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供應鏈金融5.0：自金融+區塊鏈票據

為了解決美國costco的問題，作者段偉常梁超傑 這樣論述：

區塊鏈架構代表的是法律規則與會計準則，將現實世界的規則固化到虛擬世界中，使得虛擬世界具有了秩序，進而形成交易環境。所以，分散式記賬和眾多的法律規則是區塊鏈技術背後的邏輯和業務規則，是分析「自金融區塊鏈票據」內涵的視角。對此，本書從分散式記賬的原理、票據的基本特性與功能分析出發，系統化闡述了供應鏈自金融的演化機理，介紹了數字票據的業務邏輯，進而提出風險管控的主要原理與方法。 本書總結了自金融的發展背景及核心企業的動力機制，深入闡述了區塊鏈架構下，「自金融」與「數字票據」的基本原理與業務邏輯，結合案例分析多種產業場景下的解決方案，結合金融科技的發展探討創新模式下的風險管理與控

制問題。

美國costco進入發燒排行的影片

區塊鏈貿易平台設計實作

為了解決美國costco的問題，作者陳維昭 這樣論述：

區塊鏈技術被譽為下一次的工業革命，然而根據DAppRadar的排名，目前國內外DApp的應用前幾名卻仍不離數位貨幣的交易、投票以及遊戲，缺乏一個較為大眾化的應用，因此期望將區塊鏈技術融入日常生活中的交易中，利用區塊鏈的不可變及透明性期望達到一個真正可靠且公開的交易第三方，同時也能作為未來與供應鏈結合的雛型。 本文二到五章會對DApp所需要用到的技術做簡單的介紹，主要藉由Solidity進行智能合約的撰寫，用solc.js進行編譯，配合Infura所託管的節點，發佈置Rinkeby Ethereum Testnet，介面則藉由React進行開發，以MetaMask申請的以太坊帳戶與智能合約進

行互動。 第六章則為貿易平台介紹，會先將各個合約中主要的屬性及方法進行介紹，之後進行網頁操作的演示，示範如何透過網頁介面進行合約發佈，新增交易，付款及完結交易等。 最後，DApp在與資料庫相接仍存在功能的不足，登錄驗證也不夠完善，會在最後一章提出改進的方式以及下一步如何更加完善。

平臺經濟新戰略

為了解決美國costco的問題，作者李宏 這樣論述：

《平臺經濟新戰略》結合中國石化易捷非油品業務的發展模式，從構建網路、設計平臺模式、打造流量入口、構建生態圈、吸引會員、增強平臺黏性、新技術賦能七個關鍵環節入手，輔以41個國內外典型案例，指明了傳統企業平臺戰略的“四步走”路徑，推動業務轉型、組織轉型和商業模式轉型，將資源稟賦轉化為競爭優勢，進而實現傳統企業的轉型升級。 本書以案例為載體，兼顧理論與實踐的結合，為傳統企業在充分發揮自身優勢的同時，積極探索出一條發展平臺經濟、打造競爭優勢的創新之路提供了有力的指引。 緒論 平臺經濟，“互聯網+”重新定義生產力/ 應對數位化浪潮，繪製企業轉型升級藍圖/ 運用平臺戰略推動傳統企業轉

型升級/ 把握超級流量入口，搶佔平臺戰略制高點/ 資料驅動，創造生態協同/ 洞悉消費者，擁抱新技術，站上新零售風口/ 第一章 平臺如此多嬌，引得無數英雄競折腰 1 1平臺經濟時代：內容為王？管道為王？都錯！/ 案例：福特Model T/ 案例：沃爾瑪百貨/ 1 2平臺經濟及其特殊的魅力/ 案例：分眾傳媒的爆發式增長，成就強勢媒體/ 1 3平臺化思維與發展的內在動力/ 案例：一站式視覺內容服務成就視覺中國/ 1 4重溫“新組合=創新”的發展理論/ 1 5互聯網時代的平臺經濟思想/ 1 6頭牌模式的缺陷與平臺模式的突破/ 案例：e袋洗，從傳統的連鎖洗衣店走向平臺化的發展/ 第二章 構建超級網路

2 1構建超級網路是零售經濟發展的既定方向/ 案例：選擇連鎖經營，國美電器網路快速擴張/ 2 2構建超級網路要優先把握原有資源和能力/ 案例：站在巨人的肩膀上，易捷小綠人野蠻生長/ 2 3內容和體驗驅動線上虛擬網路/ 案例：人人網憑藉創新的人際體驗構建超級網路/ 2 4數位化連接升級線下實體網路/ 案例：迪信雲聚·劃，打造“互聯網+手機店”超級零售實體網路/ 2 5線上線下融合，天地一體的新型零售網路/ 案例：一體兩翼，蘇寧從實體門店走向線上線下的融合/ 第三章 設計平臺模式 3 1平臺商業化的組織結構/ 3 2平臺商業化的業務結構/ 3 3多邊混合型商業平臺模式/ 案例：15秒音樂短視頻

，抖音撐起一個多邊混合商業平臺/ 3 4“點線面體”超級網路平臺結構/ 案例：360從點到體的發展/ 3 5平臺化戰略的三大支點/ 案例：快手商業生態，獨特的平臺化老鐵經濟/ 3 6平臺模式設計的四個基本特徵/ 3 7平臺商業化運營模式/ 案例：滴滴補貼，發展會員的強力吸引劑/ 3 8平臺發展的生態化商業願景/ 案例：打造黃金平臺，築巢引鳳來/ 第四章 打造超級流量入口 4 1超級流量入口的界定/ 案例：把握加油站超級流量入口，卓瑪泉譜寫新華章/ 4 2入口價值發展及其評估/ 案例：把握實體流量入口，與時俱進持續升級平臺模式/ 4 3體驗創新是開闢超級入口的主要手段/ 案例：從QQ到微信，成

就線上的超級入口/ 4 4位置是入口與生俱來的天然優勢/ 案例：極盡位置優勢的易捷便利店，打造線下超級入口/ 4 5便利決定了零售發展不變的終極目標/ 案例：社區裡的7-11 ，家旁邊的便利/ 第五章 構建生態圈 5 1生態圈的本質/ 5 2生態圈的戰略類型/ 案例：騰訊的生態圈設計/ 5 3生態圈戰略的主要任務/ 案例：愛奇藝打造三個層次的娛樂生態圈/ 5 4生態圈的進化邏輯/ 案例：圍繞核心需求，構建“人·車”生態圈/ 第六章 吸引海量會員 6 1會員制經濟的核心/ 案例：美國Costco的會員體系/ 6 2會員資格與訂閱身份的區別/ 6 3會員制經濟發展的動力/ 案例：亞馬遜普通會員

和Prime付費會員/ 6 4會員資格與共用的區別/ 6 5從免費到付費的會員發展體系/ 案例：京 東的免費會員和PLUS會員並行/ 6 6會員經濟成敗的基礎是高品質的商品和服務/ 案例：加油卡，一卡網天下/ 第七章 增強平臺用戶黏性 7 1客戶終生的生態價值思維/ 案例：蘋果高科技的品牌形象，果粉的追捧/ 7 2客戶終身價值的關鍵驅動因素/ 案例：微信的取與舍，把核心的社交功能做到強大/ 7 3增強客戶黏性的關鍵成功因素/ 案例：東方財富網通過核心服務提升使用者黏性/ 7 4品牌效應與用戶忠誠度/ 案例：支付寶無處不在的支付/ 7 5平臺背書與自有品牌/ 案例：水大魚大之大魚資本運作策略/

第八章 新技術賦能 8 1跨界融合，連接一切/ 案例：I Do致·青春，影唱聯動模式推動演唱會跨界成長/ 8 2網路賦能激發乘數效應/ 案例：從內容到平臺的賦能，湖南衛視的漸進式轉型升級/ 8 3技術驅動行銷和銷售走向可管理/ 案例：京 東改造線下傳統零售店/ 8 4場景連接提升用戶自我調整學習能力/ 案例：亞馬遜無人收銀便利店Amazon Go/ 8 5用好數位技術與客戶進行更加個性化的互動/ 案例：盒馬鮮生和永輝超市，零售新物種兇猛來襲/ 8 6深刻即時的客戶洞察走向更細的顆粒/ 案例 8 7變革組織為數位化革命做好準備/ 第九章 傳統企業實施平臺戰略轉型升級 9 1平臺經濟從新興經

濟向傳統行業延伸/ 案例：讀懂機器的語言，西門子打造工業物聯網平臺/ 9 2評估內外部條件，選擇適當的平臺類型或平臺中的適當角色/ 案例：依託內部資源優勢，打造工業品電商平臺/ 9 3變革組織，培養能力，為平臺模式轉型蓄勢/ 9 4傳統企業平臺模式轉型路徑/ 案例：從產品、服務到開放創新，海爾平臺化發展之路/ 9 5擁抱平臺經濟，推動傳統企業三個轉型/ 後記/ 參考文獻/

好市多自有品牌之服務品質、知覺價值與購買意願之研究

為了解決美國costco的問題，作者孔德琳 這樣論述：

在現今眾多量販店市場，每家量販店紛紛推出自有品牌搶攻市場，不但可以增加消費者購買商品選擇的多樣性，同時也為企業增加營業收入。本研究探討Costco自有品牌服務品質對知覺價值與購買意願之影響。本研究以Costco台中店的顧客為研究對象，共計回收有效問卷203份。研究結果顯示服務品質對知覺價值有正向顯著影響、知覺價值對購買意願有正向顯著影響，以及服務品質對購買意願有正向顯著影響。本研究根據結論提出相關建議，以供後續研究參考且能有助於業者擬定相關策略。