績效評估制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

當前勞動法與企業實務之對話

為了解決績效評估制度的問題，作者unknow 這樣論述：

　　隨著勞動事件法之通過，勞動法相關爭議在實務上之運作以及在法院之訴訟樣貌，預計將出現重大的變化。勞動事件之調解程序以及相關爭議的舉證責任變化，將使勞資爭議的處理從提前在調解階段就必須引入勞動法理論以及法院針對相類似案件之判斷基準，甚至在勞資爭議尚未出現之前，實務企業之人資法務在制定相關勞資政策時，就有需要提前以勞動法理和法院之標準來制定相關制度，以避免後續出現相關訴訟時，遭遇到不利。對於實務企業和勞動法學者律師等專業人士來說，如何在這波改革中，做好準備以因應法律施行後預期出現的各種挑戰，應屬近年首要之務。 　　本書擬針對當前之特定重要議題，邀集學者、律師和企業人資法務進

行焦點對話，同時結合理論、司法實務、以及企業實務之真實挑戰與樣貌。透過即時的法律和判決基準整理，和實務進行直接的對談，檢視現行法理論或者是法院判斷標準，在實際運作上遭遇何種挑戰，有無實施上的困難，以及相關的建議。 希望可以透過本書，促進學界、法院和企業勞資實務之對話和溝通，並且達到互相了解、精進之效果。  

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墨家學說融入轉換型領導-以建立組織文化與提升壽險團隊績效

為了解決績效評估制度的問題，作者謝青惠 這樣論述：

研究者在壽險業從業18年，有感於過去以交易型領導為激勵手段，一昧的追求數字，部屬容易因得到該數字而滿足，也容易在追求數字時，產生疑惑？正苦思要如何突破交易型領導方式，讓團隊成員建立有使命感的組織文化，適逢看到了「用兵之道，攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。」乃有意將對外用兵的戰術，轉化為另類型的領導團隊方式。要使團隊成員改變，應該要從“心”做改造，並收服部屬的心才是上策。團隊領導者採取轉換型領導方式帶領團隊的過程中，除了可滿足部屬基本的經濟需求外，更可激發部屬的潛在的自我能力，使部屬可以承擔更大的責任，進而達成組織目標。所有的組織都有文化或價值觀，而這些都會影響人們的行為。在中國文化思

想中墨家「兼愛」的思想核心與保險的『互助』不謀而合。因此本研究希望結合墨家學說於轉換型領導，並使用行動研究法在實際實踐的過程中帶領團隊解決所遇到的問題與瓶頸，建立新的組織文化，並讓團隊經營績效不斷提升。 最後，本研究之中發現以墨家學說融入轉換型領導之新型態領導能夠有效的形成各營業處的組織文化，而這樣的新型態領導亦能有效的凝聚團隊的向心力並獲得良好的績效表現，而且不論是這樣的新型態領導對於工作績效的直接效果或是透過組織文化來間接影響團隊績效，這樣的新型態領導較能夠被組織接受，並形成正面的組織文化與向心力，使團隊的績效有提升的效果。

金控公司評比：臺灣第一本全方位評比金融控股公司專書

為了解決績效評估制度的問題，作者沈中華,李建興,魏楚芸 這樣論述：

　　金融是經濟發展的血液，運送經濟發展所需的養分，以及資源的分配，金融攸關一個經濟體的經濟發展與競爭力。   　　在臺灣，大型的金融集團普遍均成立金融控股公司，金控是臺灣金融市場的重要金融機構；如何有效地進行金控年度績效的評比，提供「市場知的權益」以及「見賢思齊」兩大效果，即讓市場較充分了解各金控的強項與弱項，作為業務往來與投資等之資訊參考，以及讓各金控間能針對各產業的績優生見賢思齊，以提升臺灣金融的競爭力，優化臺灣金融機構的競爭力與金融市場的體質。   　　金控旗下可能擁有三大領域與十大產業，分別是銀行、證券與保險三大領域，以及銀行、票券、信託（以上為銀行領域）、證券、期貨、投信與投顧（

以上為證券領域）、壽險、產險、保險經紀與保險代理（以上為保險領域）。金控業務範圍極為廣泛，如何給予一個客觀的評比，是當前亟待解決管理的精髓是將複雜問題簡單化，以尋求有效的解決對策。因此，本文提出五大評比指標（財務績效指標、經營品質、公司治理、國內策略與海外策略），時態上包括過去、現在與未來，分別為過去指標──財務績效指標、目前指標──經營品質與公司治理、未來性指標──國內策略與海外策略。這樣一個完善的金控評比模式，能針對複雜的金控進行客觀又可行的評比。　   　　本書通過建立一套評比金控公司整體經營績效的方法，希望可以滿足以下五項目的，更期待能帶動其他更多相關的研究： 　　1.指標設計完善，兼

具財務性與非財務性指標。 　　2.兼顧每一家金控公司之獨特性。 　　3.發展可同時涵括財務經營績效、子公司經營品質與集團整體策略發展的衡量指標架構。 　　4.技巧地將「公司大小」以策略面方式列入。 　　5.計算並加總各項指標得出金控公司之整體績效評分。

私有耕地375租約期滿收回土地之研究-以苗栗縣為例

為了解決績效評估制度的問題，作者劉欽賜 這樣論述：

耕地375減租條例為政府早期進行土地改革政策中第一階段性工作的執行法源依據，其自民國40年實施以來雖經3次修法，但因社會經濟結構改變，當初的佃農已成為兼職的勞工或地主，政府農糧政策轉為推廣「小地主大佃農」，其規定於民國91年配合精省修法迄今，已有部份牴觸法令無法沿用，業務執行實務作法須明確規範，惟觀之內政部107年所提「耕地375減租條例草案」，尚待立法院排入法案議程討論。本文依據利害關係人理論，對直接利害關係人-當事人(地主、佃農)、地方主管機關(公所承辦員及課長、縣政府承辦員及前處長)、法院(法官)與間接利害關係人-專業代理人(代書、律師)等11位利害關係人，就「375減租政策存續問題」

、「耕地375減租條例修法問題」及「耕地375減租條例執行問題」進行半結構式深度訪談探究其看法，歸納發現以下結論：一、 內政部對於375減租政策，尚未有要廢止或訂定落日條款的決心。二、 立法院對於375減租條例尚未要排入法案討論議程，內政部應再邀集相關單位研商討論修法方向。三、 耕地375租約業務仍得依目前的耕地375減租條例規定繼續執行。依訪談分析結果，對條例執行問題提出6點短期建議、條例修法問題提出13點中期建議、政策存續問題提出5點長期建議。