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美利達 vs 捷安特的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦于卓民、巫立宇、王俊如寫的 國際行銷學(四版) 可以從中找到所需的評價。
逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 董正玫所指導 陳珮玲的 自行車零件新產品開發流程—R公司的案例研究 （2018），提出美利達 vs 捷安特關鍵因素是什麼，來自於自行車、新產品設計、開發流程。
而第二篇論文國立勤益科技大學 資訊管理系 黃俊明、黃世文所指導 張志豪的 自行車零件電腦數值控制加工改善之研究 （2018），提出因為有 電腦數值控制、魚骨圖、QFD、DAMIC、TRIZ的重點而找出了 美利達 vs 捷安特的解答。
國際行銷學(四版)
為了解決美利達 vs 捷安特 的問題，作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述：
本書為國際行銷的入門書籍，旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例，內容詳實且案例豐富，經作者深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並透過台灣本土國際行銷案例，迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。 新版案例全新更修，並強化台商至中國大陸經營的介紹，讀者閱讀本書後，將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書，期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知，並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。 ch01.章首案例 85度C的國際行銷 個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路 ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA)：區域經濟強勢興起，台灣何去何從？ 案例2
.1 歐元還熱嗎？從先天缺陷到景氣降溫 案例2.2 北美自由貿易區成立後，美、墨關係更加緊密 案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖？ 案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定：加入或不加入，日本如何看待？ 個案研究 從金磚四國到維他命10國：鴻海帝國新市場 ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」：王品集團順利登陸 案例3.1 女性不宜家？IKEA因應文化差異反被聰明誤 案例3.2 文化差異示例 案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣 案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異 個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路－－在中國市場入境隨俗 ch04.章首案例
美韓FTA對台灣織襪業的衝擊 案例4.1 中國禁魚翅，海盜也遭殃？ 案例4.2 石化政策？讓台灣石化工業暈車！ 案例4.3 中國政府政策反覆，台商無預警被逐出 案例4.4 BERI：台灣投資環境風險評估全球第四名 案例4.5 頂新集團：管理政治風險之方式 案例4.6 富士康之政治風險管理：與中國政府建立有利的連結關係 個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響 ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔 案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顧客在意時尚？還是品質？ 案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求，起死回生 案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到
情報管理 案例5.4 飛柔的產品測試 案例5.5 兩岸用語差異，行銷樂趣多 案例5.6 創意真是一門好生意：Droog Design 個案研究 餐飲文化大觀園－－「快」、「慢」趨勢不同調 ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場 案例6.1 環境分析的重要性－－智慧型手機進入中國市場 案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎 案例6.3 LEXUS的成功定位 案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場？ 個案研究 納智捷LUXGEN：汽車自創品牌從國際化出發 ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略 案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化經營 案例7.2 雀
巢的產品組合：產品線延伸與填補 案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整 案例7.4 雀巢產品在地化經營 案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂？－－APPLE新產品開發流程 案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy 案例7.7 產品突變引發消費者抗拒 案例7.8 ZARA的創新模式 案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs 個案研究 華德迪士尼 ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣－－微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達 案例8.1 Corolla vs. Prime 案例8.2 ASO皮鞋 案例8.3 知名度高真的好嗎？ 案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的
國際品牌策略 案例8.5 HTC與英國電信的合作 案例8.6 Coca-Cola添加本土口味 案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略 個案研究 APPLE的iPhone ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略 案例9.1 鴻海的60吋大電視策略 案例9.2 「價格破壞」行動的案例 案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞 案例9.4 日本麥當勞變出700億商機 案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業 案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國 案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異 個案研究 IKEA的價格導向策略 ch10.章首案例 比巨大更
會賺 美利達全靠「加盟」 案例10.1 大陸淘寶網進入台灣 案例10.2 越南手工藝品進入巴黎 案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶 案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場 案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣 案例10.6 兩岸合資醫美診所 案例10.7 中國工商銀行海外購併，佈局五大洲 個案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO ch11.章首案例 羅昇企業 案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構 案例11.2 通用汽車召回事件 案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例 案例11.4 代理商績效不佳，Kenwood取消獨家代理權 案例
11.5 P&G的國際通路關係管理 案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好？ 案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣－－它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股 案例11.8 鴻海通路策略轉向 案例11.9 臨時商店，增添新奇 案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店 案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢 個案研究 台灣機械設備業 ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸？公益也要懂得行銷 案例12.1 海尼根用幽默引領潮流 案例12.2 外商香菸品牌在台灣 案例12.3 三星Galaxy S2在中國 案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神？ 案例
12.5 參與互動：蕃茄紅了．品牌亮了 案例12.6 宏利人壽 案例12.7 3M的店內行銷 個案研究 台北國際馬拉松 ch13.章首案例 睽違市場三年後，Reebok重返台灣，品牌如何創新？ 案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀 案例13.2 山葉機車的危機管理 案例13.3 永慶房屋的10億報告先生－－張建翔 案例13.4 直效行銷 經營老客人 案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型 案例13.6 網路行銷打開世界門戶－－安口食品機械公司 案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一 個案研究 HSBC Direct
. ch14.章首案例 聯想的組織結構重組 案例14.1 阿里巴巴的重組 案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構 案例14.3 P&G的組織變革 案例14.4 日本式管理 個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民 現職：政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人 學歷：美國密西根大學國際企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇 現職：政治大學企業管理學系教授 學歷：政治大學國際貿易博士 專長領域：國際行銷管理、國際
企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如 現職：宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授 學歷：政治大學企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、策略管理
自行車零件新產品開發流程—R公司的案例研究
為了解決美利達 vs 捷安特 的問題，作者陳珮玲 這樣論述：
台灣可以持續擁有「自行車王國」的封號，是因為有良好的A-Team組織做後盾，才可以使我們的自行車產業在全球開花結果。也正因如此，國外對自行車產業有興趣的投資者認為設廠於台灣，藉由台灣小而美快速便捷的開發製造，是他們可以建立品牌放眼全世界的夢想立足點。 本研究的R公司是一家跨國自行車產業公司，預計在台成立開發團隊，因此，本研究的主要目的是協助R公司擬訂一個最佳設計開發流程，建立設計、開發與供應商間最佳溝通橋樑。並期望藉由所擬訂的流程及規則，讓公司在台灣開發生產的產品品質良好穩定。 本研究先把擬訂好的組織架構及開發流程，透過與業界在職專家們的訪談並將其內容做共同點與差異點分析
，然後再與S公司做比對，最終定案完成適合R公司者。然而，鑑於其他跨國產業競爭者在台灣的開發利弊得失，本研究提出短期與長期的建議，短期方面，建議R公司在組織建立之初便解決或避免之；而長期的建議則可為R公司日後執行時的改善參考。
自行車零件電腦數值控制加工改善之研究
為了解決美利達 vs 捷安特 的問題，作者張志豪 這樣論述：
台灣自行車產業在國際間蓬勃發展已有30多年，且在國際間享有「自行車王國」之稱；經過幾年來上下游的整合，捷安特及美利達兩家國際大廠已經建立了優質的零組件供應鏈。生活水準提高伴隨著消費者對產品要求也越高，自行車製造商面臨如何滿足產品功能、品質要求、降低成本，以贏得消費者購買意願的挑戰。現今產品加工以大量生產為主，利用電腦數值控制工具機來大量投入生產，以最低加工成本來獲得低人工失誤、高品質、高穩定、高報酬的目標。 本研究主要探討電腦數值控制的加工參數與條件，以改善零件加工製程的品質。應用六標準差DMAIC製程改善步驟，透過收集大量加工條件及加工製程不良問題、進行專家會議並繪製魚骨圖，
定義加工製程不良與可能的原因。衡量階段：針對製程不良的程度與發生率，找出製程評估準則。分析階段：找出影響加工製程不良的可能解決對策，利用品質機能展開法，繪製製程不良問題以及可能的解決對策表，並標示每一解決對策的權重值。改善階段：依據QFD對策表決定最佳的解決方案，並利用TRIZ的四十發明原理，產生解決製程不良的修正方案。最後，採用依據修正方案重新加工，並將加工成果與評估基準比對，確定是否已改善並符合品質要求。