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美容 薪資結構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦董峰如,董峰豪,吳錦珠寫的 兩岸企業勞資管理的5把金鑰：發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏 可以從中找到所需的評價。
另外網站中國也面臨少子化危機！一文看南韓、日本、中國如何挽救生育率也說明：... 基礎等條件，也同時牽涉到人口老化、高齡化等國家組成結構，一個國家 ... 過後的30年，每次經濟惡化都對年輕一代造成傷害」，包括薪資漲不動， ...
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 張旭華、袁漱萱所指導 王奮政的 一例一休對美髮沙龍經營之影響探討 （2021），提出美容 薪資結構關鍵因素是什麼，來自於一例一休、美髮沙龍、勞資關係。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 聶華明所指導 張意敏的 微型美髮工作室服務品質指標之建構 （2021），提出因為有 服務品質指標、微型美髮工作室、指標建構的重點而找出了 美容 薪資結構的解答。
最後網站佐登妮絲在台灣的薪資| Indeed.com則補充：佐登妮絲平均月薪大概範圍: 美容助理27196元/月- 儲備幹部48793元/月.
兩岸企業勞資管理的5把金鑰：發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏
為了解決美容 薪資結構 的問題，作者董峰如,董峰豪,吳錦珠 這樣論述：
本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約（勞動合同）、工作規則（管理規章）、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金，提出卓越見解，為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書，讓讀者懂得相關勞動法令，更具企業競爭力！ ‧兩岸企業老闆必看〜 因為您是企業經營的決策者，錯誤的決策，將讓您付出更高的代價！ ‧兩岸企業勞工必看〜 勞工的權利、雇主的責任，如果連自己的權利都不知道，情何以堪？ ‧兩岸高階主管必看〜 企業老闆如果知道，雇用一個連勞動法令都不懂的主管，您就沒有存在的必要！ ‧兩岸保險從業人員必
看〜 企業人員須做好風險轉嫁計畫，若錯誤規劃，企業將付出更高的代價！ 一個企業跟一個家庭經營是一樣的，企業就是屋子，而裡面住的就是企業主（丈夫），跟勞工（妻子），他們之間的約定就是勞動契約（勞動合同），他們的作息就是工作規則（管理規章），企業的獲利，就是透過者兩個人長期信任，長期努力所得的成果，這是多麼的不容易啊！ 勞資和諧口訣（給企業主的三句忠告）： 一、 勞工的權利就是雇主的責任！ 二、 不要將企業的「安全」建立在勞工的「不知道」上面！ 三、 前車之鑒：別人發生過的勞資糾紛事件不要再重複發生！ 本書為您找出勞資關係不和諧問題，並且徹底解
決！
一例一休對美髮沙龍經營之影響探討
為了解決美容 薪資結構 的問題，作者王奮政 這樣論述：
一例一休的制度推行後，各產業皆受到影響，並衍生出諸多問題，像是提高人事成本、人力之間的調動、員工休假之間的協調等。本研究以美髮產業為例，探討一例一休制度對於美髮沙龍業者的影響。本研究運用專家訪談法，訪談美髮沙龍的經理人與資深設計師，分別針對為薪資結構、勞資關係、休假制度及產業影響關係進行了解。以及利用問卷調查的方式瞭解消費者對於服務時間、服務態度、服務便利性與整體、價格的看法。此外，本研究半結構方式設計問卷，針對美髮助理就工作時間、休閒時間、整體、薪水等，進行問卷調查以了解助理對一例一休的看法。透過訪談整理與問卷回收分析，本研究分別針對產業、政府、消費者，以及助理，分別提供一例一休的應對及建
議。
微型美髮工作室服務品質指標之建構
為了解決美容 薪資結構 的問題，作者張意敏 這樣論述：
本研究旨在建構微型美髮工作室服務品質指標。首先，彙整美髮業經營實務、服務品質及指標建構方法等文獻，以及訪談 8 位微型美髮工作室店長，研擬「微型美髮工作室服務品質初步指標」，並據以設計「微型美髮工作室服務品質初步指標重要度評分之專家問卷」；其次，邀請 15 位美髮設計師及 15 位美髮常客，對問卷中各項服務品質初步指標進行重要度評分；接著，使用次數、平均數及柯史單一樣本檢定等統計方法，分析專家問卷資料，以確定「微型美髮工作室服務品質指標」內容，以及訂定微型美髮工作室重要服務品質指標。本研究建構的「微型美髮工作室服務品質指標」，分為實體環境、服務人員及服務過程等三個構面，共有 38 項服
務品質指標，其中 14 項為重要服務品質指標。最後，本研究根據研究結果與心得，分別對微型美髮工作室業者、美髮消費者及進一步研究提出建議。