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談錢：朋友、家人、男女之間、工作場合怎麼談錢?讓你守住不該花的，賺到本來賺不到的。

為了解決總統府英文的問題，作者AlexHolder 這樣論述：

　　◎第一次約會，男生主動買單，妳以為他大方？這代表他不想跟妳再聯絡。 　　◎朋友聚餐，最尷尬的事不是分攤帳單，而是從某人點了很貴的紅酒開始。 　　◎談加薪，別一開始亮出你想加多少的底牌，這數字得由主管先說。 　　◎你的花錢習慣很糟糕？或許是爸媽害了你。   　　變有錢的第一步，不是買股票基金或是ETF，也不是拚命存， 　　而是開口跟你的朋友、同事、另一半、甚至是室友「好好談錢」， 　　這是有錢人天天在做的事，幫你守住不該花的錢，賺到你本來賺不到的錢。   　　本書作者艾麗克斯．霍爾德被「商業內幕」網站評為全球最具創造力的女性之一。 　　《倫敦標準晚報》（Evening Standard）

評為現今五位啟發人心的女性領袖之一。   　　在30歲前，她每月都刷爆信用卡、甚至提光銀行帳戶裡的最後一塊錢， 　　直到她開始跟財務治療師談起自己的消費行為、交友狀況和和債務， 　　才發現，談錢，是學習別人怎麼花、怎麼賺甚至怎麼存的最快方法。   　　◎不談錢，才傷感情 　　為什麼我們不跟朋友談錢？因為收入會帶來比較， 　　當你賺得比你朋友多（或少），彼此友情還禁得起考驗嗎？ 　　很多的尷尬都是從朋友點了一杯很貴的紅酒開始。 　　如果你不知道對方一個月賺多少，千萬不要鼓勵他一起消費或是度假。   　　◎情感關係中的金錢關係 　　兩人在一起，最好一開頭就先談錢， 　　因為只要在一起，錢和債，就不

再是你一個人的問題。 　　你知道另一半賺多少錢嗎？英國有一半的夫妻不知道！ 　　更別說債務了……六個人中有一個人會對另一半隱瞞債務。   　　◎職場往來的金錢關係 　　多數公司都不准員工討論薪資，萬一跟你同期的同事賺得比你多很多呢？ 　　怎麼爭取加薪？別一開始亮出你想加多少的底牌，這數字得由主管先說。 　　如果你是自由工作者，怎麼跟客戶報價、收款，萬一對方砍你價格，怎麼辦？   　　◎你真正需要的健康管理，好好理財 　　焦慮讓人亂花錢，沒錢花的人更焦慮，所以，理財是很重要的健康管理， 　　每月確認薪資單、加總帳單，然後列出你要買的東西或做的事，訂定順序。 　　還有，和朋友談談，也許他們有更好的

方法可以幫你。   　　有錢當然快樂，但這個快樂有金額上的極限，多少錢？你賺到了嗎？ 　　選房子要看地點，選室友的關鍵，只需要看他願不願意主動買衛生紙。 　　如果你得到一份光鮮亮麗的工作，卻有時領不到薪水，該馬上離職嗎？   　　這是一本有錢人不會告訴你的財富私密對話， 　　能幫你守錢，幫你賺錢。   各界推薦   　　中廣《理財生活通》節目主持人／夏韻芬 　　省錢生活達人／張偉明 　　知名親子部落客／凱莉哥

總統府英文進入發燒排行的影片

女性管理人員在犯罪矯正機構之適應研究

為了解決總統府英文的問題，作者何依純 這樣論述：

受刑人因為身處全景敞視監獄，為了減少監禁痛苦他們在服刑期間慢慢接受監獄特有的體制特徵和規範，並藉由透過接受監獄副文化的習俗來適應監獄生活，該過程即是監獄化、機構化。每天與受刑人相處的監所管理員在相同的環境下，是否也會出現機構化的情形？近年來矯正機關，收容人攻擊戒護主管的案件層出不窮。待遇不高，工作條件也不佳導致離職率居高不下。因此矯正人員的工作特性、工作壓力逐漸獲得社會正視。又女性在社會、家庭中的角色與男性大不相同，先天的生理與心理也大相逕庭，矯正職場中的女性，其工作角色與家庭角色是否衝突，工作對健康是否有影響，均是本研究欲探討的議題。本研究採用質性研究法，深度訪談4名女性監所管理員透過訪談

了解其成為一位矯正人員後的改變、職場適應情形以及矯正機關內的規訓對其產生的影響。從本研究可以得知，女性監所管理員和受刑人一樣，為了適應工作制度抑或是工作環境，在進入矯正機關後，或多或少都有機構化的情形，不管是內在、外在的影響，還是生理、心理的改變，這些影響和改變都左右著女性管理人員是否願意留在這個體系繼續服務的決定。研究建議臚列如下：一、補足人力；二、暢通溝通管道，提昇矯正工作者之人權；三、爭取合理所得待遇；四、參與休閒、文康活動；五、充實專業知能；六、落實專業監獄管理；七、改善高壓工作環境。

高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

為了解決總統府英文的問題，作者DanielCoyle 這樣論述：

　　「每一頁都有深刻的想法，每個故事都會改變你的工作、領導方式，以及你對世界的影響力！」 　　──美國行銷大師　賽斯．高汀 　　◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 　　◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書 　　哈佛大學研究指出，良好的團隊文化能讓公司淨收益在10年內增長765% 　　《紐約時報》暢銷書作者剖析全球頂尖組織，教你建立真正有凝聚力、有企圖心的團隊文化 　　無論你是組織成員或領導者，掌握書中三大關鍵技巧，就能打造出強大的成功團隊！ 　　★Google創辦人如何用一張便條紙，就讓成員自動修正關鍵技術，創造每天一億六千萬美元的收益？ 　　★《天外奇蹟》《玩具總動

員》《冰雪奇緣》和《大英雄天團》剛開始居然都糟到不行？迪士尼如何以團隊的力量挽救？ 　　★馬刺隊總教練波波維奇如何打造北美四大職業運動中最成功的團隊，歷二十餘年而不衰？ 　　★沒有章程，沒有紀錄，沒有階級意識的會後檢討，如何讓美國海豹部隊第六分隊成為全球首屈一指的特種作戰部隊？ 　　★傳奇珠寶大盜「粉紅豹」成功擺脫全球通緝，關鍵竟是「所有成員用一個腦在思考」？ 　　高效團隊如何溝通？成員的共通語言是什麼？他們如何培養創造力？當團隊文化出現問題，又該如何修復與強化？ 　　《紐約時報》暢銷書作者科伊爾以四年時間，深入Google、迪士尼、NBA聖安東尼奧馬刺隊、美國海豹部隊第六分隊、IDEO設

計公司、網路零售商薩波斯等世界上數一數二的成功組織，剖析他們如何打造內部文化，並且在高度競爭中持續勝出。 　　本書深入探討成功團隊共通的三大關鍵技巧──打造安全感、分享弱點、確立目標，提供積極改善團隊表現、推動組織變革的具體策略，並揭露最值得參考的失敗案例，幫你的組織避開陷阱，徹底「解毒」。 　　團隊文化並不在於「你是什麼」，而是「你做了什麼」。本書結合最新的科學研究、成功領導人的見解以及實際運用在企業中的步驟和練習，幫助團隊達成令人激賞的目標。無論組織或目標是大是小，善用本書的指引，都可以讓你將個人整合為團隊，共同完成高效、成功的事業。 各界推薦 　　李彥甫│udnFunLife聯合

數位文創董事長 　　黃麗燕│李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　蘇書平│為你而讀執行長 　　亞當．格蘭特│Adam Grant，華頓商學院教授 　　賽斯．高汀│Seth Godin，美國行銷大師 　　查爾斯．杜希格│Charles Duhigg，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者 　　拉茲洛．博克│Laszlo Bock，前Google資深人資長 　　李奇．蒂凡尼│Rich Diviney，前海豹部隊軍官，Barry-Wehmiller領導學院外展主任 　　──同聲推薦 好評迴響 　　提到NBA近廿年的強權球隊，沒有人會漏了馬刺隊。提到馬刺隊，

大家印象最深刻的，也往往不是鄧肯或三巨頭，而是「團隊文化」。 　　馬刺沒有籃球超級英雄，即使是在戰力最豐沛的年代，波波總教練也有一句名言：「一場比賽拿30分是一種自私！」 　　馬刺隊的「團隊文化」奠定了他們的常勝，也成為商場上最值得效法的管理模型。──李彥甫（udnFunLife聯合數位文創董事長） 　　團隊領導人不該是最厲害的那個人，但卻是能連結。 　　在瞬息萬變的數位市場與戰場上，敵人從哪裡來已無法預測，領導人必須正視自己的缺陷與弱點，找到擁有各種能力而且比自己優秀的團隊成員，讓他們欣賞彼此、信任彼此，讓他們自由變形，讓他們衝擊激盪，用創意為自己找出路——這是我經營團隊的信念，這本書的內

容就是證明。 　　成功永遠找得到原因，希望這本書能為你與你的團隊找到屬於你們的「恍然大悟」（Eureka）時刻。──黃麗燕（李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁） 　　如果你是一個在意團隊文化與變革管理的領導者，這是一本絕對值得閱讀的好書，三個技巧、具啟發性的故事、明確不媚俗的觀點，與可行性高的實作步驟，是本書與眾不同之處。其中，技巧二所述的「脆弱循環」，更解答了我長久以來管理上的疑惑。期待這本書與你一起帶來改變。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長） 　　現在是一個需要更多團隊合作與溝通的時代，如果你想懂得如何讓團隊的工作流程變得更有效率，這本《高效團隊默默在做的三件事》絕對是值得推薦的好

書。一個好的團隊，成員之間必須要有安全感才能建立認同感，而且彼此之間願意互相支援對方的弱點，最後透過正確的目標設定合力創造團隊價值。本書透過很多的故事，讓你可以用最簡單的方式學習到這些團隊工作的技巧，非常推薦你運用本書增加自己的職場溝通力。──蘇書平（「為你而讀」執行長） 　　每一頁都有深刻的想法，每個故事都會改變你的工作、領導方式，以及你對世界的影響力！──賽斯．高汀（Seth Godin，美國行銷大師） 　　等了好久，終於等到有人寫出這本書了！而且比我想像的還要好！丹尼爾．科伊爾寫出真正傑出、吸引人的作品，揭開偉大團隊的魔力，徹底擊敗其他相關書籍。──亞當．格蘭特（Adam Grant

，華頓商學院教授） 　　本書一步步指引你打造一個更有效率且更加快樂的團隊。無論你是團隊的領導者或是成員，本書都值得一看！──拉茲洛．博克（Laszlo Bock，前Google資深人資長） 　　如果你想了解成功團隊傳達的訊息、所談論的語言與所思考的創意，再也沒有比本書更重要的指南了！──查爾斯．杜希格（Charles Duhigg，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者） 　　丹尼爾．科伊爾具有能夠揭開菁英表現的神秘面紗，並將其轉化為經驗事實的天賦。對希望領導、建立或發現菁英文化的人來說，本書是不可或缺的。——李奇．蒂凡尼（Rich Diviney，前海豹部隊軍官，Barry-Wehmi

ller領導學院外展主任）

憲法法院回應國會的司法策略：臺灣與印尼的比較研究

為了解決總統府英文的問題，作者林亞薇 這樣論述：

第三波民主轉型的浪潮中形成的東亞新興民主國家，在面臨轉型問題時普遍引進西方違憲審查制度，責由法院擔負憲法價值維護者的角色。與此同時，在西方已臻成熟的政治司法化，在東亞新興民主國家褪去行政高權的外衣後，也開始影響東亞的憲政體制。東亞憲法法院因而開始承擔政治場域無法解決的政治爭議處理，加深憲法法院與政治部門的互動，也使雙方的衝突逐漸浮上檯面。東亞憲法法院中，台灣和印尼二國的憲法法院，都曾經因為職權的行使未符國會的利益，遭受來自國會運用體制內權限而直接限制或削減憲法法院的權限或保障，但二國憲法法院在回應國會的司法策略上卻有顯著的不同。台灣大法官面臨四起因政治爭議觸發的國會行動，採取的司法策略呈現由

弱轉強的趨勢，僅在最後一次專業加給預算遭刪除時，作成釋字601號解釋宣告預算案違憲，其於案件則無相應解釋案之作成。印尼憲法法院則在國會不滿憲法法院宣告方式有侵犯立法權限之虞，因而修法限制憲法法院職權行使時，第一時間作成二則判決宣告增修條文違憲，展現較果斷的形象。本文杷梳台灣和印尼二國的案件及憲法法院和國會的互動方式，歸納出二個共同點和三個相異點。二個共同點分別為觸動國會行動的案件，都是國會的權力或利益被直接限縮的情形、憲法法院和國會都採取體制內的權限進行對話。三個相異點則包含觸發國會回應的案件類型不同、憲法法院回應國會的司法策略強度不同，以及國會對憲法法院宣告「違憲立即失效」的反應不同。本文試

著從二國的制度設計、歷史脈絡和政治勢力分散程度，與憲法法院威信和憲法法院院長影響力三處著眼，分析造成台灣和印尼憲法法院回應國會的司法策略同異的因素，並得出三種因素相互牽連、揉合而形成二國同異的結果。憲法法院設立的時間和是否經過威權時代，影響憲法法院對政治部門的態度；政治勢力分散的程度同時影響憲法法院成立時的制度設計，反映政治行動者對憲法法院的期待，以及影響政治行動者組成其他政治部門時，是否有能力累積與憲法法院相抗衡的量能；另外，對憲法法院的期待和憲法法院院長的影響也可能提升憲法法院的威信。本文觀察台灣和印尼憲法法院的司法策略，儘管外觀上似有積極程度的不同，但都是立基在憲法法院威信的養成。亦即，

台灣大法官早期在威權時代中，為維繫自身的生存並累積威信，採取較低調的態度；而印尼憲法法院則挾帶民主轉型的新氣象和外界的期待，相較於普遍貪腐的其他政府機關，於設立初期即能累積相當的威信，採取較積極的態度。儘管二國憲法法院未來的威信和發展仍有待觀察，但基於肯定憲法法院威信對憲法法院回應國會時採取司法策略的影響力，本文整理出五項憲法法院回應國會的司法策略建議，包含：憲法法院威信的建立、權力分立動態平衡下預留憲法對話的彈性、憲法價值的遵守、論理明確和程序透明、保留社會大眾形成決定的空間，以期憲法法院能在不逾越憲政架構的情況下，得因應權力結構的變動而維繫權力分立動態平衡，並不受其他政治勢力打擊而失其效能

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