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另外網站群電裁撤動力機械部門、資遣80人!同業:製造太集中中國也說明:電源供應器大廠群電(群光電能)10日傳出總公司以疫情因素影響為由,宣布動力機械部門(EMT事業部)整個遭到裁撤,包含該事業技術長到研發替代役。

這兩本書分別來自五南 和商周出版所出版 。

國立臺灣大學 工業工程學研究所 王銘宗所指導 孫芷嵐的 企業集團多角化案例研究:以藍天群光集團為例 (2013),提出群光電能科技股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於多角化、藍天、群光、五力分析、SWOT。

最後網站群光电能科技(中国台湾地区) - EMIS則補充:群光电能科技 是中国台湾地区中的企业, 与主办公室在新北市。 它在电气设备制造行业运营。 该公司成立于2008.12.24。 它目前拥有14,478 (2021)名员工 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了群光電能科技股份有限公司,大家也想知道這些:

圖解消防安全設備設置標準(5版)

為了解決群光電能科技股份有限公司的問題,作者盧守謙,陳承聖 這樣論述:

  1. 分類引導 輕鬆入門   本書分6章,以條文序列編排,並依法規名稱分總則、消防設計、消防安全設備、公共危險物品等場所消防設計及消防安全設備、附則之條文作圖解,最後將上揭之消防設備師(士)國家考題作解析。      2. 條文併解釋函 圖文解說   各章節內文與相關消防署解釋函予以整合,進行圖文解說,使讀者輕鬆上手,並於最後一章收錄消防設備師(士)國家考題;以供上課教材及考試用書,使準備應考讀者了解重點所在,於未來考場上能無往不利。     3. 納入日本 最新知識   消防安全設備設置標準法規源自日本,本書編輯上也將其原文資料大量納入,並詳細闡釋,使讀者併以得知國內與日本法規上之異

同所在。     4. 30年火場經驗 消防本職博士   累積30年火場經驗,以消防本職博士,來進行實務與法規理論之解析,消除學習盲點,並精心彙編相關圖表,以力求一本優質之消防書籍。

企業集團多角化案例研究:以藍天群光集團為例

為了解決群光電能科技股份有限公司的問題,作者孫芷嵐 這樣論述:

全球經濟、政治、社會環境快速變遷,國內外各領域之大企業與集團,為維持企業與集團之持續發展與永續經營,在多角化經營策略方面更日益普及。因此,本論文主要係針對藍天群光集團經營管理之多角化策略進行分析探討, 首先,探究國內外學者對集團與相關企業之見解,以及多角化定義、類型與經營績效。之後,介紹工具PEST環境分析法、標竿分析法、五力分析法與SWOT分析法等各式研究工具,並研擬分析步驟。分析現有外部環境對電子業之影響,並以鴻海集團與台達電集團為例,並採用研究工具五力分析與SWOT分析,探究分析其企業集團多角化策略經營成功因素與經營績效。接著,文中將詳盡分析藍天群光集團現有之產業布局,以藍天電腦公司與

群光電子公司為主體,討論其多角化經營策略,評核經營績效,輔以研究工具五力分析與SWOT分析,並獲得相關結論。

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決群光電能科技股份有限公司的問題,作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述:

中小企業以變適新局,首要為創造自我優勢、 追求永續經營,共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊,堪稱台灣中小企業總論,簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形,與國內產業聚落狀況,內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程,輔以各階段的時空背景與政策,並將台灣分成北、中、南三個區域,各舉出數家具有代表性的公司,簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題,長期都無法解決,連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在,仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰,以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》,則解析台灣中小企業轉型,將驅動企業轉型的動力,歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者,並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成,可說沒有這些中小企業的支持,也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來,這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變,甚至是政府政策的調整,為他們的發展之路設下的種種的阻礙,也因此,有些中小企業為了生存,開始轉型求生,卻也因此開創了更為廣大的格局與市場,為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中,蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業,深入剖析他們面對的困局以及想法,為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路,一同為台灣的經濟盡一份力! 《中堅實力3》,則以台灣中小企業國際化為主軸,聚焦在製造業,蒐羅了四大區(中國、泰國、越南、印尼)共31個案例的深度訪談,研析他們的國際化模式與策略差異,耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中,可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境,讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚,對於有心進軍者,更是理想的入門指南。 《中堅實力4》,分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析,內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境,無論是想創新變革,還是突破困境,這些範例都極具參考價值,也可以提供一些中小企業進行自我提升,並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興