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今天就要把小幸福排入行事曆

為了解決繳電話費的問題，作者AmySpencer 這樣論述：

生活怎麼這麼無趣？ 因為你根本沒有把有趣的事放進行事曆啊！ 亞馬遜書店4.5星評價 一本最幸福的時間管理指南   　　為了把事情完成，你會把該做的事排進行事曆。 　　你非常勤勉，所以達成很多成就。 　　然而，你怎麼還是不快樂呢？ 　　試試看，從今天起，把會讓你快樂的事，也排進日常行程裡吧！ 　　這樣一來，每一天，除了該做的事外，也一定會做到令自己快樂的事了。   　　本書寫作靈感，從作者親身經歷而來。忙碌的她，某天發憤圖強決定好好把手邊的事情做完，於是專心一致把所有急事都處理完。第二天，再繼續把該做的事排進行事曆，強迫自己全部做完。幾天下來，的確很有成就感，無事一身輕，但她卻沒有

感到「快樂」。因為為了做完這些事，她好幾天沒時間跟丈夫說話，也沒跟朋友聯絡，為了節省時間，吃飯也很隨便。唯一做的運動，就是手指快速打字的動作。這樣一天又一天……想想，怎麼會這樣呢？生活怎麼這麼無趣？答案非常簡單，因為有趣的事情，都沒有在行事曆上啊！ 　　一般來說，她的行事曆待辦事項是這樣的： 　　•寫信給編輯 　　•買印表機墨水 　　•把手上的工作做完交出去 　　•繳電話費 　　她開始想，哪些事會讓她心靈滿足，對健康有幫助，讓夢想圓滿......然後行事曆上多了幾件事： 　　•散步到海灘再慢慢走回來 　　•給丈夫一個擁抱 　　•在前廊讀小說15分鐘 　　•告訴媽媽我愛她 　　當她開始

每天做一點這些讓她快樂的「小事」，生活與心情竟奇蹟式產生大大改善。 　　在本書中，作者提醒我們，幸福快樂不在遠方或未來獲。許多小幸福就在我們周遭，隨時隨地等我們去享用。為了方便我們練習一點一點把它們找回來，作者引導大家從「活力」「驚奇」「愛」「愉悅」「平靜」「成長」等方面去思考、去尋找: 　　#範例：把「愛」排進行事曆 　　-擁抱時比平常多兩秒鐘 　　-當你想到（念）某個人時，傳個簡訊給他（她） 　　-說別人的好話 　　-把你的一天，奉獻給某個人 　　-擁抱自己 　　-...... 　　#範例：把「驚奇」排進行事曆 　　-別老是躲雨，偶爾跑進雨裡 　　-多注意社區習以為常的聲音 　　-用

比平常多兩倍時間慢慢吃飯 　　-一整天不要看電視 　　-打開家裡每一扇窗 　　-......

繳電話費進入發燒排行的影片

打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例

為了解決繳電話費的問題，作者張育雯 這樣論述：

台灣大哥大是台灣電信業的領導企業，具有台灣電信三雄的地位，旗下的主要業務包含電信、固網、有線電視、電子商務平台及電視購物。秉持品牌核心精神「Open Possible 能所不能」，透過想像力、科技力、行動力、連結力，與感動力，讓用戶能所不能；同時也預計透過台灣大結合富邦集團的生態系盟友打造「超 5G 應用」，包括智慧球場、智慧倉儲、雲端遊戲，領先業界發展之外也提供符合產業與消費者需求從個人、家庭到城市智慧生活的物聯網應用。台灣大哥大股份有限公司成立於1997年2月25日，分別於2001年7 月收購泛亞電信、2004 年8月收購東信電訊，成為國內前三大電信業者之一。2007年陸續收購台灣固網和

台灣電訊，躍升為國內第二大網路服務業者。2008 年公司推出三大品牌「台灣大哥大」、「台灣大寬頻」、「台灣大電訊」，針對個人、家庭、企業不同族群，提供行動通訊、有線電視、固網等整合性通信服務。台灣大哥大現任董事長為蔡明忠，受到2018年電信業的499之亂影響，台灣大哥大毛利率及營益率近乎腰斬，使其深刻體會未來無法持續以傳統電信商的面貌存在，因此決議讓台灣大哥大轉型為科技公司；也因此在2019年欽點「AppsWork 之初創投」負責人林之晨接任台灣大哥大執行長，期許以創新的方式帶領台灣大哥大突破重圍，駛向藍海。台灣大哥大於2019年陸續投入許多創新市場，包含獨家代理美國 Riot Games 遊

戲開發商旗下三款遊戲，分別是《符文大地傳說》、《VALORANT 特戰英豪》、《英雄聯盟：激鬥峽谷》，也透過旗下加值服務 myVideo 積極投資出品獨立影集，如近期佳評如潮的「天橋上的魔術師」、「做工的人」、「火神的眼淚」正是最佳實例。又截止到 2020 年底台哥大的5G可收訊率為業界第一，基地台密度也是業界最高，可見隨著5G的開打台灣大哥大在基礎建設的佈局也已領先同業。本研究利用VRIO及BCG矩陣分析觀察到台灣大哥大透過創新多元的加值服務逐漸創造出與競爭對手的差異化，利用穩紮穩打的企業精神也讓台灣大哥大在領先市場的同時不忘持續優化在基礎設施的建設，連接與終端消費者的最後一哩路。也利用與富

邦集團的資源整合，發展出以終端消費者為核心的用戶生態系，提供用戶最便利的生活圈，放大自身優勢也建立服務差異化的護城河，成功拉開與同業的差距。最後本研究也建議台哥大在事業體的層面能更加關注有線電視的概況，雖然系統商的利潤高，但未來是否能將聯手頻道商推出更多獨家影集及節目以吸引用戶申辦台哥大的機上盒，利用此基準衡量持續投資在有線電視的效益為關鍵。在策略層面則建議台哥大能持續領先5G建設，確保第一時間提供優質的收訊品質，提升市占率；持續深耕品牌，擴大用戶基數，提升用戶黏著度；並提醒未來在搶占忠端用戶市場時應謹記用戶體驗為王，在整合集團服務應同理用戶需求，避免強硬推銷。

黑漆漆

為了解決繳電話費的問題，作者MinnaMcMaster 這樣論述：

本書曾獲得2008年德國圖書藝術基金會最美童書獎以及2010年德國設計大獎的提名 　　在黑暗中，除了害怕還有什麼？ 　　本書原文為德文。處在黑暗中，除了害怕、驚恐，是否也可以是件有趣的事呢？這是一個適合給所有怕黑的孩子閱讀與模仿、感受黑暗、不再怕黑的故事。　　 　　平常的夜晚，家裡開了燈，整個家顯得很明亮。但是如果突然停電了，四周烏漆抹黑的，身邊又沒有手電筒或蠟燭，那會是什麼感覺呢？尤其是當你是獨自一個人時…… 　　故事中的小男孩說昨天晚上突然停電，家裡黑漆漆一片。在黑暗中，大家誰也看不見誰，搞不清楚方向，也不知道旁邊有些什麼東西，而且在黑暗中，還是有點令人害怕的，於是小男孩和爸爸媽媽出聲

叫喚彼此，至少可以大致知道各自的位置。另外，當他們摸黑尋找彼此時，爸爸的小腿撞到了桌腳，媽媽踩到了玩具車，小男孩踢到了貓咪。為了安全，媽媽要大家跪在地上用爬的，這樣比較不會發生意外。 　　如果你在家裡遇到停電，正好是自己一個人時，也可以像故事中的小男孩一樣，出聲叫喚其他家人；又如果你想要找到其他家人，為了安全，你可以用爬的，或者也可以沿著牆壁前進。 　　在黑暗中，是不是什麼事情都不能做呢？小男孩就向父母提了個建議──玩裝鬼遊戲。小男孩穿上他的怪獸浴袍、發出怪聲嚇唬父母。或者你也可以利用這個時候和爸爸媽媽聊天、唱歌，那一定會是個很棒的回憶。     這個停電的夜晚，小男孩還發現在黑暗中，東西吃起

來的感覺就是不一樣；在黑暗中唱歌，你可以感覺到聲音在肚子裡、喉嚨裡、嘴巴裡……而這些都是平常有電的時候，他從來沒注意到的。你知道在一片漆黑中吃巧克力是什麼感覺嗎？你曾經試著摸黑刷牙嗎？你曾經試過在黑暗裡對著鏡子穿衣服嗎？ 　　在黑暗中，我們很容易感到害怕、不安，但其實在黑暗中也可以有許多樂趣……試試看！親自體驗在黑暗中旳不同感受，黑暗可能再也不是那麼令人害怕的事了。 作者簡介 米娜．麥可邁斯特（Minna McMaster） 　　德國童書作家。1978年出生於德國埃森。自幼喜好閱讀，並會寫下喜愛的睡前故事。大學時攻讀德國文學、英國文學及北歐文學，期間曾旅居加拿大溫哥華，後來取得教育學位。畢業後

曾從事兒童舒壓暨心理諮商的工作。二十五歲時出版了第一本童書繪本。2005年決定成為自由作家。米娜．麥可邁斯特也創作一些關於外在感官的書籍，並寫下她自幼便喜歡的奇幻故事。目前定居德國博特普（Bottrop）。 　　在《黑漆漆》這本童書裡，她講述了一個家裡發生停電的故事。書中主角在幾乎看不見東西時，反而認識到日常感官能力的另一個面相。本書曾獲得2008年德國圖書藝術基金會最美童書獎以及2010年德國設計大獎的提名。2012年出版了最新創作繪本──《利牙》（Spitze Zahne ，書名暫譯），是一則關於吸血鬼的故事。 　　米娜的個人部落格：www.minna-mcmaster.de/ 繪者簡介

尤莉雅．丟爾（Julia Durr） 　　1981年出生於德國法蘭克福，2010年居住於萊比錫與柏林。在明斯特設計大學求學期間即開始她的繪作生涯。2007年出版了第一本自創的童書《觀海》（Meer Sehen，書名暫譯）。畢業後，於明斯特創立畫廊「克羅依姿堡沙龍」。 　　與多家國際書商合作出版了好幾本書籍。其中與米娜．麥可邁斯特合作的圖書繪本《黑漆漆》，獲得2008年德國圖書藝術基金會最美童書獎以及2010年德國設計大獎的提名。另外與蕾姬那．史瓦茲（Regina Schwarz）合作，分別於2010年與2011年出版了童書繪本《生氣的小羔羊》（Lammwutend，書名暫譯）以及耶誕節故事繪本

《禮物何處藏》（Wo man Geschenke verstecken kann，書名暫譯）。 　　畫風優雅簡潔，作品不時顯露出她的細膩巧思。也從事書籍設計與插畫繪製。 　　尤莉雅的個人網頁：cargocollective.com/juliaduerr

台灣地區手機補貼相關議題之研究

為了解決繳電話費的問題，作者楊諺茹 這樣論述：

不論在國內外的行動通訊市場，「手機補貼」是行動電話營運商在市場初期，用以快速擴充用戶數規模的主要商業策略之一。其應用的原理，是由營運商利用補貼內化網路外部性、獲取網路外部性利益；而在運作上，除了由營運商補貼手機成本與售價之間的價差之外，用戶以較低價格取得手機搭配門號組合的同時，也必須接受綁約的前提，以確保營運商的成本回收。雖然手機補貼策略能夠有效降低了用戶使用行動通訊服務的門檻，成為提高台灣行動電話普及率的原因之一；但手機補貼策略本身也具有矛盾性及爭議性，例如，南韓政府在2000年全面禁止手機補貼的實施，台灣在2001年也發生了當時市占率第一的台灣大哥大短暫停止補貼的事件。為了了解手機補貼策

略在台灣所造成的問題及影響為何，本研究首先比較了芬蘭、義大利、英國、南非、南韓與日本等個案市場的補貼與管制經驗，之後再透過新聞與訪談等資料的分析，整體了台灣補貼的歷程與變化，並進一步討論台灣補貼的問題與影響因素。研究結果顯示，台灣和各國個案市場類似，雖然初期能夠有效促進市場發展，但在市場飽和後皆面臨補貼效益下降問題，且受限於寡占市場競爭行為影響而無法停止補貼；消費糾紛、與使用者習慣的養成…等也是共通的問題。不過，洗手機、人頭戶…等詐取補貼款與佣金的通路不實行為、以及利用申辦門號換取手機優惠造成的雙門號現象，則是台灣手機補貼策略所造成較為特殊的現象。最後，由於補貼在營運商、通路商及用戶端造成的問

題，從整體社會的角度觀之即為福利損失，再加上補貼本身具有「補貼誘因一旦曾經出現、消費習慣與商業模式一旦建立，就很難回到原點」的特性，因此釵h人主張應對手機補貼策略進行管制；惟根據各國補貼與管制的經驗，管制的有效性仍是一項爭議，故本文也討論了台灣現行補貼環境下，不同的管制方式可能的優缺點。