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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決縮短交期英文的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

一次就考到雅思聽力7+ (附英式發音MP3)

為了解決縮短交期英文的問題，作者AmandaChou 這樣論述：

　　最強雅思聽力學習方式── 　　超神奇「橘寶書」 神準猜題、真題重現 　　聽力「填空題」出題與官方完全一致 　　專門為亞洲考生設計 　　1000題試題，超海量練習 　　12.5倍速學習，大幅縮短備考時間 　　保7攻9適用 　　【海量試題，一本搞定雅思聽力，自學跟課堂均適用】 　　●瘋狂練就英國腔聽力耳，應試時腦筋神反射，填空題100%答題正確。 　　●收錄題材極廣，大一、大二英文教學均適用（完全節省教師出題時間）。 　　●自學的超級好幫手且全書中英對照，各程度均適用，省掉拿無數本官方試題和中譯解析本的困擾，★桌上不用一堆書，一本就搞定（不用思考還有幾本要而影響思緒），★安靜定下心來

好好練習並確認全數答案都拼寫正確（有錯其中一題，則該單元反覆聆聽到全數正確為止）。 　　【循環必考字彙和影子跟讀規劃加持 雙效強化閱讀和聽力】 　　●規劃影子跟讀同步提升閱讀和聽力兩個單項的能力，修正聽力專注力、強化聽力定位能力、拼字能力和補強閱讀能力。 　　●填空題部分的出題均為雅思聽力和閱讀考題常考字，熟悉循環必考字彙、跳過過難且不考的字彙。 　　【真題重現】（僅列出劍10-劍14和本書完全一致的聽力答案） 　　Part 1 　　●problem《劍12 T5 S4第39題》month《劍10 T3 S1第10題》money《劍11 T4 S4第40題》cost《劍12 T7 S

4第40題》kitchen《劍12 T7 S1第5題》 　　●phone《劍14 T1 S1第5題》customer《劍10 T1 S4第34題》number《劍11 T3 S4第33題》 Tuesday《劍12 T8 S1第9題》database《劍12 T5 S3第29題》 　　●knife《劍13 T1 S1第10題》material《劍10 T1 S3第28題》 late《劍13 T4 section 1第9題》3 weeks《劍14 T2 S1第6題》contact《劍13 T1 S4第36題》business《劍13 T4 S1第3題》 　　●stage《劍14 T4 S1第

4題》、《劍11 T1 S1第7題》cash《劍11 T1 S1第3題》、《劍12 T8 S3第24題》method《劍10 T1 S4第39題》new《劍13 T1 S1第37題》 　　●running《劍14 T2 S1第8題》25《劍13 T2 S1第4題》damage(d)《劍12 T5 S4第31題》port《劍13 T4 S4第34題》manager《劍14 T2 S1第2題》 　　●morning《劍10 T4 S1第4題》lunch《劍10 T3 S1第6題》dinner《劍10 T1 S1第10題》plan《劍10 T1 S2第15題》flight《劍10 T1 S1第8

題》 　　●food《劍13 T1 S4第35題》、《劍12 T7 S4第39題》holiday《劍13 T4 S1第5題》airport《劍14 T3 S1第8題》night《劍13 T4 S4第40題》model《劍10 T1 S3第27題》presentation《劍12 T8 S1第10題》、《劍10 T1 S3第26題》    　　●appointments《劍12 T7 S1第7題》price《劍10 T4 S1第6題》 choose《劍13 T1 S1第1題》May《劍12 T8 S1第5題》 work《劍12 T8 S4第33題》factory《劍11 T2 S4第32題》

glass(es)《劍10 T3 S1第7題》、《劍10 T4 S1第7題》 　　●time《劍14 T1 S1第8題》、《劍11 T3 S4 第33題》lunch《劍12 T5 S1第4題》week《劍10 T 4 S1第9題》training《劍12 T8 S4第37題》、《劍10 T2 S1第10題》 　　Part 2 　　●health《劍10 T1 S2第13題》exhibition《劍14 T3 S1第3題》destruction《劍13 T4 section 4第31題》dark《劍10 T4 S2第17題》 　　●doctor《劍12 T8 S1第2題》aunt《劍10

Test 3 S1第9題》personality《劍12 T5 S4第33題》、《劍10 T3 S4第32題》university《劍13 T4 S4第32題》 　　●side effect(s)《劍12 T5 S4第32題》friend《劍10 T3 section 4第34題》instruments《劍14 T 2 S4第37題》bridge《劍12 T5 S4第33題》、《劍11 T1 S4第34題》attention《劍13 T2 S4第34題》competition《劍10 T1 S4第31題》red《劍10 T3 S1第5題》newspaper《劍10 T1 S1第2題》 　

　●vision(s)《劍12 T6 S4第37題》、《劍10 T3 S4第38題》solar《劍10 T4 S4第37題》oxygen《劍11 T1 S4第34題》island《劍10 T1 S4第35題》physics《劍14 T3 S4第38題》personal《劍13 T2 S1第33題》 　　●bones《劍13 T1 S1第5題》speed《劍13 T1 S4第33題》helmet《劍12 T5 S1第8題》eyes《劍14 T4 S4第39題》power《劍10 T1 S4第32題》medical《劍14 T4 S4第38題》cave《劍11 T3 S3第21題》private

《劍13 T1 S1第2題》 　　Part 3 　　●September 《劍14 T1 S1第6題》 frequency 《劍13 T1 S4第37題》 fishing 《劍10 T1 S4第37題》tail 《劍13 T1 S4第38題》sea 《劍14 T3 S1第9題》 　　●light《劍14 T4 S4 第36題》survival《劍14 T2 S4第2題》insects《劍12 T7 S4第31題》brain《劍13 T1 S4第34題》、《劍13 Test 1 S1第39題》 　　●Africa《劍12 T8 S1第3題》protection《劍13 T1 S4第37題

》father《劍12 T7 S4第33題》coffee《劍13 T2 S1第7題》snakes《劍13 T3 S4 第33題》hard《劍11 T4 S4第32題》vacation《劍13 T 4 S1第5題》mammals《劍11 T1 S4第35題》 　　….  

應用PDCA結合精實管理手法改善生產效率之研究

為了解決縮短交期英文的問題，作者顏翊宸 這樣論述：

現代工業轉型趨勢下，傳統製造產業為了提升產出數量，生產模式已非僅以製造技術的提升或是擴編購置生產設備，而是要建立能即時反應客戶需求，快速切換生產零件項目並且在客戶期望的時間內準時出貨的精實生產製造線。因此在訂單需求急遽變化下，能夠快速反應生產需求並且能縮短交期、降低庫存成本成為公司獲利的必要條件；而若想獲得最高的利潤，則是要思考如何將傳統的批量生產方式，改變成為精實生產方式，也就是能夠在必要的時間點，投入必要的資源，產出需要的數量，並將自働化的思想滲透到作業中的每一環節，消彌作業中不必要的浪費，持續改善，形成以精實為其特色的生產方式，進而成為能穩定獲利的最佳模式。本研究以PDCA循環改善技巧

結合精實管理手法進行提高自行車前齒盤加工生產效率之研究，以PDCA的改善循環為架構，針對實際生產狀態進行現況調查，收集與分析生產過程的設定參數，藉由產線平衡分析計算，找出生產線的瓶頸工站，運用精實管理手法找出作業中不必要的浪費，以ECRS思維為基礎，重新設計加工模具與作業流程，同時利用機巧法改善中的機構設計原理來縮減置換物料的作業動作與時間，降低作業人員的疲累感，並且建立精實生產模式的單元生產線，使其能改善生產效率，提升公司競爭力。