緯來育樂台線上看的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

從全媒體生態系探討有線電視媒體的商業模式~以緯來綜合台為例

為了解決緯來育樂台線上看的問題，作者謝明霞 這樣論述：

過去有線電視頻道業者面對市場多頻道的競爭壓力下已漸走向「多頻道、分眾化、家族化」的方向發展以保有市場的競爭力，但隨著科技進步，網路的發展改變了閱聽眾的收視習慣，數位狂潮下的多屏時代，電視與數位廣告量的黃金交叉點已發生於2016年，正式宣告｢媒體分眾化｣（media fragmentation）時代來臨，數位時代改變了民眾生活型態，電視媒體不再是收看節目的唯一選擇，資訊高度開放下，閱聽眾會依自己喜好與生活作息選擇需要的媒體載具，也因媒體載具的改變，原為凝聚家人或朋友力量的”電視時間”也走向個人化、分眾小眾化。 然而身處數位時代下，媒體圈為面對”強勢的競爭”與”追求生存的利益”，相互形

成《媒體生態系》共同運作、共榮共生，但研究者觀察其彼此的合作中仍必須保有各自的獨特性，相互的競爭中又需溝通利潤分擔的平衡性。 經研究發現，在環境資源有限﹑面對國內與海外的競爭﹑還有法規的限制下，《媒體生態系》中的各成員雖唇齒相依的尋求相互合作，但也難免為追求更大的營收利益彼此較勁著｡而針對頻道類型中競爭最激烈的綜合性頻道，其中以緯來綜合台為例，研究後建議:(1)頻道經營除”節流”外，其頻道體質上更利於發揮”開源”的積極作法；(2)多元內容的產製，但須改變以往獲利模式，思考多元的贊助及廣告收入的方式；(3)將數位的概念與特性，融入電視平台的內容與服務中｡ 數位帶來的改變不會停止，該研究

也僅能針對目前的媒體動態提供現有觀察與實際操作後的建議做為現階段的參考，未來《媒體生態系》的運作將會如何改變，研究者也將與時俱進的同步觀察，以利找到最能符合當下電視媒體的商業模式｡

再思考新聞價值—以蘋果日報與中時集團的即時新聞為例

為了解決緯來育樂台線上看的問題，作者李竹君 這樣論述：

即時新聞是新媒體時代中一種新興的新聞型態，台灣即時新聞的「亂象」與即時新聞的新聞價值選取衍伸出的社會議題越來越多，然對此議題的研究仍屈指可數。故本研究嘗試初步探討即時新聞的形貌與其新聞價值，並嘗試討論新媒體時代，對於「新聞」的概念如何轉變。本研究以內容分析法，分析2015年6月3日蘋果日報與中時集團當日共1082則即時新聞，透過類目建構、次數統計、數據分析來了解基本形貌，再將內容分析結果以深度訪談法，訪談編輯與媒體觀察者，探求數據背後呈現的社會脈絡與實務運作意義。研究發現，新聞種類部分，《蘋果即時》主要的新聞種類是無法歸類於傳統新聞種類中的「其他」類，大多強調有趣、搞怪的新事物；《中時》部分

，主要的新聞種類是「經濟新聞」。新聞價值方面，《蘋果即時》與《中時》即時新聞都是以趣味性為最主要的新聞價值，且兩報各新聞種類主要的新聞價值相似度極高。整體而言，媒體特性和報社調性會影響即時新聞的形貌。網路環境下，兩報都認同點閱率是維繫即時新聞生存不可忽視的一項指標，因此即時新聞的選材標準皆是「有發就見」，除了新聞真實性外，沒有選材標準。在此前提下，兩報的即時新聞仍因為報社調性不同而產生即時新聞風格上的差異，且為了增加點閱率，各報皆衍伸出不同的即時新聞策略，造就了不同的即時新聞形貌。