了一圈去創業，又回到遊戲公司，目前擔任某遊戲公司營運主管。興趣廣泛，可稱為業餘Gamer，中度動漫迷，部落格主以及推友，也是人妻和條紋貓主人。 經常出沒於車庫一姊的粉絲專頁: www.facebook.com/garagesister 以及自己架設的共筆部落格網站: www.garagesister.com 序 我在電玩公司上班！ 第一部 遊戲產業初心者 關卡
遊戲公司內部的角色扮演 關卡 奇妙的組織 關卡 主管是幹什麼吃的？ 關卡 代理遊戲好賺嗎？ 關卡 難搞的原廠 關卡 一線軍團客服部 關卡 客服美眉哭了 關卡 睡袋裡的網管工程師 關卡 GM出搥記：卡點篇 關卡 GM出搥記：帶練篇 關卡 GM出搥記：活動篇 關卡 駱駝尿噴到我了 關卡 代言人脫光光 關卡 髒話名單 關卡 當遊戲熄燈時 第二部 玩家的人生 誰是遊戲裡的大戶 現實生活和遊戲裡的大哥 玩家Y先生 玩家B先生 玩家S先生 玩家L小姐 玩家P先生 玩家J小弟 老公，我要當兵了 我想見你最後一面 第三部 職場升級密技 遊戲界的薪資待遇 營運是什麼？ 談會員認證 使用者的付費動機 擾人
的外掛程式 為什麼有人要用外掛 所謂聯合運營 遊戲活動怎麼辦 網路廣告怎麼下 Facebook廣告怎麼下 換個公司，換個腦袋：關於端遊、頁遊、社遊、手遊 第四部 職場心法攻略 職場：求生存？還是求勝？ 上司和下屬的關係 總經理咖啡有馬桶水 老闆的假民主 不要抱怨公司一國兩制 賤人、爛人、懶人 要不要創業？找誰合夥呢？ 網路創業者的心理建設 網路創業的財務基本知識 沒趕過三點半，不配當老闆 創業後，你一直在幹嘛？ 撰寫營運計劃書的幾項重點 特別收錄 弄懂這些，才能到電玩公司上班！ 一.遊戲業內常用名詞及縮寫介紹 二.什麼是ARPU？ 三.網路廣告定價方式有哪些？ 四.觀察遊戲營收表現的指
標 作者序 我遊戲公司上班！ 這幾年來，很多人問我在哪裡上班，以前碰到這個問題，我會很直白地說：「我在電玩公司上班。」現在面對這個問題，我會考慮年齡層和對方的資訊產業認知程度來回答。 若是上了年紀的人來問，我會跟他們說，我在電腦公司上班，因為年紀大的人不一定碰過電腦，但多少聽過電腦這玩意。 若是碰到中年人問，我會說，我在軟體業（這也是一個簡單的回答方法，反正不是生產硬體，那其他都算虛擬的軟體）。有些人會追問什麼樣的軟體，我就會回答：「像是遊戲之類的」，這時候就進入三種狀況：有一種人會浮現問號，可能搞不清楚遊戲是什麼鬼，可能聯想到大賣場的遊戲機台（總之，他們想的跟我做的「
網路遊戲」不怎麼相關）。另一種是聽到後，會抱怨小孩子沉迷電腦遊戲（我在遊戲公司上班，倒變成助紂為虐了）；還有一種屬於了解派：拿出手機跟我說，那個什麼憤怒鳥或者糖果消消樂很好玩。 年輕人是我們這行的目標族群，通常說到線上遊戲，他們一聽就懂。 但是知道遊戲怎麼玩，跟在遊戲公司上班是兩回事。比方說，有些人會問，那這樣是不是天天都可以玩遊戲，彷彿我在一個可以「打電動領薪水」、天堂一樣的公司上班。 依照這種邏輯，在王品上班的人，不就可以天天吃牛排？在好樂迪上班的人，不就可以天天唱KTV？ 當然在遊戲公司上班一定會跟玩遊戲搭上邊，玩的程度深淺不說，目的一定不相同：測試員必須重複玩同
樣的關卡，評估者必須邊玩邊做營收估算，客服人員玩是為了處理客訴……。這些都是工作，不帶著娛樂的心情，甚至是帶著壓力。 喔，可能不只是壓力，還可能是脂肪肝！ 每年仍有許多熱愛遊戲的年輕人，嚮往著進入遊戲公司工作。因此我把過去在遊戲公司工作的三千個日子，化成這本平易近人的《遊戲解密：我在電玩公司上班》，希望能幫助讀者對遊戲這個產業更加了解。 可愛的年輕人，一姊我謹代表遊戲業，歡迎你們、歡迎你們新鮮的肝呀！呵呵。 〈關卡 主管是幹什麼吃的？〉 我從2000年底就在線上遊戲公司工作，一直到後來出來創業，扣除中間出國唸書的兩年，大概也在數個不同的公司工作超過十年。除了自己下場接客服
電話以外，舉凡公關、行銷、測試、授權作業、產品發行都做過。 做遊戲的都挺常去逛一些論壇，有趣的是，有些玩家卻認為遊戲公司是不看版的，其實每天看是常態，比較變態的PM（產品經理）還一天光臨好幾次。有時候自己上去闢謠，大多時候是默默收集意見。 每次當遊戲出問題時，從玩家的反應裡面普遍看到指名「工程師」、「客服」或者是「GM」居多，其他被罵的大概就是公司「高層」，不知道罵誰的時候，就把公司的名字用其他諧音文字玷污一番。 一般來說，「工程師」、「客服」或者是「GM」都不是決策者。真正有決策權力的是部門主管，這點大家都知道。有些遊戲改版當天就出現嚴重的問題，或者該開機的時間沒開機，於是就有很多人腦子裡有
疑惑：「遊戲公司的主管都在幹什麼吃的？」 一個常識：沒有遊戲公司是喜歡惡整玩家的。這樣聽來好像我在為遊戲公司開脫，其實只是在反映事實：不處理不是不願意去處理，通常都是「沒有能力」或者「沒辦法即時發現問題」。當遊戲出問題時，主管們不是在會議室裡想辦法，就是到處奔走解決問題。 這裡舉一個經常發生的例子，相信從韓國代理大型多人線上遊戲的同業，都有過這樣的痛苦。某遊戲設定在X月Y日的Z時間要進行改版，為了這個偉大的日子，遊戲公司準備了周全的計畫，包含綿密的內部作業，並與原廠不斷來回的測試。 前三天，原廠送來了改版包。為了照顧網路連線不好的玩家，讓他們可以在改版一開就進遊戲，理論上我們應該儘可能早點把改
版程式放到下載點。但是吃過虧的我們，早就已經不這麼做了。這裡先把理由簡單說明一下：在韓國的原廠公司裡面，有一台伺服器叫做「Taiwan」，他們把台灣方面要改版的程式放在裡面，邊開發邊修正，然後把同樣的程式交給台灣。
臺北地區上班族飲食知識、行為與心血管疾病之相關研究
為了解決群光pm薪水 的問題，作者廖奕涵 這樣論述：
本研究旨在探討臺北地區上班族「飲食知識」、「飲食行為」與「心血管疾病」之現況，並瞭解不同個人背景因素之臺北地區上班族分別在「飲食知識」、「飲食行為」以及「心血管疾病」上的差異情形；另探討臺北地區上班族「飲食知識」、「飲食行為」及「心血管疾病」之間的相關性。更進一步瞭解「個人背景因素」分別對臺北地區上班族在「飲食知識」、「飲食行為」以及「心血管疾病」上的預測力。本研究係採用網路問卷調查法進行資料蒐集，並以立意取樣之抽樣方式，選取在臺北地區工作之上班族為調查對象。所使用之研究工具，包括：「個人基本資料調查表」、「預防心血管飲食知識量表」、「預防心血管飲食行為量表」以及「預防心血管風險量表」。施測
所得資料以統計套裝軟體SPSS for Windows 20.0進行結果分析，分別以敘述統計、單因子變異數分析、雪費事後比較法、卡方檢定、皮爾森積差相關、以及多元迴歸等統計方法加以分析。研究結果如下：我們分析飲食知識在、飲食行為及心血管風險在不同背景受試者的差異情形，結果條列如下：1.不同「年齡、教育程度、婚姻狀況、薪資」之上班族在整體「飲食知識」上達顯著差異。2.不同「自覺健康狀態、居家狀況、每週都有運動的習慣」之上班族在整體「飲食行為」上達顯著差異。3.不同「性別、年齡、教育程度、自覺健康狀態、自覺體型、婚姻狀況、每週都有運動的習慣」之上班族在整體「心血管疾病風險」方面達顯著差異。4.不同
「飲食知識」之上班族在「心血管疾病風險」上達顯著差異。我們也有分析飲食知識、飲食行為及心血管風險之間的相關性，結果敘述如下：1.「飲食知識」與「飲食行為」未達顯著相關。2.「飲食知識」、「飲食行為」與「心血管疾病風險」皆達低度顯著負相關。最後我們計算「飲食知識」、「飲食行為」對「心血管疾病風險」之預測力，結果顯示飲食知識及飲食行為對心血管風險具有預測力。